beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Management

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:

2004 – heden:

Vanuit mijn eigen management BV diverse (interim-) functies vervuld bij bedrijven, al dan niet als mede-eigenaar van deze bedrijven.

A. 07-2010 – heden

CEO OAserv BV

OAserv BV is onderdeel van de Pherocon & Partners BV. Pherocon & Partners is eigenaar van het software ontwikkelplatform OAenterprise. Als CEO verantwoordelijk voor de opzet van en het leidinggeven aan de support- en services organisatie. Deze support- en services organisatie levert aan partners en eindklanten training en technische projectengineering ondersteuning bij de ontwikkeling van vertikale oplossingen gebaseerd op het OAenterprise platform.
In deze functie mede-verantwoordelijk voor het uitbouwen van het internationale partnernetwerk en het opzetten van Joint Ventures met (buitenlandse) partijen.

B. 01 – 2010 – 06 – 2010

Interim Algemeen Directeur Atim Process Partners. Atim Process Partners is een dienstverlenend bedrijf, onderdeel van de ATIM groep. Het portfolio omvatte logistiek consultancy, ondersteuning ERP implementaties en Demand Planning problematiek. Speerpunt was de uitbouw van de ERP activiteiten op basis van de ERP oplossing Microsoft Dynamics NAV. Bij gebrek aan investeringsbudget deze opdracht teruggegeven.

C. 2006 – 2009

Gedelegeerd Bestuurder Strategic IT NV.

Strategic IT NV was de Belgische vestiging van het Nederlandse Schouw Informatisering BV. Schouw is al jaren succesvol partner van Microsoft Business Solutions met het produkt Microsoft Dynamics NAV. Schouw heeft een volwaardige, gecertificeerde ad don ontwikkeld voor de voeding onder de naam SI Foodware, en heeft intussen diverse partners buiten Nederland.
In deze functie verantwoordelijk voor de opstart van de Belgische vestiging. Nadat in 4 jaar tijd een kwalitatief hoogwaardig team van consultants was geformeerd en een klantenbasis opgebouwd, is om economisch - strategische redenen besloten deze vestiging te verkopen aan een grote Belgische Microsoft Business Solutions partner. In deze functie veel ervaring opgedaan in het algemeen management (aansturen verkoop, personeelsbeleid, financieel beleid).

D. 11-2003 - 2005

Director of Services bij BIZIBIT Software N.V. te Londerzeel (België)

Bizibit Software N.V. is een ICT-bedrijf, met name actief in het MKB. Bizibit implementeert haar eigen produkten (tijds- en toegangsregistratie, data-collectie in produktie-omgevingen) en ERP-oplossingen van MAPICS en Microsoft Dynamics NAV
Het bedrijf verkeerde in surseance, met behulp van een Management Buy-out en een externe partij is door de direktie een doorstart gemaakt.
Als Director of Services en lid van het MT verantwoordelijk voor de verdere ontwikkeling van de ERP-consultancy activiteiten.
Onder mijn leiding zijn nieuwe ERP- en data-collectie projecten, zowel binnen de Benelux als internationaal, geïnitieerd.
Verder zijn onder mijn leiding de eerste Dynamics NAV-projecten verkocht en opgestart.

2003: Director EDV/ERP Pherotec Gruppe te Issum (Duitsland)

De Pherotec Gruppe bestaat uit 2 werkmaatschappijen, Pherotec Coating Systems GmbH+Co. KG en Pherotec Logistics GmbH+Co. KG. Pherotec Coating Systems GmbH+Co. KG houdt zich bezig met de ontwikkeling, bouw en onderhouds-service van Poeder-coating produktie-installaties. De organisatie laat zich het beste kenmerken als een project-organisatie. Pherotec Logistics GmbH+Co. KG richt zich op Industrial Services. Dit betekent dat de geleverde produktie-installatie niet door de klant zelf maar door ons operationeel bediend wordt. Dit wordt gedaan op basis van 10 of meer jaren-contracten. Deze organisatie kenmerkt zich als een produktie-logistieke organisatie.
De Pherotec-Gruppe is onderdeel van de Ophardt-Gruppe met vestigingen in Europa en Noord-Amerika.

Als lid van het Management Team en leidinggevend aan een project-team van 7 personen, verantwoordelijk voor de optimalisering van de interne primaire en secundaire bedrijfsprocessen en de ondersteuning daarvan door ERP-software van beide werkmaatschappijen.
Door middel van het in kaartbrengen van de bedrijfsprocessen – AS IS en TO BE – vastgesteld welke logistieke-, project-, en financiele informatie nodig is voor de strategische- en operationele sturing van de primaire en secundaire bedrijfsprocessen.
Dit alles ondersteund door een technisch stabiel hardware platform en -infrastructuur.


2001 – 2002 : Client Services Manager en Project-manager bij AXIAS B.V. te ’s-Hertogenbosch

Leidinggevend aan de groep van 20 functionele consultants. In deze functie verantwoordelijk voor het kennisniveau van de consultants, het onderhouden van contacten met bestaande klanten, het definieren van nieuwe projecten bij klanten en verantwoordelijk voor de services verleend door deze groep van consultants, zowel wat betreft de kwaliteit als de omzet.
.
Als project-manager leiding gegeven aan diverse internationale projecten (multi-site implementaties in Europa en de USA) en aan kleinschaliger, single-site implementaties. De implementatie budgetten varieerden van 100.000€ tot 3.000.000€. In deze functie verantwoordelijk voor de project-planning, budgetbewaking en resource-planning.

1997 – 2000 : Consultant logistieke informatisering bij AXIAS B.V. te ‘s-Hertogenbosch.

AXIAS B.V. is een software-huis dat o.a. het ERP-software produkt MAPICS XA verkoopt en implementeert bij produktiebedrijven in de discrete industrie (w.o. de farmaceutische industrie). MAPICS XA is een concurrerend pakket voor o.a. BAAN en SAP.
Als logistiek consultant in team-verband of als enige externe verantwoordelijk voor de succesvolle funktionele implementatiebegeleiding van de software ter ondersteuning van het logistieke proces van de klant.

1993 - 1997 : Manager produktie en logistiek bij Steenland’s chocoladefabriek B.V. te Gouda.

Steenland’s Chocoladefabriek is een middelgrote onderneming (familie-bedrijf) waar chocolade-seizoensartikelen worden gemaakt, zowel voor binnenland als voor export, wereldwijd.
In deze funktie verantwoordelijk voor het hele produktie- en logistieke proces (± 90 man eigen personeel), van inkoop en inkomende goederenstroom t/m uitgaande goederenstroom.
Budgetverantwoordelijk, verantwoordelijk voor de uitvoering van goedgekeurde investeringen, vergaande verbetering efficiency van produktie-proces, kostenbeheersing, kwaliteitsverbetering (HACCP), de data- en informatievoorziening van en naar het produktieproces.

Verantwoordelijk voor het personeelsbeleid van de afdelingen produktie, logistiek en technische dienst.

1991 - 1993 : Projectmanager bij Steenland’s Chocoladefabriek B.V. te Gouda

Werkzaam aan de volgende projecten:

 projectleider van een groot automatiserings/informatiserings-project (opzetten van een betrouwbare bedrijfsadministratie) Het ging hierbij om de implementatie van het toen nog IBM pakket MAPICS/DB
 in het kader van bovengenoemd project belast met de ontwikkeling van betrouwbare kostprijscalculaties voor de totale produkt range.
 Opzetten van een betrouwbaar Management Informatie Systeem, in samenwerking met de controller en de extern accountant.
 Integrale Kwaliteitszorg, belast met de coördinatie van kwaliteitszorgprojecten
 Opstellen ondernemingsplan voor het totale bedrijf.

1988 - 1990 Direktie-assistent van Steenland’s Brood- en Banketbakkerijen B.V. te Gouda.

Verantwoordelijk voor de volgende projecten:
 Marktonderzoek
 Imago- onderzoek
 Winkelvestigingsonderzoek
 Versterking en structuring interne organisatie, beleidsontwikkeling, uitwerken ondernemingsplan
 coördineren en gedeeltelijk invullen commerciële activiteiten dochteronderneming
 voorbereiden en presenteren investeringsvoorstellen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen:
1970 - 1976 : Basisschool
1976 - 1982 : Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs, geslaagd in 1982
1982 - 1983 : Basisjaar Evangelische Hogeschool te Amersfoort

Het basisjaar is bedoeld om (a.s.) studenten theoretische (o.a. wetenschapstheorie, filosofie) en praktische vorming (o.a. discussie- en vergadertechniek) te geven alvorens te gaan studeren. Deze opleiding heb ik met goed gevolg doorlopen.

1983 - 1988 : Studie Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, doctoraal
examen met goed gevolg afgelegd in 1988.
Afstudeerrichting: Commerciële beleidsvorming.
Scriptie: Financiële dienstverlening bij banken.
1991 - 1992 : Post HBO opleiding tot kwaliteitskundige. Deze opleiding geeft theoretisch en
praktisch inzicht m.b.t. de toepassing van Integrale Kwaliteitszorg in een organisatie. Examen in juni 1992 met goed gevolg afgelegd.
1994 : Cursus professioneel leidinggeven. Deze cursus (13x2 dagen) werd verzorgd
door het instituut Schouten & Nelissen (Zaltbommel) en is bedoeld beginnend leidinggevenden te ondersteunen bij hun nieuwe taak.
1996 : Cursus Bereidingstechnologie van chocolade en cacaoprodukten. Deze cursus
gevolgd ter ondersteuning van mijn toenmalig funktioneren als produktiemanager. De cursus werd verzorgd door de Zentralfachschule der Deutschen Süsswarenwirtschaft in Solingen.
1998-1999 : APICS cursus. Succesvol afronden van deze logistieke studie geeft recht op de titel
CPIM, Certified Production and Inventory Manager.
De cursus werd verzorgd door het instituut ATIM in ’s Hertogenbosch.
Certificaat behaalt april 2000.
2001 : Basiscursus Prince2 projectmanagement methodology

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Analytisch sterk, People manager, ervaring met veranderingsprocessen, opstart business, business developement

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?