beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleider / Procesbegeleider verander- en implementatie

Werkervaring interimmanager

08/2001 – 11/2002
Projectleider implementatie informatiesysteem betaalproces crediteuren
Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Den Haag
Implementatie workflow management systeem bij directies van V&W

Beschrijving
• Er is een herontwerp gemaakt van het betaalproces. Het herontwerp belooft een efficiënte afhandeling van facturen alsmede standaardisatie, uniformering, en inzicht in de voortgang van het betaalproces. Het proces wordt ondersteund door een workflow management systeem.
• De invoering van het nieuwe betaalproces betekent een grote organisatorische verandering, waarbij er zowel veranderingen zijn in de bedrijfscultuur als in de inhoud van functies. Het aantal medewerkers dat daadwerkelijk participeert in het betaalproces varieert per directie van 50 tot 1300.
• Ik was (overall) verantwoordelijk voor de daadwerkelijke implementatie bij 6 directies. Tevens was ik betrokken bij de organisatorische implementatie. Binnen dit deeltraject vervulde ik de volgende rollen: adviseur AO/IC, communicatie en veranderingsmanagement, facilitator van werkgroepen en docent.
• De 6 directies werken volgens de nieuwe werkwijze en hebben in evaluaties aangegeven na korte tijd grote verbeteringen te zien.


10/2001 – 02/2002
Projectleider en adviseur verbetering inkoopproces
Ministerie van Verkeer en Waterstaat, Den Haag
Definiëren en realiseren verbeteringen in inkoopproces

Beschrijving
• Een directie vraagt zicht af hoe de problemen met betrekking tot het inkoopproces kunnen worden opgelost. De oplossing dient ‘simpel doch doeltreffend’ te zijn.
• Mijn opdracht bestaat eruit de achterliggende problematiek en de oplossingen in kaart te brengen, een oplossing te (laten) kiezen en te implementeren. Hiertoe dient een projectteam te worden geformeerd.
• Er is een intranetoplossing gerealiseerd zodat de status van bestellingen op elk moment beschikbaar is. Door werkinstructies is geborgd dat bestellingen vanuit de organisatie in het vervolg ´tijdsbewust´ worden gedaan.


04/2001 – 06/2001
Adviseur productontwikkeling
Tridion B.V. , Amsterdam
Opstellen strategie voor workflow management koppeling met een content management systeem

Beschrijving
• Tridion B.V. wil haar product kunnen aansluiten op workflow management producten. Het uitgangspunt hierbij is dat Tridion B.V. zich niet wil binden aan een specifieke workflow leverancier.
• Mijn opdracht bestaat uit het ontwikkelen van de strategie voor de koppeling met externe workflow management producten en het opstellen van de eisen en wensen ten aanzien van koppelingen. De afdeling Reseach & Development realiseert vervolgens de koppelingen.
• De opdracht is naar volle tevredenheid van de opdrachtgever gerealiseerd.

01/2001 – 12/2001
Projectleider euroconversie
F. van Lanschot Bankiers, Den Bosch
Uitvoeren Euroconversie hypotheeksysteem

Beschrijving
• De hypotheekaanvragen, de lopende contracten en de overige componenten moeten worden geconverteerd van guldens naar euro's.
• Mijn opdracht was het project tot een goed einde te brengen. Taken hierbij waren het aansturen van het projectteam, het rapporteren aan de stuurgroep en afstemming met de klantorganisatie. Hiernaast heb ik de conversiestrategie opgesteld en het plan van aanpak geschreven.
• De conversie is met succes uitgevoerd.


06/1999 – 12/2000
Teamleider techniek
F. van Lanschot Bankiers, Den Bosch
Implementatie Hypotheeksysteem

Beschrijving
• Voor een bank is een hypotheeksysteem gerealiseerd. Technisch gezien is het systeem complex vanwege meerdere componenten, te weten Unix programmatuur, NT programmatuur, het workflow management systeem Cosa, Edinat document generator, Oracle, Middleware, Workflow koppelingen etc.
• Ik was verantwoordelijk voor een goede technische implementatie. In mijn rol gaf ik sturing aan een team van technische experts. Als consultant was ik nauw betrokken bij het inbedden van het systeem in de beheerorganisatie.
• Het systeem is met succes in beheer genomen. In totaal werken er op 30 kantoren en ongeveer 400 medewerkers met het hypotheeksysteem.


01/1999 – 06/1999
Adviseur systeemontwikkeling
F. van Lanschot Bankiers, Den Bosch
Opzetten van een systeemontwikkelomgeving

Beschrijving
• Ik was verantwoordelijk voor het ontwerpen en inrichten van een systeemontwikkelomgeving. In dit verband heb ik inhoud gegeven aan de ontwikkeling van standaarden en de (component based) applicatie architectuur.


11/1998 – 01/1999
Procesanalist hypotheken
F. van Lanschot Bankiers, Den Bosch
Ontwerpen hypotheekverstrekkingsproces

Beschrijving
• Bij het ontwikkelen van een hypotheeksysteem voor een bank heb ik de processen die een rol spelen bij het aanvragen, accepteren en verwerken van hypotheken gemodelleerd en vertaald naar een workflow procesmodel.


11/1998 – 12/1998
Procesanalist schadeverzekeringen
ABN Amro
Ontwerp proces afhandelen schademeldingen

Beschrijving
• Mijn opdracht was het herontwerp van de processen en het definiëren van de documentstromen.


04/1997 – 06/1998
Analist/Programmeur
Ministerie Buitenlandse Zaken Oostenrijk, Wenen
Ontwikkelen van een visumaanvraagsysteem

Beschrijving
• In verband met het Schengen Verdrag heeft het Ministerie voor Binnenlandse Zaken in Oostenrijk snel een systeem nodig voor het verwerken van visumaanvragen.
• In mijn rol was ik verantwoordelijk voor de technische ontwerpen en voor het programmeren van het visumverwerkende systeem.
• In 1999 heeft Ernst & Young met dit systeem de "European Solution of the Year" prijs gewonnen op het International Workflow Management Congres.

Opleiding interimmanager

Informatica, Universiteit Twente 28-02-1997
Bedrijfskundige aantekening, Universiteit Twente 28-02-1997

Adviesvaardigheden (Ernst & Young)
Consultancy interview & groepsgesprekken (Change)
Project Leiding (Cap Gemini Ernst & Young)Facilitated Session Leader Training (Ernst & Young)
Process Modelleren en Analyseren (Ernst & Young)

Algemene Opleiding BankBedrijf (NIBE)
Formation in C/S development
Principes Intanet/Internet (Cap Gemini Ernst & Young)
Cosa Workflow
DSDM (Ernst & Young)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Uitstekende communicatieve en schriftelijke vaardigheden
Gestructureerd en doelgericht
Proactief en integer
Analytisch, creatief en oplossingsgericht
Uitermate stressbestendig

Talenkennis interimmanager

Spreken Lezen Schrijven

Engels Vloeiend Vloeiend Vloeiend
Nederlands Moedertaal Moedertaal Moedertaal

 beschikbaar?