beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Business-ICT manager / verandermanager / programmaman

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

02/06--heden ProRail NV - Bouw & beheer spoorinfrastructuur, verkeersleiding en spoor
capaciteitsmanagement.
ICT manager
130 FTE / 38 mio CAPEX / 20 mio OPEX
MT bestaande uit 5 managers

Taken / Verantwoordelijkheden
-Ontwikkelen, implementeren en beheren van software, specifiek
voor treinplanning, -besturing,-bijsturing en calamiteiten. (Verkeers-
leidingssysteem, planningssystemen etc.)
-Inrichten nieuwe afdeling voor software ontwikkeling (start: 15 FTE naar 70
FTE)
-Specifieke aandachtsgebied systemen: herbouw verkeersleidingssysteem,
treinvolgsysteem, treinbeheersysteem.
-Specifieke aandachtsgebied organisatie: Sourcingstrategie, insourcen
ontwikkelomgeving, inrichten nieuwe IT organisatie.
-Specifiek aandachtsgebied leveranciers: Leveranciersmanagement.
Onderhouden relaties delivery management en directie. (Accenture, Atos,
EDS, Logica etc)
Rapporteert aan: ICT-Directeur & BU directeuren

Nevenactiviteiten:
-Adviseur aan directie & RvB nieuwe koers Prorail. In een later stadium
specifiek verantwoordelijk voor “verdiencapaciteit” en de strategische positie
in de markt (Schipholmodel).
-Lid van investement committee (4 leden). Adviesorgaan voor RvB voor het
beoordelen van alle investeringsaanvragen gemiddeld groter dan 40 mio.
(Infra, Stations, ICT, overig).


09/02--02/06 ProRail NV - Bouw & beheer spoorinfrastructuur, verkeersleiding en spoor
capaciteitsmanagement.
Integratie adviseur

Taken / Verantwoordelijkheden
-Adviseren en ondersteunen ICT Directeur m.b.t de te realiseren intergratie en
herinrichting van de drie voormalige ICT organisaties (150 FTE)
-In opdracht van de RvB en in nauwe samenwerking met de programmadirecteur
verder uitontwikkelen van de ProRail hoofdprocessen per bedrijfseenheid.
-In opdracht van de RvB het ontwikkelen van een organisatiestructuur voor
Informatiemanagement & informatietechnologie.
-In opdracht van de RvB het ontwikkelen van Assetmanegement besturingsprocessen
m.b.t beheer en ontwikkeling van spoorinfrastructuur.
-In opdracht van de RvB mede ontwikkelen van de ProRail missie, strategie en
hoofdstructuur binnen een team van integratie adviseurs en programmadirecteur.


05/01 – 09/02 Quint Wellington Redwood (Summit Chakra-interim) – ICT organisatie adviesbureau

Senior Transition Manager

Taken / Verantwoordelijkheden

-Verantwoordelijk (als programmamanager) voor de implementatie van
procesgericht werken binnen ING ITC. Doel van het programma: de
bestaande functionele structuren te reorganiseren naar procesgerichte
organisatiestructuren. Hiervoor zijn kritische operationele en tactische processen
geselecteerd en naar het proces gereorganiseerd. Eveneens zijn er per proces
efficiencydoelstellingen opgesteld.
-Het realiseren van een organisatie scan binnen ING Bank Nederland in relatie tot
het onvoldoende presteren van het kritisch product “Electronic banking”.











01/00 – 05/01 Lucent Technologies (interim) -- Telecommunicatie leverancier (voice, data, mobile)

Service projectmanager / Programma manager / PAN-E Support manager

Service Projectmanager (4 maanden)
Verantwoordelijk voor het implementeren van operation services (first line maintenance, second line maintenance en spares logistics (management) voor Lucent Nordics klanten (TELE 1 Europe, UPC, Sense, Global Connect, B2, Mobilix en Telia (PAN-E network). Eveneens het verbeteren en opbouwen van de nieuwe service organisatie NW-Europe. Ondersteunen en inwerken Service Implementatie Managers (SIM).

Programmamanager (looptijd 5 maanden)
Verantwoordelijk voor de roll-out van een “DWDM” core-netwerk binnen Nederland voor de klant UPC Nederland. Een kortstondig maar zeer intensief programma bestaande uit Technical sales support, logistiek, technisch beheer, engineering, installatie, test en integratie, project management, planning support). Tevens was ik verantwoordelijk voor het onderhoud van de klantrelatie gedurende de roll-out van het netwerk en adviseerde en participeerde in contract onderhandelingen.

Service management Lucent PAN-E service organisation (4 maanden)
Verantwoordelijk voor het ontwerpen van nieuwe service hoofdprocessen & organisatiestructuur voor de Europese service organisatie. Het maken van afspraken met lokale service organisaties en de Europese eenheid.


05/99 – 01/00 Schiphol Telematics -- Telecommunicatie operator Schiphol (voice, data)

Business Unit Manager Infrastructure
25 FTE waaronder: projectmanagers, projectleiders en beheerders.

Taken / Verantwoordelijkheden
-Beheer bestaand terrein- en gebouwinfrastructuur (glas, koper,
gebouwbekabeling). Resultaatgebied: beschikbaarheid.
-Het bouwen van nieuwe diensten (infrastructuur en actieve componenten)
Resultaatgebied: tijd, geld op te leveren diensten.
-Opstellen en bewaken van begrotingen, meerjarenplannen en projectplannen.

Specifieke werkzaamheden
-Herinrichting beheerorganisatie.
-Spoedintroductie nieuw infrastructuur beheersysteem (Comma’ NT).
-Drastisch verbeteren projectmanagement nieuwbouw.


12/97 – 05/99 Telfort -- Telecommunicatie operator (Voice, data, mobile)

Manager NMC (Network Management Center), Voice, Data & Transmissie
30 FTE waaronder: voice, transmissie en data engineers (Shift leaders).

Taken / Verantwoordelijkheden
-Operation management (24h / dag) Transmissie, Voice en Data uitgedrukt in
beschikbaarheid per dienstplatform en klantcontract
Specifieke opdracht:
-Opstarten en ontwikkelen NMC in een extreem kort tijdsbestek (Organisatie,
processen, procedures, systemen)


12/96 – 12/97 Mulckhuyse Bedrijven – Telecommunicatie installatiebedrijf

Bedrijfsleider
90 FTE waaronder de afdelingen: Planning, Werkvoorbereiding, Project management, Montage en magazijn.

Taken / Verantwoordelijkheden
Verantwoordelijk voor de verkoop en realisatie van telecommunicatie- & beveiligingsinstallaties

Specifieke opdrachten:
a) Het uitbreiden en verbeteren van de projectorganisatie.
b) Het onderhouden en uitbreiden van klantrelaties. (Sterke afhankelijkheid KPN)
c) Het ontwikkelen en implementeren van nieuwe diensten gericht op telecommunicatie.


12/95 – 12/96 KPN Telecom -- Telecommunicatie operator (voice, data, mobile)

Implementatiemanager, Systeemgebonden Energie Voorziening (SEV)

Taken / Verantwoordelijkheden
-Ontwikkelen en implementeren van een landelijk “preventief
onderhoudshandboek”.
-Implementatie richtlijnen NEN3140 binnen de dertien SEV districten van KPN.
-Ontwikkelen en implementeren opleidingen voor laagspanningsdeskundigen en
KPN SEV Engineers.
-Opzet reorganisatieplan voor de SEV-organisatie (landelijk org. en districten)

Opleiding interimmanager

1991 – 1996 HTS Technische Bedrijfskunde (Utrecht)
1996 Klantgericht denken (De Baak)
1997 Philips Omnicom training (Principles of datacoms & networking technologies)
2001 Servicemanagement (Quint Wellington Redwood)
2002 Prince 2 (Quint Wellington Redwood)
2005 Potentieelbeoordeling (STAR) (Prorail)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een stevige persoonlijkheid. Resultaatgericht, concreet, open en communicatief helder. Heeft visie, vertaald deze visie naar een concreet plan. Een categorie verandermanager met verantwoordelijkheidsgevoel voor het resultaat. Een technisch bedrijfskundige die veel ervaring heeft opgedaan op het raakvlak van business en ICT.
• Gedreven en resultaatgerichtheid
• Hoge mate van organisatiesensitiviteit
• Professionele overtuigingskracht
• Betrouwbaar
• Peoplemanager

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Woord en geschrift
Engels : Woord en geschrift

 beschikbaar?