beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Marketingmanager Financiele dienstverlening

Werkervaring interimmanager

Periode 1 juni 2008 tot 1 januari 2009.
Interim opdracht bij ABNAMRO Hypotheken Groep (AAHG). In opdracht van de hoofddirectie ben ik programmamanager voor twee opdrachten: 1. het realiseren van een structureel en integraal klanttevredenheidsonderzoek onder consumenten, bankmedewerkers, tussenpersonen en businesspartners (inkoopcombinaties, verzekeraars, service providers en hypotheekketens) voor de labels ABNAMRO, Florius, MoneYou en MNF Bank. 2. Zorgdragen dat AAHG voldoet aan de nieuwe renseignerings richtlijnen van de fiscus. Coördineren, sturen en controleren dat externe administratie uitvoerders als STATER, ANT en verzekeraars hieraan voldoen voor alle labels van AAHG.

Periode 1 december 2006 tot 1 juni 2008.
Interim opdracht bij MNF Bank voor het introduceren van nieuwe business partners voor de private label MNF Bank. Deze nieuwe business partner moet binnen de organisatie worden ingeregeld (vanuit oogpunt van ICT, organisatie, financieel, juridisch, acceptatie en marketing). Vervolgens moet er een marktbewerkingsplan worden geschreven en worden uitgevoerd voor het benaderen van de markt en uiteindelijk het behalen van de omzetdoelstelling.

Periode november en december 2007
Marketing consultancy adviesopdracht bij Hypotrust. Marketing strategische adviesopdracht voor de gehele organisatie voor 2008, 2009 en 2010.

Periode 1 oktober 2005 tot december 2006
Interim opdracht bij OHRA Zorg en Inkomen. Ik ben senior marketeer voor de zorgcampagne collectief. Ik ben mede verantwoordelijk voor de marketing en sales van de nieuwe zorgverzekering 2006 (nieuwe zorgstelsel) in de zakelijke en consumenten markt..

Periode 15 oktober 2004 tot 1 oktober 2005
Interim opdracht bij Hypotrust. Hypotrust is onderdeel van Quion B.V. Ik ben marketingmanager voor hypotheken. Ik ben verantwoordelijk voor de afdeling marketing. Op de afdeling zijn 3 marketeers werkzaam. Ik ben verantwoordelijk voor productontwikkeling, opstellen van marktbewerkingsplannen, volledige communicatielijn en persbeleid, marketingbudget en marketingplan.

Periode 1 februari 2004 tot 15 oktober 2004
Interim opdracht bij OHRA B.V. als communicatiemanager voor de werkgever-werknemer communicatie. Ik ben verantwoordelijk voor het vergroten van de kwaliteit en professionaliteit van alle Werkgever-Werknemer Communicatie uitingen voor geheel OHRA. Het gaat hierbij om de uitingen van de sectoren Zorg&Inkomen, Leven, Pensioenen, Schade en Bankaire diensten. In het project zitten 22 projectdeelnemers verdeeld over deze sectoren. Ik rapporteer aan de directie OHRA.

Periode 1 september 2003 tot 1 februari 2004
Interim opdracht bij OHRA Verkoop Zorg Collectief. Ik ben campagneleider voor de Campagne Zorg Collectief. Ik ben verantwoordelijk voor de uitvoering en processen verkoop, marketing, creatie, communicatie, management informatie en implementatie (processen). Bij deze campagne zijn ongeveer 30 medewerkers betrokken. Ik maak deel uit van de stuurgroep Campagne Zorg Collectief waarin tevens de directie en het management van OHRA Ziektekostenverzekeringen N.V. is vertegenwoordigd.

Periode juni 2003 tot 1 september 2003
Interim opdracht bij OHRA Service Zorg Collectief. Ik was verantwoordelijk voor het
managen van het prolongatieproces, het opleveren van een PID voor het verlengen van collectieve contracten, plan van aanpak (marktbewerkingsplan) voor het uitvergroten van het aantal deelnemers en omzet van de bestaande zorgportefeuille en het organiseren van een symposium voor de bestaande zakelijke relaties. Hiervoor heb ik een programma opgezet in samenwerking met Martin Bontje, algemeen directeur van Zorgverzekeraars Nederland, Paul Schnabel, directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau en de directie van OHRA Ziektekostenverzekeringen N.V.

Periode februari 2003 tot juni 2003
Interim opdracht bij OHRA Zakelijk Zorg Collectief. Ik ben verantwoordelijk voor het opleveren van een businesscase voor het opzetten van een structureel communicatieprogramma voor de accountmanagers in de buitendienst en verkoopmedewerkers in de binnendienst.

Periode februari 2003 tot juni 2003
Interim opdracht bij Delta Lloyd Employee Benefits. Ik was projectleider op de afdeling employee benefits en had als taak het maken van een businesscase voor het implementeren van een geïntegreerd pakket van personeelsverzekeringen ( Schade, Zorg en Leven) binnen Delta Lloyd. Duur 3 dagen in de week.

Periode oktober 2002 tot februari 2003
Interim Sales opdracht bij OHRA Zakelijk Zorg Collectief voor de afdeling Verkoop Zakelijk Zorg Collectief. Doel was het vergroten van de commerciële slagkracht door het aansturen en begeleiden van de accountmanagers in de buitendienst en de verkoopmedewerkers in de binnendienst. Tevens heb ik mij ingezet voor het verbeteren van de interne processen binnen Zorg.

Periode augustus 2002 tot en met oktober 2002
Interim opdracht bij Felison assuradeuren in Badhoevedorp. Ik verrichte een opdracht voor het schrijven van een marketingplan en een positioneringplan voor de verzekeringsunit en een marketingplan voor de lease-unit. Verder voer ik structureel communicatieopdrachten uit.

Periode juli 2001 tot september 2002
Interim Manager opdracht bij OHRA Bank op de afdeling Business Development. Ik was verantwoordelijk voor het marketingbeleid en productontwikkeling van OHRA Bank. Aandachtsgebieden waren beleggingsproducten, spaarproducten, consumptief kredieten en hypotheken. Ik gaf leiding aan een afdeling met 4 mensen.

Periode januari 2000 tot juli 2001
Commercieel manager (managing partner) met eindverantwoordelijkheid op het gebied van marketing en verkoop bij AMN Assurantie Management Nederland BV. Een assurantiekantoor dat zich middels het volmachtbedrijf in assurantiën met een totaal assortiment van producten en diensten (specialisatie levenproducten en employee benefits) richt op bedrijven en werknemers werkzaam in de ICT markt. Ik heb een nieuw assurantiebedrijf in de markt gezet met frontoffice vanuit accountmanagement binnen en buiten, DM campagne en e-commerce (intranet) en backoffice activiteiten. Van het opzetten van het businessplan, marketingplan en marketingcommunicatieplan tot aan de operatie. Er staat inmiddels een assurantiekantoor in de markt met een duidelijke propositie en visie. Ik heb aan 4 werknemers leiding gegeven.


Periode oktober 1998 tot januari 2000
Marketingmanager marktsegment ICT bij de Business Unit Pensioenen ACHMEA. Ik was verantwoordelijk voor het marketingbeleid en verkoopbeleid van bedrijven werkzaam in de ICT markt. Traject verantwoordelijkheid om vanuit verkoop georiënteerde organisatie naar een marketing georiënteerde organisatie ( CRM programma ) te veranderen. Leiding gegeven aan een sales en marketingteam van 6 werknemers.

Periode januari 1995 tot oktober 1998
Marketmanager bij de marktunit bedrijfsrelaties van Centraal Beheer. Ik was verantwoordelijk voor het marketingbeleid van bedrijven werkzaam in de
industrie en zakelijke dienstverlening in Nederland voor het gehele verzekeringsassortiment schade-, inkomen- en zorgverzekeringen.
Diverse projecten geleid zoals transparante processen ( van een verkoop gerichte organisatie naar een marketinggedreven organisatie ), marktonderzoek marktbenadering groeibranches ( ICT en organisatieadviesbureaus ) en productontwikkeling projecten binnen ACHMEA ( Euro, Millennium, Diverse verzekeringstechnische producten voor interne en externe communicatie ).

Periode januari 1994 tot januari 1995
Mentor accountmanagers. Ik was deels verantwoordelijk voor een eigen rayon (Zuid West Nederland) en deels verantwoordelijk voor het leiden van vier accountmanagers buiten en 2 desk accountmanagers.




Periode januari 1992 tot januari 1994
- Senior accountmanager bij de bedrijvendivisie Centraal Beheer. Ik was verantwoordelijk voor de verzekeringsportefeuille bij bedrijven met aantallen werknemers tussen 20 en 500 in het rayon Zuid West Nederland.

Periode september 1989 tot januari 1992
- Junior accountmanager bij de bedrijvendivisie Centraal Beheer. Ik was verantwoordelijk voor de verzekeringsportefeuille bij bedrijven met aantallen werknemers tussen 20 en 500 in het rayon Noord Nederland.

Stageperiode 1988
- Reclame coördinator bij de afdeling reclame en sales promotion bij de KLM te Amstelveen. Stageplaats in 1988.

Opleiding interimmanager

MSc Marketing degree aan the University of Glamorgan United Kingdom. Afgerond juli 2007.

International Postgraduate opleiding NIOS CIM (ik ben lid van The Charted Institute of Marketing) in Berkshire UK; Tentamen subjects: Marketing Communications Strategy, International Marketing Strategy, Strategic Marketing Management Planning and Control , Analysis and Decision. Afgerond in 1995.

HEAO-opleiding 1989 aan de HES Amsterdam. Richting Commerciële economie.

VWO-opleiding 1986 aan de scholengemeenschap Snellius te Amstelveen. Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Frans, Economie I, Economie II, Wiskunde I en Wiskunde II.

Havo-opleiding 1984 aan de scholengemeenschap Snellius te Amstelveen. Vakkenpakket: Nederlands, Engels, Duits, Economie, Wiskunde.

Assurantie A. Certificaat Algemeen 1992
Certificaat Brand 1993
Certificaat Leven 1994
Certificaat Varia 1996
Certificaat Transport 1998

Assurantie B Module Particulier en MKB 1990.

Diverse interne management development en commerciële opleidingen bij Achmea

Opleiding direct marketing bij Paul Postma 1999

Pensioen opleiding Akkermans 2000 en 2001

Gecertificeerd Project Management Prince II in 2005

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Persoonlijkheid
- Ambitieus
- Leergierig
- Geen 9-5
- Ongeduldig
- Gedreven
- Sterk commercieel gevoel
- Hands-on mentaliteit
- Humor
- Creativiteit

Talenkennis interimmanager

Taalkennis:
Nederlands
Volledige beheersing in woord en schrift;
Engels
Volledige beheersing in woord en schrift;
Frans
Redelijke beheersing in woord en schrift;
Duits
Redelijke beheersing in woord en schrift.

Overig

Activiteiten op het marketingvakgebied

Lid van diverse ondernemersclubs met als specialisatie strategisch marketingmanagement en sales.

Ik heb een aantal marketingopdrachten gedaan op consultancy basis voor Deloitte en Touche Human Capital Group en een Transport en Koeriersbedrijf.

Lopende marketingactiviteiten voor Felison Assuradeuren.

 beschikbaar?