beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Human Resource Development / Changemanagement

Werkervaring interimmanager

1/9 2008 t/m 3/2009: Changemanager DFDS CONTAINER LINE

Realiseren van een High Performance Culture in Nederland en Ierland voor DFDS CL
- Afstemmen van werkprocessen en procedures (S.O.P.’s)
- Opzetten van Kaizen teams
- Focus op Continue Verbetering
Project Go All Forward: ontwikkelen en implementeren van een Performance Management Systeem:
- Functiewaarderingssysteem,
- KPI op resultaat & gedrag,
- Belonings- en arbeidsvoorwaardenbeleid
- Personeelsontwikkelingsbeleid

21/2007 t/m 4/2008: HRD & Changemanager ECI Bertelsmann Direct Group Benelux, lid senior management team

- Helpen implementeren van een cultuurverandering bij ECI naar een klant- en resultaatgerichte onderneming
- Herstructurering en professionalisering HR afdeling
- Op orde brengen van alle HR processen (AO/IC)
- Strategisch HR beleid formuleren bij een onderneming in markttransitie
Project GOAL: implementeren van een nieuw Performance Management Systeem (methode Hay):
- Functiewaarderingssysteem,
- KPI’s op resultaat & gedrag,
- Belonings- en arbeidsvoorwaarden wijziging met focus op differentiatie
- ARBO project: reductie van ziekteverzuim van 7,5% naar 5,0% in 1,5 jaar
- Opzetten van Management Development Programma. Begeleiding van managers in verandering in denken en loslaten vastgeroeste paradigma’s. Assessment van de belangrijkste potentiële changemanagers

2004/2005: Project Management Development Euroboek Middenkader (50 personen) Bertelsmann Direct Group Benelux.

- Aansluiting van middenkader bij hoger kader, doorstroommogelijkheden vergroten, reductie in verloop onder middenkader.
- Assessment gekoppeld aan kerncompetenties en strategische doelen t/m 2006
- Individueel Ontwikkel Plan gekoppeld aan een MDP voor high-potentials
- Beloningsstructuur aangepast voor high-potentials
- Haalbaarheid doorgroeimogelijkheden inzichtelijk gemaakt
- Vaardigheden op het gebied van didactiek, presentatie, gespreksvoering en salesmanagement vergroot.

2003/2004: Management Development Programma Apetito Nederland BV.

- Vergroten van kennis en vaardigheden MT Apetito Nederland, m.b.t. marktkennis, salesvaardigheden, conflicthantering en besluitvaardigheid
- Versterken van de leidinggevende vaardigheden door het samenstellen en uitvoeren van individuele en teamsessies met de nadruk op situationeel leidinggeven
- Uitgebreid assessment en competentieprofielen:
- Onderzoek naar ontwikkelbaarheid
- Analyse van leerbehoeften van het team en het individu
- De juiste man/vrouw op de juiste plek
- Inzicht in sterkte van elke manager
- Switch in denken: uitgaan van mogelijkheden ipv beperkingen
- Coaching MT gedurende 1 jaar

2002: Reorganisatie Trainingsacademie Euroboek Bertelsmann Direct Group Benelux.

- Ontwerpen en implementeren van strategisch opleidingsbeleid, gekoppeld aan de koers van Euroboek voor de periode 2002 - 2005
- Doelmatiger omgaan met gereduceerd trainingsbudget
- Beëindigen van het eigen opleidingsinstituut, waardoor kostenreductie plaats vond van € 130.000 per jaar op een budget van € 330.000
- Alle vestigingen voeren zelf de basistrainingen uit (sales, presentatie) waardoor kennis in de organisatie blijft
- Kwaliteitsverhoging van de trainingen
- Trainingsstructuur gecreëerd binnen de organisatie (train de trainer)
- Handboeken ontwikkeld voor sales, presentatie- en didactische vaardigheden.


2001: Management Development Project voor Directie en Hoger Kader van Euroboek Vianen (9 personen). Euroboek is onderdeel van Bertelsmann Direct Group Benelux.

- Ontwikkelen en implementeren van een Management Development traject, op weg naar zelfsturing
- Assessment gekoppeld aan kerncompetenties van managers en strategische doelen van de organisatie
- Ontwerp Individueel Ontwikkel Plan
- Omgaan met dilemma’s, het kunnen formuleren van visie, koers en projectdoelen
- Persoonlijke trajecten: werken aan acceptabele zwakheden
- Verbetering persoonlijke effectiviteit managers
- Kennisvergroting van bedrijfskundig management
- Belonings- en beoordelingsbeleid aangepast aan nieuwe situatie en rollen

Ontwikkelen en implementeren van opleidingsbeleid voor Hill-Rom Vianen.

- Onderzoeken van de medewerkertevredenheid i.r.t. persoonlijke- en organisatieontwikkeling
- Onderzoeken en analyseren van de huidige potentie en gewenste potentie in het bedrijf (60 mdw.)
- Ontwikkelen en implementeren van opleidingsbeleid:
- Vaststellen opleidingsnoodzaak en inventariseren meest relevante aanleidingen om op te leiden, deze om te zetten naar (opleidings)doelen
- Synthese van M.T.O. en strategisch doelen gekoppeld aan opleidingsnoodzaak
- Ontwerpen van projectdoelen voor het leertraject
- Opleidingsplan voor de diverse afdelingen Technische Dienst, Commerciële Binnendienst, Sales en Management
- Evaluatiecriteria benoemen
- Onderhandelingen voeren met opleidingsinstituten
- Verbetering servicegerichtheid en klanttevredenheid
- Hogere tevredenheid medewerkers vooral op onderlinge verhoudingen
- Voor enkele medewerkers functieverandering passend bij competenties.

1999 – heden: Zelfstandig Consultant/Interim Manager van HRD & MD trajecten
2007 – 4/2008: Human Resource & Development Manager bij Bertelsmann Direct Group te Vianen (lid Senior
Management Team). Zie ook Projecten
1997 – 1999: Fieldcoach bij Lifescan/Johnson & Johnson Benelux, Beerse België
1994 – 1996: Trainer bij Hill-Rom Benelux, Duitsland, Zwitserland & Oostenrijk
1992 – 1994: Klinisch & Sales Consultant bij Hill-Rom te Vianen
1990 – 1992: Hoofdverpleegkundige, afd. Neurologie, Interne en Longziekten, Ziekenhuis Oudenrijn te Utrecht
1987 – 1990: Verpleegkundige Academisch Ziekenhuis, Afdeling Neurologie, Neurochirurgie IC, Aken Duitsland
1982 – 1987: (Leerling) A-verpleegkundige, St. Jozefziekenhuis te Kerkrade

Opleiding interimmanager

2008-2009: Talent & Organisatieontwikkeling, Academie voor Management, Universiteit Groningen, gestart met opleiding als onderdeel van Master HRD
2008: Strategisch HR, Academie voor Management, Universiteit Groningen, diploma
2008: Voice Dialoge, Voordeverandering, Utrecht, getuigschrift
2007-2008: Executive Leadership Course, Bertelsmann, Cranfield University, UK, getuigschrift
2003-2004: Specialisatie-opleiding Teams in Conflict, Ruth Cohn Instituut, Duitsland, getuigschrift
2001-2002: Allround Mediator, The Lime Tree, Bilthoven, diploma
1999-2000: Gedragstrainer Post Academisch, Trainersacademie Schouten & Nelissen, Zaltbommel, diploma
1996: Specialisatie Kinderverpleging, Sophia Kinderziekenhuis, getuigschrift
1993-1994: Bedrijfskundig Management, Instituut voor Career & Development, Eindhoven, diploma
1992: Kort Hoger Onderwijs, Organisatiekunde & -psychologie, Open Universiteit, Heerlen, diploma
1990-1991: H.B.O. Kaderopleiding Gezondheidszorg, Nijmegen, diploma
1983-1987: A-Verpleegkundige, St. Jozefziekenhuis Kerkrade, diploma
1980-1982: MBO-Civiele Diensten, MBO Molenbeek, Heerlen, diploma
1976-1980: MAVO-4, Pius XII, Kerkrade, diploma

Accreditatiecursussen voor mediation, The Lime Tree, Bilthoven
Verkooptrainingen (SPIN, Powerbase Selling), presentatietechnieken & spreekvaardigheid
Basis toneel en clownerie, SKVR Rotterdam

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Streef naar hoog prestatieniveau
- Voorkeur voor complexiteit
- Bedenk voortdurend iets nieuws
- Energiek tempo
- Neem leiding
- Zelden bezorgd
- Visie ontwikkeling; besluitvaardig, resultaatgericht

Het voortdurend verlangen om kwesties die spelen in al hun facetten te doorgronden en mensen uit te dagen hun volledig potentieel te gebruiken en verder te ontwikkelen. Mensen uit te nodigen om hun weerbaarheid en vitaliteit te vergroten: “zeggen wat je doet en doen wat je zegt.” Authentiek zijn, puur zijn, betekent voor mij met passie werken en doelgericht zijn, staan voor de zaken die iemand echt belangrijk vindt! Authentiek zijn, puur zijn, betekent ook werken aan relaties met compassie, en de nodige zelfdiscipline opbrengen. Mensen aan te sporen om kennis, vaardigheden en ervaringen te delen zodat het totale potentieel groter wordt, noem het maar synthese.

Talenkennis interimmanager

Nederlands = moedertaal
Duits = vloeiend
Engels = goed (volg momenteel 6u/mnd intensief Engels les)

Overig

WAT HEB IK U TE BIEDEN?

Ik help mensen binnen bedrijven, organisaties en teams graag beter te functioneren, door:
1. Persoonlijke coaching: de focus ligt hierbij op het beter worden waar mensen goed in zijn. Het ophouden met verklaringen te zoeken en te beginnen met veranderen, ‘gewoon’ - onder goede begeleiding - gaan doen dus!
2. Verbeteren van werk- en samenwerkingsprocessen. Op basis van project- of interim-management of door middel van ‘team-mediation’.
3. Adviseren, ontwikkelen en implementeren van performance management beleid en management development beleid.
4. Ontwikkelen, ontwerpen en uitvoeren van trainingen, coaching en onderwijs op de volgende gebieden:
- Authenticiteit & Leiderschap
- Teamtrainingen, teamvorming en teams in conflict
- Crisissimulaties.

 beschikbaar?