beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager, verander manager, implementatie manager

Werkervaring interimmanager

Werkervaring en functies
april 2002 - heden
Aanbieder van praktische en professionele ondersteuning bij het inrichten, het organiseren, het reorganiseren en het uitvoeren van faciliterende bedrijfsprocessen.

september 1997 - april 2002
Directeur beheer van ZorgCuisine te Oostburg, een regionale centrale productiekeuken voor met name de gezondheidszorg in Zeeland. Daarnaast bedrijfsleider en operationeel manager voor de facilitaire zaken op de bouwlocatie van de Westerscheldetunnel.

september 1993 - februari 2001
Hoofd facilitaire dienst Ziekenhuisgroep Zeeuws-Vlaanderen. Belast met de integratie van de civiele diensten tot één facilitaire organisatie op drie locaties. Verantwoordelijk voor het klantgericht, efficiënt en doelmatig opereren van de dienst. Managen van diverse nieuwbouw en renovatie projecten en ontwikkelingstrajecten van aanbodgerichte naar vraaggestuurde dienstverlening. Initiator van de planontwikkeling en realisatie voor de verzelfstandiging van de maaltijdproductie voor een aantal zorginstellingen in Zeeuws-Vlaanderen.
Binnen deze functie diverse reorganisatie en saneringsoperaties begeleid.

september 1987 - september 1993
Hoofd civiele dienst streekziekenhuis De Honte te Terneuzen. Belast met de integratie van de civiele diensten van vier locaties. Verantwoordelijk voor efficiënt en doelmatig opereren van de dienst.
Initiator in de ontwikkeling van een inkooporganisatie voor de zorg in de provincie Zeeland.

juni 1979 - september 1987
Hoofd civiele dienst van het Juliana ziekenhuis te Terneuzen en het Elsabeth ziekenhuis te Sluiskil. Ontwikkelen, aanpassen en coördineren van de civiele dienstorganisatie van twee ziekenhuizen. Initiator en (beg)leider van verschillende integratietrajecten op facilitair gebied, zoals inkoop en goederenbeheer en personeels activiteiten. Belangrijk aandeel in het opstellen van het functioneel en operationeel programma van eisen voor nieuw streekziekenhuis. Belangrijk aandeel tijdens de bouw van nieuw ziekenhuis en het inrichten van de facilitaire organisatie.

oktober 1973 - juni 1979
Gestart als hoofd keuken van het Juliana ziekenhuis te Terneuzen en na de fusie met het Elisabeth Ziekenhuis hoofd voeding. Verantwoordelijk voor twee keukenorganisaties en de functionele aansturing van de voedingsverzorging op twee locaties. Introductie van nieuwe distributieconcepten.




september 1971 - oktober 1973
Chef kok verzorgingshuis St. Antonius te Kloosterzande. Verantwoordelijk voor keuken en voedingsorganisatie. Diverse kwaliteits- en veranderingsprojecten. Invoering van menukeuzesysteem voor bewoners.

1969 -1971
Diverse functies in horeca en hotelwezen waarvan het laatste jaar als assistent manager restaurant.

Projectervaring
januari 2005 – februari 2006
Projectleider voor het implementeren van de nieuwe concepten voor het linnenbeheer en textielverzorging voor tien locaties. Onderzoek en opstellen van advies en beleid voor het linnenbeheer en de textielverzorging in een vraaggestuurde, klantgerichte en belevingsgerichte zorgorganisatie.

Adviseur en begeleider bij de invoering van een nieuw voedingsconcept en serviceconcepten, gericht op een vraaggestuurde dienstverlening in het model belevingsgerichte zorg en kleinschalig wonen.

Facilitair adviseur a.i. voor vier Woonzorg Centra. De nadruk in deze functie ligt op het doorvoeren van integraal management op locaal niveau en het ondersteunen van de hoofden hotelzorg op tactisch en operationeel niveau. Speerpunten in deze functie zijn het opzetten van de legionella preventie en beheersplannen en Arbo.

januari 2004 - januari 2005
Hoofd Facilitair Bedrijf a.i. bij ouderenzorginstelling met zes Woonzorgcentra en vier verpleeghuizen. Het accent ligt op het coachen van het management en indirect aansturen van de facilitaire organisatie op de locaties en de ondersteuning van het op centraal niveau gepositioneerd bureau Algemene zaken. De speerpunten in deze functie zijn het doorlichten en stroomlijnen van de inkoop non-food en food, schoonmaak, onderhoud, telefonie en het opstellen van programma`s van eisen voor deze groepen. Opstellen van Lange Termijn Onderhoudsplanningen.

Ontwerp en advisering voor de toekomstige structuur en sturingsmodel voor de facilitaire organisatie op centraal en decentraal niveau op basis van een klantgerichte en vraaggestuurde organisatie.

april 2004 - november 2004
Operationeel manager van een verzelfstandigde keuken voor de maaltijdproductie en distributie van maaltijden voor zorginstellingen. Adviseren en begeleiden, en ontmantelen van de samenwerking met landelijk opererende cateraar en volledig verzelfstandigen van de organisatie. Doorlichten en herstructureren van de bedrijfsprocessen met als doel het verhogen van de efficiëntie en rentabiliteit.

mei 2003 – oktober 2003
Voor een ouderenzorginstelling met een zestal verzorgingshuizen en vier verpleeghuizen een haalbaarheidsstudie uitgevoerd naar een toekomstgerichte voedingsorganisatie.

juli 2003 - december 2003
Ontwerpen en opstellen van een cateringconcept voor de nieuwbouw van een ministerie.
De integrale aanpak heeft geresulteerd in het definiëren van het te voeren beleid en het opstellen van het operationeel, het functioneel, het inrichtings- en het bouwkundig en technisch programma van eisen.

juli 2003 - januari 2004
Ondersteunen, adviseren en begeleiden van projectgroep bij het opstellen van bedrijfsplan nieuwe voedingsorganisatie voor een grote instelling geestelijke gezondheidszorg.
Het accent lag hierbij op het ontwikkelen en inrichten van een klant-geöriënteerde voedingsorganisatie en deconcentratie van de voorzieningen.

april 2003 - juli 2003
Ondersteunen en adviseren facilitair bedrijf voor een middelgrote gemeente bij de inrichting van een professionele en klantgerichte cateringorganisatie. Opstellen en implementeren van bedrijfsmatige en klantgerichte cateringfaciliteiten in eigen beheerssituatie.

juli 2002 - januari 2003
Opstellen en uitvoeren van een haalbaarheidonderzoek voor grote instelling geestelijke gezondheidszorg naar de mogelijkheden voor samenwerking in de regio op het gebied van de maaltijdproductie en voedingsverzorging. Als projectleider ondersteunen en adviseren raad van bestuur inzake de mogelijkheden om tot een regionale samenwerking te komen.

juni 2002 - oktober 2002
Voor een viertal verzorgings- en verpleeghuizen in het midden van het land uitvoeren van een onderzoek naar het best haalbare concept voor de productie van de warme maaltijden en de toekomstige vormen van dienstverlening voor de toekomst.

augustus 2001 - januari 2002
Op basis van een QuickScan een advies uitbrengen met verbeteringsvoorstellen en het opstellen een organisatorisch model voor de toekomstige voedingsorganisatie van een verzorgingshuis en twee verpleeghuizen in de randstad.

april 2001 - juni 2001
Opstellen van een organisatiemodel voor het beheer van dienstkleding voor een ziekenhuisorganisatie in de randstad.

april 2001 - augustus 2002
Als projectleider voor een groep van elf verzorgings- en verpleeghuizen in het zuiden van het land opstellen van een bedrijfsplan voor de invoering van een nieuw voedingsconcept, gericht op behoud van zelfstandigheid en keuzevrijheid voor cliënten en gebaseerd op assemblage. Na de besluitvorming als deskundige de organisatie begeleid en geadviseerd bij de implementatie.

Opleiding interimmanager

Master of Science Facility Management European
Post HBO Facilitair Management
Hoger Management Gezondheidszorg
Hoger Kader Schoonmaak en Onderhoud
Hoger Kader Voedingsdienst en Keukenmanagement
Instellingskeuken, Grootkeuken en Dieetkeuken
Praktijkopleider/Leermeester
Opleiding consumptieve technieken en kopklas koken en serveren
Mulo-B en HBS

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Kwaliteiten en vaardigheden

 Praktisch ingestelde manager met ruime werkervaring en goed ontwikkeld facilitair zintuig.
 Analytisch ingestelde persoonlijkheid met de nodige creativiteit en loyaliteit om oplossingsgericht te werken en de bedrijfsvoering te rationaliseren.
 Goede contactuele en verbale vaardigheden die hem in staat stellen denkbeelden goed over te brengen en mensen te stimuleren en enthousiast te maken.

Nevenactiviteiten

 Professional member van FCSI, Foodservice Consultants Society International.
 Lid Facility Management Nederland.
 Lid Vak Advies Raad (VAR) Hogeschool INHOLLAND School of Economics, departement Facility Management.
 Gastdocent Hogeschool INHOLLAND, School of Economics, departement Leasure.
 Regelmatig spreker op workshops en bijeenkomsten voor Facility Management in Nederland en België.

Talenkennis interimmanager

Engels, Frans en Duits

Overig

Bijzonderheden en hobby's

Actief beoefenaar van tennis, skiën en duurfietstochten.
Actief in het mede organiseren van personeels activiteiten en bedrijfsevenementen.
Bijzondere interesse in de ontwikkeling van de gezondheidszorg en met name de ouderenzorg en het wonen en welzijn daarvan.

 beschikbaar?