beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Commercieel/Communicatie Manager

Werkervaring interimmanager

Internet Marketeer, mede-eigenaar, VoF de Spijkerbroek, Borne, 2004-heden

VoF de Spijkerbroek heb ik in 2004 samen met een lokale (maar voorheen internationale) leverancier en producent van jeans opgezet op basis van “shared profits”. Hij is ver-antwoordelijk voor collectie en logistiek, ik voor alles wat met marketing en Internet te maken heeft. De webwinkel heb ik gebouwd op basis van osCommerce (PHP + SQL). Vanwege ons concept en de daarbij behorende gewenste uitstraling (hoge kwaliteit + lage overhead = lage prijzen) is het uiterlijk van de webwinkel eenvoudig gehouden, de functionaliteit is echter i.s.m. de geïntegreerde backoffice zeer hoog.

Door affiliatiemarketing en slim gebruik van pagina-adressering staat VoF de Spijkerbroek binnen Google op alle gewenste termen in de top 10 van Google, en vaak op plek 1 ( De Google Pagerank is 4/10 (ter vergelijking, Wehkamp scoort hier 6/10).

Het bescheiden marketing budget wordt aangewend voor Adword-campagnes (met veelvuldig split-testing) en zeer gerichte campagnes. De resultaten worden bijgehouden via Google Analytics, zodat ik per bron of zoekwoord de (financiële) resultaten kan zien en hierop kan sturen.




Projectmanager Nationale Nieuwbouw Site B.V., Enschede, 2000-2003

Nationale Nieuwbouw Site B.V.(NNS) is opgericht in 2000 en richt zich met haar domein nieuwbouw op de huizenzoekers in Nederland. De betalende klanten van NNS zijn project-ontwikkelaars, makelaars en toeleverende bedrijven. Voor hen bouwt NNS projectwebsites, of biedt een geconcentreerd advertentiepodium. Daarnaast beheert NNS een groot aantal domeinen op het gebied van huren, bedrijfsonroerend goed, kaveluitgifte, vinexlocaties etcetera. In de toekomst is het de bedoeling dat het concept van nieuwbouw ook in andere landen gestalte gaat krijgen. Bij NNS waren 5 mensen in dienst; daarnaast kreeg NNS ondersteuning van (personeel van) de aandeelhou-ders.

Taken:

• eindverantwoordelijk voor het algemeen beleid, organisatie, huisvesting, inkoop en verkoop
• persoonlijke behandeling grote accounts
• (direct) marketing acties en follow-up.
• Input en structuurbepaling m.b.t. de website nieuwbouw
• onderhandelingen over het platform waarop de websites draaien
• beleid m.b.t. advertenties en persberichten alsmede coördinatie vakbeurzen
• personeelsbeleid waaronder werving & selectie en personele regelingen
• opstellen van budgetten en de bewaking hiervan
• Rapportage naar het de aandeelhouders bestaande uit:
• jaarlijkse resultatenrekening & jaarlijkse balans i.s.m. accountant
• maandelijkse financiële- en budgetrapportage


Countrymanager Kobold Instrumentatie B.V., Arnhem, 1991-1999

Kobold Instrumentatie werd in 1990 opgericht als dochteronderneming van Kobold Messring, Hofheim, Duitsland, en is een handelsmaatschappij op het gebied van sensoren voor het meten van doorstroming, druk, niveau en temperatuur. Naast de Nederlandse vestiging zijn er vestigingen in België, Frankrijk, Oostenrijk, Zwitserland, Groot-Brittannië, Singapore, Canada, Venezuela, Argentinië en de Verenigde Staten. Bij Kobold Instrumentatie waren 4 mensen vast in dienst, terwijl personeel werd ingehuurd voor grote (direct) marketing acties. De verkochte producten waren voor 65% eigen fabrikaat en voor 35% handelsproducten. Onder mijn leiding is de omzet in de periode 1991-1999 vertienvoudigd.

Taken:

• eindverantwoordelijk voor het algemeen beleid, organisatie, huisvesting, inkoop en verkoop.
• persoonlijke behandeling grote accounts
• (direct) marketing acties en follow-up.
• Input en structuuradvies m.b.t. de website kobold
• invoering/implementatie relatiebeheersysteem E-Relatie/E-Customer Marketing
• beleid m.b.t. advertenties en persberichten alsmede coördinatie vakbeurzen
• Intensieve kontakten met, en regelmatige vertegenwoordiging van de Belgische zusterorgani-satie, alsmede internationale afstemming met andere zusterorganisaties
• personeelsbeleid waaronder werving & selectie en personele regelingen
• opstellen van budgetten en de bewaking hiervan
• Rapportage naar het moederbedrijf bestaande uit:
• jaarlijkse resultatenrekening & jaarlijkse balans i.s.m. accountant
• maandelijkse financiële- en budgetrapportage
• 2-wekelijks liquiditeitsoverzicht
• dagelijkse omzet/activiteiten rapportage

Marketing Manager Advanced Textile Controls B.V., Almelo, 1986-1991

Advanced Textile Controls werd als joint venture van Brugman MF en Arel Ltd (dochter in het Argaman concern) Israël in 1986 opgericht met als taak de automatisering van textielveredelingsmachines. Als Marketing Manager kreeg ik de dagelijkse leiding over dit nieuwe bedrijf en was ik vanaf het eerste moment betrokken bij de onderhandelingen, die uiteindelijk tot de joint venture hebben geleid (waar-debepaling knowhow, intermediair Arel-Brugman).

Taken:

• Het ontwerpen, offreren en verkopen van automatiseringssystemen voor textielveredelings-machines, inclusief de hiervoor benodigde sensoren, omvormers, regelkleppen, leidingsys-temen, chemicaliëntanks et cetera i.s.m. de lokale agenten.
• Het organiseren/verzorgen van training & consultancy richting klanten en distributeurs
• Het inkopen van de benodigde materialen
• Implementatie Baan-software (Triton)
• Het personeelsbeleid (4 man vast + ingehuurd)
• Het verzorgen van de financiële rapportage
• Het verzorgen van het verkoopplan en de bewaking hiervan

Werkgebied: Israel, Egypte, West-Europa, voormalige Sovjet-Unie

Sales Engineer Brugman Machinefabriek, Almelo, 1985-1986.

Projectmatig ingestelde organisatie.
Product: Textielveredelingsmachines (kapitaalgoederen met een waarde van € 500.000 - € 3.000.000)
Taak: Acquisitie, offreren en verkopen van deze machines i.s.m. de lokale agenten.
Afgeleide activiteit: procesmatig optimaliseren & automatiseren van de machines; deze activiteit leidde na een jaar tot oprichting van Advanced Textile Controls B.V..

Opleiding interimmanager

• Hogeschool LOI, HBO Communicatie & Multimediadesign, 2007-2010 (avond)
• IHBO \'de Maere\', afdeling Chemische Technologie, differentiatie Procestechnologie, 1980-1985 (diploma)
• Universiteit Twente, Enschede afdeling Chemische Technologie, 1979-1980
• Atheneum-B, Bataafse Kamp te Hengelo 1973-1979 (diploma)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Adviezen op het gebied van E-Commerce en Internetstrategie, SEO (Search Engine Optimization), zoekmachine optimalisatie.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

 beschikbaar?