beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Professional Change, innovatie, and business development

Werkervaring interimmanager

2004-2005 Business Development Manager (A.I.), Gard Group
Automotive, Chemische industrie

Gard Group, is een Canadees produktie bedrijf van lakbeschermingsmiddelen (automotive, vliegtuigen, boten, radar). Voor de mogelijke distributie in Europa is een haalbaarheidsondezoek uitgevoerd en businessplan opgezet.


Activiteiten:
a) Definitie project doel, randvoorwaarden, prioriteiten en kritische pad.
b) Identificatie en analyse van (eind)gebruikers, belanghebbenden, regelgeving, concurrentie en markt.
c) Marktonderzoek operationele activiteiten klanten
f) Identificatie relevante Expertise Netwerken, Technische Competence centres en test instituten
g) Testen van technische aspecten
h) Screenen van juridische aspecten (garantie, liability, risico)
i) Markt Segmentatie, definitie van product/prijs/promotie/channelling/service/sales strategy en launch strategy
j) Definitie van operationele processen, middelen and verkoop verwachting
k) Onderhandelen van contracten
l) Herdefiniëring gewenste product eigenschappen (house of quality)
m) Herdefiniëring product ontwikkelingsprogramma, milestones, resultaten and verantwoordelijkheden.

Resultaten:
- Het marktonderzoek en technische evaluatie heeft enkele tekortkomingen aan de dag gelegd.
- Nieuw project is gedefinieerd ter verbetering van het product voor zowel de Europeesche als Amerikaanse markt.
- Marktintroductie is uitgesteld

2003-2004 INTERIM PROJECT, (STUDIE) OPERATIONELE STRATEGIE, ICC PLC.
Hout-, Chemische Industrie

ICC PLC is een instelling welke zich richt op de ontwikkeling en in de markt zetten van nieuwe hoogwaardige technologieen. Inzake een nieuwe methode voor de verduurzaming van hout, is een sukpply chain onderzoek uitgevoerd binnen de hout keten, om een optimale positionering van betreffende methode binnen de keten te bepalen.

Activiteiten:
1) Analyse van industrie en concurrentie
2) Analyse van markt and markt trends van hout producten
3) Analyse van individuele productie processen, systemen en afstemming in de hout industrie. Inzichtelijk maken van operationele prestatie indicatoren (KPI’s), kosten en kwaliteitsaspecten
4) Inventariseren van bestaande technische oplossingen, kennis and leveranciers.
5) Ontwerp van (ideaal) geïntegreerd productie concept op basis van de laatste stand der technologie.
6) Verificatie van het concept middels toeleveranciers en kennisinstituten
7) Analyse voor-nadelen en definitie actie plan

Resultaten:
- Nieuwe benadering zou efficiency met 50% verhogen en eenheidskosten halveren.
- Totale verwachte besparing € 9 Mln per jaar


2002-2003 INTERIM PROJECT, NEW PRODUCT DEVELOPMENT STRATEGY, VITA ZIRNO, RUSLAND.
Kapitaalgoederen-, Energie sector.

Het opstellen en begeleiden van een ontwikkelingsstrategie (R&D) voor de ontwikkeling van een nieuw warmte pomp systeem.

Activiteiten:
a) Opstellen Project doelen, randvoorwaarden
b) Initiële verkenning van de energie en wkk markt
c) Definiëring systeem eisen
d) Definiëring (Activity break down) subprojecten.

Resultaten:
Het project is gestopt als gevolg van beperkingen op gebied van regelgeving en budget.


2000-2002 GLOBAL ACCOUNT MANAGER IPO: XEROX (NEDERLAND) B.V.
IT, software, printing en services.

In standhouding en bevordering van relatienetwerk en zaken met het Europees Octrooi Bureau (EPO).

Activiteiten:
a) Kennis opbouwen over (operationele, politieke, strategische) activiteiten en bewegingen bij het EPO
b) Verbeteren en vergroten van het relatie netwerk bij het EPO
c) Identificeren en analyseren van nieuwe commerciële mogelijkheden
e) Het managen van sales teams bij het maken van offerten en reageren op aanbestedingen
f) Her- onderhandelen van managen van contracten
g) Het managen van de On-site operaties en diensten (25 fte) h)
h) (Her-) calculatie van kosten en herstructurering van kosten structuur van de on-site activiteiten, and herdefinitie van
prijzen (document services)
i) Advies omtrent product ontwikkeling , voor bestaande en nieuwe software. Palo Alto Research Centre
j) Markt onderzoek voor nieuwe software, CTO, Palo Alto Research Centre.
k) Het coachen van R&D teams aangaande klantgerichtheid en omgang met klanten
l) Uitvoeren van functionele analyse voor software design
m) Opstellen van een escalatie voor een software product.
n) Rapportage aan Global Account General Manager

Resultaten:
- Target $ 10.000 K, Grootste offerte: $ 25.000K
- Het managen van 25 tenders (multi disciplinaire teams)
- Software design in 50% van de geplande tijd, tegen 50% van het budget
- “Acknowledgement of Achievements” door CTO and VP van Xerox Global Services

1999 SECRETARY (A.I.) OF CONTINGENCY DEPARTMENT, MILLENNIUM PLATFORM
General manager afdeling contingency, belast met promoten en ondersteunen van, continuïteitsplanning en voorbereidingen door het MKB in het kader van de Millennium problematiek.

Activiteiten:
a) Definitie project doelen, randvoorwaarden en gewenste resultaten.
b) Runnen van dagelijkse activiteiten
c) Onderhandelingen voeren voor diensten door derden
d) Selectie en inhuren van ondersteunend personeel (3 fte)
e) Ontwikkeling, distributie en promotie van praktische en begrijpbare handleiding voor continuïteitsinventarisatie en maatregelen. Opgesteld in samenwerking met AEA technology en Berenschot.
f) Opzetten en uitvoeren van Nationale Continuiteits Test, in samenwerking met het COT.
g) Secretaris van nationale stuurgroep (industrie en vitale sectoren)
h) Monitoren van continuïteitsactiviteiten
i) Ad hoc ondersteuning van bedrijven
j) Reportage aan Voorzitter van de Contingency Afdeling.

Resultaten:
- Alle activiteiten uitgevoerd binnen 10 maanden.
- Handleiding vertaald naar 20 sectoren, en naar verwachting geïmplementeerd door 2000 bedrijven (schatting)
- Handleiding is vertaald in Engels, en o.a. overgenomen door Loyd’s en ABB
- Slechts een incident gerapporteerd.

1998 CONSULTANT/ANALYST (A.I.) CHANGE MANAGEMENT, INSTITUTE OF MANAGEMENT RESOURCES
(IMR), FRANKFURT.
Reorganisatie & Herstructurering van productie omgeving van Draftex GmbH (Automotive rubber en plastik parts).

Activiteiten:
a) Definitie project doelen, randvoorwaarden, afbakening en gewenste resultaten
b) Definitie management en operationele processen
c) Installatie/definitie prestatie indicatoren (KPI’s)
d) Analyseren van processen en identificeren van knelpunten
e) Creëren van betrokkenheid en overeenstemming over
f) Coachen van hogere en lagere management niveaus in TQM principes en hulpmiddelen.
(“do it right the first time”, “quality at the source”, prevention vs cure, zero defects, etc.)
g) Coachen bij implementatie van oplossingen, probleem oplossingsprocedures en kwaliteit tools (Data Recording, Pareto analysis, Cause & Effect diagrammes, Quality Lay Out, TPM, etc).
h) Monitoren van voorruitgang, reportage aan President van Draftex GmbH en Project Manager IMR.

Resultaten:
- Productiviteitsverhoging tot 100% (VW confectie deur afdichtingen)
- Totale besparingen tot 30 Mln. (verbeterde grondstof kwaliteitscontrole, reductie machine down time, etc. )
- Bedrijf is genomineerd tot: "Best Supplier of the Year-Award" door Ferdinand Piech, president VAG.
- Operationeel directeur heeft witte jas ingewisseld voor een blauwe

1997 CONSULTANT CHANGE MANAGEMENT, PETER CHADWICK LTD., LONDON.
Reorganisatie en herstructurering van management- en productie processen bij diverse bedrijven, te weten:
Atlas Copco (Industriële Kapitaalgoederen), Rexam Plastics Ltd. (verpakking), Berkhof B.V (Automotive)

Activiteiten:
Overeenkomstig als bovenstaande, doch met nadruk op analyse.

Resultaten:
- Potentiële besparingen tot €50 Mln. (Re-routing materiaal stroom, verandering specifieke processen (Taguchi).
- Reductie lead times (30%) en reductie machine downtime (TPM),
- Verbeterde communicatie/management structuren.

1994-1997 MBA, TSM BUSINESS SCHOOL (ZIE OPLEIDING)

1990-1994 ONDERZOEKER: WAGENINGEN AGRICULTURE UNIVERSITY.
Bosteelt en kwekerij Technologie: Ontwikkeling van een kwekerij systeem waarmee boompjes met een fout vrij wortelstelsel kunnen worden geteeld.

a) Levens cyclus analyse van geplante productie bomen
b) Identificatie van problemen en effecten van deze problemen (kosten, kwaliteit)
c) Achterhalen van achterliggende plant fysiologische factoren, en relatie met wortel ontwikkeling
d) Achterhalen van causale verbanden tussen fysiologische factoren
e) Definiëring van mogelijkheden en beperking waarmee betreffende fysiologische factoren kunnen worden aangestuurd.
d) Volledig her-ontwerpen van kwekerij systeem (clean sheet)
f) Ontwerpen en uitvoeren van diverse proeven en testen.

Resultaten:
- Een basis ontwerp van een sterk verbeterd systeem (verdubbeling groei, sterk verbeterd structuur)
- Aanbod promotie opdrachten door de Universiteit Delft (chemische technologie) en de Universiteit Utrecht (ecofysiologie)

1985-1992 . LANDBOUW UNIVERSITEIT WAGENINGEN: BOSBOUW AND MANAGEMENT STUDIES (ZIE OPLEIDING)

1982-1985 FREE LANCE CORRESPONDENT AUTOMOTIVE: LIMBURGS DAGBLAD.

Opleiding interimmanager

MBA, TSM Business School, Enschede, Nederland.
Management of Technology and Business Development.

MSc., Agricultural University Wageningen, Nederland
Bosbouw technologie, bedrijfskunde.

Trainingen:

Enterprise Selling Process (ESP) – Siebel
Verkopen aan Senior Executives: Bouwen, handhaven, managen van Vetrouwensrelaties

Contingency Management – AEA technology
Methoden en technieken om de continuïteit van de bedrijfsvoering te waarborgen.

Change management – Peter Chadwick Ltd.
Analyse van operationele- and management processen en systemen. Veranderingsprocessen ter verhoging van kwaliteit en efficiency. (TQM, TPM, 5s\'s, QFD, JIT)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Unieke combinatie van kennis en ervaring op gebied van:
- Marketing Sales
- Operations Management
- Veranderingsmanagement
- Project managment achtergrond: ISO 9004/6
- Coaching-, peoples manager
- Hoge affinteit met technologie en innovatie

De kerncompetentie is het genereren van duurzame verbeteringen in organisaties op gebied van product, proces, kwaliteit, efficiency en/of service.

Verbeteringen die mogelijk worden gemaakt door de gecombineerde professionele achtergrond op gebied van operations management en marketing. Hierdoor heeft betreffende interim manager het unieke totaal overzicht, om tot effectieve oplossingen te komen.

Belangrijke aspecten van de veranderingsactiviteiten zijn:
- het meetbaar maken van activiteiten en dus de verbeteringen.
- de veranderingsmanager verandert zelf niets, maar helpt/coached de mensen duurzame veranderingen door te voeren.
- de veranderingsmanager helpt om politiek (=kosten) om te zetten in leef en beslissingsregels en processen.
- de veranderingsmanager is een coach, die zelfvertrouwen, optimisme, ambitie en prestatie drang terug brengt.
- efficiency en kwaliteit is heeft hierbij weinig te maken met harder werken, maar vooral te maken met slimmer werken.
- ervaring uit het eigen verleden wijst uit dat de besparingen op jaarbasis een factor 2 tot 200 hoger kunnen zijn dan de kosten van de veranderingsmanager.


De professionele kennis en ervaring op gebied van operations management

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Moedertaal
Duits: zeer goed
Engels: zeer goed

 beschikbaar?