beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager/CFO / Financieel Directeur/Controller

Werkervaring interimmanager

Oktober 2006 – Heden: USG People
USG People is een Europese beursgenoteerde uitzendorganisatie. Omzet 1,7 Miljard.
General Manager Finance & Administration
- Het leidinggeven aan de afdelingen Debiteuren (65 Fte), Crediteuren (20 Fte), Grootboek (30 Fte), Cashmanagement (15 Fte), Salarisadministratie (30 Fte) en Competence Center (5 Fte).
- Verantwoordelijk voor de AO/IC en het naleven van de IFRS- en Corporate regelgeving.
- Lid van het Management team van het Shared Service Center.
- Optimaliseren Planning & Control, Kwartaal & Jaarafsluiting en de kwaliteit van de output.
Belangrijkste resultaten:
• Het succesvol in gang zetten, begeleiden en afronden van een grote herinrichtingsoperatie.
• Integratie van de recentste acquisitie van USG people.
• Optimaliseren van de financiële processen, AO/IC en Risk Management binnen F&A.
• Significante verlaging van de DSO.

Oktober 2005 – oktober 2006: Kahuna
Kahuna is een managed security provider (MSSP) voor de Nederlandse markt. Omzet 11 Miljoen.
Chief Financial Officer (ad interim)
- Het leidinggeven aan de afdelingen Finance, OPD en het Projectbureau.
- Het begeleiden en beoordelen van RFP projecten bij de grote klanten (NS, KPN, Wehkamp).
- Onderzoeken van groeimogelijkenheden (M&A), sparring partner van CEO bij cruciale en strategische beslissingen.
- Aanspreekpunt voor de raad van commissarissen en plaatsvervangend CEO.
- Onderneming voorbereiden op beursgang.
Belangrijkste resultaten:
• Grotere financiële bewustwording van de organisatie, Planning & Control, ABM/ABC.
• Organisatie opgelijnd voor IFRS. Opzetten van Corporate Governance.
• Opzetten van een systeem van Resultaatverantwoordelijkheid, bedrijfsbreed strategisch plan.
• Opzetten en uitvoeren van een functiehuis, salarisgebouw en een personeelshandboek.


Februari 2004 – oktober 2005: BGT
BGT is een beursgenoteerde productieonderneming gespecialiseerd in SCM. Omzet 30 Miljoen.
Director Finance & IT (ad interim)
- Het leidinggeven aan de afdelingen Finance, Contracts, IT en Facilities (31 Fte).
- Coördineren van Planning & Control, optimaliseren van de bedrijfprocessen .
- Proactieve ondersteuning van het operationele management.
- Bedrijfseconomische analyses, RFP trajecten en Hedging.
Belangrijkste resultaten:
• Implementatie van Risk Control Tracking System (Sarbanes Oxley) en IFRS.
• Transparantie in kosten, opbrengsten, afval en uitval. Opzetten Corporate Governance.
• Efficiency in kosten, volledigheid in opbrengsten resulterend in € 2 miljoen voordeel.
• Implementatie People Soft, JD Edwards en de Balance Scorecard.


Juli 2001 – januari 2004: SAS
SAS Institute is een leverancier op het gebied van E-Intelligence software. Omzet 23 miljoen.
Chief Financial Officer
- Als directielid medeverantwoordelijk voor het bepalen van de strategie van de onderneming en eindverantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van de beleidsvelden Finance, ICT en HRM.
- Eindverantwoordelijk voor de afdelingen Finance, HR, ICT, Contracts en Facilities (25 fte).
- Aanspreekpunt voor het Europese hoofdkantoor en de Europese organisaties.
- Plaatsvervangend CEO.
- Bewaken van de EMEA richtlijnen, US GAAP, SOX en organisatie voorbereiden op IFRS.
- Cashmanagement, Zero balancing, DSO en de Balans Scorecard.
Belangrijke resultaten:
• Functioneel aangestuurde organisatie veranderd in een procesgestuurde organisatie.
• Implementatie van Activity Based Management(ABM/ABC) en Planning en Control.
• Transparantie in kosten, opbrengsten en Corporate Governance.
• Omzetting maandelijkse rapportage Dutch GAAP naar US GAAP en IFRS.
• Á la card employee benefit plan, flex-office en home offices concept.







Juni 1999 – juli 2001 Centraal Laboratorium voor de Bloedtransfusiedienst
CLB is een stichting die als producent een vooraanstaande positie heeft binnen de Nederlandse farmaceutische markt. Huidige naam is Sanquin. Omzet 110 miljoen.
Divisie Manager / Concern Controller (ad interim)
- Leidinggeven aan de divisie Ondersteunende Diensten bestaande uit de afdelingen Financieel economische zaken, ICT, Inkoop, Logistiek, Technische Dienst en het Facilitair Bedrijf (87 Fte).
- Directielid van het CLB belast met de financiële portefeuille.
Belangrijke resultaten:
• Opzetten Shared Service Center en organisatie begeleid bij fusie CLB en de Bloedbanken.
• Optimaliseren van de Administratieve Organisatie, Risk management en Planning & Control.
• Implementatie SAP, Documenten, E-commerce en ABC, ISO 9902 en EFQM.
• Nieuwbouw kantine en voorbereiding nieuwbouw bloedbank Amsterdam.
• Projectadministratie voor de divisie Onderzoek & Onderwijs.


Januari 1999 – juli 1999 Exact International Development
Exact ontwikkelt software en distribueert standaard software voor het MKB. Omzet 180 Miljoen.
Divisie Controller (ad interim)
-
Belangrijkste resultaten:
• Werkmaatschappij voorbereid op beursgang.
• Een sterk intern gerichte organisatie omgevormd tot een organisatie met oog voor zijn klanten.
• Instrumenten ingericht ter bevordering van de inzichtelijkheid en beheersbaarheid van internationale productontwikkelingsactiviteiten. Behalen ISO 9002.
• Verbeteren van het logistiek- en management informatiesysteem.


Januari 1994 – januari 1999 IMRO TRAMARKO
IMRO TRAMARKO is een Contract Research Organisatie gericht op Fase I/II/III en IV onderzoek.
Financieel Directeur
• Plaatsvervangend Algemeen Directeur.
Belangrijkste resultaten:
• Opzetten dochterondernemingen in Brussel, Parijs Frankfurt & Londen.
• Uitvoeren van de fusie tussen TRAMARKO en IMRO.
• Succesvolle herstructurering van de organisatie.
• Ontwikkeling van ICT infrastructuur, ISO 9002 en opstarten EFQM model.


Januari 1989 – januari 1994 Van Rooy’s HDC
Internationaal opererende productieonderneming. Omzet 5 Miljoen.
Financieel Directeur

Januari 1980 – december 1988 Compu Center Design
CCD is gespecialiseerd in het adviseren en automatiseren van bestuurlijke informatiesystemen.
Algemeen Directeur / Mede-eigenaar

Opleiding interimmanager

MBA : Executive Master of Finance and Control (EMFC), UvA (2000 – 2002),
Opleiding tot Register Controller (RC), Specialisatie: Not for Profit
Doctoraal : Bedrijfseconomie, UvA 1998 – 2000, Specialisatie Management Accounting
Post HBO : Controller, Hogeschool West Brabant (1996 – 1998)
HBO : Heao Bedrijfseconomie, HWB (1997-1998) Verkort vanwege vrijstellingen
HBO+ : Lerarenopleiding Economische Wetenschappen I/II & Recht, VU (1984-1988)
Bevoegd docent: BE, Marketing, Logistiek, AO/IC, BA, BI, F&T, P&O, en Recht
Cursussen : Strategie voor waardecreatie (2008), Optimaliseren Planning & Control (2007),
Cubiks Certificering (2006), Lean Six Sigma (2006), Activity Based Management/ ABC
(2003), E-Commerce binnen de Farmaceutische industrie (2000), NKI model (1999)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Crisis management, verander management,reorganistie management, HR managent, ICT management, Facility management, mediation, intergratie, overname en aankopen.

Talenkennis interimmanager

Nederlands - moedertaal
Duit - goed
Engels - Goed
Frans - Basiskennis

Overig

Sterk leider
Helicopter view
Pragmatische aanpak

 beschikbaar?