beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

HR manager

Werkervaring interimmanager

Jan. 2005 – Juli 2007
Managing Consultant Be Value Eindhoven (locatie: Waalre) en MT-lid
Be Value is een ICT dienstverlener gericht op kennisintensieve processen en –toepassingen; de vestiging Be Value Eindhoven (BVE) richt zich met name op de Industrie en Financiële Branche. Het MT van BVE bestaat uit een algemeen directeur, 1 commercieel manager en 2 managing consultants.

Belangrijkste werkgebieden:
1. Algemeen HR voor de vestiging (in-, door- en uitstroom)
2. HRM voor medewerkers (beoordeling, beloning, loopbaanontwikkeling en opleiding)
3. Delivery Management voor Philips Accounts:
**Bewaken klanttevredenheid
**Bewaken kwaliteit van de opdracht
**Bewaken medewerkerstevredenheid
**Identificeren nieuwe commerciële mogelijkheden
4. Ontwikkeling van een competentie- en functieraamwerk voor Be Value op basis van 4 fasen loopbaanmodel, raamafspraken voor functionerings- en beloningscyclus, standaard formulieren, opzet voor een nieuw beloningssysteem).

Belangrijkste resultaten:
*Groei in aantal conform targets
*Tevreden medewerkers (conform personeelsenquête); geen verloop
*Tevreden klanten (continuering en uitbreiding van omzet)
*Verder professionalisering van medewerkers (kennisgroepen, certificeringstrajecten etc.)
*Professionalisering (HR-)processen, mede in kader ISO9000
*Een flexibel, robuust competentieraamwerk met HR-processen:voor minimaal 5 jaar bruikbaar voor de in-, door- en uitstroom van medewerkers van Be Value.

Mrt. 2000 – Dec. 2004 Zelfstandig ondernemer op het gebied van HRM advies, coaching en interim management.

Coaching- en Adviesopdrachten:
·Begeleiden intervisiesessies HRM’ers (Overheid)
·Ontwikkeling van een cursussyllabus op het gebied van complexiteit van leidinggeven voor een coachings- en opleidingsbureau
·Individuele Coaching voor medewerker bij een Gezinsvervangend Thuis (Zorgsector)
·Loopbaanbegeleiding individuele medewerkers (technisch software bedrijf)
·Workshop voor HRM’ers van een softwarehuis (consultancy en software bedrijf)
·HRM audit voor een softwarehuis (technisch software bedrijf)
·Workshops ‘Persoonlijke Ontwikkelplannen’ (software bedrijf)


Interimopdrachten:

Januari 2002 – Juli 2002
HR management voor automatiseringsmedewerkers werkend bij het CBS in Heerlen. Deze medewerkers werkten óf voor de centrale automatiseringsafdeling óf voor een decentrale automatiseringsafdeling van een divisie.
Resultaat:
·Implementatie van HR-cyclus, inclusief POP
·individueel opleidingsplan voor elke medewerker (gebaseerd op automatiserings-plannen afdeling en loopbaanplan medewerker)
·activiteiten m.b.t. de HR-cyclus voor iedere medewerker conform planning afgerond
·kader voor een functie- en opleidingsraamwerk voor informatici
·inzicht en overzicht t.a.v. (HR) de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bij de centrale en decentrale automatiseringsafdelingen

Apr. 2001 – Sept. 2001
Projectmanagement en advies t.a.v. invoering van lease-auto’s binnen een ‘à la carte’ arbeidsvoorwaardenpakket voor de Sociaal Economische Afdeling van Philips Nederland (opdracht via Hay Interim Management)
Resultaat:
. Philips-SEA besloot de invoering van een ‘lease-auto à la carte’ op te schorten totdat de fiscale mogelijkheden verruimd zouden worden. Op basis van de projectresultaten kon ‘lease-auto à la carte’ wel binnen 2 maanden ingevoerd worden.

Sept. 2000 – Mrt. 2001
Projectmanagement voor de implementatie van een prestatiegerichte CAO voor de Sociaal Economische Afdeling van Philips Nederland (opdracht via Hay Interim Management)
Resultaat:
·De CAO is per 1 april 2001 ingevoerd waarbij zowel managers als personeelsdiensten goed op de hoogte waren van de nieuwe elementen in de CAO m.b.t. performance management en daar adequaat gebruik van konden maken.

Sept. 1999 - Febr. 2000 Sabbatical

Jan. 1999 - Aug. 1999 Origin Technical Automation (TA), werkzaam als HR-manager en lid van het management bij de service practice Design Automation & Product Data Management in Eindhoven. Direct leiding gegeven aan een HR-adviseur en 2 HR-assistenten. Hiërarchisch rapporterend aan service practice manager.
Als HR-manager van de service practice verantwoordelijk voor:
. het naar de lijn brengen van de HRM activiteiten
· de kwaliteit van de uitvoering van het HRM beleid door het lijnmanagement
· het coachen van het lijnmanagement op het gebied van HRM

Feb. 1997 - Dec. 1998 Origin Technical Automation Nederland (TA/NL) te Eindhoven, werkzaam als:
·(0.8 vte) HR-manager en lid van het management van de service line (430 medewerkers in 6 service practices op verschillende locaties in Nederland); functioneel leidinggevend aan 6 HR-managers. Rapporterend aan SL-manager.
·(0,2 vte) HR-manager en lid van het management bij de service practice ‘In-Product Software’ (embedded software) te Veldhoven (120 medewerkers verdeeld over 5 klantunits); hiërarchisch en functioneel leidinggevend aan 1 HR-adviseur
Speciale projecten in deze periode:
· de harmonisatie van het arbeidsvoorwaardenpakket binnen Origin Nederland
·de invoering van een nieuwe functiewaarderingssystematiek (ISM-3)
· het opstellen van een functieraster ten behoeve van loopbaanplanning
· de invoering van een nieuw beloningssysteem
· de invoering van SAP-HR


Juni 1995 - Jan.1997 Origin Full Service Eindhoven, werkzaam als HRM’er, verantwoordelijk voor alle HR-activiteiten en operationele (doch niet-project inhoudelijke) begeleiding van ongeveer 30 medewerkers
Speciale projecten in deze periode:
· het organiseren van speciale opleidingsklassen
· het regelen van de administratieve organisatie m.b.t. HRM
· het begeleiden van kennisgroepen (procesfacilitatie)
· het begeleiden van een insourcingstraject

Apr. 1991 - Mei 1995 BSO/IS Eindhoven, werkzaam als consultant/informatie-analist
BSO, o.l.v. Eckart Wintzen, wordt ook nu nog vaak genoemd in het kader van organisatie-ontwikkeling: het was een van de eerste organisaties die werkte met de zogenaamde ‘celstructuur’.
Enkele van de opdrachten in deze periode (met name voor een textielfabriek in Helmond):
· ontwikkelen van een integraal bedrijfsmodel in samenwerking met consultants van KPMG als voorbereiding op een informatieplan
· o.b.v. het bedrijfsmodel opstellen van gewenste organisatiestructuur van het bedrijf (inclusief afbakening van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden) uitwerken logistieke besturing voor diverse product-marktcombinaties
· opstellen functionele specificaties voor registratie van technische keuringen
· projectleiding ‘Registratie Technische Keuring’ inclusief verantwoordelijkheid voor betrokken subcontractors

Sept. 1988 - Mrt. 1991 Philips, werkzaam als adviseur business information
Enkele van de opdrachten in deze periode:
· administratieve organisatie van de logistieke goederenstroom t.b.v. een beeldbuizenfabriek in China
· modelleren van bedrijfsactiviteiten in het kader van het informatieplan voor een beeldbuizenfabriek in Aken
· verzorgen van trainingen op het gebied van ‘klantgericht werken’ en logistiek

Opleiding interimmanager

Opleiding

1983-1988
Bestuurlijke Informatiekunde, K.U.B. te Tilburg (bul)
Bedrijfseconomie, K.U.B. te Tilburg

1988-1994
Diverse opleidingen m.b.t. ICT, o.a.: activiteiten- en informatie modellering, ‘structured analysis and design’, objectgeoriënteerd ontwerpen, kwaliteitsbeheersingstechnieken in projecten

Diverse opleidingen m.b.t. de organisatie van projecten en bedrijven, o.a.: strategische informatieplanning, projectmanagement, organisatieveranderingen voor informatici, structuren in organisaties, soft systems methodology

1988-1990
Logistieke opleiding, ‘American Production and Inventory Management Society’ (CPIM)

1990
Docentenopleiding (Philips, opleidingen adviesgroep)

1994-1995
Bedrijfskunde, ‘American Production and Inventory Management Society’ (CIRM)

1995
Werving, selectie & sollicitatiegesprek (GITP)
Diverse interne trainingen op gebied van functionerings- en beoordelingsgesprekken
Adviesvaardigheden (IOD)

1995-1996
post-hbo cursus Personeelsmanagement (Hogeschool Eindhoven)

1996 Meerwaarde ITIL (ISES)

1997-1998
Propedeuse Psychologie, K.U.B. te Tilburg (diploma)

1998
Werkcolleges Menskunde (prof. dr. C.J. Zwart)
Adviesvaardigheden (GITP)

1999
Werkcolleges Maatschappijkunde (prof. dr. C.J. Zwart)
Basiscursus Psychosynthese (Instituut voor Psychosynthese)

2000-2001
Propedeuse Psychosynthese (Instituut voor Psychosynthese, Utrecht)

2002
Functie-evaluatie en –profilering (Hay Group)
Complexiteit van Leidinggeven (Thoelen Training, Maastricht)

2002-2005
HBO Psychosynthese – Mens & Organisatie (Instituut voor Psychosynthese, Utrecht; diploma)

2006
Prince 2 Foundation, projectmanagement (certificaat; ISES)
Overview SAP Netweaver en MDM (SAP Nederland)
Enterprise Content Management en Enterprise Portals (Array Seminar, Peter Hinssen)

2007
Masterclass Content Management en Kennismanagemeent (intern Be Value)
Wereldcafe (IOD)
Information Mapping
Management overview BiSL (ISES)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

conceptueel denker, resultaatgericht, allround (groot bedrijfskundig inzicht; professionele kwaliteit en integriteit; samenwerkingsgericht; initiatiefrijk; besluitvaardig; ondernemerschap; klantgericht; Overtuigingskracht; inventivitief; Aanpassingsvermogen; goed plannings-, organisatievermogen; prestatiemotivatie; incasseringsvermogen; sociabiliteit; zelfontwikkeling

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels (lezen/spreken/schrijven: goed), Duits (lezen/spreken: goed; schrijven: redelijk), Frans (lezen/spreken/schrijven: matig)

Overig

Training, publicaties en lezingen
· Docent voor opleiding ‘HRM voor Leidinggevenden’ (interne Origin opleiding, verzorgd door ISES), 1998-1999
· Trainer van het ‘Just in Time’ managementgame, ISES, 1996-1998
· Lezing ‘De IT-sector: werven én opleiden’ voor het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid, april 1998
· Lezing ‘Operational HRM: focusing on Development’, 5th Philips Software Conference, juni 1999
· Freelance auteur ‘Tips & Advies Personeel’ (januari 2000 – december 2003)
· Lezing ‘De psychologie van het kiezen’ voor medisch studenten (AZM), mei 2003

 beschikbaar?