beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager openbaar vervoer en projectmanager

Werkervaring interimmanager

Mei 2007 tot en met maart 2008

Het als interim manager leiding geven aan het bedrijfsbureau van een openbaar vervoer bedrijf en later tevens als manager exploitatie, in een periode dat sprake was van centralisatie/reorganisatie en saneren van arbeidsplaatsen. Specifieke opdracht was om de verhoudingen met de ondernemingsraad te verbeteren, onder meer naar aanleiding van de onrust die was ontstaan door de reorganisatie en de ontstane discussie over de werktijdregeling en het overgaan naar nieuwe CAO. In deze periode heb ik management, ondernemingsraad en vakbonden begeleid naar de CAO openbaar vervoer. Na de keuze voor de nieuwe CAO is deze onder mijn verantwoordelijkheid geïmplementeerd. Daartoe is een nieuwe werktijdenregeling ontwikkeld en opgesteld en zijn nieuwe dienstenpakketten gemaakt.

April 2007 tot mei 2008

Het innovatieproject Heijendaal is gericht op verbetering en vernieuwing van de openbaar vervoer voorzieningen (abri’s; informatiezuilen; informatievoorziening). Het project is geïnitieerd en wordt gefinancierd vanuit diverse instellingen, zoals de Provincie Gelderland; het Radboud Ziekenhuis; de Universiteit; de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen; de gemeente Nijmegen; en de Stadsregio van Arnhem en Nijmegen. De instellingen zijn vertegenwoordigd in de projectgroep.
In april 2007 heb ik in opdracht van de projectgroep het implementatieplan geschreven. Aansluitend is mij de opdracht gegund om het projectleiderschap van het innovatieproject op mij te nemen.

Januari 2007 tot en met mei 2007

Het in opdracht van een vervoersbedrijf als adviseur/projectleider deelnemen aan de begeleidingcommissie werktijdenregeling, bestaande uit management; ondernemingsraad en vakbonden. De volgende werkzaamheden werden door mij verricht:
Als materiedeskundige (roosters, diensten en CAO) een inhoudelijke bijdrage leveren aan het verantwoordelijk management en de begeleidingscommissie.
Het (mede) voorbereiden van de begeleidingscommissie en het geven van inhoudelijke presentaties.
Het deelnemen/leidinggeven aan projectgroepen om diverse CAO’s te vergelijken op gebied van efficiëntie en arbeidsvoorwaarden.

Tussen 1990 en 2006 de volgende functies in loondienst verricht:

Algemeen manager logistiek centrum Hermes openbaar vervoer (2004-2006):
Direct leidinggeven aan 7 fte’s en indirect aan 150 fte’s
Projectleider voor de implementatie van een nieuw dienstindelingssysteem hetgeen medio 2006 operationeel was.
Projectleider voor het verder ontwikkelingen van data warehouse ten behoeve van het genereren van managementinformatie op diverse niveaus binnen de organisatie.
Contractonderhandelingen met busbedrijven over het leveren van vervoersdiensten tegen afgesproken kwaliteit en tegen zo laag mogelijke kosten.
Verdere ontwikkeling van de kennis en vaardigheden roostermakers m.b.t. plansystemen, waardoor een kostenverlaging van de productie werd gerealiseerd tussen de 2% en 3%.
In samenwerking met het regionaal opleidingscentrum en uitkerende instanties chauffeurs opgeleid waardoor de opleidingskosten voor Hermes met 70% werden gereduceerd.
Het ontwikkelen van diensten en roosters tegen zo laag mogelijke kosten als onderdeel van diverse aanbestedingen concessies openbaar vervoer.
Het calculeren van haltefaciliteiten en het schrijven van een halteontwikkelplan voor offertes ten behoeve van aanbestedingen concessies openbaar vervoer

Algemeen (regio)manager en kwartiermaker Arriva openbaar vervoer regio Vierstromengebied (2002-2004):
Direct leiding geven aan 15 fte’s en indirect aan 250 fte’s, verdeeld over vijf vestigingen.
Projectleider voor de implementatie van de nieuwe vervoersregio van Arriva na gunning van de concessies Rivierenland en DAV gebied, waarbij vanaf 1 januari 2003 feitelijk werd gereden.
Het aanpassen van de organisatie inrichting en vastleggen van procedures, waardoor effectiever en efficiënter werd gewerkt.
Het ontwikkelen van nieuwe diensten en roosters waardoor een kostenverlaging van 7% werd gerealiseerd.
Het schrijven van subsidieaanvragen met betrekking tot sociale veiligheid en het daarover onderhandelingen met opdrachtgevers (provincie Zuid Holland en Gelderland), hetgeen resulteerde in een toekennen van subsidie van enkele tonnen.
Het onderhandelingen met de provincie Gelderland over forse bezuinigingsplannen in het openbaar vervoer, waardoor de bezuinigingen minder fors werden ingezet.
Het schrijven en indienen van een subsidieaanvraag met betrekking tot de innovatiegelden van de provincie Gelderland en het toegekend krijgen van enkele tonnen.
Het vertegenwoordigen van Arriva in diverse commissiebijeenkomsten en uiteindelijk in de Raad van State ten gevolge van bezwaarschriften van omwonenden en buurbedrijven.
Het onderhandelen met de brandweer en burgemeester en wethouders van de gemeente Papendrecht over de stalling van bussen en het tanken daarvan. Uiteindelijk mocht na diverse afspraken het aantal geplande bussen gestald worden en mocht bij het buurbedrijf worden getankt.

Algemeen (district)manager Hermes openbaar vervoer (2000-2002):
Direct leiding geven aan 5 fte’s en indirect aan 400 fte’s verdeeld over vijf vestigingen.
Coachen van medewerkers naar een resultaatgerichte organisatie met onder meer als resultaat een afname van het ziekteverzuim met 2%.
Implementatie van het resultaatgericht zelfmanagement, waardoor alle betrokkenen geprikkeld werden om ideeën aan te dragen voor kwaliteitsverbeteringen en kostenreductie.

Manager stafdiensten NS Verkeersleiding Zuid Oost Nederland (1998-2000):
Direct leiding geven aan een twintigtal deskundigen op het gebied van personeel en organisatie; opleidingen; automatisering; planning en control; spoorwegveilheid en calamiteitenbeheersing.
Het opstellen van regionale beleidsplannen en verantwoordelijk voor de implementatie daarvan.
Het implementeren van integrale advisering, hetgeen betekent dat de diverse deskundigen ontwikkelingen met elkaar afstemmen ter voorkoming van suboptimalisatie. Het resultaat hiervan was dat notities beter en vollediger waren voorbereid en dat de behandeltijd in managementteams fors werd bekort.
Het implementeren van systematische kwaliteitszorg (EFQM/NKPO).

Productiemanager NS Verkeersleiding Oost Brabant/Noord Limburg (1994-1998):
Het direct leiding geven aan 12 fte’s en indirect aan 120 fte’s verdeeld over vier vestigingen.
Implementatie van VPT systeem (vervoer per trein) waarbij de bediening van seinen en wissels middels geautomatiseerde systemen plaatsvindt.
Het reorganiseren van de verkeersleidingsorganisatie met als resultaat een vermindering met 30 fte’s; het concentreren van alle werkzaamheden op een vestiging; en het sluiten van 3 vestigingen.
Het reorganiseren van werkzaamheden vanwege de ontvlechting van de NS organisatie in een taakorganisatie en vervoerders. Hiervoor was het noodzakelijk alle samenwerkingsvormen (impliciet en expliciet) te analyseren, procedures en afspraken opnieuw te beschrijven en vast te stellen. Het daarna op coachende wijze realiseren van de nieuwe werkwijze.
Het introduceren van het fenomeen leren door evalueren. Dit betekent een cultuurverandering om in openheid over fouten te spreken en daaruit lering te trekken.
Het invoeren van de Arbeidstijdenwet. Het resultaat hiervan was een compleet nieuw pakket aan diensten en roosters dat voldeed aan de Arbeidstijdenwet.

(Beleids) adviseur kwaliteit en organisatie NS Bedrijfsbeveiliging/Spoorwegpolitie (1990-1994)
Audit portiersdiensten hoofdgebouwen op het gebied van effectiviteit en efficiëntie met als resultaat een kostenverlaging van 10%.
Mede ontwikkelen van een ondernemersplan.
Kwaliteitsbewust maken van de diverse bedrijfsonderdelen.

Spoorwegpolitie, hoofdagent en rechercheur (1981-1990)

Opleiding interimmanager

Propedeuse Nederlands Recht; Kort Hoger Onderwijs Bedrijfskunde economische variant; Kort Hoger Onderwijs Bedrijfskunde sociale variant; Diverse modules Open Universiteit, zoals sociale psychologie; sturing van verandering; individu en organisatie; ergonomie; selectie en assessment; en personeelsbeleid.
Opleiding 1980 afgerond en half jaar als gediplomeerd verpleegkundige gewerkt.

(Opleiding) verpleegkundige A (1977-1981)

Opleiding ziekenverzorger (1976-1977)
Opleiding niet afgerond.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgerichte stevige peoplemanager met natuurlijk overwicht.
Uitstekende leider en organisator.
Coachende, stimulerende, inspirerende, motiverende en enthousiasmerende managementstijl.
Weet prioriteiten te stellen en te delegeren.
Ondernemend, innovatief en creatief. Weet deze eigenschappen in te zetten bij de vertaling van beleid naar resultaat.
Communiceert helder, zorgvuldig, direct en zakelijk.
Werkt systematisch en gedreven, is vasthoudend en betrouwbaar, is betrokken.
Weet complexe situaties snel te overzien, lijnen uit te zetten en resultaten te bereiken.
Goed inlevingsvermogen, ook in een politiek-bestuurlijke omgeving.

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend
Engels HAVO niveau geen buitenland ervaring
Duits HAVO niveau geen buitenland ervaring

 beschikbaar?