beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager

Werkervaring interimmanager

2007 - heden Ikazia Ziekenhuis Rotterdam
Opdracht vanaf februari 2007
Adviseura.i.
Opdracht:
Beschrijven juridisch kader, Nota van aanbeveling
en Plan van Aanpak m.b.t. Digitalisering
Medische archieven

2006 – 2006 RMPI Barendrecht
Opdracht vanaf september 2006 tot April 2007
Projectleider/ adviseur a.i. Patiënten Administratie a.i.
Opdracht:
Advisering m.b.t. Patiënten Administratie
Opzetten en uitvoeren van een project informatisering
Opsporen niet gedeclareerde productie, door registratie en systeem fouten
DBC registratie
Opzetten en begeleiden materiële controle door het Zorgkantoor op 29 september 2006.

2005 – 2006 RMPI Barendrecht
Opdracht periode 11 maanden
Hoofd Patiëntenadministratie a.i. (vijf locaties)
Verantwoordelijk voor:
Cliëntenbalie
Registratie
Medisch secretariaat
Bureau aanmelding
Archief
Applicatiebeheer

Opdracht
Dagelijkse leiding
Reorganisatie van de afdeling en Administratieve Organisatie
Begeleiden materiële controle
Conversie Care4 met implementatie DBC registratie
Ontwikkelen en implementeren centraal agendabeheer, aanmeldprocedure, dossierbeheer en EPD, spraakherkenning

2004 – 2005 Revalidatie Centrum Breda Breda
Opdrachtperiode van circa 15 maanden
Hoofdplanning a.i.
Verantwoordelijk voor:
Centraleplanning

Opdracht
Dagelijkse leiding over de afdeling planning.
Reductie van fouten
Advies t.a.v. project “Management van de Revalidantenstromen”

2001 – augustus Albert Schweitzer ziekenhuis Dordrecht
Manager Patiëntenlogistiek (4 locaties)
Verantwoordelijk voor:
Call-Center (afspraken bureau)
Opnamebureau’s en wachtlijstbeheer
OK planningen
Preoperatieve poliklinieken
Brancardiers
57 fte’s (92 medewerkers)

Aandachtsgebieden en projecten
Integrale capaciteitsplanning
Wachtlijstbeheer

Resultaten
Ontwikkeling en implementatie preoperatieve polikliniek
Ontwikkeling en implementatie Anesthesiedossier
Inzicht in en beheer van de wachtlijsten
Ontwikkeling planningssystematiek

1997 – 2001 Medisch Centrum Rijnmond Zuid Rotterdam
Afdelingsmanager Opname & Planning
Verantwoordelijk voor:
Patiëntenlogistiek
Preoperatief screeningsbureau
8 fte’s (10 medewerkers)

Afdelingsmanager Zorgadministratie a.i.
Verantwoordelijk voor:
Informatie voorziening
Centraal Medisch Archief
Medische Secretariaten
Medische Bibliotheek
25 fte’s (55 medewerkers)

Aandachtsgebieden en projecten:
Ontwikkelen patiëntenlogistiek en planning
Integreren OK planning en Opnameplanning
Onderhouden en ontwikkelen informatievoorziening
Invoering ZIS, o.a. voorzitter werkgroep dossierbeheer
Reorganisatie Centraal Medisch Archief
Organisatiestructuur
Nieuwbouw etc.

1996 – 1997 Thuiszorg Gooi en Vechtstreek Hilversum
Teammanager
Jaar contract, met als opdracht het tot stand brengen
van een integratie tussen 3 teams wijkverpleging en
3 teams thuiszorg 50 fte’s (70 medewerkers)

Aandachtsgebieden
Afstemmen van werkprocessen
Verhuizing van teams
Personeelsbeleid

1993 – 1996 Rivierenland Ziekenhuis Tiel
Verpleegkundig Etagehoofd
Verantwoordelijk voor etage met
Afdeling Interne geneeskunde met 32 bedden
PAAZ met 22 bedden.
35 fte’s (50 medewerkers)

Aandachtsgebieden
Invulling van een nieuwe functie na een reorganisatie
Fusie PAAZ met APZ en RIAGG
Samenwerking PAAZ
Kwaliteit van zorg afdeling Interne geneeskunde

1991 – 1993 Verpleeghuis De DrieMaassteden Schiedam
Sectorhoofd Somatiek
Verantwoordelijk voor sector somatiek met
1 unit reactivering met 15 bedden
3 units voor chronisch zieken met elk 15 bedden.
30 fte’s (40 medewerkers)

Aandachtsgebieden
Verzuimbeleid
Inkoop verpleegkundige materialen

1985 – 1991 Verpleeghuis Rosendael Utrecht
Afdelingshoofd somatische verpleegafdeling (4 jaar)
Verantwoordelijk voor
Somatische verpleegafdeling met 32 bewoners.
De betreffende afdeling had geruime tijd zonder
leidinggevende gefunctioneerd.

Projectleider werklastonderzoek (1 jaar)
Verantwoordelijk voor
Project werklastonderzoek.
In het kader van VO-M opleiding een werklastonderzoek uitgevoerd.
Het project heeft o.a. een bijdrage geleverd aan de pilotstudie van
het N.Z.I. “draaiboek werklastonderzoek verpleeghuizen”.
Vanwege de grote hoeveelheid werk circa 1 jaar vrijgesteld van
leidinggevende taken t.a.v. de verpleegafdeling

Afdelingshoofd somatische verpleegafdeling (1 jaar)
Verantwoordelijk voor
Somatische verpleegafdeling met 32 bewoners.
Na het beëindigen van het project werklastonderzoek op verzoek
van het hoofdverplegingsdienst een niet goed functionerende
verpleegafdeling opnieuw opgezet

Aandachtsgebieden en projecten
Verzuimbeleid
Ontwikkelen en invoeren zorgvisie
Invoering patiëntendossier
Ontwikkelen multidisciplinaire patiëntenbespreking
Werklastonderzoek
Project reorganisatie verplegingsdienst

1983 – 1985 Verpleeghuis Parkzicht Dordrecht
Afdelingshoofd Psychogeriatrische afdeling
Verantwoordelijk voor
Verpleegafdeling met 28 bedden
13 ft’s (20 medewerkers)

1981 – 1983 Stichting de Roskam Asperen
1e Groepsleider
Het betrof een beschermde woonvorm voor psychiatrische patiënten.
Alle voorkomende werkzaamheden werden uitgevoerd, van
Begeleidingsgesprekken met de bewoners, tot contacten met het
werkvoorzieningschap, APZ als wel het uitvoeren van alle voorkomende
huishoudelijke taken samen met bewoners.

1979 – 1981 Willem Arntsz huis Utrecht
A verpleegkundige in opleiding B verpleegkundige

1976 – 1979 Streekziekenhuis Prinses Beatrix Gorinchem
leerling A verpleegkundige

Opleiding interimmanager

2000 – 2002 Hogeschool van Amsterdam
Zorgadministrateur
Opleiding gericht op project- en informatiemanagement van de zorgprocessen

1989 – 1990 Hogeschool Midden Nederland Leusden
Voortgezette Opleiding Gezondheidszorg Management


1983 – 1985 AGR Rotterdam
Opleiding van Kader in de gezondheidszorg

1979 – 1981 Willem Arntsz Huis Utrecht
B verpleegkunde

1976 – 1979 Streekziekenhuis Prinses Beatrix Gorinchem
A verpleegkunde

1971 – 1975 Openbare MAVO Gorinchem
M.A.V.O-4



2003 – 2003 Syntegra Zoetermeer
Mastering MS Acces 2000 Programming

2000 – 2000 Syntegra Zoetermeer
MS Acces 97

1986 – 1986 De Hogere School voor Gezondheidszorg Utrecht
Methodisch werken in de verpleging

Diverse trainingen t.a.v. personeels- en financieel management

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sinds 1997 heb ik mij toegelegd op patiëntenlogistiek, planning, procesbeschrijving en herontwerp, Administratieve Organisatie, archivering, etc.

Mijn karaktereigenschappen zoals durf, vasthoudendheid en het niet uit de weg gaan van moeilijkheden weet ik prima te combineren met een sterk analytisch vermogen, goede communicatieve vaardigheden, zowel mondeling als in schrift, creativiteit, flexibiliteit en humor. Ik ben duidelijk in wat mogelijk is, wat van mij verwacht mag worden en bereik meestal de doelen die afgesproken worden. Ik weet mensen te motiveren en te stimuleren. Ik hanteer het motto “ik doe wat ik zeg en zeg wat ik doe”.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, engels.

 beschikbaar?