beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Zware finance functie CFO/Directeur/Manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring c.q. operationele kennis gegevens:
Juli 2007 - 14 december 2007 Trimble Europe BV, te Eersel
Herinrichten en testen financiële processen en reports t.b.v. aanpassen legal entity structure en Multicurrency (MRC)project. MRC project voor Oracle 11.5.10.

Maart 2007 – Juni 2007 Interim Management opdracht bij Rabo Bank West Zeeuws Vlaanderen, te Sluis, als Senior AO/IC specialist

De afdeling Management Control verder professionaliseren, begeleiden van audits en
opstellen en implementeren van verbeterplannen t.a.v. controle bewustzijn in het
primaire proces.
Vervanging medewerker i.v.m. ziekte.

Oktober 2006 – Februari 2007 Interim Management opdracht bij de DLL, als
Senior Business Control te Eindhoven

Opzetten SOX framework voor de Finance departement van Consumer Services en ondersteuning verlenen bij de eerste Sox beschrijvingen en het uitvoeren van Sox tests. Inrichten balansdossier en organiseren jaarafsluiting Consumer Finance met een portefeuille van ca 1, 2 miljard Euro.




April 2006 – September 2006 Interim Management opdracht bij Interpay als Senior Advisor Business Controls te Utrecht.

Interpay opzet maken en schrijven Plan van Aanpak – prince 2 – om COSO te implementeren binnen zowel de operationele afdelingen evenals de stafafdelingen binnen Interpay. Hierbij begeleid ik twee jonge academici op met betrekking tot administratieve organisatie en interne controle. Vervolg stap is SOXlight te implementeren en de gevolgen van Basel 2 te implementeren evenals te komen tot een SAS-70 verklaring type 2.


December 2005 – Maart 2006 Interim Management opdracht bij E-on Benelux
te Rotterdam.

Integreren van financiële processen van een aangekocht BtoC energie bedrijf in Eindhoven naar E-on Benelux BtoB bedrijf. Aansturen een team van vijf medewerkers. Directe lijn naar CFO EON Benelux B.V.
Opstellen flashreport jaarcijfers 2005 o.b.v. USGaap.
Herinrichten van de financiële organisatie van het aangekochte bedrijf.


November 2003 – November 2005 Interim Management opdracht bij de Politie
Academie (landelijk school opleiding politie), te Apeldoorn
Change management
Doorlichtingen van de procesbeschrijvingen en werkinstructies. Advies rapport t.b.v. aanpassen processen en systemen, verbeteren van control en risk management. Hierin begeleiding gedaan, hieruit zijn organisatie aanpassingen gekomen
Tevens ad interim controller van het examenbureau (cq 40.000 examens per jaar), met als doel het planning & control te verbeteren. Advies rapport geschreven en opdracht gekregen te implementeren en vervolgens het examineringproces te integreren met het onderwijs proces. Hierbij significante verbeteringen gerealiseerd
Verder binnen de afdeling Management Control nieuwe begrotingsmethodiek opgesteld, kaderbrief geschreven t.b.v. de plannings- & controlcyclus en andere bedrijfseconomische en financieel administratieve advies voorstellen geschreven


September 2002 – Oktober 2003 Interim Management opdracht bij Alcredis, te Vianen. Financiële instelling voor de Automotive Industry

Functie:
Manager Automatisering en Controlling, Lid van het Management Team

Taken en verantwoordelijkheden
• Finance (Boekhouding; Credit- Cash management; Betalingsverkeer en Controllers)
• Automatisering (technisch systeembeheer; functioneel systeembeheer; systeemontwikkeling en helpdesk), standaard desktop vormgegeven.
• Opzetten en Implementeren front-office solution
• Opzetten van een project administratieve organisatie zowel de primaire als secundaire processen
• Opzetten en implementeren van een papierloos kantoor (minimaliseren)
• Verbeteren van de structuur van de financiële administratie
• Inzichtelijk maken van de resultaten per productgroep in de verslaglegging
• Optimaliseren van de management rapportages
• Opzetten van verschillende werkgroepen en stuurgroepen op Groepsniveau om zodoende de communicatie en de activiteiten van de individuele werkmaatschappijen beter op elkaar af te stemmen. Ik ben de initiator geweest.

Volgende projecten heb ik voorbereid voor komende twee jaar:
• Vervolgfases van het front Office project, hierover een strategisch document geschreven omtrent de integratie met dealer management systemen, een strategisch document hoe om te gaan met automatisch accepteren van consumptieve en zakelijke kredieten en een strategisch document opgesteld hoe operationele lease functioneel beter benut kan worden in een front office applicatie
• Een plan van aanpak geschreven voor een nieuw debiteurenbeheer- en incasso informatiesysteem. Dit is gebaseerd op een strategisch document dat debiteurenbeheer en incasso binnen de louwman groep gecentraliseerd kan worden, ieder werkmaatschappijen heeft een ander incassobureau en maakt gebruik van verschillende deurwaarderskantoren
• Strategisch document geschreven voor de holding waarbij de consumptieve financieringen ondergebracht – outsourcing - kan worden bij een bank, nadat het gehele proces van consumptieve financieringen is geautomatiseerd. De operationele lease functies onderbrengen bij de importbedrijven en het debiteurenbeheer en incassozaken onderbrengen in de holding – afd. Juridische zaken – zodoende kan alle overhead geëlimineerd worden en zal de fee aan de bank de enige vaste kosten post zijn, die tevens onderhandelbaar is en blijft.
• Zorgdragen dat alle I&A budgetten op elkaar worden afgestemd en het integreren van ICT functies binnen de Groepsstructuur.


December 2001 – Juli 2002 Vertrouwelijk
Ict bedrijf van een goede vriend gesaneerd.
Bedrijf wil anoniem blijven, ben bereid dit mondeling toe te lichten.


Oktober 2000 – November 2001 Syntegra Groep B.V.(system integrator; ICT),
te Zoetermeer (onderdeel van British Telecom)

Functie:
Interim Manager Directeur Finance/MIS/Quality Control en Central Procurement. Lid van de vierkoppige (twee leden van de Holding UK) directie en Lid van Management Team

Taken en verantwoordelijkheden:
• Finance-; MIS-; Quality Control en Central Procurement organisatie
• Verbeteringen door voeren o.b.v. audits van BT Internal Audit en externe accountant
• Implementeren van het nieuwe ISO 9001-2000 normering
• Bewaken en continue verbeteren van de Administratieve Organisatie
• Zorgdragen voor verloop van minder dan 20% en niet lager dan 5%
• Verbeteren c.q. optimaliseren van het ERP-system Oracle en het integreren van de Belgische vennootschap
• Contacten onderhouden met banken, verzekeraars, accountants, holding UK, branche (FENIT) verenigingen en met de gemeente Zoetermeer
• DSO bewaking
• Treasury (incl. Credit- & cash management; valuta management)
• Het doen van voorstellen t.b.v. overnames en deze als eindverantwoordelijk uitvoeren


Juli 1999 – September 2000 Syntegra Groep B.V., te Zoetermeer

Functie:
Interim Manager Finance, plaatsvervangend van de financieel directeur.

Taken en verantwoordelijkheden;
operationeel verantwoordelijk van de activiteiten van de afdeling Finance.
• Rapportages (weekreports, monthly, monthly rolling forecast for 6 months,
budgettering, conceptuele jaarcijfers)
• Zorgdragen voor het budgetproces
• Directe aansturing aan manager accounting and accounts payable, manager credit control, 4 business controllers and manager invoicing.
• Operationele bewaking over de Overheadcosts
• Verantwoordelijke voor de gehele financiële processen
• Opstellen van performance reports o.b.v. balanced scorecard


Juli 1998 – Mei 1999 Van Berkel Nederland B.V.( een handelsonderneming en producent van snij- en weegmachines), te Ridderkerk (onderdeel van de Avery Berkel Group wat een onderdeel is van GEC

Functie:
Implementatie deskundige (Baan IV System), direct rapporterend aan General Manager. Lid van het Management Team. Interim Management opdracht.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Assisteren en implementeren van Baan System (financiële- en projectadministratie modules)
• Opstellen handboek Administratieve Organisatie
• Implementeren processen en procedures (change management)






Januari 1998 – Juni 1998 Origin Nederland B.V., te Utrecht

Functie:
Interim Sector Controller (sectoren Telecom, Utilities, Media & Government) en Lid van het Management Team van de sector.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzetten en implementeren van budgettering
• Herstructureren van factureringsproces van 800mio omzet
• Herinrichten van stambestanden en gereed maken voor overgang naar SAP R/3
• Opzetten (functioneel) van het management informatiesysteem gebaseerd op het balanced scorecard principe.


Augustus 1995 – November 1997 Damco Bakkerijgrondstoffen b.v., te Vlaardingen

Functie:
Manager Financiën en Automatisering. Lid van het Management Team, laatste jaar voorzitter van het team.

Taken en verantwoordelijkheden:
• Projectmanager van SAP R/3 voor het gehele traject van oriëntatie fase, selectie fase, keuze fase, offerte fase, contract fase, implementatie fase, test fase, live fase en post implementatiefase. Met eindverantwoordelijkheid binnen het Management Team
• Opzetten, implementeren en koppelen van tijdsregistratiesysteem en toegangsregistratiesysteem met salarisinformatiesysteem en met interfaces naar SAP R/3
• Opzetten van electronic banking en treasury systeem en koppelen met SAP R/3
• Zorgdragen voor het internationale betalingsverkeer
• Integreren van het management informatie systeem (incl. Performance meting)
• Opstellen accounting manual
• Aansturen van de financial accounting afdeling evenals de ICT afdeling
• Opstellen van strategisch meerjarenplan
• Verzorgen van financiële rapportages
• Opstellen conceptuele jaarrekening
• Aanpassen van de organisatiestructuur van een traditionele functioneel ingerichte structuur naar een procesmatige ingerichte structuur
• Doorvoeren van kleinschalige automatiseringsprojecten


Februari 1991 – Juli 1995 KPMG Accountants, te Den Haag

Functie:
Team Manager

KPMG Datam – nu een onderdeel van KPMG Accountants – is een organisatie dat zich bezig houdt met het opstellen, controleren van jaarrekening voor niet beurs genoteerde fondsen, advisering en consultancy m.b.t. administratie, fiscaliteiten en kleinschalige automatiseringsvraagstukken.
Naast de controle activiteiten heb ik interim management activiteiten uitgevoerd. Het cliënten pakket waar ik operationeel verantwoordelijk voor was bestond uit een grote diversiteiten van soort bedrijven


Augustus 1986 – Januari 1991 KPN Autolease, te Den Haag

Functie: 1989 – 1991:
Chef Interne Controle

Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzetten van controleprogramma’s en werkprogramma’s
• Uitvoeren van deze programma’s en hieromtrent directe rapportage lijn aan algemeen directeur
• Advisering omtrent maatregelen van Interne Controle m.b.t. vraagstukken van Administratieve Organisatie

Functie 1986 – 1989:
Projectleider Administratieve Organisatie

Taken en verantwoordelijkheden:
• Opzetten en implementeren van procesbeschrijvingen en procedures m.b.t. integraal automatiseringsproject (alle informatie systemen zowel geautomatiseerd als niet geautomatiseerd werden veranderd)
• Projectbewaking en projectrapportage


Augustus 1982 – Juli 1986 Meneba Meel b.v., te Rotterdam

Functie:
Assistent Administrateur

Taken en verantwoordelijkheden:
• Verzorgen van de administratie van vier werkmaatschappijen (De Europese graanhandel verzorgt de inkopen van granen en andere derivaten; silobedrijf en Veembedrijf verzorgt het laden, lossen en beheer van de grondstoffen; de Maas, de meelfabriek en Meneba Holding een overkoepelende werkmaatschappij).
• Laatste jaar:
o Bedrijfskassier
o Plaatsvervangend salarisadministrateur
o Nacalculator Bedrijfsbureau

Opleiding interimmanager

Technische kennis gegevens:

Opleidingen: VHBO (1981)
PD Boekhouden (1984)
Moderne bedrijfsadministratie(1986)
SPD (1992)
Accountant Administratie
Consulent(NovAA; 5 van de 7
certificaten)
CIRM (bedrijfskundige opleiding
voor industriële bedrijven, 2
certificaten van de vier, namelijk
1) Support Functions – Finance,
Hrm, Quality and ICT en 2)
Logistics )

Cursussen: Business Valuation (Alex van
Groningen, 2005)
IFRS totale cursus bij E&Y
(augustus – oktober 2004)
Ordenings Methodiek Processen
(maart – juni 2004)
Post-Acquisitie (2003)
Vele cursussen op het gebied van
kantoorautomatisering
Vele cursussen m.b.t.
administratieve organisatie,
interne controle (verschillende
omgevingen), verandermanagement,
ICT en projectmanagement (1986 –
2006)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk communicatief, people manager bij uitstek, change manager

Talenkennis interimmanager

Engels goed
Frans slecht
Duits matig

Overig

Integer, open, eerlijk en direct, loyaal. Daarnaast een goed ontwikkeld gevoel voor de omgeving waarbinnen ik werkzaam ben.

 beschikbaar?