beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller, financieel manager, IFRS deskundige

Werkervaring interimmanager

Sept 2007 – aug. 2009 : Nuon NV
Mijn opdracht bij de stafafdeling Corporate Planning en Control bestaat onder andere uit de volgende onderdelen:
• Werkzaamheden in het kader van de splitsing van Nuon in een Netwerkbedrijf en een Productie en Leveringsbedrijf
• Opstellen van de kwartaalrapportages
• Verbeteringstraject en opstellen van de jaarrekening 2007 en 2008 (jaarverslag 2007 was winnaar Sijthoff prijs in de categorie niet-beursgenoteerd)
• Omzetten rapportage Nuon naar de rapportage van Vattenfall AB
• Professionaliseren van het rapportageproces met betrekking tot het duurzaamheidsverslag

April 2007-aug. 2007 : Vakantie

April 2006-maart 2007 : Fortis Verzekeringen Nederland NV
Werkzaam als interim Hoofd Accounting Fortis Verzekeringen Nederland (FVN). FVN is bezig om het afsluitproces te versnellen van 18 dagen ultimo 2005 naar 5 werkdagen in 2010. In 2006 is een versnelling van 4 werkdagen bereikt. Dit brengt uiteraard veel veranderingen met zich mee. Mijn opdracht bestaat uit het waarborgen van de continuïteit van de werkzaamheden. Als hoofd Accounting FVN ben ik verantwoordelijk voor:
• Het aansturen van de afdeling met 12 medewerkers
• Consolidatie van de kwartaalcijfers van FVN (120 reporting units)
• Aanleveren cijfers voor maandelijkse en kwartaal management rapportages
• Statutaire jaarrekening op IFRS basis
• Communicatie met Fortis Groep inzake kwartaalcijfers
• Beantwoorden accounting issues binnen FVN
• Holdingadministratie
• Kostenrapportage



Mei 2005- maart 2006 : Nuon NV
Nuon NV rapporteert met ingang van het boekjaar 2005 op basis van de International Financial Reporting Standards (IFRS). Daarnaast worden met ingang van 2005 de resultaten op kwartaalbasis extern gepubliceerd. Mijn opdracht bij de stafafdeling Corporate Planning en Control bestaat uit de volgende onderdelen:
• Meewerken met de implementatie van de IFRS richtlijnen binnen de verslaggeving van Nuon NV.
• Opstellen van de kwartaalrapportages
• Opstellen van de jaarrekening 2005 op basis van IFRS
• Professionaliseren van het rapportageproces

Dec. 2004-april 2005 : ABP Vermogensbeheer
ABP Vermogensbeheer beheert het vermogen van het ABP (ca EUR 170 miljard) en heeft circa 400 medewerkers verdeeld over de locaties Schiphol, Heerlen en New York. De opdracht bestaat uit het verbeteren van de kostenrapportages binnen Vermogensbeheer met de volgende aandachtspunten:
• Opzetten nieuw format kostenrapporttage leidend tot meer inzicht bij budgethouders; periodiek overleg met budgethouders
• Ontwikkelen en implementeren activity based costing
• Uitvoeren jaar- en maandafsluiting inzake de kosten

Aug. 2004-dec.2004 : Teleac/NOT
Interim manager bij het onderdeel Volwasseneneducatie. De opdracht bestaat uit de volgende onderdelen:
• invullen van de planning en control functie binnen de RVE Volwasseneducatie; o.a. het signaleren en analyseren van budgetafwijkingen.
• Aansturen van de projectadministratie
• Adviseren van management

feb. 2003-juni 2004 : Snijders Olie BV
Snijders Olie is een dochteronderneming van Shell, die zich richt op de oliehandel en exploitatie van benzinestations. De opdracht bestond in eerste instantie uit de volgende onderdelen:
• leiding geven aan de financiële administratie met 12 medewerkers
• opzetten van een betrouwbare management informatie en analyse van resultaten
• verbeteren van de administratieve organisatie en interne controle
• oplossen administratieve problemen uit het verleden; met name de BTW aangiftes uit de periode 1999-2002
• afronden jaarrekeningen 2001-2002
• voorbereiden overgang naar een nieuw administratief systeem
Aangezien na enkele maanden meer inzicht in de cijfers ontstond werd duidelijk dat de onderneming structureel verliesgevend was. Door Shell is vervolgens besloten om de activiteiten van de onderneming onder te brengen bij zuster-maatschappijen. Mijn rol hierin was:
• Zorgdragen voor een soepele administratieve overdracht van de activiteiten
• Opruimen van de balans en zorgdragen voor een goede afwikkeling van de debiteurenpositie
• Leiding geven aan de medewerkers die tot eind december bij de onderneming in dienst waren
• Lopende zaken afhandelen; de laatste stations zijn in mei 2004 verkocht
• Controles van belastingdienst en accountant voorbereiden en begeleiden

aug.2002-feb.2003 : Teleac/NOT
Interim manager bij het onderdeel Volwasseneneducatie. De opdracht bestaat uit de volgende onderdelen:
• invullen van de planning en control functie binnen de RVE Volwasseneducatie; o.a. het signaleren en analyseren van budgetafwijkingen.
• adviseren en ondersteunen bij de inrichting van de decentrale inkoopfunctie.
• adviseren over de decentrale inrichting van de administratieve functie (hierbij aansturen van de project administratie)
• het doen van verbetervoorstellen aan de RVE manager met betrekking tot de inrichting van de overige financiële activiteiten
• lid van de werkgroep die de automatiseringsbehoeften binnen Teleac/NOT in kaart brengt en de directie zal adviseren over de keuze en implementatie van een ERP systeem

juni 2002-sept.2002 : Rabobank Participaties
Rabobank Participaties is een nieuw onderdeel binnen de Rabobank dat zich richt op het doen van deelnemingen in bedrijven. Daarnaast zal de strategische portefeuille van de Rabobank beheerd worden door Rabo Participaties.
De opdracht bestaat uit het de volgende onderdelen:
• opzetten van de administratieve organisatie
• opzetten van het grootboek
• opzetten productadministratie: beheer aandelenportefeuille en de uitstaande leningen (inclusief facturering van de interest)
• opzetten en definiëren van interne en externe rapportages
• opzetten van de dealflow
• selecteren en inwerken van de nieuwe administrateur

mei 2001-april 2002 : ABN AMRO Bank Wholesale clients
Interim manager bij de Strategic Business Unit Wholesale Clients (WCS) van ABN AMRO (voorheen met name de Investment Bank activiteiten). De opdracht bestaat uit het vervullen van de functie van controller Loan Products bij de WCS Finance Netherlands afdeling. WCS Finance Netherlands is verantwoordelijk voor de financiële rapportage en control van de activiteiten in Nederland.
De Business Unit Loan Products is verantwoordelijk voor het verstrekken van leningen aan de grote, internationale cliënten van de bank. De taken van de Controller Loan Products bestaan onder andere uit:
• Analyseren en rapporteren van de resultaten per maandeinde
• Stroomlijnen rapportage proces
• Vaststellen in overleg met het management van Loan Products welke producten deel uit maken van het Loan Products resultaat
• Overleg met controllers van aanleverende afdelingen om te komen tot duidelijke afspraken inzake de aanlevering van cijfers
• Verbeteren van de administratieve organisatie bij de aanleverende partijen

Jan.2001 – April 2001 : Teleac/NOT
Interim manager bij het onderdeel Volwasseneneducatie. Teleac/NOT bestaat uit twee onderdelen (RVE’s): Jeugdeducatie (school tv) en volwasseneneducatie. Deze laatste afdeling is per 1 januari 2001 ontstaan uit een samenvoeging van twee andere afdelingen. De activiteiten van de RVE bestaan uit het maken van televisieprogramma’s en het ontwikkelen van hieraan gerelateerde internetactiviteiten.
De opdracht bestaat uit het adviseren en ondersteunen van de RVE manager inzake Planning en Control en het opzetten van een systeem om de projectkosten goed te kunnen beheersen. De afdeling bestaat uit 3 medewerkers.

April 2000 – Dec. 2000 : ABN AMRO Bank N.V. Divisie Investment Bank, Line of Business: Corporate Investments
Interim manager bij de Line of Business Corporate Investments. Corporate Investments verstrekt venture capital aan ondernemingen en heeft een belegde portefeuille van circa EUR 1 miljard. De constructies die opgezet worden om deel te nemen in ondernemingen zijn vaak complex wat betreft financieringsconstructies en contractuele afspraken. Ook dienen de rapportages aan meerdere toezichthoudende instanties juist en tijdig uitgevoerd te worden.
De back office bestaat uit een administratie voor binnenlandse participaties en een administratie voor buitenlandse participaties.
De opdracht betreft het verbeteren van de administratieve organisatie van de back office en het stroomlijnen van de gegevensuitwisseling tussen de investment managers en de back office om tot een goede administratieve verwerking van de participaties te komen en een juiste en tijdige rapportage inzake de investeringsportefeuille en de behaalde resultaten te kunnen leveren.

Maart 2000 – Aug. 2000 : Amsterdam Thuiszorg
Interim manager bij het Bedrijf Centrum/Zuid. Amsterdam Thuiszorg is opgedeeld in 4 bedrijven: 3 regionale bedrijven en het Stedelijk Bedrijf. De 4 financiële administraties zijn per 1 juli 2000 samengevoegd.
De opdracht bij het Bedrijf Centrum/Zuid bestaat uit het leiding geven aan de afdelingen financiën, salarisadministratie en cliënten administratie; in totaal werken hier 11 medewerkers. Daarnaast wordt een deel van de integratie van de administratie van de vier bedrijven begeleid.

Sept.1999 – Feb. 2000 : ABN AMRO Bank N.V. Divisie Investment Bank
Interim manager bij de afdeling Investment Bank Finance (IB-F). IB-F is verantwoordelijk voor de financiële rapportage van de divisie Investment Bank. Deze divisie is wereldwijd actief.
De opdracht bij IB-F is het structureren en stroomlijnen van het rapportageproces van IB Nederland met als doel de betrouwbaarheid van de cijfers en de tijdigheid van de rapportage te vergroten.
Enkele specifieke onderdelen van de opdracht bij ABN AMRO zijn:
• Eenduidig definiëren van de aan te leveren gegevens; opstellen van accounting richtlijnen
• Overleg met controllers van aanleverende afdelingen om te komen tot duidelijke afspraken inzake de aanlevering van cijfers
• Opstellen van analyses van de aangeleverde cijfers
• Terugkoppelen van de gerapporteerde resultaten aan de aanleverende afdelingen
• Documenteren van het rapportageproces

Jan.1999 – Aug. 1999 : Amsterdam Thuiszorg
Interim manager bij Amsterdam Thuiszorg. Amsterdam Thuiszorg is opgedeeld in 4 bedrijven: 3 regionale bedrijven en het Stedelijk Bedrijf. Binnen het Stedelijk Bedrijf zijn de activiteiten ondergebracht die in verband met omvang of kennisspecialisatie centraal uitgevoerd worden.
Bij het Stedelijk Bedrijf de functie van manager Financiën vervuld. De afdeling Financiën is verantwoordelijk voor de financiële administratie en de salarisadministratie. De manager Financiën maakt deel uit van het management team.
Enkele specifieke onderdelen van mijn opdracht bij Amsterdam Thuiszorg zijn:
• Leiding geven aan de afdeling met 10 medewerkers
• De basisadministratie (debiteuren en crediteuren) weer op adequaat niveau laten functioneren
• Jaarafsluiting
• Opzetten van een periodieke financiële rapportage

1997 - 1998 : Hotel the Grand, Amsterdam
Financieel manager, rapporterend aan de General Manager
De volgende afdelingen vallen onder de financieel manager, waarbij de volgende activiteiten en projecten zijn uitgevoerd:
• Financiële administratie (5 medewerkers); opnieuw opzetten en stroomlijnen van de procedures met betrekking tot de administratie; opzetten van een nieuwe maandelijkse rapportage en afsluiting; tot stand brengen van een betere communicatie met de overige afdelingen binnen het bedrijf en met het hoofdkantoor in Parijs.
• Automatisering (1 medewerker); o.a. project vervanging van de volledige automatiseringsinfrastructuur en nieuwe Office software.
• Inkoop en magazijnbeheer (3 medewerkers); o.a. opzetten van procedures met betrekking tot inkoop en voorraadbeheer; onderhandelingen met diverse belangrijke leveranciers over prijzen en leveringsvoorwaarden en afsluiten van contracten met nieuwe leveranciers
• Personeelszaken en salarisadministratie (2 medewerkers); het vanaf de basis opzetten van een goed functionerende afdeling PZ.
De werkzaamheden betreffen verder het opstellen van de jaarrekeningen en belastingaangiftes, overige fiscale en contractuele zaken.

1991 - 1996 : Coopers & Lybrand Accountants, Amsterdam
Supervisor in de accountantscontrole
In de loop van vijf jaar ontwikkeld van junior accountant tot supervisor. Ik ben steeds werkzaam geweest in de financiële / internationale business unit. De cliënten varieerden van kleine tot internationale bedrijven in uiteenlopende bedrijfstakken, o.a. telecommunicatie, industrie, groothandel en sociale zekerheid.
De werkzaamheden als supervisor betreffen o.a. het plannen van de werkzaamheden, het aansturen van het controleteam, onderhouden van de contacten met de cliënt, het analyseren van de cijfers en het schrijven van de rapportages (zowel intern als extern)

Opleiding interimmanager

1991 – 1995 : Postdoctorale accountancy opleiding
Vrije Universiteit, Amsterdam

1984 – 1990 : Bedrijfseconomie
Vrije Universiteit, Amsterdam
Afstudeerrichting Financiële Economie
Afstudeerscriptie 'Risk Management'
1986 – 1990 : Wijsbegeerte
Vrije Universiteit, Amsterdam
Afstudeerrichting Moderne Filosofie
Afstudeerscriptie 'Im Anfang war die Tat; Wittgenstein over de fundamenten van ons weten'

1978 – 1984 : Atheneum B
Gereformeerde Scholengemeenschap Amersfoort

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch, resultaat gericht, communicatief

Talenkennis interimmanager

TALENKENNIS
Nederlands : Moedertaal
Engels : Vloeiend in spraak en geschrift
Duits : Passief goed en spraak redelijk
Frans : Passief goed

 beschikbaar?