beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Project Mngr. Logistiek Mngr, Operations Mngr, Consultant

Werkervaring interimmanager

Werkervaring

Oktober 2002 – Heden
Bergen op Zoom
Sector: Interactieve multimediale communicatie

Managing Director
Oktober 2002 – Heden
• Eindverantwoordelijk voor dagelijkse leiding van een jong en dynamische onderneming op het gebied van interactieve multimediale communicatie oplossingen
• Voornaamste focus: het ontwikkelen van nieuwe interactieve concepten in traffic-rijke omgevingen als bijvoorbeeld treinstations (NS), vliegvelden (Schiphol), gemeenten (Gemeente Amsterdam)
• Naast ontwikkelen en implementeren van het ondernemingsplan en het optimaal inrichten van de bedrijfsprocessen, heb ik mij gericht op het behalen van het gebudgetteerde netto inkomen en vaardigheden op het gebied van ondernemerschap.


American Standard BVBA
Oktober 2001 – Juli 2002
Hoofddorp (NL) – Brussels (BE)
Productie volume: 11 miljoen producten per jaar.
Sector: Sanitaire producten; Toiletten, Wasbakken, Baden, Kranen, et cetera.

European Logistics Manager
Oktober 2001 – Juli 2002
• Verantwoordelijk voor het intermodale transport van ingekochte ruwe materialen
• Verantwoordelijk voor het initiëren en implementeren van verbeteringen met als doel het realiseren van besparingen op kosten
• Bepalen van kosten besparingen door het vastleggen en analyseren van de supply chain voor ingekochte goederen
• Kostenreductie gerealiseerd door van truck naar short sea shipping over te stappen
• Project Manager voor het uitvoeren van een Distributie Netwerk Studie voor het bepalen van een meerjaren strategie
• Introductie van “hub-in-spoke” model om laadcapaciteit te maximaliseren en leegrijden te minimaliseren
• Vijf nieuwe warehouse-locaties binnen europa bepaalt
• Onderhandeld met vervoerders om optimale prijs en processen te behalen


KLM Catering Services Schiphol b.v.
Augustus 1996 – Oktober 2001
Amsterdam Airport Schiphol
Productie volume: 45.000 servings per dag (voor ca. 250 vluchten)
Sector: Productie/assemblage/logistieke dienstverlening


Manager Business Analysis & Optimization
Juni 1999 – Oktober 2001
• Verantwoordelijk voor afdeling Business Analysis Optimization met 9 project consultants
• Verantwoordelijk voor proces ontwikkeling, proces verbetering en project management, rapporterend aan de CFO
• Het managementteam geadviseerd over investeringen en strategische beslissingen
• Een nieuw projectmanagementsysteem ontwikkeld en bedrijfsbreed geïmplementeerd
• Verantwoordelijk voor strategisch project met als doel het herstructureren van de operationele en logistieke processen voor de assemblage afdelingen.
• Ter uitbreiding van de omzet nieuwe productieprocessen geïmplementeerd
• Haalbaarheidstudie nieuwe fabriek
• Forecasting modellen voor passagiersbewegingen ontwikkeld, rekening houdend met trends en seizoensinvloeden
• Projectmanager van diverse projecten:
• Het herinrichten van interne processen met aandacht voor: elimineren van verliezen, reduceren van doorlooptijden, verbeteren van de kwaliteit, reduceren van kosten en het verbeteren van customer service levels,
• Hergebruik van catering services (voedsel) rekening houdend met wetgeving en interne kwaliteitseisen,
• Ontwikkelen en implementeren van een nieuw assemblage proces voor de afd. Non-food and Beverages (met aandacht voor ergonomie en efficiency) ter reductie van ziekteverzuim met 7% naar 12 % en verbetering van de efficiency met 4%.
• Beloning ontvangen van HFL 25.000,- voor een nieuw mechanisch productie systeem. Het idee (een Tray Positioning System) geïmplementeerd en een reductie van 11% bewerkstelligd op productie personeel.

Project Manager Logistiek en Operatie
Augustus 1996 - Juni 1999
• Waarnemend Unitmanager van productiestraat waarvan 9 direct en 70 indirect reports
• Verantwoordelijk voor het verbeteren van het supply chain proces in samenwerking met zowel de leveranciers als de klanten.
• Projectmanager van een supply chain project m.b.t. het outsourcen van productie en assemblage activiteiten. Kostenreductie van 8% gerealiseerd.
• Logistieke processen verbeterd door o.a. het invoeren van procedures en werkmethodieken.
• Nieuwe productie planningsmethodieken geïntroduceerd voor de productie
• Trainingsprogramma’s ontwikkeld voor productiepersoneel en middle-management.
• Werkgroepvoorzitter BaaN IV implementatie (ERP systeem)

Flamco Flexcon b.v.
Juni 1994 - Augustus 1996
Bunschoten

Inkoper
Augustus 1995 - Augustus 1996
• Inkoop procedures geïmplementeerd en onderhouden voor de business unit
• Verantwoordelijk voor voorraadniveaus van grondstoffen, componenten, verpakkingsmateriaal en handelsproducten
• Klant-leverancier relaties verbeterd
• Deelgenomen in kwaliteitsproject voor certificering (TUV, Duits norminstituut).

Productie- en Capaciteitsplanner
Juni 1994 - Augustus 1995
• Een “in-house” Master Production Schedule (MPS) gecreëerd en onderhouden
• Verantwoordelijk voor jaar-, maand- en weekplanning m.b.t. materialen en capaciteit
• Forecast-modellen ontwikkeld om klantbehoeften te voorspellen


Polynorm Services and Supply b.v.
January 1994 - June 1994
Bunschoten
• Procedures vereenvoudigd en geïmplementeerd ter verbetering van de productiviteit
• Magazijn opnieuw ingericht


Opleiding


Computer Vaardigheden
Vaardig in de volgende applicaties:
• Windows 2000, Office: Excel, Powerpoint, Word en MS-project
• BaaN IV (ERP systeem)
• Mapics en diverse andere “in-house” logistieke applicaties


Talen
Nederlands : Vloeiend
Engels : Vloeiend
Duits : Goed.


Hobby’s
Zeilen, Reizen, Fietsen, Filosofie, Aikido


Persoonlijke gegevens
Nationaliteit: Nederlandse
Geboorte datum: 10 februari 1969.

Opleiding interimmanager

Noordelijke Hogeschool Leeuwarden
Leeuwarden
1987 - 1993

HTS Industriële bedrijfskunde,
Diploma,
Specialisatie: logistiek.

Talenkennis interimmanager

Talen
Nederlands : Vloeiend
Engels : Vloeiend
Duits : Goed.

 beschikbaar?