beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Finance / Controller

Werkervaring interimmanager

RECENTE WERKERVARING
2002 – heden
Plv. activiteitenleider externe berichtgeving (ad interim)
N.V. Nederlandse Gasunie, Groningen

Primair verantwoordelijk voor de (coördinatie van de) jaarverslagen van de deelnemingen van de Gasunie en het bedrijfspensioenfonds. Nauw betrokken bij de jaarrekening van de Gasunie.

Volgen van de ontwikkelingen op het gebied van jaarverslaggeving (RJ en IFRS), corporate governance (Tabaksblat) en regelgeving door de Pensioen- en Verzekeringskamer (Financieel Toetsingskader).

Betrokken bij een uitgebreide impact-analyse van de IFRS standaarden op de Gasunie; specifiek de waardering van de materiële vaste activa, pensioentoezeggingen, langlopende gasinkoop en gasverkoopcontracten, lease en financiële instrumenten.

Linking pin tussen de afd. Treasury (middelenbeheer Gasunie en vermogensbeheer pensioenfonds) en de periodieke externe analyse/verantwoording aan bijv. de aandeelhouders.

2001 – 2002
Managing Consultant
Gulf-ICT, Bahrein

Een leidinggevende functie bij een opstartend bedrijf in Bahrein (Midden-Oosten) met een Nederlandse moeder. Het bedrijf richt zich onder meer op het implementeren van ERP systemen, het integreren van systemen en het geven van management en ICT-trainingen.

Naast het op-maat-maken en leiden van trainingen brengt deze functie met zich de verantwoordelijkheid voor (het opzetten van) de zakelijke gang-van-zaken, de kwaliteitsborging en de coaching van de trainers. En natuurlijk de pre-sales aktiviteiten.

Het training center is uitgeroepen tot de "preferred BaaN Education Partner in the Middle East".

1999 – 2000
Teammanager Planning en Control (ad interim)
Arbeidsvoorziening/KLIQ

Een functie binnen een organisatie (> 950 medewerkers) die zich richt op de (re)integratie van arbeidsgehandicapten. Een organisatie in een lastige overgangsfase naar een meer zelfstandige en marktgerichte onderneming. In deze functie geef ik leiding aan drie-vier controllers en ben verantwoording verschuldigd aan het hoofd Financiën en Control (lid van het MT).

Het zwaartepunt van de functie lag bij het opbouwen en structureren van de ‘control’-functie. Mede door de implementatie van een nieuw financieel pakket en een magere bezetting van de afdeling was er sprake van achterstallig onderhoud. Wij hebben ondermeer de planning-en-controlcyclus weer opgepakt, de financiële managementinformatie in overleg met het (de)centrale management heringericht, essentiële AO/IC-procedures herschreven en nieuwe financiële werkprocessen geïntroduceerd.

1998 – 1999
Business consultant & controller (ad interim)
Origin Nederland B.V.

Business consultant
Het in kaart brengen van de eisen en wensen van de Directie Nederland ten aanzien van de inrichting van de kritische bedrijfsprocessen. Deels door middel van interviews en deels door toetsing van tussentijdse bevindingen in presentaties aan de directie. Het maakte deel uit van de implementatie van SAP/R3.

Controller
Een tweede opdracht: controller sales-organisatie van een businessline. Het zwaartepunt van deze functie lag bij het invoeren van een goede contractadministratie, het beheersen van de kosten en het verbeteren van het facturatieproces.

EERDERE WERKERVARING

Audit

Aansluitend op de middelbare school ben ik in september 1981 in dienst getreden bij accountantskantoor Klynveld Kraayenhof & Co. (KPMG). Tot aan mijn vertrek (april 1997) ben ik binnen deze organisatie opgeklommen van junior-assistent tot controle-leider en na het behalen van het accountantsdiploma benoemd tot manager.

1981 – 1988 junior- senior- en hoofdassistent.
1989 – 1995 controle-leider
1996 – 1997 manager

De cliënten in ‘mijn’ portefeuille varieerden sterk in omvang en karakter: onder andere een vereniging van flateigenaren, een stichting voor kunstzinnige vorming, een metaalverwerkend bedrijf, een handelsbedrijf in grafische machines, een automobielhandel, een dienstverlener goederenopslag/-distributie en -handling, een commissionair, een ziektekostenverzekeraar, een nutsbedrijf en een uitvoerder van SV-wetten.

Mijn werkzaamheden bestonden grotendeels uit: samenstellen van en leidinggeven aan de controleteams, op- en begeleiden van assistenten c.q. controleleiders, onderhouden van contacten met cliënten, samenstellen en bespreken van de controlebevindingen en adviesbrief met directie, voeren van werkevaluatie-gesprekken met assistenten c.q. controleleiders.

Consultancy (en audit)

Tot medio 1994 heeft het zwaartepunt van mijn werkzaamheden gelegen op de accountantscontrole (van de jaarrekening) en daaraan gerelateerde opdrachten zoals bijvoorbeeld bedrijfswaardering in verband met een overname, subsidie-verklaringen, staten voor de Verzekeringskamer en fiscaal advieswerk.

Daarna heb ik – naast mijn reguliere werkzaamheden – ook andersoortige functies vervuld.

1994 – 1995 Interim controller districtskantoor

1995 – 1996 Teamleider
Implementatie Finance (BaaN) ter vervanging vande bestaande grootboek-, debiteuren- en crediteurenadministratie

1996 – 1997 Teamleider
Implementatie Urenadministratie en Kostprijsberekening (BaaN)

Na een – overigens plezierige – periode van ruim 15 jaar hard werken en studeren had ik de sterke behoefte aan een moment van bezinning. Mijn belangrijkste doelen: het RA-diploma en de managerbenoeming waren gerealiseerd.

1997 – 1998 ‘Sabbatical year’

Opleiding interimmanager

2003 E&Y seminars ontwikkelingen RJ in 2003, IFRS
2001 Datawarehouse + OLAP
2000 PRINCE2 project management
2000 Oracle Financials

1994 – 2002 Cursussen en workshops BaaN (o.a. Finance, Projects, Logistiek en Service)
1981 – 1995 Registeraccountant, Koninklijk NIVRA, Amsterdam
1981 – 1997 Interne cursussen KPMG, VERA-cursussen (Voortgezette Educatie Registeraccountants),

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

STERKE PUNTEN
- Brede ervaring, kennis van zaken, visie
- Structurerende aanpak met heldere doelen
- Leidinggeven aan en coachen van team-leden

Talenkennis interimmanager

NL, EN, DU

 beschikbaar?