beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO/Controller/Hoofd adm/Projectadm.

Werkervaring interimmanager

Wang Nederland (1982 – 1991) ICT (FASB 87)
Mourik Services (1992) Bouw
Baker Hughes/Tracor Europe (1993 – 2002) Oil-industry/ICT (US GAAP)

Bij deze bedrijven diverse functies bekleed als Finance Manager/Controller. Focus op internationale rapportages en aansturen van financiële afdeling. In deze periode gewerkt met SAP R3 Fi/Co

D. v. d. Wetering (2003 – 2005) Scheepsreparatiebedrijf in Rotterdam

Implementatie ERP-pakket Microsoft Navision. Ivm met aanhoudende verliezen herstructurering doorgevoerd. Reorganisatienota en sociaal plan opgesteld. Nieuw financieringsarrangement voor bedrijf afgesloten met huisbankier. Bij vertrek eind 2005 was bedrijf winstgevend.

Met ingang van 2006 als zelfstandig interim manager begonnen.

Quaron (2006 jan-mrt) Distributeur in chemische produkten. 450 FTE’s.

Ondersteuning bij samenstelling van de jaarrekening.

Hierna diverse opdrachten (2006 April – 2009 Augustus)
De primaire business van dit familiebedrijf bestaat uit een divisie Transport (80 eenheden/€ 15 mio) en een divisie Bouw (€ 85 mio) waar men aktief is met de produktie, verkoop en verhuur van flexibele bouwconcepten.
In verband met een sterke groei van 150 FTE’s naar 400 FTE’s door diverse overnames, heb ik in deze periode de volgende opdrachten uitgevoerd:

Begeleiding en integratie van 4 acquisities w.o. een productiebedrijf met 100 FTE’s. (Fort Unitbouw)

Verantwoordelijk voor de fusie van de Belgische operatie van Fort Unitbouw NV in Puurs met de vestiging van Jan Snel Belgium NV in Bornem (Belgie). Na deze fusie het Belgisch bedrijf omgevormd tot een verkoopkantoor waarbij alle back-office taken, waaronder de administratie, zijn ondergebracht in de nieuwe vestiging van Jan Snel Zuid in Hulst (Nld)


Herinrichting van het ERP-softwarepakket Navision op hoofdkantoor. Invoeren van kwartaal managementrapportage. Projectadministratie opgezet en gedetailleerd inzicht beschikbaar gemaakt van de resultaten van de 2 bedrijfsonderdelen Transport en Bouw. Speerpunten in de managementrapportage zijn nu:
• Resultaat analyses per divisie (Transport & Bouw)
• Verloop van werkelijkheid in vergelijking met actuele begroting & resultaat periode voorgaand jaar
• Forecasting resultaat naar einde jaar
• Inzage & toelichting op projectresultaten vanuit de ingevoerde projectadministratie
• Inzage in transportresultaat per modaliteit/km opbrengst per eenheid
• Liquiditeitsontwikkeling en prognose naar einde jaar/cash flowmanagement
• Bewaking financiële ratio’s zoals die zijn opgenomen in de financieringsovereenkomst met de bank. (denk aan Solvabiliteit & verhouding VV/Ebitda)
• Beoordeling acquisities(investeringen) tov gestelde prognoses en ROI
• Nieuwe opzet van informatie systeem voor produktiebedrijf met focus op:
- Transparante kostprijs calculatie
- Intercompany transfer-pricing
- Bezettings- en dekkingsresultaten
- Voor- & nacalculatie
- Begroting
Daarnaast is er een wekelijkse rapportage ingevoerd die op geconsolideerde basis inzicht geeft in:
• Liquiditeitsruimte
• Liquiditeitsprognose komende 8 weken obv ‘rolling forecast’
• Orderintake
• Fakturatie

Bij de samenstelling van de rapportage ben ik in een sterke mate van hands-on betrokken geweest.

Nadat de hierboven genoemde projectadministratie was ingericht ben ik verantwoordelijk geweest voor het naar een hoger plan brengen van de afdeling projectleiding waarbij de overdracht van kennis en de betrokkenheid van de 5 projectleiders om met dit systeem te gaan (en vooral te blijven) werken, aandachtsgebieden waren. Om hier betrokkenen te overtuigen en motiveren, heb ik bij de opzet van de projectadministratie gedurende enige tijd zelf de administratie ingevoerd.

Zaken die hierbij speelden waren o.a.
• Van elk project dient een voorcalculatie aanwezig te zijn en ook te worden ingevoerd.
• Vanuit de projectleiders moesten alle inkoopopdrachten een projectnr vermelden zodat deze rechtstreeks op het project als verplichting geregistreerd werden.
• Nadat de werkelijke kosten gecontroleerd waren met de inkoopopdracht, werden deze op het project geboekt. Dit geldt nu ook voor de uren van de directe medewerkers.
• De totale verkoopopdracht wordt nu ook op de projectkaart geboekt en in geval van termijnfakturatie vindt er een verschuiving plaats tussen ongerealiseerd en gerealiseerd.
• Met de verantwoordelijke projectleider wordt eventueel meerwerk nauwkeurig geregistreerd.

Wekelijks is er nu afstemming vanuit Finance met de betreffende projectleider tav de voortgang van ieder project obv Percentage of Completion. In deze evaluatie komen eventuele probleemgevallen snel aan het licht en kan er nu tijdig worden ingegrepen.

Overige verantwoordelijkheden gedurende gehele opdracht:
• Jaarrekening & consolidatieproces (10 werkmaatschappijen) (100 mio / 400 FTE’s)
• Zelfstandig opstellen van geconsolideerde managementrapportage op kwartaalbasis (Resultaat / Balans / Cash flow / Forecast / Investeringsbudget / Ratio’s)
• Ondersteunen op financiële administratie bij hiaten in de bezetting (deb./cred.adm & grootboek & sal.adm.)
• Volledigheid financiële gegevens
• Fiscale portefeuille
• Contacten met huisbank & overige externe partijen
• Cash flow management
• Diverse ad-hoc rapportages
• Coaching en overdracht werkzaamheden aan vestigingscontrollers


Education : HAVO 1978 / PD Boekhouden 1981 / MBA 1986 /
SPD ( I & II) 1995

ICT knowledge : SAP-R3 Fi/Co/ Navision / Exact/ Exsion//Hyperion/Cognos
Microsoft Office (Outlook,Word, Excel,Power Point)
Payrollsystem (ADP)

Language : English & German fluent.

Work.exp. : Broad experience with several companies. See below. Also experience
with US GAAP/DUTCH GAAP and IFRS.

Wang Nederland (1982 – 1991) ICT (FASB 87)
Mourik Services (1992) Petro Chemie
Baker Hughes/Tracor Europe (1993 – 2002) Oil-industry/ICT (US GAAP)

In these companies several responsibilities such as Finance Manager/Controller. Focus on internal and international reporting and coaching the financial department. In this period I worked with SAP R3 Fi/Co

D. v. d. Wetering (2003 – 2005) Ship repaircompany in Rotterdam

New implementation of ERP system Microsoft Navision after first attempt has failed. Because of a structural loss situation I reorganized this company. I created a restructuring plan and with the banker I did the negotiations for a new financing arrangement. At the end of 2005 I left the company where it was in a small profit situation again.

As of 2006 I started as Freelance Financial manager.

Quaron (2006 jan-march) Distributor in chemical products. 450 empl.

Support with prepairing the annual account.

After this I completed several temporary jobs at the Jan Snel Groep in Montfoort. (April 2006 – present). The core business of this private owned company is transport activities (€ 15 mio) where logistical handlings are offered to companies who purchase and sell all kinds of recycled materials. A second major activity is the production, rental and sales of temporary buildings (€ 85 mio).

Responsible for integration of 4 acquisitions. One of this was a production company with 100 FTE’s.

Also responsible for the merge of two Belgium companies into one Belgium sales organisation. All back-office responsibilities removed to Dutch operation.

Furthermore worked on a new setup of Navision on the headquarters in the Netherlands. Introduced quarterly Management Information System. Also started a project accounting system for the construction division. Detailed results for Transport and Construction division are now available. Key-information is now:
• Analysis of result per division
• Actuals compared with budget and last year
• Forecasting to end of year
• Detailed analysis on project level
• Detailed analysis in Transport division. Result per truck-unit
• Cash flow management and forecasting
• Closely watching ratio’s and conditions with banking arrangement.
• Analysis of acquisitions/investments with targets and ROI

New information system set up for production company with focus on:
• Transparancy in costprice calculation
• Intercompany transfer-pricing
• Efficiency results
• Budget and actual results
• Master plan

On a weekly base I introduced a key-note reporting system which on consolidated base provides information in:
• Actual cash situation
• Rolling forecast in cash-flow for coming 12 weeks
• Orderintake
• Invoicing during that period

After installing the project accounting system I was responsible to bring this department to a higher quality level in the organisation. For motivation of this group of 5 projectleaders/administrators I did the work myself on a hands-on basis during some months.

The main improvements in this job were:
• Implementation of project budgets
• Registration of all purchase orders and obligations on the project itself
• Registration of all costs (incl. production hours) on the project itself
• Registration of total sales order. If partial invoicing takes place this can be followed on the project card. (Unrealised/realised)
• Registration of additional work

Every week now there is a meeting with Finance and the projectleaders to see the progression/performance of each project based on Percentage of Completion method. In case of incidents/budget overruns immediate action is now possible.

Other responsibilities during this period:
• Annual account & consolidation proces (10 companies/100 mio/400FTE’s)
• Preparation of consolidated quarterly management reporting (P&L/BS/Cash Flow/Forecast/Cap exp. Budget/Ratio’s)
• Support of accounting department in case of capacity problems
• Legal matters
• Fiscal matters
• Contact with banker/audit partner
• Cash flow management
• Several ‘ad-hoc’reporting actions
• Coaching several location controllers

References:
• MD/main shareholder Jan Snel Group
• Audit partner of BDO audit company
• Account manager bank. (F. van Lanschot Bankiers)

If required, contact information is available.

Opleiding interimmanager

PD Boekhouden/MBA/SPD I & II
Goede kennis van: SAP R3 Fi/Co / Navision / Exact / Hyperion / Exsion / Cognos / MS Office

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Eindverantwoordelijk Financiele administratie
Opzetten en onderhouden van Management Informatie Systeem
Opzetten en onderhouden van projectadministratie
Doorvoeren van reorganisatie en het managen van de 'situatie erna'

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend
Engels uitstekend
Duits goed

 beschikbaar?