beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager / teamleider

Werkervaring interimmanager

Interim opdrachten (zelfstandig miv 1 maart 2006)

Allen & Overy – Amsterdam
Functie: Supervisor HR Service Centre
Periode: 3 januari 2008 – december 2008
Opdracht: * Samenvoegen van 3 afdelingen tot het HR Service Centre
• Procesvernieuwing en implementeren werkwijze
• Outsourcing salarisadministratie
• Teambuilding, manager 6 HR administrators en Compensation & benefits officer
• Managementinformatie beschikbaar maken voor lijnmanagers
• Positionering HR binnen organisatie

KPMG – Amstelveen
Functie: • Projectleider Opleidingstraject voor Partner/Managers
Periode: • 14 oktober 2007 – 11 december 2007 (2 dagen/week).
Opdracht: KPMG organiseert jaarlijks een grote verscheidenheid aan trainingen voor eigen medewerkers. In deze laatste maanden is er een ‘anual update’ voor de Partners & Managers op alle vakgebieden. Dit zijn vakinhoudelijke trainingen.

Allen & Overy – Amsterdam
A&O is een mondiale organisatie met vestigingen in 43 landen en gespecialiseerd in internationaal business recht. Amsterdam is als enige kantoor in Nederland qua omvang een van de topkantoren (ca. 425 medewerkers, ca. 210 juristen en notarissen). A&O wordt in de sector als “Major League” gezien.
De organisatie beschikt over een HR-afdeling van 14 personen (incl. Recruitment Center, salarisadministratie en HR-advies).
Functie: HR-adviseur
Periode: • 24 oktober 2007 – 21 december 2007 (2-3 dagen/week).
Opdracht: Schrijven van een veranderplan tbv stroomlijning processen, samenstellen van Management Informatie en benutten van PeopleSoft. Verhoging van de kwaliteit van de administratieve dienstverlening. Inventariseren van de kwaliteiten en inzetbaarheid van de medewerkers.


KPMG - Amstelveen
KPMG levert dienstverlening op het gebied van Audit, Tax en Advisory. KPMG wordt gezien als een van de marktleiders en hanteert een erg hoge kwaliteitsstandaard. KPMG werkt solide en integer. KPMG is een internationale, open en lerende organisatie. KPMG Nederland telt ca. 3500 medewerkers, 16 vestigingen en omzet van 307 miljoen (in 2006). De afdeling Learning & Development (15 personen) maakt deel uit van een groet HR-afdeling.
Functie: manager Back-Office afdeling Learning & Development
Periode: 1 oktober 2006 – 14 oktober 2007
Opdracht: - verantwoordelijk voor de administratieve, financiële en
logistieke taken binnen van Learning & Development. Er
worden jaarlijks ca. 10.000 opleidingsbewegingen georgani-
seerd en geregistreerd.
- budget ca. 11 miljoen euro
- aanvankelijk veel achterstand en weinig procedures
- brengen van financieel inzicht en voor- en nacalculaties
- zorgdragen voor accreditatie van KPMG als erkend
opleidingsinstituut
- implementatie nieuw systeem voor opleidingsregistratie
- optimaliseren van de taakverdeling, bezetting en commu-
nicatie met front-office
- inkoop van accommodaties en trainingsbureaus
- coachen van medewerkers en opvolger.

Thuiszorg Het Friese Land – Leeuwarden
Het Friese Land biedt, als regisseur en leverancier, zorg- en welzijnsdiensten. THFL streeft naar betaalbare zorg voor iedereen. Als kernactiviteit levert Het Friese Land thuiszorg in de breedste zin van het woord, aan iedereen, overal en altijd. Van huishoudelijke verzorging tot gespecialiseerde verpleging. Van advies tot nazorg. Vanaf de geboorte tot na het overlijden.
Functie: teammanager Planning en Inzet
Periode: 27 maart 2006 – 28 juni 2006
Opdracht: - Dagelijkse aansturing van de planning, 22 medewerkers
- Uitrol van het implementatieplan
- Inventariseren toekomstverwachtingen medewerkers
- opstellen profiel ‘planner v.d. toekomst’
- beoordelen huidige teams
- Zorgdragen voor rust en vertrouwen om evt. veranderingen op
een positieve wijze te kunnen doorvoeren
- Meedenken en aanpassen planningssysteem


Coachingsopdrachten (na 1 maart 2006)

• Lijnmanager (afdeling Economie) van Provincie (leiderschap)
• Financieel accountmanager van een grote Zorgaanbieder (communicatie, durf).
• senior accountmanager Assurantiën van Bankbedrijf (persoonlijke effectiviteit)
• productiemanager/ MT lid vanuit Procesindustrie (leidinggeven, persoonlijke stijl)
• salarisadministrateur van een Gemeente (communicatie)





Werkervaring:

Beljon + Westerterp Interim (apr.2002 – 1 mei 2006)
BWI is een ‘volle dochter’ van B+W en opgericht in 2001. Mijn taak als directeur lag met name bij de marktbewerking, begeleiding van opdrachten en samenstellen managementinformatie. Vanaf april 2002 hield ik me bezig met de verwerving en counseling van opdrachten voor Interim Management. Deze opdrachten (in alle branches) worden uitgevoerd door zelfstandig gevestigde adviseurs die na selectie door BWI worden geplaatst en begeleid.
Tevens worden door BWI de diensten “Intermediate Management” en “HR-Services” uitgevoerd (resp. management ondersteuning bij bedrijfsoverdracht en HRM op afstand). Beide diensten zijn opgestart mede onder mijn verantwoordelijkheid.


Beljon + Westerterp (okt. 1994 – mrt.2002)
In 1994 was Beljon + Westerterp (B+W) een dienstverlener actief in Noord Nederland op het gebied van Werving en Selectie, toentertijd met 5 medewerkers. Momenteel is het bedrijf uitgegroeid tot één van de marktleiders met een breed pakket aan diensten op het gebied van Recruitment en Personal Development voor mensen met een academische of Hbo-opleiding. De 90 medewerkers werken vanuit 8 kantoren in Nederland.
Mijn rol was aanvankelijk als consultant vanuit Drachten het bewerken van de Friese en Noord Hollandse markt en uitvoeren van de geacquireerde opdrachten. Ik ben 8 jaar actief betrokken geweest bij de recruitmentprocedures. Zowel uitvoerend als leading-consultant of als schaduwmanager. De vacatures waren altijd op HBO of WO niveau en verdeeld over alle branches. Mijn aandachtspunt lag vooral bij branches productie, dienstverlening (profit en non-profit) en MKB. Vanaf 1999 heb ik als kantoordirecteur gefunctioneerd en oa. de verhuizing van het kantoor Drachten naar Heerenveen gerealiseerd en nieuwe diensten en processen kunnen implementeren (Assessment Centers, Coaching). De goed gestroomlijnde verkoopprocessen hebben voor een snelle groei gezorgd.
Met ingang van 1 januari 2002 was ik vennoot/aandeelhouder.


Vakopleiding Wegvervoer (okt.1991 – sept.1994)
De Vakopleiding Wegvervoer was verantwoordelijk voor alle leerlingstelsel-opleidingen en vakgerichte trainingen en opleiding binnen de Branche voor Beroepsgoederenvervoerders. Ik was verantwoordelijk voor alle activiteiten in de provincies Friesland, Groningen en Drente waar gem. 200 leerlingen (in dienst van de Vakopleiding) werden geschoold tot chauffeur of planner. Tevens werden wekelijks 1-2 daagse trainingen georganiseerd vanuit de O&O gelden (specialisatie en certificering). Door de vele contacten met de transportondernemer zorgde ik voor een optimaal aanbod van vakcursussen, de planning, examinering en aanpassing van de lesstof. Het laten aansluiten van de opleiding op de behoefte van de werkgevers, verkopen van cursussen en geven van advies over scholing voor medewerkers en ondernemer was de kerntaak.

Randstad Uitzendbureau (okt.1982 – sept.1991)
In een periode van explosieve groei en ontwikkeling tot een volwaardige dienstverlening heb ik gewerkt op diverse kantoren in het Noorden (Leeuwarden, Drachten, Heerenveen, Lemmer, Joure, Harlingen, Franeker en Dokkum). Vanaf 1985 in de functie van manager, verantwoordelijk voor een of meerdere kantoren en deel uitmakend van het MT. Binnen de regio heb ik me met name gespecialiseerd in de productie/technische sector en landelijk ook seismiek. De advisering van bedrijven en verkoop van de flex-oplossingen was de kern van de werkzaamheden. Naast de verantwoordelijkheid voor mensen, markt en dienstverlening heb ik ook veel interne bedrijfstrainingen verzorgd. Als trainer heb ik met name aan klantgerichtheid en gebruik van automatisering een bijdrage geleverd.

Opleiding interimmanager

Opleidingen (hoofdlijnen):

VWO (Atheneum-B) in Heerenveen
Ubbo Emmius, Leeuwarden, lerarenopleiding (niet afgerond)
Bedrijfskunde (avondopleiding), Groningen
Nima A
Training “testen en interpreteren met de OPQ” - Psychotechniek
Vakdiploma’s tbv het beroepsgoederenvervoer
Bedrijfsorganisatie en Personeelsmanagement – Post Hoger Beroeps Onderwijs Nederland
Manager en Onderneming - De Baak
De Rol van Commissaris – Rabobank (2006)
CIEP training (2008)
Training Perman enQlikview bij ADP (2008)

Systeemkennis

Alle Office-pakketten
PeopleSoft (HR en Pay Roll)
Perman II
Qlikview (Rapportage & analyse)
Impromptu
SnelStart
Beheer websites

Veel bedrijfstrainingen op gebied van verkoop, leiderschap, persoonlijke effectiviteit en het gebruik van diverse testmethodieken (psychologisch onderzoek).

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Stijl van werken
Creatief (in denken en doen), daadkrachtig, zakelijk, proactief, communicatief en enthousiasmerend. Zorg voor heldere afspraken, structuur, voortgang, vernieuwing en een positieve werksfeer.

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Fries

 beschikbaar?