beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Management en Directie

Werkervaring interimmanager

1984-'87: ASM Europe B.V. te Bilthoven, producent van apparatuur voor de productie van electronica-chips; omzet (toen) NLG 80 miljoen. Na twee maanden technisch ontwikkelingswerk, projectleider geworden; aanvankelijk voor de invoering van CAD/CAM, later ook voor organisatieverbetering.
Belangrijkste taken:
- leiding geven aan meerdere werkgroepen gelijktijdig (10-12 personen elk),
- afstemming verbeteren tussen de afdelingen Engineering, Logistiek en Productie,
- verbeteren van het gebruik van het aanwezige logistieke systeem,
- uitvoeren van leveranciersbeoordelingen en sturen van verbeteringen bij leveranciers.

1987-'90: Adviesgroep Organisatie- en Productievernieuwing, te Den Haag. Onderdeel van CIVI Consultancy, (later overgenomen door PricewaterhouseCoopers)
Functie Adviseur.
Activiteiten
- diverse projecten binnen productiebedrijven (soms vanaf strategische analyse). De adviezen werden vrijwel altijd gevolgd door begeleiding bij de invoering,
- marktonderzoek voor een Amerikaans logistiek software pakket,
- rapportages over Flexibele Productie Automatisering binnen bedrijven.
Reden vertrek: opheffing van de groep binnen het financiële adviesbureau.

1990-´96: Albany International B.V. te Dieren. (Gld.) Amerikaans bedrijf. Toeleverancier aan de papierindustrie; marktleider, met 32 vestigingen in 12 landen. Omzet totaal US $ 570 milj; in Nederland (twee bedrijven) € 50 miljoen.
Functie Plant Manager.

Aanvankelijk in de functie van production manager, verantwoordelijk voor de drie produktie-afdelingen met Maintenance en verder Bedrijfsbureau, Process Management (o.a. ISO en product kwaliteit) en Laboratorium. In totaal ca. 130 medewerkers. Er werd gewerkt in dagdienst en in 2, 3, 4 en 5 ploegendiensten.
Sinds april 1994 de functie van productie manager gecombineerd met die van manager van een van de productieafdelingen wegens uitval van de betreffende afdelingsmanager.
Per 1 juli 1995 plant manager geworden met naast bovenstaande, ook de hiërarchische (niet de functionele) verantwoordelijkheid over Sales, Service en Technical Application.

Gedurende deze 5 jaar een omzetgroei van ca. 250% bereikt en tevens grote kwaliteits- en efficiëntieverbeteringen. Ook in deze periode meerdere nieuwe machines met hogere automatiseringsgraad ingevoerd.

1996-‘01: Trelleborg B.V. te Hoogezand-Sappemeer (Gr). Bedrijf in de industriële rubberindustrie.
Zelfstandig profit center. Omzet ca. € 20 mlj. 120 medewerkers. Wereldwijde levering van de producten. Dochteronderneming van Zweeds Trelleborg concern )
Functie Algemeen directeur.

In 1996 een Engels bedrijf overgenomen en productie geïntegreerd in Hoogezand.
In deze vier jaar goede omzet en winstontwikkeling. Hoogtepunt was het verkrijgen van een nieuwe klant met een ordergrootte van de halve jaaromzet van een van de bedrijfsonderdelen, met het opzetten van en investeringen in de productie hiervoor. In 2000 was het nodig de productie en de bijbehorende machines van de andere bedrijfsunit naar een lage lonenland (Zuid Afrika) over te brengen. Na dit laatste was een grote reorganisatie noodzakelijk.


2001- heden: Polaroid (Europa) B.V. te Enschede. Bedrijf voor de productie van integral (direct klaar) filmpacks.
Ca. 450 medewerkers in Manufacturing (in 2001; nu, na aantal reorganisaties nog 300). Productie van ruim 50 miljoen filmpacks per jaar voor de consumentenmarkt, plus componenten die naar andere film-bedrijven worden geleverd.
Dochteronderneming van het Amerikaanse Polaroid Corporation
Functie: Plant Manager.

In de functie verantwoordelijk voor de producerende-, ondersteunende- en de ontwikkelingsafdelingen. Deze omvatten o.a. Mengerij voor ontwikkelaar, Components afdelingen, Kunststof-spuitgietafdelingen (ca. 150 miljoen onderdelen op jaarbasis), Assemblage en Verpakken, Warehousing en Technical Services en Laboratoria.
Ondersteunende afdelingen zijn Manufacturing-Finance, Planning, Inkoop, Product & Process Improvement, Design engineering, Supplier engineering, Kwaliteit en IT.

In 2002 de productie en engineerings support van het Amerikaanse zusterbedrijf overgenomen, dit betekende productie-uitbreiding. Sindsdien 3 (down sizing) reorganisaties doorgevoerd.

Opleiding interimmanager

1966 - 1969 : LTS, te Zeist, afd. Metaalbewerking
1969 - 1973 : MTS, Utrecht, afd. Werktuigbouw
1973 - 1975 : MTS, Amsterdam, afd. Automobieltechniek (zgn. kopklas)

Hierna militaire dienst (Koninklijke Marine, korporaal machinist)en kort gewerkt als production engineer bij Black Hawk in Woudenberg; in die periode besloten opleiding te vervolgen.

1976 - 1980 : HTS Utrecht, afd. Werktuigbouwkunde
1980 - 1984 : TH Delft, afd. Werktuigbouwkunde
afstudeerrichting Bedrijfsmechanisatie
keuzevakken alle Bedrijfskundig.

Tijdens en na opleiding meerdere bestuursfuncties bekleed.

Gedurende werkperiode diverse cursussen o.a.:

Productie Besturing; Practical Quality Improvement; Doelgericht Ondernemen; Logistiek; Analyse van organisatieproblemen; Marketing NIMA-A; Just In Time; Human Resource Management; Krauthammer training voor directeuren; Financial management.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Teamplayer met goede aansluiting op alle nivo's en krijg zaken in korte tijd voor elkaar.
Profielschets: Werktuigbouwkundig ingenieur (ir.) met werkervaring in product ontwikkeling, project management, organisatie-advisering, productie management, plant management, als algemeen directeur en als plantmanager van groter bedrijf.

Talenkennis interimmanager

Nederlands : Voertaal
Engels : Vloeiend
Duits : Goed

 beschikbaar?