beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

organisatie adviseur

Werkervaring interimmanager

Bedrijf: Vitae
Periode:2007-2009
Functie: Senior Manager Interim Professionals
Werkzaamheden: Eindverantwoordelijk voor interim produkt voor financieel en secretarieel personeel. Aansturen van 7 manager interim professionals die verantwoordelijk zijn voor plaatsing en begeleiding van in totaal 75 interim professionals bij opdrachtgevers. Binnen landelijke kerngroep Specialisme Financieel verantwoordelijk voor opleiding en ontwikkeling van interim professionals

Bedrijf: Vitae
Periode:2006-2007
Functie:Development Manager (intern trainer/adviseur)
Werkzaamheden: Verantwoordelijk voor persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling van consultants en teammanagers: aanname nieuw personeel, opleidingsbeleid en inwerktrajecten professionaliseren, functionering –en beoordelingsgesprekken voeren. Trainingen geven over adviserend verkopen en gesprekstechnieken. Sparringpartner van afdelingsmanagers en vestigingsdirecteur op gebied van management effectiviteit


Bedrijf: Vitae
Periode:2004-2006
Functie:Manager Interim Professionals
Werkzaamheden: Begeleiden van financiële interim professionals en verantwoordelijk voor accountmanagement zakelijke dienstverleners Noord Holland. Begeleiden van interim professionals: werving & selectie interimmers, jaarafspraken opstellen, POP, functionering –en beoordelingsgesprekken voeren. Accountmanagement: verantwoordelijk voor acquireren nieuwe klanten en onderhouden bestaande klanten, evaluatiegesprekken voeren over functioneren interimmers


Bedrijf:&Samhoud Service Management
Periode: 2000-2004
Functie: Consultant
Werkzaamheden: Organisatie adviesbureau op het gebied van change management waarbij naast advies ook implementatie centraal staat in dienstverlening. Voornaamste werkzaamheden: projectmanagement, begeleiden van afdelingen in cultuurverandertrajecten, organiseren van klantmomenten, ontwikkelen en implementeren Balanced Score Cards. Voornaamste opdrachtgevers: Nederlandse Spoorwegen, Essent en Rabobank

Opleiding interimmanager

1993-2000: Universiteit van Amsterdam (diploma)
Faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie; Economie Vrije Variant
Scriptie onderwerp: onderzoek naar het leren van strategische allianties door multinationals
1998 : (uitwisselingproject) Wilfred Laurier University, Waterloo, Canada
Business policy & organizational behaviour
1987-1993: VWO, Jan Arentsz College, Alkmaar (diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn onderscheidend bestaat uit 3 aspecten:
Communicatief: heldere feedback geven, zeggen waar het op staat, emoties benoemen
Analytisch: snel hoofd en bijzaken onderscheiden, kern van de zaak benoemen
Organisatorisch vermogen: mensen in beweging krijgen

Mijn persoonlijke interesse en ambitie bij
verandertrajecten gaat met name uit naar:
- vergroten management effectiviteit door managers te coachen in hun leiderschapsstijlen
- verhogen klanttvredenheid door intern wijzigingen door te voeren waarbij de persoonlijke ambitie en drijfveren van medewerkers centraal staan.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, uitstekend in woord en geschrift
Engels, goed in woord en geschrift

Overig

Tijdens mijn dienstperiode bij Vitae heb ik meerdere projecten uitgevoerd. Hierbij een tweetal verder uitgewerkt:
Organisatie: Vitae
Project: Herstructurering vestiging Amsterdam (2007)
Omschrijving: Na ontslag vestigingsdirecteur samen met interim directeur in mijn functie van development manager vestiging Amsterdam verder geherstructureerd. Nieuwe koers uitgezet voor 2007-2010, managers specifiek getraind op effectief leiderschap. Medewerkers gecoacht op verdiepen en uitbreiden klantrelaties. Vier medewerkers en 1 manager ontslagen en nieuwe mensen aangenomen en opgeleid.
Resultaat: stijging omzet 1e jaar 15%, verloop teruggebracht met 25%, meer onderlinge samenwerking en vertrouwen. Zelf positie van eindverantwoordelijke interim tak overgenomen


Organisatie: Vitae
Project: Stuurgroep visietraject Vitae (2007)
Omschrijving: Als stuurgroep verantwoordelijk voor hernieuwen visie en strategie voor Vitae (1250 medewerkers, 80 mio omzet). Stuurgroep bestond naast mij uit landelijke directie (3) en hoofd communicatie. Mijn taak was om koppeling te maken tussen wensen directie en behoeften/mogelijkheden medewerkers. Voorstellen van stuurgroep getoetst bij dwarsdoorsnede van groep medewerkers. Managers trainen op stijlen van leidinggeven conform de visie op de Nieuwe Professional.
Resultaat: Nieuwe visie Vitae gelanceerd: het netwerk van de Nieuwe Professional met de kernwaarden gelijkwaardigheid, eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en innerlijke kracht. HR cyclus aangepast waarbij talentontwikkeling centraal staat, medewerker zelf deels verantwoordelijk is voor jaarplanning en vanaf managersniveau ook zelfbeoordeling uitvoert middels 360 graden feedback.

 beschikbaar?