beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Consultant / Bedrijfsecon. projectmanager / Manager F&C

Werkervaring interimmanager

Startend zelfstandig ondernemer maart 2005. In loondienst van 1990-2005

Verleende opdrachten als zelfstandig ondernemer:
- Mei t/m juli 2005, opstellen businesscase ten behoeve van directeurenoverleg grote ondernemingen in spoorsector
- Oktober 2005 t/m januari 2006, Projectmanager Planning & Control business unit grote onderneming in spoorsector (interim controller + inrichting control- en administratieve functie) > via Resources
- Februari 2006 t/m augustus 2006, invulling functie hoofd planning & control groot programma/project in spoorsector
- Februari 2006 t/m augustus 2006, uitvoering tweetal consultancy-opdrachten (opstellen businesscase en doorlichten rapportagestructuur) grote onderneming in spoorsector > via Eiffel

Werkervaring in vast dienstverband:
- Hoofd Finance & Control (+/- 20 medewerkers) (1999-2004)grote joint venture van 2 beursgenoteerde ondernemingen in zakelijke dienstverlening/retail; hiërarchisch leidinggevende van een drietal subafdelingen: Corporate control, Business control, Fiscal services, Insurance & Treasury.
- Senior controller (1996-1999) grote onderneming in spoorsector
- Controller (1992-1996)grote onderneming in spoorsector
- Medewerker Interne Accountantsdienst (1990-1992)grote onderneming in spoorsector

Resumé werkervaring / activiteiten:

Aansturing afdeling
•Hiërarchisch leidinggevende van afdelingen Corporate control, Business control en Fiscal services, Insurance & Treasury (25 medewerkers)
• Functionele aansturing Bedrijfsadministratie en Informatievoorziening
• Aanpak integratie, efficiency en kwaliteit/professionaliteit financiële functie. Na situatiescan persoonlijk initiatief genomen tot opstellen “Veranderplan controllersfunctie” met een tweetal doelstellingen: 1) herpositionering van de rol van de controller richting sparringpartner van het management (kernwoorden: analyse/advisering, stuurinformatie, business- en procesgericht) en 2) een hierop aangepaste organisatorische setting (“shared service”, reductie van fte’s). Herpositionering kent vier pijlers: 1) ontwikkelen persoonlijke vaardigheden medewerkers, 2) commitment senior management, 3) ondersteunende technologie en 4) creëren draagvlak bij interne klanten. Pijlers zijn uitgewerkt in diverse acties. Veranderplan is basis geweest om ertoe over te gaan alle controllers in een “shared service” onder te brengen
• Plan van aanpak nieuwe afdeling Finance & Administration incl. besluitvormingstraject Directie en OR
• Onderhouden control-instrumentarium (Balanced Scorecard, DCF-calculaties, rapportages, forecasts, managementinformatie etc.)
• MT-ervaring

Advisering strategische vraagstukken/projecten
• Opstellen diverse businesscases
• Opdrachtgever project Nieuw Financieel systeem (SAP)
• Intern projectleider introductie en implementatie Balanced Scorecard
• Deelnemer aan project nieuwe dienstencontract moeders - joint venture
• Ontwikkeling stuurvariabelen categorygroepmanagement en vestigingen
• Deelnemer aan tweetal strategische projecten moeders/joint venture met diverse business scenario’s (o.l.v. Boston Consulting Group)
• Vernieuwing kostprijsmodel
• Deelnemer aan projectgroep opzet diverse joint ventures
• Coördinatie problematiek overdracht activa in relatie tot Rijksoverheid
• Uitwerken besturingsmodel incl. relatie formulemanagement/locatiemanagement en de daarbij behorende managementinformatie
• Deelnemer aan projectgroepen IFRS en Sarbanes-Oxley

Bedrijfseconomische advisering
• Advisering van directie/management naar aanleiding van door regio’s, afdelingen, dochters/joint ventures ingediende Business/Jaarplannen en begrotingen, maand-, kwartaal- en jaarrapportages en investeringsvoorstellen
• Ondersteunen commerciële managers bij optimaliseren formules.
• Gevraagd en ongevraagd adviseren van directie en management

Ontwikkelen en verzorgen van managementinformatie en -rapportages
• Coördineren opzet P&C-cyclus
• Coördineren totstandkoming P&C-cyclusproducten (Kaderbrief, Business Plan, begroting, maand-, kwartaal- en jaarrapportages richting directie/RvB, moeders en RvC
• Vernieuwen managementinformatie

Analyseren managementinformatie
• Verzorgen van diverse analyses op het gebied van categorygroepmanagement (nieuwe producten, diensten, processen, contracten), vestigingssturing (werkpakket, inzet), facility en projecten
• Maken van investerings- en kostprijscalculaties.

Een uitgebreid cv is beschikbaar.

Opleiding interimmanager

Opleiding:
- Postdoctorale opleiding Accountancy (1995)
- Doctoraal bedrijfseconomie (1990)

Trainingen:
- Individueel coachingstraject (2004-2006)
- Emotioneel intelligent leiderschap; Operational Excellence (zelf incompany georganiseerd)(2003)
- De nieuwe controller (zelf incompany georganiseerd)(2001-2002)
- EFQM/INK-model; Retailworkshop; Individuele Management Training; Persoonlijk Efficiency Programma; Leergang Professionele Ondersteuning; Training Loopbaanontwikkeling en Persoonlijk Functioneren, Rapportage-vaardigheden, Gesprekstechnieken, Diverse trainingen kantoorautomatisering (1990-2000).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Allround, integer, professioneel, dienstverlenend/klantgericht, communicatief vaardig, initiatiefrijk, veranderingsgezind, actiegericht, resultaatgericht, teamplayer, leider, gevoel voor business/operatie, dynamisch, positief kritisch, zelfstandig, loyaal, analytisch, conceptueel

Talenkennis interimmanager

Nederlands: goed
Engels en Duits: beperkt
Frans: slecht

Overig

Kernactiviteiten:
- bedrijfseconomisch advies
- planning & control
- projectmanagement
- interimmanagement

Regio maximaal 45-60 minuten reistijd vanuit Veenendaal (grofweg cirkel rondom Utrecht-Arnhem, dus ook Amersfoort, Hilversum, Nijmegen, Den Bosch, eventueel A’dam Zuidoost).

Indicatie uurtarief: € 115 excl. BTW (is incl.reis-, parkeer- en verblijfkosten)

 beschikbaar?