beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager Onderhoud & Organisatie

Werkervaring interimmanager

Okt 2006 t/m apr 2007: Interim manager service
Mitsubishi Elevator Europe

Naast mijn advieswerkzaamheden ben ik momenteel tot begin april voor 3 dagen per week werkzaam als interim manager van een serviceafdeling (50 FTE) die zorg draagt voor het onderhoud, reparatie en moderniseringen van liftinstallaties en roltrappen.

Mijn rol bij deze opdracht is primair om de huidige koers te wijzigen en de serviceafdeling te
transformeren naar een slagvaardige, flexibele, pro-actieve en klantgerichte organisatie die in
staat is de nieuwe strategische doelstellingen te realiseren met straks een nieuwe manager
aan het roer. Het is inspirerend en motiverend om samen met enthousiaste en betrokken Directie, MT-leden en medewerkers de organisatie en processen te optimaliseren.
Reacties van medewerkers als “waarom krijg jij dat nu wel voor elkaar ” en “wij wisten eigenlijk ook wel dat dit moest veranderen” weerspiegelen de dagelijkse realiteit en geeft weer hoe moeilijk het is om vanuit “het operationele moeras c.q. waan van de dag” ingrijpende optimalisatie acties te implementeren. Een interim-manager, kan als katalysator met innoverende ideeën vanuit een andere invalshoek een organisatie, net die meerwaarde geven om over het kantelpunt heen te komen om verbeteringprocessen succesvol te implementeren.


Sept 2004 t/m sept 2006: Interim hoofd huisvestingbeheer
Universiteit van Tilburg

Bij de universiteit was mijn opdracht primair om de organisatie rondom het beheren van de vastgoedportefeuille opnieuw in te richten en verder te professionaliseren en de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren. Naast de dagelijkse leiding volgen hierna enkele verbeteracties:

o Opzetten van een meerjarenbegroting systematiek aansluitend bij de financieringsstructuur
o Verbeteren van de administratieve processen rondom huisvestingsbeheer
o Opnieuw inrichten van processen rondom de dienstverlening van beheer en onderhoud
o Opstellen, aanbesteden en implementeren van raamovereenkomsten oa. E, W, B en groenvoorziening
o Voorbereiden en leiden van projecten
o Opstellen van een demarcatiemodel eigenaar-gebruiker /huurder
o Opzetten van tekeningbeheer
o Opzetten bedrijfsvoering m.b.t. elektrotechnische installaties



Sinds sept 2003 Adviseur/Interim- Manager
Positif Onderhoudsmanagement en Advies

Eind 2003 heb ik een eigen interim onderhoudsmanagement en adviesbureau opgezet om onafhankelijk, snel en flexibel in te spelen op behoeften van klanten en daarbij resultaatgericht te werken met de focus op aantoonbare toegevoegde waarde en klanttevredenheid.

De opdrachtgevers zijn grotere organisaties die zich bevinden binnen de sectoren Zorg, Vastgoed en Onderwijs. De dienstverlening is voornamelijk gericht op het optimaliseren van onderhoud-en beheer processen t.b.v. gebouwen, terreinen en installaties. Bij al mijn adviseringstrajecten staat het reduceren van de totale beheer- en onderhoudskosten en tegelijkertijd verbeteren van de kwaliteit zowel intern als extern (klanttevredenheid, professionaliteit) centraal.

Specialisatie in onderstaande dienstverlening:

- Interim management
- Contractoptimalisatie/ contractmanagement uitbestedingen
- Aanbestedingstrajecten
- Meerjarenbudgettering
- Uitvoeren van kwaliteitsaudit en quick scan
- (Onderhoud)organisatie advisering


Referenties:

Gezondheidszorg

Cordaan Amsterdam
Parnassia Groep Den Haag
Groene Hart Ziekenhuis Gouda
Amphia Ziekenhuis Breda
Laurentius Ziekenhuis Roermond
Twenteborg Ziekenhuis Almelo
Gemini Ziekenhuis Den Helder
IJsselland Ziekenhuis Capelle a/d IJssel

Onderwijs

Universiteit van Tilburg Tilburg
Radboud Universiteit Nijmegen Nijmegen

Vastgoed

Jones Lang LaSalle Rotterdam
Woonzorg Nederland Amsterdam
Woonplus Schiedam Schiedam

Overig

Mitsubishi Elevator Europe Veenendaal






Juni 2000 t/m sept 2003: Maintenance consultant
Stork WorkSphere BV

Als maintenance consultant ontwikkelde en implementeerde ik nieuwe beheer en onderhoudscontractvormen en adviseerde contractmanagers en opdrachtgevers bij het optimaliseren van contracten en technisch/organisatorische problemen. Verder ben ik bij drie verschillende Business Units Maintenance totaal anderhalf jaar werkzaam geweest als interim-manager. Mijn primaire taak hierbij was om de betreffende interne organisatie, processen en activiteiten te structureren en te optimaliseren met als doel de financiële resultaten en klantwaardering te verbeteren.
o Uitvoeren van een onderhoudsrisicoanalyses en bepalen onderhoudsbehoefte
o Opstellen onderhoudsbegrotingen voor het onderhoud van gebouwgebonden installaties
o Ontwikkelen quick scan “organisatie beheer en onderhoud”
o Benchmarking van beheer- en onderhoudskosten van technische installaties
o Contractmanagement van een aantal complexe contracten
o Trainingen verzorgen op het gebied van contractmanagement
o Competentiematrix ontwikkeld voor uitvoerende medewerkers

Juni 1995 t/m juni 2000: Facilitair manager/Hoofd Technische Service
St.Nicolaas ziekenhuis/TweeSteden ziekenhuis

In de functie van facilitair manager binnen het St.Nicolaas Ziekenhuis te Waalwijk maakte ik deel uit van het MT en gaf direct leiding aan de afdelingen technische dienst, huishoudelijke dienst, intern transport, receptie/beveiliging en restaurant, totaal ca. 60 medewerkers. Tevens als bouwcoördinator verantwoordelijk voor het mede ontwikkelen en begeleiden van omvangrijke nieuwbouw en renovatieprojecten. Na de fusie in 1997 met het Maria Ziekenhuis te Tilburg ontstond het TweeSteden Ziekenhuis en ben ik aangesteld als Hoofd Technische Service voor beide vestigingen. In deze functie gaf ik leiding aan de technische dienst en was verantwoordelijk voor de algehele organisatie, uitvoering en coördinatie van onderhoud en beheer van alle technische installaties, gebouwen en terreinen voor beide vestigingen.



Mei 1993 t/m mei 1995: Wachtchef moderne afvalverbrandingsinstallatie
ARN BV

Als wachtchef gaf ik leiding aan een team operators en was primair verantwoordelijk voor het optimaal laten functioneren van het volcontinu productieproces. Daarnaast was ik nauw betrokken bij de realisatie en inbedrijfstelling van een nieuwe afvalverbrandingsinstallatie en het voorbereiden van een onderhoudsconcept voor de totale procesinstallatie.


Juli 1985 t/m mei 1993: Scheepswerktuigkundige
Nedlloyd/Jo Management BV

Na de Hogere Zeevaartschool vier jaar werkzaam geweest als scheepswerktuigkundige en stuurman in een geïntegreerde functie bij Nedlloyd. Van 1989 tot 1993 heb ik mijn carrière op zee voorgezet als tweede werktuigkundige op moderne chemicaliën tankers bij Jo Management. In deze functie was ik verantwoordelijk voor onderhoud, planning, budget- en reservedelenbeheer en operationeel functioneren van alle technische installaties aan boord van de schepen.

Opleiding interimmanager

2001-2002: Onderhoud en Management
Hogeschool van Utrecht
1992: Scheepswerktuigkundige C
Hogeschool van Amsterdam
1985-1986: Stuurman Grote Handelsvaart
Hogere Zeevaartschool, Vlissingen
1981-1985: HTS scheepswerktuigkunde
Hogere Zeevaartschool, Terschelling

Cursussen:

2003: Projectmatig werken en communicatie
2002: Project en contractmanagement
2001: VCA voor leidinggevenden
1999: Snel budgetteren en begroten
1997: Financieel management voor technische managers
1994: Besturingstechnologie en chemische technologie procesindustrie
1994: Opslag en vervoer van chemicaliën
1991: Scheepvaartkunde
1986-1991 Technische applicatiecursussen koel-en vriestechniek, lastechniek etc
1986-1991 Diverse trainingen en cursussen op het gebied van veiligheid en brandbestrijding

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Mijn primaire competenties zijn:

- Resultaat-en klantgericht
- Ondernemerschap
- Procesmanagement
- Productontwikkeling
- Systematisch werken en analytisch inzicht

Talenkennis interimmanager

- Goede kennis van de Nederlandse en Engelse taal
- Redelijke kennis van de Duitse taal
- Matige kennis van de Franse Taal

Overig

Ruime ervaring met Word, Excel en PowerPoint

 beschikbaar?