beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager met ICT achtergrond

Werkervaring interimmanager

2001 – heden Directeur-aandeelhouder BV richt zich op de markt voor innovatiemanagement en corporate venturing. Verantwoordelijk voor strategie- en conceptontwikkeling, business planning en realisatie.

2008 Consulting partner High Select B.V.
High Select B.V. levert academisch talent voor de gezondheidszorg op een manier van management development. Het bedrijf heeft een stevige groei ambitie en heeft The Start Up Company gevraagd om deze als partner mee te doen realiseren. De aanpak kent twee pijlers. Top down worden bedrijfsstrategie, marketingstrategie en verkoopstrategie met elkaar in lijn gebracht. Bottom up wordt de effectiviteit van het account management proces vergroot.

2007 - 2008 Directeur-oprichter Melchior; The caring flexcompany
Melchior is een organisator van midden en oosteuropese flexibele werkkrachten, goed opgeleid en goed voorbereid op het presteren op de Nederlandse markt. Melchior brengt professionaliteit en structuur aan in een opportunistisch marktgebied en maakt daarmee flexibele personeelsoplossingen voor beursgenoteerde ondernemingen haalbaar en aantrekkelijk. Samen met collega's van Kaspar Groep zijn de strategische uitgangspunten vastgesteld. Als directeur verantwoordelijk voor de executie.

2006 - 2007 Interim manager Business Consultancy Getronics Pink Roccade, sector Local Government (GPR-LG)
Aansluitend aan de verkoop van Evita Particuliere Zorg door de commercieel directeur van GPR-LG benaderd om ad interim de business consultancy club op te bouwen. Businessplan geschreven, de strategie vastgesteld en een commercieel aanvalsplan opgesteld en uitgevoerd, zowel naar klanten als naar kandidaat medewerkers. Voorts is in deze periode een vaste manager gerecruteerd om per 1 juli 2007 het werk voort te zetten.

2004 - 2006 Directeur/mede-oprichter Evita Particuliere Zorg B.V.
In opdracht van Meavitagroep te Den Haag is in 2003 gestart met de productie van een businessplan voor een thuiszorgorganisatie voor het particuliere segment. Voor Meavitagroep was het van belang in dit segment marktaandeel op te bouwen, naast hun AWBZ activiteiten op het gebied van thuiszorg en woonzorg (EUR 70 Mio in 2003). Namens The Startup Company het businessplan geproduceerd en goedkeuring verkregen van de Raad van Toezicht van Meavitagroep. Op 1 februari 2005 is Evita Particuliere zorg opgericht en de Raad van Commissarissen met vertegenwoordiging van de Raad van Bestuur Meavitagroep geinstalleerd. Evita is in 1,5 jaar gegroeid naar een organisatie met 250 externe medewerkers en 14 op kantoor. Eind 2006 is de 50% deelneming van Kaspar Groep conform afspraak verkocht aan Meavitagroep

2003 - 2006 Directeur/oprichter Airport Zeitarbeit
Eind 2002 is door The Startup Company opgericht de firma Airport Zeitarbeit GmbH, gevestigd op Flughafen Niederrhein te Weeze, Duitsland. Businessplan ontwikkeld en met inhoudelijke presentaties aandeelhouders geworven. Vervolgens het bedrijf opgestart en in het eerste jaar gebracht naar 100+ medewerkers. In het vierde jaar de onderneming verkocht aan een Duitse uitzendorganisatie

1999 – 2001 Directeur/aandeelhouder Flex Strategic Consultancy b.v.
Het toenmalige Flex Information Technology zocht uitbreiding op strategisch/tactisch niveau. Businessplan opgesteld en uitgevoerd voor nieuw op te richten Flex Strategic Consultancy b.v. Als directeur aangesteld via eigen management bv met een participatie van 15%. Bedrijf groeide conform plan binnen twee jaar uit tot 32 consultants en 5 interne medewerkers. Klanten onder meer ABN AMRO, Ben, Casema, Dutchtone, ING, KPN, Nuon, De Telegraaf. Omzet 2000 3,8 mio. Omzetprognose 2001 9,6 mio (gerealiseerd)

Als lid van het Management Team van Flex ICT Group en Flex Group Nederland (450 medewerkers) belast met marketing, productontwikkeling en strategievorming.

1998 Syntegra BU Manager Consultancy & Systems Integration
Binnen Syntegra worden alle consultancy, project management en interim management activiteiten geclustered in een divisie. Tot de taken behoorde het ontwerp van de nieuwe organisatie, ontwerp van rapportages, opstellen business plan, investeringsplan en budget, implementatie van processen en procedures en de management structuren. Als adjunct aangesteld van de Directeur Consultancy en Large Account Coordination en daarmee operationeel verantwoordelijk voor alle Syntegra activiteiten op de gebieden consultancy, project management en interim management. Omzet unit circa 22 mln., headcount circa 90.

1997 Syntegra (overname Rijnhaave) Manager BU Service Management
Wegens reorganisatie is de afdeling Consultancy verzelfstandigd tot Business Unit. Het takenpakket werd dientengevolge uitgebreid met een profit en loss verantwoordelijkheid en directe rapportage naar de directie. Verder verantwoordelijk voor de aansturing van account management, people management en administratieve ondersteuning. Tevens participerend in het MT van de portefeuille beheer en onderhoud binnen Syntegra (700 medewerkers).

1996/1997 Rijnhaave Hoofd Consultancy en Project management
De afdeling maakt deel uit van de Business Unit Service Management en Facilities. Zowel commercieel als personeel verantwoordelijk voor een afdeling van uiteindelijk 35 consultants, project managers en interim managers. Tevens betrokken bij en verantwoordelijk voor de producten- en dienstenontwikkeling van de afdeling. Tot het takenpakket behoort verder onder meer het jaarlijks opleveren van budget en business plan, het houden van beoordelings- en functioneringsgesprekken, participatie in stuurgroepen bij externe projecten, opdrachtgever voor interne verbeterprojecten, interne en externe presentatie van de afdeling, de ontwikkeling van producten, diensten, visies en concepten en de inhoudelijke ondersteuning van account managers bij het werven van opdrachten.

1996 Rijnhaave senior consultant / project manager
Als projectleider verantwoordelijk voor herstructureringen van IT Service afdelingen. Projecten kennen typisch een doorlooptijd van 6 tot 12 maanden. Werkzaamheden betreffen onder meer de inrichting van service management processen, voorzitten van projectgroep vergaderingen, rapporteren aan opdrachtgevers, realiseren van management en ‘floor’ commitment en opstellen van Service Level Agreements.

1994/1995 Rijnhaave consultant / Docent ITIL
Consultant ITIL, inrichten van procedures voor het ontwikkelen van diensten conform norm ISO 9001 als fundament voor de implementatie van ITIL best practices bij de automatiseringsafdeling van diverse opdrachtgevers. Tevens als consultant en later als projectleider betrokken bij de ontwikkeling en implementatie van kwaliteitssystemen conform ISO-9001/2 voor diverse opdrachtgevers. Projecten werden afgesloten met het KEMA certificaat voor ISO 9000.

1994/1995 Docent ITIL. Diverse opleidingstrajecten ITIL Service Management en Awareness. Tevens ontwikkeling van cursusmateriaal.

1994 Coördinator helpdesk
Gedetacheerd als coördinator helpdesk bij internationaal software¬huis.

1991/1993 Diversen
Adviseur in dienst van Erasmus Bedrijfskundig Advies. Werkzaamheden onder meer het opstellen van bedrijfsplannen voor startende ondernemingen; Coördinator rapportage bij Nedeb B.V. te Rotterdam; Adviseur bij Delfts Brouw B.V. (stage-project); Cursusleider WordPerfect 5.1 in dienst van Raets Computers.

Opleiding interimmanager

1980 - 1986 Atheneum B Rijnlands Lyceum Wassenaar

1986 - 1992 Bedrijfskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam
Afstudeervariant: Strategisch Management
Afstudeeropdracht: Tussen Markt en Hiërarchie, strategische samen¬werking: een transactiekostenperspectief. Case studie: Fokker-DASA.

1993 Militaire Dienst

1994 ITIL Service Management
Gecertificeerd Service Manager d.d. 25 oktober 1994

1996 EXIN’s Certified IT Project Manager (ISES/EXIN, 1996)

Cursussen:
Portugees (Volksuniversiteit, 1991)
Communicatietraining (Syntegra, 1994)
FORUM Kwaliteitsmanagement (Mgmnt Informatiecentrum, 1995)
Project Management (Career & Development, 1996)
Commerciële presentatie (Kenneth Smith, 1997)
Management vaardigheden (Kenneth Smith, 1997)
Training Hoger Kader (Krauthammer, 1998)
Ervaringsgericht selecteren (Van den Broek & Partners, 1998)
Opfriscursus persoonlijke vaardigheden (Boertien Training, 2007)

Assessment: Functie- en branchegeschiktheidsanalyse bij Lagerweij en Partners, 1999. Analyse is ter inzage beschikbaar.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Het talentenprofiel van Paul is sterk gericht op expansie en groei, resultaat, rendement, onderhandeling, bemiddeling en ‘netwerken’, en op ontwikkeling, creatie en richting (strategie). Hij bezit een zowel hoge externe (markt)gerichtheid als een hoge resultaatgerichtheid (commercialiteit). Dit geeft zijn profiel een mate van multifunctionaliteit.

Paul bezit in hoge mate entrepreneurschap en ondernemerschap. Het is met name zijn non-conformisme welke hem uitermate geschikt maakt voor zelfstandige functies, waarin hij zijn eigen beslissingen mag nemen en zijn eigen strategie, kaders en regels mag bepalen. Zijn effectiviteit zal evenredig toenemen met de mate van vrijheid die zijn omgeving en functie hem biedt.

‘Ongeschikt’ is Paul voor intern-gerichte functies en/of werkzaamheden. Hieronder vallen staffuncties in het algemeen en functies met betrekking tot consolidatie, beheer en controlling, operationele uitvoering en facilitering.

Zijn leidinggevende kwaliteiten zijn gebaseerd op het peoplemanagementprincipe, hetgeen Paul uitermate geschikt maakt voor strategische lijnfuncties in het algemeen.

Talenkennis interimmanager

Engels: vloeiend (mondeling, schriftelijk)
Duits: goed (mondeling)
Frans, Portugees, Spaans: basiskennis

Overig

Publicaties: Regelmatige publicaties in OA, magazine voor relaties van Syntegra
De praktische waarde van ITIL: de service delivery set, IT Beheer Magazine, januari 1996, nr 2.
ITIL over hoogtepunt heen? Hooguit de consultant! Computable 12 april 1996.
Boek: ITIL Service Level Management module, augustus 1997.
Boek: ITIL Availability Management module, voorpublicatie 1999

Activiteiten: 1997 tot 2001 lid van programmacommissie itSMF voor organisatie jaarlijks tweedaags, toonaangevend congres (800 bezoekers). Hobby’s verder lezen, voetbal, golf, ski, bridge, eten en veel praten. Vader van twee kinderen Eva (2004) en Jesse (2006) en echtgenoot van Petra van der Kemp.

 beschikbaar?