beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

CFO/controller

Werkervaring interimmanager

Controller a.i. zorginstelling LVG/Jeugdzorg
Het neerzetten en opbouwen van de afdeling Control en Advies van kwalitatief hoog niveau. Het opzetten van de planning en controlcyclus en het opzetten van een systeem van verantwoordingsinformatie (managementinformatie en controle systeem), het schrijven en implementeren van een auditprogramma, het opzetten en inrichten van een shared service center (dienstencentrum). Het inrichten van de zorgzwaartepakketten: het vaststellen van het productenboek, het berekenen van de kostprijzen van de producten en het inrichten van de registratiesystemen. Het kosten bewust zijn bij een van de instellingen gerealiseerd, waardoor het negatieve resultaat langzaam wordt omgebogen naar een positief resultaat. Ondersteuning van de algemeen directeur bij de strategische beleidsvoering.
Controller a.i. zorginstelling V&V
Opzetten rapportages en control instrumenten voor diverse locaties, facilitair management en stafdiensten, businesscase verhuur ruimte c.q. gebruik ruimte, opstellen.
De locatie managers voorzien van bruikbare stuur informatie. Verliesgevende organisatieonderdelen mede door het verstrekken van inzicht en advies naar winstgevendheid gebracht. Managementrapportages geïntroduceerd bij de facilitaire dienst. Begroting 2010, waaronder (voor het eerst in de historie van WZH) een investeringsbegroting (gebouwen, materieel, projecten) binnen de gegeven deadline gerealiseerd en goedgekeurd. Mede verantwoordelijk voor het behalen van het Prezo Gouden - (1x) en Zilveren Keurmerk (2x) voor verpleeg- en verzorgingshuis en hospice.
Controller a.i. zorginstelling GHZ
Opzetten rapportages en control instrumenten voor de ambulante sector, businesscase introductie LVG doelgroep, opstellen begroting. De zorgmanagers voorzien van bruikbare stuur informatie; binnen de daarvoor gestelde termijn de begroting 2009 opgesteld (gedragen door de lijn en goedgekeurd door Raad van Bestuur en Raad van Toezicht), de financiële paragraaf geschreven behorende bij het businessplan LVG meervoudige problematiek, de integratie van de controllersactiviteiten van Stichting Christophorus binnen Amerpoort, de controller in vaste dienst ingewerkt en werkzaamheden overgedragen.
Manager control (CFO) zorgverzekeraar
Strategische planning. Huidige situatie (doorlichting), interne analyse (sterkte/ zwakte, 7-S model, portfolio, value chain), nieuwe strategie/ organisatie ontwikkelen en implementeren.
Als lid Management Team (concerncontroller, CFO) leiding geven aan de functies: financiën, automatisering, facilitaire zaken, interne controle (internal auditteam), speciale zaken (fraudeopsporing en –bestrijding), juridische zaken (legal), actuariaat (premievaststelling), kwaliteitsmanagement, compliance.
Opereren op het snijvlak Business / ICT
Supervisie interne functionarissen, klankbord en sparringpartner van directie en management.
Adviseur van Raad van Toezicht en Raad van Commissarissen op het gebied van financiën en controlling.
Concerncontroller Reclassering Nederland
Leidinggevende (direct) van een drietal personen op HBO / wetenschappelijk niveau, leidinggevende van een drietal afdelingen (financiële administratie, administratieve organisatie en interne controle, automatiseringsafdeling). Functionele aansturing van de vijf sector controllers en de controllers van de zuster organisaties Verslavingszorg GGZ en Leger des Heils.
Verantwoordelijk voor alle beheersprocessen binnen het concern, het opstellen van de Jaarrekening, de verkrijging van subsidies, treasury, assurantiën, juridische procedures, grote projecten (erp-systeem voor het primaire proces, millennium, euro, informatisering en automatisering, informatie beveiligingsbeleid, herhuisvesting 30 locaties, waaronder koop, verkoop, lease en huur). Onder meer zorggedragen voor de invoering van de Planning & Controlcyclus, administratieve organisatie en interne controle.
Controller Ministerie van Justitie
Het vormgeven van een verdelingssystematiek (normeringsysteem)
Het opstellen van het onderdeel ‘reclassering’ voor de rijksbegroting
De jaarlijkse verdeling van de budgetten
De bespreking van de gevraagde budgetten met de besturen en directies van de onderscheiden organisaties
Het beoordelen van de jaarlijkse begrotingen (gevraagde subsidies)
Het beoordelen van de jaarlijkse verantwoordingen
De toekenning van de definitieve subsidies
Het toekennen van bouwsubsidies
Verantwoorden aan de Algemene Rekenkamer
Ontwikkelen van nieuwe producten (zoals de taakstraffen, alcohol verkeer cursussen e.d.)

Opleiding interimmanager

Master of Health Business Administration
Post HBO Financial Controlling
SPD

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Doortastend, volhoudend en doelgericht, peoplemanager, accountable, gericht op inhoud, resultaat gedreven, open, nuchter, integer, afspraak is afspraak, bewust van blootstelling, beheersen van risico's.
Weet het strategische denken om te zetten in het strategisch handelen. Dringt snel door tot de essentie van het probleem, kan makkelijk structuur aanbrengen in chaos, reduceert complexiteit, brengt evenwichtige samenhang aan tussen stabiliserende en destabiliserende factoren. Is creatief in oplossingen, hanteert een out of the box benadering en treedt elk managementprobleem open tegemoet, stelt veel vragen ("weet weinig").
Is en blijft rationeel, heeft liefde voor feiten en cijfers, is rechtlijnig, komt met oneliners, direct, wars van wollige verhalen, kiest voor het noodzakelijke i.p.v. het leuke, missie afmaken.
Intuïtief, gevoel voor politieke verhoudingen, speciale neus voor verborgen agenda's.
Communiceert helder en duidelijk binnen context.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

 beschikbaar?