beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

interim manager ruimtelijke ontwikkeling

Werkervaring interimmanager

Vaste banen periode 1992-2001:
•1999-2001: Amstelland Ontwikkeling Vastgoed, Nieuwegein: adjunct-directeur Commercieel Vastgoed. Verantwoordelijk voor het landelijk acquireren, initiëren en (her)ontwikkelen van bestaand en nieuw commercieel vastgoed (winkelcentra, woningen, kantoren en bedrijfsterreinen) in stedelijke gebieden.
Onder andere verantwoordelijk voor uitbreidingsplan Mortiere te Middelburg. Daarnaast was ik medeverantwoordelijk voor het strategisch beheer en beleid van de ontwikkelingsportefeuille.

•1994-1998: Ahold Vastgoed BV, Zaandam: senior planontwikkelaar Ahold Vastgoed. Verantwoordelijk voor de acquisitie, planinitiatie en (her)ontwikkeling van de Albert Heijn supermarktportefeuille in complexe (binnen)stedelijke omgevingen.
Daarnaast was ik medeverantwoordelijk voor het strategisch beheer en beleid van de ontwikkelingsportefeuille.

•1992-1994: Hollandsche Beton Groep NV, Gouda: Projectmanager/adviseur bodem- en grondwatersaneringen. Het landelijk voorbereiden en uitvoeren van complexe bodemsaneringen
in samenwerking met diverse opdrachtgevers (gemeenten, provincies, bedrijfsleven en particulieren).

Als interimmanager sinds 2001:

-februari 2009- juni 2010: Verantwoordelijk Programmamanager/hoofd Greenport Aalsmeer (samenwerking tussen 6 gemeenten,Provincie Noord-Holland, Stadsregio, FloraHolland, LTO-noord en Glaskracht, K.v.K en VGB).De vastgestelde beleidsstrategie MLT 2025 van Greenport Aalmeer omzetten naar een actieve Programma- uitvoeringsorganisatie waarin ca. 25 gebiedsontwikkelingen, mobiliteits-/OV projecten, onderwijs en innovatieprojecten lopen. Greenport Aalsmeer zal zich in 2012 presenteren op de Floriade in Venlo.
-Opstellen en strategisch advisering project exploitaties, meerjaren ramingen, strategische beleidsadviezen etc.

-2009: Procesmanager locatie onderzoek en verwervingsstrategie inzake transformatie, relocatie c.q. herontwikkeling van 4 (in- en nabij het centrum) in Nieuwegein gelegen bedrijfsterreinen naar woningbouw- en, winkelfunctie of anders. Verantwoordelijk en adviseur voor het opstellen van grondexploitaties, ramingen infrastructuur etc.

-2007-2009: Verantwoordelijk programmamanager voor het gemeentelijke ontwikkelingsbedrijf (OBR) te Rotterdam. Aansturing en financieel haalbaar maken van enkele zeer complexe stedelijke (her) ontwikkelingsopgaven, zoals o.a. Brainpark centrum (100.000m2 winkels/kantoren/bedrijven/OV knooppunt), Kralingse Zoom (kantoren), De Esch (herontwikkeling winkelcentrum, woningbouw etc.)en de Erasmus Campus (studentenhuisvesting) etc.

-2007-2008: Interim manager Stadswandel bos gemeente Alphen aan den Rijn. Dit is een PPS tussen de huidige grondeigenaren en de gemeente Alphen aan den Rijn om tot de initiatie en realisatie komen van een nieuw ontworpen wandelbos van 30 hectare.

-2001-2007: Regelmatig actief als interim manager voor de Rijksgebouwendienst te Den Haag (VROM). Verantwoordelijk voor aansturing en leiding geven aan verschillende zeer complexe en grote (her)huisvestingstrajecten (formulering programma van eisen, Financial engineering , plan van aanpak, locatiekeuze, onderhandelingen, contractvorming en begeleiding daadwerkelijke uitvoering), zoals onder andere:
• Verantwoordelijk Procesmanager (her)huisvesting International Crime Court (ICC) en Eurojust te Den Haag (30.000m2).Rijkshuisvestingskantoor te Den haag aan de Beatrixlaan(ca. 35.000 m2 bvo);

•Justitie (Rechtbank Haarlem), Rechtbank Utrecht (Raad van Beroep);
•Herhuisvesting Inspectie voor de Gezondheidszorg (IGZ) te
Amsterdam;

•Advies en herhuisvesting directies Rijkswaterstaat Noord-Holland (Haarlem) en Zeeland (Middelburg);
•Initiatie en realisatie datacentrum voor Landelijk Rekencentrum ICTRO voor ministerie van Justitie.

-2004-2007: ad interim procesmanager ontwikkeling bij woningcorporatie Rijswijk Wonen te Rijswijk voor:
a. Opzetten projectontwikkelingtak voor nieuwbouw en herstructurering;
b. begeleiden en opstarten van complexe huisvestingstrajecten
voor zorgcentra (o.a. ouderen- en gehandicaptenhuisvesting en multifunctioneel centrum etc);
c. In nauwe samenwerking met Gemeente Rijswijk het initiëren
en haalbaar maken van een aantal omvangrijke
sloop-nieuwbouw projecten o.a. wijk Te Werve (ca. 1.200 sociale (huur)woningen en enkele multifunctionele centra voor(ouderen en zorg) in kader van de revitalisatie van de bestaande woningportefeuille (ca. 6.500 woningen).

-2003-2004: Gemeente Bergschenhoek, verantwoordelijk interim directeur Projectenbureau VINEX Noordrand II. Ontwikkeling en nieuwbouw van circa 3.500 woningen met voorzieningen (winkelcentrum, scholen etc.)
Verantwoordelijk voor aansturing en regie van projectbureau Vinex (lid van stuurgroep en diverse projectgroepen). Het projectbureau legde verantwoording af aan de Stuurgroep Vinex waarin o.a. afgevaardigden van het college van B&W zaten.

projecten waaronder:
-het initiëren aan gebiedsvisies en deze vertalen in
ontwikkelingsplannen voor woningbouw,winkel-, school-, sport- en groenvoorzieningen en het voorbereiden van
ontwikkelingsovereenkomsten (o.a. onderhandelingen met
ontwikkelaars-bouwers).
-aansturing en regie (diverse programma’s van eisen, plan van aanpak, projectplan, planning en financiering) voor genoemde ruimtelijke ontwikkkelingen in de Vinex.


-2005: Gemeente Nieuwegein, strategische advisering (SWOT- analyse projectplan, aansturing en regie, rol stakeholders en financiële analyse) college van B&W betreffende onderhandelingen-doorstart ontwikkeling Nieuw Stadshart (winkels, wonen en cultuur) met twee projectontwikkelaars (ING en AM).

-2003-2004: verantwoordelijk procesmanager herhuisvesting en verbouw voor de Inspectie voor het Onderwijs van Haarlem naar Heemstede. (verantwoordelijk voor formulering PVE, opstellen plan van aanpak, locatiekeuze, onderhandelingen, contractvorming en uitvoering).

-2005: Strategisch en commercieel adviseur herhuisvesting staf Koninklijke Luchtmacht (600 fte) van Den Haag naar Breda samen met DGW&T (Dienst Gebouwen Werken & Terreinen van defensie).

-2004: Als account directeur betrokken bij het initiëren en vermarkten van het bedrijvenpark Borchwerf II (140 hectare). Dit is een Publiek Private Samenwerking tussen de gemeenten Roosendaal/ Halderbergen en Heijmans Infra.

-2003-2004 Rijksmuseum te Amsterdam:
Procesmanager huisvesting:
a. huisvesting Bibliotheek, Prentenkabinet en Restauratie atelier in verband met grootschalige renovatie Museum;
b. Vestiging meldkamer beveiliging Rijksmuseum en
Van Gogh museum te Amsterdam.

-2002: Verantwoordelijk procesmanager realisatie “tijdelijke” huisvestingstraject voor Ministerie van Justitie in samenwerking met de gemeente Bloemendaal voor opvang en bewaring van “Bolletjes(drugs)slikkers” in voormalig psychiatrisch ziekenhuis Brederode.

-2002-2003: Schiphol Airport te Amsterdam: Verantwoordelijk
procesmanager reorganisatie huisvesting Douane en vestiging
Rijksrecherche en Openbaar Ministerie.

-2002: Stationsgebied ontwikkeling Utrecht (Nieuwe
Sleutelproject): visieontwikkeling en advisering voor de
ontwikkeling van een landelijk Rijksverzamelkantoor voor
DGW&T en Rgd.

-2002: Analyse en advies voor Raad van Bestuur van UWV met betrekking tot locatiekeuze UWV-kantoor in Schiedam of
Rotterdam;

-2001: Adviseur herhuisvesting Markem International te Weesp.

-2001: Adviseur centrumontwikkeling: herstructurering
inbreidingslocatie (woningbouw- en winkelontwikkeling) met gemeente Weesp met BAM-Wilma en woningcorporatie.

Opleiding interimmanager

• Postdoctorale opleiding Master Real Estate (MRE),
Universiteit van Amsterdam (1997-1999)
• NIMA-A (1996)
• In situ bodemsanering, TU Delft (1994)
• Geologie-Scheikunde (Drs.), Universiteit Utrecht
(1987-1992)
• Atheneum-B (1987), Bisschoppelijk College te Weert
(1987)
• HAVO, Bisschoppelijk College te Weert (1985)
• Lager Agrarische School te Weert (1983)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel
• zelfstandig interim-, proces- en projectmanager
• teamworker, leider en coach
• oplossingsgericht, doorzetter en creatief
• sterke communicator, pro-actief, nauwkeurig en
diplomatiek
• inlevingsvermogen in belang van betrokken partijen
en omgevingsbewust

Ervaring
• leidinggeven, aansturen en verantwoordelijkheid
nemen
• ruime ervaring in het van de grond trekken en
doorstarten van complexe ruimtelijke projecten die
zich bevinden in een ingewikkeld politiek
-bestuurlijk krachtenveld
• groot improvisatie vermogen in snel wisselende
omgevingen
• zakelijk en financieel zeer goed onderlegd
• professional met ruime ervaring in zowel de
private- als publieke sector

Talenkennis interimmanager

-Nederlands
-engels
-duits

 beschikbaar?