beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager / ondernemerscoach

Werkervaring interimmanager

HUIDIGE WERKZAAMHEDEN:
Erwin ondersteunt ondernemers in het midden- en kleinbedrijf bij het vrijmaken van winst en cash. De business coach ondersteunt bij de analyse (bepalen waar winst en cash “weglekken” uit de onderneming), het opstellen van een bedrijfsverbeterplan en de implementatie van de operationele taken die uit het plan naar voren komen.
Klanten: ondernemers (DGA’s) van bedrijven met een omzet tussen 500 k€ en 10 M€, of tot ± 50 FTE. Om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden is de tijdsinvestering in de klant hoog; er wordt een werkbare klantenkring van 8-10 klanten per business coach aangehouden.

WERKVERLEDEN
1999 – heden : Zelfstandig Managementadviseur en interim manager,
2012 – heden: Business coach / franchisenemer,
2006 – 2010 : Lid managementteam, organisatieadviesbureau
2003 – 2005 : Managementadviseur, Multinationale Consulting firma
2000 – 2003 : Managementadviseur, Big 5 kantoor
1998 – 1999 : Projectleider, onderzoeksinstituut Reinigingstechnieken
1997 : Consultant Werving & Selectie,
1995 – 1996 : Management trainee, fabrikant verpakkingsmateriaal voor voedingsmiddelen

ERVARING:
(NB projecten en opdrachten gerangschikt per thema, niet chronologisch)

Projectmanagement van infrastructuurproject
• Projectleiding uitbreiding/vernieuwing hoogspanningsverbinding (380 kV) voor landelijk netbeheerder. Project (budget 800-1100 M€, totale duur 7 jaar) in samenwerking met Ministerie van EZ/VROM. Taken naast dagelijkse leiding van project: ontwikkelen communicatiestrategie, inkoopstrategie, ontwerpen en invullen projectorganisatie (van 0 naar 30 mensen), opzetten/bewaken projectplanning. Duur: 2,5 jaar; inzet: 3 – 4 dagen per week.

Interim management (leiding geven aan veranderingsprocessen door deel uit te maken van de organisatie van de klant)
• Leiding gegeven aan nieuw opgezet bedrijfsbureau (25 FTE) van klantorganisatie van energiebedrijf (200.000 klanten). Strategisch plan opgesteld, organisatie vormgegeven (rollen/verantwoordelijkheden, opvolging van performance etc.) en mensen getraind om zelfstandig verder te kunnen. Daarnaast Balanced Scorecard implementatie geleid voor gehele klantorganisatie (300 FTE). Duur: 9 maanden

Projectmanagement IT
• Leiden van de implementatie van een ERP systeem bij een scheepvaartbedrijf. (boeking en tracking/tracing alsmede facturatie van zowel losse vracht als containers). Naast leiding geven aan project gevraagd het management te adviseren van op gebied van inrichten organisatie en management. Inzet: 0,5 – 2 dagen per week, duur: 1 jaar.
• Leiden van informatie-analyse t.b.v. opzetten van Business Intelligence (data-warehouse) bij energiebedrijf. Eindproducten van project: business informatie model (logisch model t.b.v. vertaling informatiebehoefte van management), roadmap (globale planning en prioriteitstelling t.b.v. implementatietraject), projectvoorstel voor eerste project en globaal voorstel voor implementatieprogramma. Duur: 4 maanden

Organisatieverandering en efficiencyverbetering (Organisatieverandering met strategische impact; strategische- en operationele analyse van klantorganisatie omzetten in een business case (profit&loss impact) voor verandering en deze verandering vervolgens tot stand brengen)

Analyses:
• Analyse van werkprocessen en de aansturing ervan binnen een provinciale bibliotheekorganisatie. Resultaten: overzicht van de knelpunten en actieplan in grote lijnen voor management team en medewerkers om implementatie te starten. Duur: 8 weken, rol: analist
• In kaart brengen en analyseren van interne processen van rechterlijke organisatie (rechtbanken en gerechtshoven) t.b.v. verbetering afstemming en invoering baten-lasten stelsel. Duur: 6 maanden, rol: analist


Complete trajecten (analyse + implementatie)
• Analyse van organisatie en implementatie van Lean Management bij fabrikant van gas-mengsystemen voor chip-productiemachines
Duur: 13 maanden, rol: analist en deel-projectmanager
• Centralisatie van alle productieondersteunende diensten van 14 chemische fabrieken (onderhoud, (ICT)projecten, turnarounds, engineering, HRM, FiCo, SHE) op Nederlandse productiesite. Resultaten: organisatie ontworpen, management systeem geïnstalleerd, rapportages ontwikkeld en in gebruik genomen, nieuwe organisatie (400 mdw.) opgestart. In separate werkstroom 14 ondersteunende organisaties afgebouwd en productieorganisaties ondersteund bij verhoging efficiency. [Multinational chemie] Duur: 9 maanden, rol: projectmanager
• Verbetering efficiency verpakkingsafdeling (125 mdw.). Resultaten: verhoogde effectiviteit en bezettingsgraad van machinepark, nieuwe onderhoudsstrategie en verbeterde planning, nieuwe processen (o.a. 5S, SMED) en managementsysteem geïmplementeerd. [Multinational Diergeneeskundige producten] Duur: 12 maanden, rol: projectmanager
• Implementatie van nieuw management systeem en processen (prospect-to-order, order-to-cash) bij engineeringorganisatie (350 mdw.). Resultaten: processen en management systeem geïmplementeerd. Daarnaast verbeterde projectmanagementstrategie ontworpen [Multinational chemie] Duur: 9 maanden, rol: projectmanager
• Herstructurering en efficiencyverbetering van IT afdeling. Resultaten: verbeterde planning werkzaamheden en opvolging ervan, andere werkwijze van helpdesk geïmplementeerd, betrokkenheid personeel bij verbetering performance verhoogd. [IT-afdeling grote Engelse uitgeverij] Duur: 3 maanden, rol: analist/consultant
• Efficiencyverbetering binnen industriële wasserij (planning, expeditie) en introductie ‘crosstraining’ personeel. Resultaten: verbeterde planning en layout expeditie-afdeling, verbeterde inzet expertise en verbeterde opleidingsplannen. [Grote franchiseorganisatie o.g.v. textielmanagement] Duur: 6 maanden, rol: deel-projectmanager
• Efficiencyverbetering werkplaats- en onderhoudsorganisatie. Resultaten: verbeterde planning onderhoud, verbeterd materiaalmanagement, verhoogde betrokkenheid personeel bij (initiëren van) verbeteringen in bedrijfsvoering. [Transportonderneming Belgische supermarktketen] Duur: 3 maanden , rol: deel-projectmanager

Operationeel risicomanagement (vanuit missie, visie en strategie evalueren welke risico’s het halen van de doelstellingen kunnen beïnvloeden en maatregelen voorstellen om deze risico’s (beter) te managen.
• Voorbereiden en houden van risico-inventarisatie voor grote (CAPEX) projecten. Doelstellingen: in kaart brengen risico’s en mitigerende maatregelen, alsmede opzet voor proces (stappen, rollen/verantwoordelijkheden) om risico’s beter te managen. Duur: 10 dagen per klant. Klanten: Energiebedrijf (NL), Waterbedrijf (NL), Fabrikant PV-elementen (Noorwegen)
• Implementatie bedrijfsbreed operationeel risicomanagement (houden van workshops, implementatie risicomanagement proces op management niveau), zowel hoofdkantoor (NL) als business units (NL, USA, S, UK). [Multinational chemie] Duur: 1 jaar, rol: consultant en projectmanager

Opleiding interimmanager

1999 – 2002: Universiteit Nyenrode, Breukelen (NL)
Doctoraal Bedrijfskunde
1988 – 1994: Universiteit Twente, Enschede (NL)
Doctoraal Chemische Technologie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Coaching, Lean management technieken, Verandermanagement, MKB-bedrijfsvoering

Talenkennis interimmanager

Nederlands: moedertaal
Engels: zeer goed, zowel mondeling als schriftelijk
Frans: redelijk (mondeling)
Duits: redelijk (mondeling)

Overig

Cursussen: Oplossingsgericht management (NOAM), Prince2 Foundation (PinkRoccade)
Overige: Kennis van diverse organisatie(management)modellen, bekend met modellen gebruikt bij ontwikkeling en verbetering van organisaties (zoals Lean management, Six Sigma).
Netwerken: lid van diverse netwerkorganisaties in de regio Breda (NL) en actief netwerk in omgeving Beerse (B)

 beschikbaar?