beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen manager

Werkervaring interimmanager

09/03–08/04 Euregio Tuinen BV en Stichting:
Nieuw park met voorbeeldtuinen. Toeristische sector, horeca en tuinen: Algemeen Manager (Stichting) en Algemeen Directeur (BV)
- Verantwoordelijk voor het opstarten en exploiteren van de Euregio Tuinen (financiële administratie, statuten, aanname personeel, contacten gemeente en politiek, lobby-ing, …)
- Opstellen van een nieuw business plan en herijken van de budgetten voor 2005. Business plan en budgetten 2004 werden door interim management opgesteld.
- Opstarten en exploiteren van de verschillende afdelingen: horeca, toerisme en tuinen
- Rapporterend aan: Raad van Bestuur (Stichting) en Raad van Commissarissen (BV)
Reden vertrek: voorfinanciering van Europese subsidies leidt tot liquiditeitsprobleem. Niet beschikbaar komen van overbruggingskrediet/ financiering door gemeente en bank. Sluiting bedrijf om bedrijfseconomische reden & ontslag personeel.
04/03-05/03 Domo NV: Fabrikant van vinyl, tapijten en garens International Sales Director
- Verantwoordelijke voor het commerciële beleid van de vinyl afdeling
- Business development manager voor UK
- Verbetering van het sales gebeuren van de afdeling vinyl worldwide ism externe consultants
- Rapporterend aan Business Unit Manager
Reden van vertrek: ontslag wegens sluiting van de BU Vinyl in Zwijnaarde
01/01-04/03 Bleijko BV, NV, SA & Euromin: Fabrikant van betonstenen, betontegels, lineaire elementen en Rioleringssystemen (omzet: 30 mio Euro) Sales & Marketing Manager/ Commercieel Directeur
- Verantwoordelijke voor het sales-en marketing gebeuren in 4 landen (België, Nederland, the UK en Frankrijk)
- Lid van het Management Team (8 koppig)
- Rapporterend aan General Director
- Dagelijks management van de afdeling (Sales – 6 pers.; Internal Sales – 8 pers.; Marketing & Sales Assistance – 2 pers.; R&D engineering – 1 pers.)
- Opstellen van het jaarlijks (en dagelijks) sales-en marketing plan adhv Balanced Scoreboard
- Price setting, bepaling van minimum sales price, positie tov concurrentie, analyses van de verkoopcijfers per verkoper/ markt/ land/ klant, marcom, geheel nieuwe marketing aanpak ontwikkeld, corporate identity, brand strategies, market shares analyses, product portfolio analyses, bepalen van product assortiment, enz.
Reden van vertrek: financiële situatie
01/00-12/00 Coats NV: Fabrikant garens voor retail (Omzet 10 mio Euro) Marketing Manager Benelux
- Adjunct director
- Verantwoordelijke voor het marketing gebeuren in 2 landen (België en Nederland)
- Kwartaalacties acties implementeren, acties bespreking met sales, bonussysteem voor sales opstellen, nationale marcom verzorgen, nieuwsbrief naar klanten opstellen, enz. Het marketing plan voor Benelux werd afgeleid van het corporate plan (in Duitsland opgemaakt).
- Dagelijks management van de marketing afd. – 2 pers.
Reden van vertrek: de voorgestelde functieomschrijving bleek in praktijk zeer uitvoerend te zijn en bood geen kans op persoonlijke ontwikkeling.
09/96-12/99 Fabrimetal (Agoria): Federatie/ Associatie van de Belgische metaalindustrie: Groep Manager
- Verantwoordelijke voor 3 bedrijfsgroepen (of 250 bedrijven) binnen de federatie (Metaalgieterijen, Eerste metaalverwerking, Kunststofverwerking)
- Lid van het Kader binnen de afdeling Metaal (5-koppig)
- Rapporterend aan de directeur van de afdeling
- Bepalen van het marketing beleid voor een sector (ipv voor 1 bedrijf): sectornoden bepalen ism directie van de “klantengroep”, nationale en Europese market shares analyses, ontwikkeling opleidingen voor sector, lobby werk bij Europese Commissies en nationale (regionale)
overheidsinstanties.
Reden van vertrek: het ontbreken van een commerciële geest bij Fabrimetal.

Opleiding interimmanager

- Universiteit:
* EHSAL Economische Hoge School te Brussel (1991 tot 1996)
Licentiaat Economische en Handelswetenschappen (Master in economics)
Specialisatie: Internationale betrekkingen en Handel
Resultaat 77%
Onderwerp Thesis “Italië, export van alcoholische dranken voor de firma NV Etn P Bruggeman (Gent)”
Resultaat: cum laude 80%
* Università degli Studi di Parma in Italië (1994 tot 1995)
Resultaat 75%

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Een goede uitstraling en een voorbeeld voor anderen zijn kenmerken die mensen bij een kennismaking mij door de band toeschrijven.
Zij die mij beter kennen, vinden dat ik een spontane leider ben.
Ik kan goed alleen en samenwerken.
Ik ben ambitieus en doelmatig.
Ik heb ervaren dat ik zelfs onder stress behoorlijk wat werk kan verzetten, maar tijd blijf vrijmaken voor mijn medewerkers.
Ik ondervind dat correct en eerlijk met medewerkers omgaan, tot successen leidt.
Managen is voor mij bovenal mensenwerk.
Het werken met een Balanced Scoreboard heeft me geleerd dat belonen bij het bereiken van doelstellingen belangrijk is, maar evenzeer het motiveren als doelstellingen niet behaald worden.

Talenkennis interimmanager

Nederlands (moedertaal) GRONDIG
Frans GRONDIG
Engels GRONDIG
Duits GEMIDDELD
Italiaans GEMIDDELD

Overig

Hieronder vindt u enige tekst en uitleg terug over mijn ervaringen het laatste jaar.



Sedert september 2003 ben ik Algemeen manager bij de Stichting Euregio Tuinen (en algemeen directeur van Euregio Tuinen BV). het project is gelegen aan de rand van Oostburg (Zeeuws-Vlaanderen, Nederland). Het park opende op 30 september 2003 haar deuren voor het publiek. Het project wordt ondersteund door Euregio Scheldemond, het ministerie van Economische zaken (Nederland), de provincie Zeeland, de gemeente Sluis en vele bedrijven.



Naast een staalkaart van historische Europese tuinstijlen worden ook hedendaagse voorbeeldtuinen aan het publiek getoond worden. Naar prognose van externe bureau’s zouden op termijn meer dan 100.000 mensen per jaar de tuinen bezoeken om ideeën op te doen voor hun eigen tuin. Tegelijkertijd kan men genieten van de tuinen en aanverwante activiteiten zoals tentoonstellingen en evenementen. Het futuristische bezoekerscentrum met brasserie biedt de mogelijkheid om grote groepen te bedienen, feesten, partijen alsook congressen te huisvesten.



Ikzelf bereidde de opstart van het project voor ism een interim management bureau. De opstart heeft nogal wat voeten in de aarde gehad. Het project lag gedurende anderhalf jaar stil wegens financiële problemen. De gemeente Sluis besliste in mei 2003 dat er een doorstart diende te komen. Middels een financiële garantstelling van de gemeente kon de Euregio Tuinen op 30 september de deuren voor het publiek openen. Eigenlijk meer dan een jaar te vroeg want het project is nog lang niet voltooid. Doch een Europese subsidie eiste de opening voor die datum.



Gezien het project nog niet afgewerkt is, kan het niet gepromoot worden zoals aanvankelijk de bedoeling was: voorbeeldtuinen complex. Doch een aantal aanpassingen op vlak van Sales & Marketing (opbouw positief imago, aangepaste toegangsprijzen, een dynamische activiteiten kalender en een bloeiende horeca, waar congressen plaatsvinden, maar ook huwelijksfeesten en recepties) generen momenteel mooie inkomsten voor een opstartend bedrijf. Doch de financiële lasten uit het verleden (om het project verder aan te leggen) zijn zwaar om met deze inkomsten af te betalen.



Momenteel bevindt het project zich in een zeer zorgwekkende liquiditeitspositie veroorzaakt door de voorfinanciering van de investeringen die geëist worden door de Europese subsidie, grote tegenvallen in het park zelf en het uitblijven van de bezoekersaantallen voor de tuinen zelf, wat een onmiddellijke invloed heeft op de inkomsten uit horeca en gift shop, op de verdere bekendmaking, enz.



De raad van Bestuur en ikzelf onderzochten reeds een aantal opties (verkopen, faillissement, overbruggingsfinanciering door de gemeente en/of provincie, nieuwe subsidies, aanvullende missie). Op 26 juli werd de concrete vraag gesteld aan de gemeenteraad met negatief antwoord.



De financiële toestand van de Euregio Tuinen laat het dus niet meer toe het personeel in dienst te houden. De ontslagprocedures zijn momenteel opgestart door externe juristen en de deuren zijn sedert 27 juli dicht. De gemeente en externe adviseurs bekijken de laatste mogelijkheden betreffende het pand.



Vandaar dat ik deze stappen onderneem en mijn CV beschikbaar stel op de arbeidsmarkt. Ik heb interesse in een functie als algemeen of sales en marketing directeur/ manager of interim management. Mijn ervaring om zaken aan te pakken, op te starten, te organiseren kan op velerlei wijzes ingezet worden. Mijn voorkeur gaat uit naar bedrijven uit de regio Gent-Meetjesland (België) of Zeeuws-Vlaanderen (Nederland) of bedrijven met vestiging in België of Nederland, maar waar de fysieke aanwezigheid op dit kantoor niet dagelijks noodzakelijk is.



Graag licht ik u mijn ervaringen persoonlijk toe. Ik hoop binnenkort iets van u te vernemen.

 beschikbaar?