beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim CFO, CIO of projectmanager

Werkervaring interimmanager

• Reggeborgh B.V. - dochtermaatschappij VolkerWessels B.V. Holding vanuit Rijssen (> € mrd). Vanaf begin 2007 tot heden ingehuurd om het ERP systeem (Centric) maximaal te integreren in de bedrijfsprocessen. Door het overzicht en de controle over het concern worden continue verbeteringen gerealiseerd: soll – ist – gap – implementatie – controle;
• Relitech B.V. te Nijkerk. Vanaf 2007 als bedrijfsadviseur actief, vertaling kunstnieruitvinding in produkten en ondernemingen. Business plan van stretch af aan uitgewerkt samen met ondernemer, financiering geregeld (VL WTC);
• Essent N.V. (IT afdeling EMG) te ’s Hertogenbosch (> €mrd). Eind 2006/ begin 2007 door Berenschot B.V. te Utrecht als projectmanager ingehuurd teneinde de proces inrichting binnen de handelsafdeling te heroverwegen en de juiste softwarekeuzes te maken. IFRS compliance, Mifid wetgeving en Hedge accounting. Toepassing Prince2 planningssystematiek en ERP optimalisatie;
• Royal Dutch Shell; Oliecentrale B.V. te Anrhem (> €mrd). Vrijwel geheel 2005 ingehuurd teneinde een juridische fusie van 9 B.V.’s als interim CFO/ controller door te voeren. Aansturing inrichting SAP en daartoe personeel opgeleid. Mediator tussen de SAP techniek en de gebruikers op alle niveau’s. Sox/ IFRS regelegeving, vanuit de opgestelde risicoanalyse de informatiebehoefte gedefinieerd en de belangrijkste controlemaatregelen opgezet, ingericht en overgedragen aan de nieuwe organisatie. De definitieve CFO ingewerkt.

Opleiding interimmanager

OPLEIDING

NIVRA * Leer van de accountantscontrole, ’88 – ’91
NIVRA * Tot en met administratieve organisatie ’81 – ’88
HEAO * Bedrijfseconomische richting te Groningen van ’78 – ’81
MEAO * Administratieve richting te Groningen van ’75 – ’78

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

MATERIEKENNIS EN CURSUSSEN, o.a.:

• Diverse ERP paketten (Met name SAP FI/ CO/ MM/ AM/ TWR; SAP, Belastingdienst, Shell, KPMG, CMG, Origin)
• Reorganisaties, verandering en outplacement (Claessens; The Soft Assets Company)
• Projectmanagement (Prince2 systematiek; Berenschot)
• Mediator tussen de strategie en het operationele niveau en vice versa
• Sterk op het snijvlak van Finance, IT en HRM. Ik bied procesoptimalisatie met een helikopteroverzicht teneinde ERP systemen te integereren in de bedrijfsprocessen
• Het leveren van doelgroepgerichte informatie: ondersteuning managementactiviteiten,
• het verbeteren en controleren van de bedrijfsvoering, het begeleiden van veranderingsprocessen en het beheersen van de ondernemingslevenscyclus
• Communicatie (PwC, Belastingdienst, Nederlands Kwaliteits Instituut)

Talenkennis interimmanager

Engels en Duits goed.

Overig

1996 – 2004; hoofd financiële administratie, controlling en internal audit. Centrum voor ICT – Belastingdienst, Apeldoorn.
• De grote automatiseringsleveranciers hielden zich aan de opdrachten en derhalve de aansturing van de SAP inrichting en besturingsmodel opgepakt. De eilandautomatisering aan elkaar geknoopt: definiëren informatiebehoefte en op basis daarvan aansturen van de technische SAP bemensing. Aansturen en leiden financiële administratie en decentrale automatiseringsafdeling (28 personen);
• Coachen en aansturen controllerafdeling (5 personen), ontwerpen opzet en opstellen rapportages (o.a. jaarrekening, begroting, managementcontracten, besturingsmodel) en overleg dienaangaande, inrichten financieel administratief SAP R3 systeem, met name gebruik FI, CO en MM, meewerken aan het opleiden van het kader binnen het bedrijf.
Verzorgen cursussen (lezen financiële informatie, contractmanagement, gevolgen voor personele bezetting);
• Opzetten en inrichten interne auditafdeling (7 personen). Risicoanalyse en start rapportage middels managementletters aan politiek en leiding. Coachen van de afdeling.
1993 – 1996; concern controller – 2e man naast de ondernemer. Zantinge- en VSN groep.
Als controller de financiële problemen van een ondernemer opgelost. Werkgever bestond uit een conglomeraat van 3 holdingmaatschappijen en 11 werkmaatschappijen actief in de vervoers-, productie-, horeca- en handelsbranche in de regio Groningen/ Drenthe met ruim 500 werknemers. Als CFO betrokken bij de verkoop van de bedrijven aan de VSN groep en drie andere partijen. Succevolle overgang naar nieuwe eigenaren zonder grote ontslagen.
PricewaterhouseCoopers 1981 – 1993; controleleider – interim financieel management. Groningen.
Belangrijkste cliënten in de branches:
Scheepsbouw, Makelaardij, Wegenbouw, Notariaat, Chemie, Verzekeringen, Machinebouw, Automatisering, Grafische sector, Geluidsapparatuur, Gezondheidszorg, Fotoapparatuur, Diverse scholen en de Rijksuniversiteit Groningen, Kleding en schoenen, Provincie Groningen, Elektronische apparaten, Automatisering.

 beschikbaar?