beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager

Werkervaring interimmanager

1 augustus 2006 – heden
BV
Directeur

BV is een innovatieve onderneming die zich focust op High Availabillity, Compliancy en Business Continuity. Wij leveren vanuit de vernoemde focusgebieden kennis, oplossingen, producten en diensten tbv migraties, mail migraties, backup/ storage , data archivering ,virtualisatie diensten en it oplossingen die tevens in lijn zijn met wet en regelgeving.



1 februari 2006 – 1 januari 2007
Ordina n.v.
Business Unit Manager

Rolbeschrijving
Het zelfstandig en succesvol managen van een business unit (47 projectmanagers, Architecten en consultants) met een goede balans tussen de belangen van Ordina, de medewerker en de klant.

Resultaatverantwoordelijkheden
• opstellen en realiseren van het bedrijfsplan voor de groei/ontwikkeling van de business unit (strategie, producten en diensten, marktbewerking, resources, investeringen, balanced score sheets, omzet en marge)
• verwerven van commercieel aantrekkelijke opdrachten
• tenminste realiseren van gebudgetteerde omzet en marge van business unit
• zorgdragen voor adequaat financieel beheer
• waarborgen van continuïteit met de klant door het ontwikkelen en onderhouden van partnerships (strategische samenwerking) met klanten
• rapportage over voortgang en uitvoering businessplan
• vertalen van klantbehoeften naar gewenste profielen/capaciteit/projecten
• behouden en ontwikkelen van concurrentievoordeel op het gebied van kennis, technologie, innovatie en snelheid
• verantwoordelijk voor de kwaliteit en uitvoering van de opdrachten
• medewerkertevredenheid (plaatsing op opdracht, evaluatie opdracht, klanttevredenheid, loopbaanontwikkeling, coachen, beoordeling, opleiding, beloning, informatieoverdracht, bijeenkomsten, entertainment en kennismanagement)
• adequate kwantitatieve en kwalitatieve personeelsbezetting (werving, selectie, uitstroom)
• interne- en externe communicatie met betrekking tot de business unit


Gedragscompetenties
• De 6 basiscompetenties: klantgerichtheid, leervermogen, resultaatgerichtheid, samenwerken, initiatief en creativiteit
• Coachen: medewerkers tot (top)prestaties brengen en zich optimaal laten ontwikkelen door stelselmatig terug te koppelen, samen met hen oorzaken van successen en van falen na te gaan, mogelijkheden tot verbetering te onderzoeken en verder aanwijzingen te geven en oefeningen aan te bieden.
• Leidinggeven: richting en sturing geven aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling; stijl en methode van leidinggeven aanpassen aan betrokken medewerker/groep medewerkers en situatie.
• Organisatiesensitiviteit: onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie; onderkennen van belangen van andere onderdelen van de eigen organisatie.
• Ondernemerschap: signaleren en zakelijk afwegen van kansen in de markt zowel voor bestaande als nieuwe producten/diensten; risico’s aangaan teneinde zakelijk voordeel te behalen.
• Voortgangsbewaking: opstellen en bewaken van procedures om de voortgang van taken of activiteiten van medewerkers en van de eigen taken en verantwoordelijkheden te bewaken en zeker te stellen.
• Plannen en Organiseren: op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde acties, tijd en middelen aangeven om bepaalde doelen te kunnen bereiken.
• Visie: afstand nemen van de dagelijkse praktijk; concentreren op hoofdlijnen en beleid op lange termijn.
• Netwerken: Het opbouwen van relaties en netwerken die van pas komen bij het realiseren van doelstellingen. Informele netwerken effectief aanwenden om zaken voor elkaar te krijgen.



1 juli 2005 – 31-januari 2006
Reason
Commercieel Directeur

1 augustus 2003 – 1 juli 2004
Reason
Commercieel Manager

Mijn hoofdresultaatgebieden waren: Het ontwikkelen van een proactief sales/marketingbeleid, Het leidinggeven aan de sales, marketingfdeling en consultancy unit, De planning en uitvoering van de beleidsvoering, Het realiseren van de gedefinieerde doelstellingen en bedrijfsresultaten.
Werkzaamheden bevatten o.a. het:
1 Leidinggeven :
• leiding geven aan, coachten en begeleiden van de sales/marketing afdeling van Reason en het begeleiden en stimuleren van het directe en indirecte kanaal.
• Zorg dragen voor werving en selectie van nieuwe (sales/marketing) medewerkers.
• Afstemmen van de sales/ marketingactiviteiten op basis van vraag en aanbod vanuit de markt.
• Scheppen van voorwaarden voor de realisatie van de gestelde sales/marketingdoelen (omzet en winst) en de daartoe ondersteunende activiteiten.
• Bewaken van het klantenbestand en het streven naar een optimale klanten tevredenheid.
• Rapporteren aan de directeur grootaandeelhouders
• Aantrekken van relevante zaken en processen op verschillende marketing- en sales niveaus in de organisatie om deze in lijn met het geformuleerde beleid te managen.

2 Plannen en beleid
• In samenspraak met de financiële manager formuleren van het strategisch- en tactisch business/marketing/sales plan
• het concept strategisch- en tactisch jaarplan omvat de volgende onderwerpen/hoofdstukken:
o een begroting van de te realiseren sales omzet en winst.
o een begroting van de verwachte marketing jaarkosten.
o de voorgestelde strategie om de begrote omzet en winst te realiseren;
o een overzicht van de te rapporteren prestaties gedurende het lopende boekjaar;
o een werkbegroting;
o een jaarbegroting voor het eerste boekjaar dat volgt op het boekjaar van het (huidige) plan, met daarin onder andere:
o een specificatie van de maandelijkse geprognosticeerde omzetten en marges.
o een overzicht van de geplande activiteiten waarvoor in het marketing/salesplan de budgetten zijn opgenomen (beurzen, seminars etc.).
• Actief bijdragen aan de strategische beleidsontwikkeling van Reason. Dit in samenspraak met de directeuren grootaandeelhouders, de Financieel Manager en de Operationeel Manager.
• Vertalen van het strategisch beleid in een tactisch / operationeel plan en uitvoering geven aan de realisatie daarvan.
• Opstellen van kwaliteitsdoelstellingen voor Reason.
• Ondersteunen van de Operationeel Manager en de Financieel Directeur bij het opstellen van het totaalbudget en de afdelingsbudgetten.
• Coördineren van de operationele plannen met het evt. sub-management, de Financieel Direceur en de Operationeel Manager.
• Zorgdragen voor maandelijkse rapportages aan de directeur grootaandeelhouders en de overige
• Proactief rapporteren (early warnings) betreffende ontwikkeling en afwijkingen.
• Mede verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling binnen Reason.

3 Realisatie van de gedefinieerde doelstellingen
• sturen op het realiseren van de gestelde bedrijfsdoelstellingen.
• stimuleren en faciliteren van de systematische uitbreiding van de portfolio van Reason.
• Structureel en continue werken aan de verbetering van de kwaliteit van de business en derhalve aan de continuïteit met de bestaande relaties.
• Koppelen van structurele ervaring van marketing en sales uit het veld terug naar de interne organisatie teneinde deze te helpen zich te verbeteren en te voldoen aan het verwachtingspatroon van de markt .
• gevraagd en ongevraagd genereren van managementinformatie.
• Analyseren van informatie en adviseren m.b.t. de uitkomsten en evt. verbetering/verandering van processen.
• Signaleren van knelpunten inzake de commerciële activiteiten en het leveren van oplossingen ter verbetering voor de realisatie hiervan.
• verantwoordelijk voor het realiseren van het budget cq. het resultaat van de onderneming.



1 februari 2001 – 29 juli 2003
Unit 4 Agresso NV (BU 4Sure.IT)
Sales & Marketing Manager Benelux

Opdracht: oprichting van een nieuwe ASP onderneming en het opzetten van een distributie- en resellerkanaal gericht op zowel de zakelijke als de retailmarkt verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing van de collega’s.

Werkzaamheden bevatten o.a. het:
• Uitwerken van een Business- en Marketingplan.
• Bewaken en beheren van budgetten.
• Managen van de sales- en marketing afdeling.
• Managen van de technisch consultants
• Werven en beheren van bestaande en nieuwe Business Partners.
• Initiëren en uitvoeren van marketing- en communicatie acties.
• Coachen van medewerkers sales en marketing.
• Signaleren en vertalen van kansen en marktontwikkelingen.
• Zoeken naar en het opzetten van strategische allianties.
• Begeleiden van de Business Partners naar hun eindklant.
• Opzetten van awareness en initiëren van demand creating in het eindgebruikers kanaal.
• Opzetten van push en pull marketingacties.
• Opzetten van joint marketingacties en in het kader van synergie de interne status quo evalueren.
• Geven van presentaties.





1 maart 1999 – 1 februari 2001
KPN Telecom (ICT)
Business Development Manager

Opdracht: binnen 2 jaar nieuw ICT onderdeel opzetten alsmede een distributie en resellerkanaal gericht op zowel de zakelijke als de retail markt.

Werkzaamheden bevatten o.a. het:
• Opzetten van een Business- en Marketingplan.
• Opzetten van sales- en marketing afdeling.
• Werven en beheren van bestaande en nieuwe Business Partners.
• Initiëren en uitvoeren van marketing en communicatie acties.
• Managen/ coachen van medewerkers marketing en communicatie.
• Bewaken / beheren van budgetten.
• Signaleren en vertalen van kansen en marktontwikkelingen.
• Bewaken van KPN Telecom brand en huisstijl.
• Begeleiden van de Businesspartner naar hun eindklant.
• Opzetten van Awareness en initiëren van demand creating in het eindgebruikers kanaal.
• Opzetten van push en pull marketingacties.
• Geven van presentaties.
• Samen met de Business Partners verzorgen van joint marketingacties.



7 mei 1997 – 1 maart 1999
Unit 4 Agresso NV (BU DataAlert)
Channel Manager Benelux

Werkzaamheden bevatten o.a. het:
• Opzetten van een ICT Business Partner kanaal naast de directe sales middels
marketing- en sales ondersteuning.
• Coördineren van Nederlandse ICT Business Partners.
• Acquireren van nieuwe Business Partners.
• Begeleiden van de Business Partners naar hun (potentiële) eindklanten.
• Coördineren van het interne salesteam.
• Opzetten en uitvoeren van accountplannen per reseller.
Zorgen voor awareness en initiëren van demand creating in het eindgebruikers
kanaal.
• Opzetten van push- en pull marketing acties.
• Opzetten van joint marketingacties.



1 juli 1994 – 7 mei 1997
Reclamebureau Kuyte in Rotterdam
Accountmanager

Werkzaamheden bevatten o.a. het:
• Werven en beheren van nieuwe en bestaande klanten.
• Begeleiden van projecten tot eindresultaat.
• Adviseren en verzorgen van advertenties en persberichten.
• Uitbesteden en coördineren van repro en drukwerk tot model informeren.
• Adviseren en overtuigen van de potentiële klanten met als doel het afsluiten van contracten.
• Meedenken en adviseren in identiteit en huisstijl van de klant.

Opleiding interimmanager

Opleiding
2001 – 2005 Avondstudie Erasmus Universiteit Bedrijfskunde (Diploma)
1997 - 2001 Avondstudie HES Rotterdam Bedrijfskunde (Diploma)
1990 - 1994 Grafisch Lyceum Advertising (Reclame/Marketing) (Diploma)
1985 - 1990 H.A.V.O. (Diploma)

Cursussen
ISW: NIMA-A KPN: Remote Access
Rhetorica: Verkoop en presentatietechnieken KPN: ISDN
KBK: NIMA-Sales KPN: Data Communicatie
Computrain: Data Communicatie KPN: Data IP
Computrain: CRM Coach & Commitments : CVU
Computrain: Internet en e-commerce
Schouten & Nelissen : Coachend leidinggeven
Mega Group: Persoonlijke effectiviteit

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Operationeel Management, Sales/Commercieel Managment, Business Development, Reorganisaties/Verander Management

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels in woord en schrift

 beschikbaar?