beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

senior inkoper

Werkervaring interimmanager

2000 - heden Ad interim manager en consultant, Amsterdam

Klanten en projecten:

 WHZ Den Haag
De opdracht is het doorlichten van facilitaire, inkoop en administratieve afdelingen van 12 verpleeg/zorginstellingen van de Stichting WZH Den Haag. Hieruit komt een rapportage waarin de uitgangspunten staan voor een gemeenschappelijk inkoopbeleid en administratieve optimalisatie. De zorgstellingen hebben ca 2.100 leveranciers, een inkoopvolume van ca € 50 miljoen per jaar en ca 23.000 facturen. De rapportage wordt in juli 2004 gepresenteerd aan de raad van bestuur van het WZH.

 Adecco Nederland
Opdracht was de inkoopafdeling om te bouwen van een gedecentraliseerde, naar een centraal georganiseerde structuur. Het inkoopvolume was circa € 35 miljoen, verdeeld over vele afdelingen. Ik heb voor Adecco de volgende resultaten behaald: een structurele besparing van € 4 miljoen per jaar, inkoopvoorwaarden opgesteld en gedeponeerd, tactische inkopen uitgevoerd (specificeren, selecteren, onderhandelen en contracteren), SLA (service level agreements) bij grote contracten opgesteld, alle contracten opnieuw beoordeeld, interne procedures geschreven, begeleiding van diverse multidisciplinaire werkgroepen, leveranciers analyse,vermindering van het aantal leveranciers, de kosten inzichtelijk gemaakt en maandelijkse rapportages opgesteld. Tevens zijn door mij de eerste stappen gezet om de inkoop van diverse diensten en producten internationaal te stroomlijnen om zodoende, middels het vergroten van het inkoopvolume, de inkoopkosten nog verder te verlagen. Ik rapporteerde rechtsreeks aan de CFO.

 SKON (Stichting Kinderopvang Nederland)
Opdracht was een opzet maken voor een inkoop/facilitaire afdeling en inwerking van een inkoop/facilitaire manager. Ik heb voor SKON de volgende resultaten behaald:
Een strategische inkoop en facilitair beleidsplan opgesteld, opgezet een inkoop en facilitaire organisatie, draagvlak gecreëerd voor centrale inkoop binnen de organisatie, Quick scan en een analyse leveranciersbestand uitgevoerd, start gemaakt met Leveranciers- en Contract Management, interne facilitaire en inkoop manager opgeleid. Ik rapporteerde rechtstreeks aan de algemeen directeur.

 Diverse onroerend goed projecten
Opzetten en uitvoeren van diverse onroerend goed projecten: aankoop, renovatie, subsidies, vergunningen en verhuur.

 Business coach voor startende ondernemers
Business en acquisitieplannen opgesteld. Daarnaast fungeer ik als klankbord en coach.


1996 - 2000 Directeur, Diensten Inkoop Centrale BV, Heemstede

Activiteiten:
Het overnemen van facilitaire en inkoopactiviteiten met als streven: één aanspreekpunt en één factuur tegen lagere integrale kosten. De Diensten Inkoop Centrale verzorgde voor organisaties een breed scala aan facilitaire diensten en bijbehorende facturatie. Daarnaast werden, op interim basis, consultancy opdrachten uitgevoerd. Gemiddelde jaaromzet € 4.000.000. Activiteiten verkocht in 2001.

Taken en verantwoordelijkheden:
Strategieontwikkeling, productontwikkeling, inkoop van de facilitaire producten, acquisitie, relatiebeheer, adviseur op het gebied van facilitaire dienstverlening en inkoop, personeelsbeleid, financieel eindverantwoordelijke.

Klanten en projecten:
De Diensten Inkoop Centrale werkte o.a. voor McDonald’s Nederland en België (260 restaurants), Dumeco slagerijen (100 vestigingen), Kroon schoonmaakbedrijven, Damiate Collage Haarlem (6 schoolcomplexen), diverse verzorgingstehuizen, de Makro/Metro organisatie, Lucas Klamer en diverse Alliance restaurants/hotels.


1994 – 1996 Directeur, Mecolution Consultancy BV, Heemstede

Activiteiten:
Advisering op het gebied van milieuzorg systemen en het doorlichten van facilitaire afdelingen. Activiteiten verkocht in 1996.

Taken en verantwoordelijkheden:
Strategieontwikkeling, productontwikkelingen, acquisitie, relatiebeheer, adviseur, personeelsbeleid, budgetten, jaarverslagen, jaarrekeningen voor Mecolution.
Gemiddelde jaaromzet € 1.200.000.
Adviseur: Het opstellen van milieubeleidplannen voor bedrijven, doorlichting van bedrijven aangaande milieuaspecten, ontwikkelen van verbeteropties en de implementatie daarvan, voorzitter van werkgroepen, maken van facilitaire en inkoop beleidsplannen,

Klanten en projecten:
o.a. Center Parcs, Novotel Nederland, Sara Lee, Unilever, McDonald’s Nederland, België en Engeland.


1990 - 1994 Directeur, Eco Support Management BV, Nijkerk

Activiteiten:
Het opzetten en landelijk implementeren van een uniek recycling systeem voor McDonald’s Nederland. Daarnaast activiteiten ontwikkelt als milieuadviseur (oprichter en voorzitter van de Europese McDonald’s Milieu werkgroep), en gestart met de opzet van een facilitair bedrijf voor de McDonald’s restaurants. Aandelen verkocht in 1994 aan MLS BV (McDonald’s Logistieke Services).

Taken en verantwoordelijkheden:
Eind verantwoordelijk voor ESM BV, strategie- en product ontwikkeling, milieubeleid McDonald’s Nederland, trainingen McDonald’s personeel, presentaties buitenland, relatiebeheer, , personeelsbeleid (18 medewerkers), budgetten, jaarverslagen, jaarrekeningen, overleg lokale overheden, presentaties aan de aandeelhouder ESM BV, adviezen verpakkingen aan leveranciers, onderzoek naar verwerking van McDonald’s afvalstromen, testen met McDonald’s afval in Europa in recyclinginstallaties en laboratorium opstellingen, aanvragen subsidies (nationaal en international), advisering en inkoop beheer van facilitaire en inkoopdiensten, in- en verkoop van; de afvalstromen (10.000 ton), van de speciale vrachtwagens, afvalverwerkende apparatuur,. Jaaromzet € 3.500.000.


1987-1990 Verkoopadviseur, Icova (Waste Management), Amsterdam

Taken en verantwoordelijkheden:
Als milieuadviseur van recycling van afvalstromen en afvalverwerkende apparatuur verantwoordelijk voor verkoop in rayon Noord Nederland en Noord Holland. De werkzaamheden omvatten het gehele traject van acquisitie tot de daadwerkelijke implementatie van afval/ milieuzorgsystemen.

Opleiding interimmanager

Opleidingen en cursussen

1975 - 1979 Havo, Spaarne Lyceum te Haarlem
1980 - 1983 MDS, Ondernemers College Kennermerland
1983 Nima A en B
1984 - 1986 Praktijkopleiding commerciële bosbouw in Finland en Zweden
1992 - 1993 Cursussen presenteren en spreken in het openbaar, McDonald’s Collage
1994 - 1995 Deeltijdstudie milieu, Universiteit van Amsterdam
1998 NEVI 1
2001 SVH Sociale Hygiëne.
2002 Seminar “Europees aanbesteden” Nevi Inkoop Academie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

resulaat gericht, krachtig, team spelers, energie gever,

Talenkennis interimmanager

Engels zowel mondeling als schriftelijk uitstekend.

Overig

Vaardigheden

Computers Microsoft Office (Word, PowerPoint, Excel), Windows XP, Exact, Informer.
Rijbewijs BE
Nevenactiviteiten

Voorzitter van HCC Rood en Wit te Haarlem. 2001-2003
Actief voetballer, cricketer, golfer en squasher. Trainer jeugdelftal voetbal en cricket.

 beschikbaar?