beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Controller, Operational Auditor, Manager, Adviseur, Projectl

Werkervaring interimmanager

Januari 2008 - Januari 2009 Finance Manager a.i.
De opdracht is uitgevoerd bij een universitair medisch centrum, organisatie onderdeel voor van bij- en nascholing voor medisch specialisten en nationale en internationale congressen.
Onderzoeken van de financiële procesgang en doen van
bevindingen en advies, opstellen Plan van Aanpak en
implementeren van verbeteringen en wijzigingen in de
procesgang
Opstellen (mede) Notitie Financieel beheer,
opstellen notitie voor- en nadelen oplossingrichtingen
en een ondernemersplan voor verzelfstandiging binnen de
organisatie structuur
Procesbeschrijving administratief proces
projectorganisatie van 16 december 2008
Het aansturen, werven en inwerken van het
administratieve team
Inwerken van de nieuwe manager
Aansturen van wegwerken van achterstanden in de
dagelijkse werkzaamheden en bewaken planning werkwerken
van achterstand in afrekenen van projecten door
projectmanagers
Bewerkstelligen van tijdige en correcte doorberekening
van aan projecten bestede tijd en aantallen
Het opstellen van de jaarrekeningen en begroting van het
organisatie onderdeel zelf
Fungeren als stabiele factor in een roerige omgeving en
bewerkstelligen van een doorbraak in de communicatie en
samenwerking met de centrale administratieve afdelingen
Doorbreken van vastgelopen communicatie met diverse
partijen in een project van een groot internationaal
congres. Succesvol afwenden van juridische dreiging van
internationale opdrachtgever. Afwikkelen afrekening en
crisisafspraken.

Mei 2007 - November 2007
Opdracht voor een zorgverzekeraar als adviserend business controller divisie zorg accountteam zieknhuizen.
Analyse en verstrekken van bevindingen van het lopende
proces van totstandkoming ziekenhuiskosten prognose en
daarmee samenhangende risico’s. Verstrekken van
aanbevelingen en verbetervoorstellen over het proces
zelf en over de wijze waarop het proces weer binnen het
team Ziekenhuizen kan worden ondergebracht en de
resultaten tijdig binnen de vastgestelde planning en
control cyclus kan worden opgeleverd.
Inhoudelijke ondersteuning bieden bij het opstellen van
de ziekenhuiskostenprognose en bij het in kaart brengen
van de mate van overdekking bij de ziekenhuizen en
overdracht en instructie lopende werkzaamheden aan
nieuwe financieel economisch adviseur.
Deelname projectgroep schadelastbeheersing.
Gedurende de opdracht hands on overleg met Business
Intelligence betreffende de ontwikkeling, testen en
implementatie van tijdbesparende rapportages.
Analyseren van de procesgang rondom de business
case 'Kwaliteit van Zorg’. Het verstrekken van
aanbevelingen betreffende verbeteringen en het
formuleren van een voorstel hoe de voortgang van de
business case op een zinvolle manier kan worden gemeten.
Audit van en advies over een extern
samenwerkingsverband, vallend onder de business case
`Kwaliteit van Zorg`, en de daarmee samenhangende
risico’s.

December 2006 - April 2007
Opdracht als resultancy manager bij een zorgverzekeraar (5 mnd).
- Begeleiden manager / medewerkers bij samenstelling en
onderbouwing balansdossiers.
- Bewaking planning en kwaliteit werkzaamheden en
advisering openstaande punten en bevindingen t.b.v.
voortgang project.
- Audit en advies rc's gevolmachtigden.
- Begeleiden medewerkers en i.o.m. control zorgdragen dat
de rc verhoudingen up to date zijn, het proces
geoptimaliseerd wordt en binnen plan/control schema
gaat werken.
Januari 2006- November 2006
Opdracht als regio-coördinator maatwerk en educatie bij een regionaal opleidingscentrum.
- Aansturing deelnemersadministratie in een
crisissituatie.Bewerkstelligen rust, stabiliteit,
opschoning en optimalisatie recentelijk ingevoerd
informatiesysteem en wergwerken achterstanden.
- Aansturing herinrichting en optimalisatie processen
deelnemeradministratie en integratie met 2 andere
projecten t.b.v. het gehele primaire proces van de
unit educatie.
- Werkzaamheden m.b.t. jaarrekening en externe
verslaglegging en verantwoording en afstemming met
opdrachtgevers, onderwijsteams en control en financiën.
3 opdrachten als extern adviseur in de sector zorg m.b.t.:
- Verificatie in gebruik zijnde informatie systemen en
procesloop, advisering betreffende herinrichting
procesgang, administratieve organisatie en systemen en
de implementatie daarvan.
- Verificatie excel oplossing voor planning en verwerking
productiegegevens op teamniveau t.o.v.
klantinformatiesysteem. Onderzoek bestaande
werkprocessen hieromtrent. Advisering m.b.t. overgang
naar één systeem en eenduidige vastlegging en
herinrichting van de procesgang en implementatie daarvan.
- Advisering en begeleiding implementatie van centraal
bedrijfsbureau voor planning en verwerking
productiegegevens van decentraal gevestigde zorgteams.

Opleiding interimmanager

1968 – 1972 Maria Mavo Bussum
Vakken: Nederlands, Engels, Duits,
Handel, Geschiedenis en Aardrijkskunde
1971 Typediploma Bussum
1973 - 1974 Afdeling Secretaresse Instituut
Schoevers Amsterdam
1978 - 1979 Moderne Bedrijfsadministratie Praehep
1986 - 1988 SPD I Praehep Utrecht
1988 - heden Spiritual Development Arthur Findlay
College Stansted Hall England
1989 SPD II, Belasting Wetgeving en Sociale
Wetten Praehep Utrecht
Systeembeheer IBM S36 AAG Opleidingen
Den Bosch
Applicatiebeheer IBM S36 AAG Opleidingen
Den Bosch
1994 WordPerfect 5.1 Cosmos Opleidingen
Lotus 1-2-3 Basis en Gevorderden
Cosmos Opleidingen
1996 E-Account Senior 6.5 Exact Fiscamaron Kootwijker-broek
EMIS modules Consist Nieuwegein
Administratieve Organisatie
Euroform Utrecht
1990-1997 Management Opleidingen (Incompany)
1997 Word en Excel Office 97 en GroupWise5.1
1998 Access 97 NL Basis en Vervolg
Broekhuis Amsterdam
1999 Inzicht in Adviseren
Bureau Zuidema Rheden
2000 - 2001 Uitvoeren van operational audits II
KPMG Woerden
2001 Teacher Training Course
Arthur Findlay College
Stansted Hall England
2001 Schriftelijke cursussen Spiritual
Philosophy and Science (3 x)
SNU England
2001 Operational Auditing
Hogeschool van Amsterdam Amsterdam
Managementinformatie op maat
KPMG Woerden
2003 – 2004 MD programma (intern)
Lemniscaat Beekbergen
2005 Kostprijsberekeningen in de AWBZ
KMBV Raalte
2005 Bedrijfsvoering in de Zorg
managementcolleges)
Management Studiecentrum Vlaardingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Post-HBO werk- en denkniveau, snelle geest, zeer scherp analytisch inzicht met feeling voor bedrijfsprocessen in combinatie met informatiesystemen, systematisch, kennis en ervaring met veranderingsprocessen, goed organisatievermogen, coach voor collega’s en nieuwe managers, creatief, flexibele en resultaatgerichte inslag, gezonde dosis verantwoordelijkheidsgevoel, integer, uitstekende communicatieve en sociaal-pedagogische vaardigheden, sterk ontwikkelde intuïtie, zowel team-player als zelfstandig werkend, organisator seminars en goede kennis engelse taal. Brede ervaring in de sectoren zorg en onroerend goed.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

Overig

2003 – 2005 VenV Organisatie Controller
* Aansturen unit control.
* Werkzaamheden m.b.t. jaarrekening en begroting.
* In kaart brengen intra- en extramurale
productiegegevens 2003 en formuleren van
verbetervoorstellen.
* Verrichten van operationele en financiële audits,
organisatiebreed als wel binnen het financieel /
administratieve cluster, en het formuleren van
verbetervoorstellen op gebied van AO/IC,
harmonisatie van processen en kwaliteit /
kwantiteit.
* Deelname aan werkgroep AO van project
Zorgregistratie (waaronder de implementatie van
klantinformatiesysteem).
* Ontwerp noodscenario zorgregistratie.
* Ontwerp en implementatie klachten / meldingen
database.
* Uitbrengen van een go / no go advies betreffende
het project zorgregistratie.
* Ontwikkelen, herinrichten en implementatie van
kostendrager en kostenplaatsstructuur met het oog
op prestatiegerichte bekostiging,
kostprijsberekening en interne budgettering.
* Herinrichting aansturing loon journaalpost en
grootboekschema in het verlengde van voorgaande.
* Aanzet integratie 7 loonbedrijven.
* Opstellen risico analyse begroting, liquiditeit en
continuïteit.
* Deelname projectgroep outsourcing
salarisadministratie.
* Advies implementatie administratieve proces 1e
lijnszorg.
* Vakmatige aansturing administratieve afdelingen
sinds januari 2005.
October 1999 - Juni 2003 Thuiszorgorganisatie Auditor
* Vormgeven audit functie binnen de organisatie.
* Beheerder Handboek Zorg en Administratie,
toetsende functie betreffende nieuwe en te
wijzigen processen, procedures en werkinstructies.
* Adviseur Project Zorg in Uitvoering met betrekking
tot automatisering, herontwerp werkprocessen en
interne organisatie van de Sector Verpleging en
Verzorging en de inrichting en implementatie van
een geautomatiseerde Planningsmodule.
* Het verrichten van financial en operational audits
door de gehele organisatie. De audits hebben o.a.
betrekking op bestaande en nieuwe processen en
diverse projecten. Tevens is het afgelopen jaar
het gehele Proces Uitleen Verpleegartikelen binnen
Thuiszorgwinkels doorgelicht.
* Adviseur voor Informatieanalisten m.b.t. de
ontwikkeling van Management Control rapportages.
Projectleider implementatie klant
informatiesysteem en planning afdeling Kraamzorg.
* Adviseur Project Kwaliteit waaronder selectie
software elektronische handboeken, advies
inrichting kwaliteitssysteem en documentbeheer,
overdracht kennis organisatie en samen met externe
adviseur Kwaliteit, binnen 3 maanden,
tekortkomingen LVT Certificering weggewerkt.
* Adviseur Project ICT, adviserende en
ondersteunende rol bij implementatie nieuw
personeels en financieel informatie systeem,
waaronder ontwerp herinrichting structuur
grootboek, kostenplaatsen en financieringsstromen.
* Extern Adviseur bij een collega Thuiszorg
Instelling met betrekking tot verificatie van in
gebruik zijnde informatiesystemen en bestaande
werkprocessen en herinrichting daarvan.
Beleidsadviseur AO Maart 1998 - September 1999
* Deelnemer werkgroep Productregistratie. De
werkgroep was verantwoordelijk voor de invoer van
Productregistratie, een nieuw
Klantinformatiesysteem en de inrichting en
implementatie van beiden.
* Gezamenlijk met de controller verantwoordelijk
voor de werkgroep Evaluatie
Salarisverwerkingssyteem- en Systematiek (project
Stroomlijn) en auteur van de Eindrapportage.
* Voorzitter werkgroep Procedures Personeelsbeheer
waaronder de invoer van een Handboek. De
eindrapportage van deze werkgroep heeft geleid tot
het invoeren van de social control functie binnen
de organisatie. Adviseur en verlenen van
assistentie aan de Controller m.b.t. de invoer
van de herinrichting van de administratieve
afdelingen volgens het door mijzelf, in mijn
vorige functie als manager, ontworpen plan.
* Projectleider implementatie nieuw dossier
archiveringssysteem voor Klantenadministratie en
Personeels- en Salarisadministratie dat door
mijzelf, in mijn vorige functie als manager,
geïnitieerd was.
Maart 1996 – Februari 1998 Manager Administratieve Afdelingen
* Dagelijkse aansturing van 3 afdelingen, te weten
Financiële Administratie, Salarisadministratie en
Klanten en Ledenadministratie, waarbij directe
span of control van 30 tot 45 medewerkenden. Lid
Beleidsoverleg Bedrijfsvoering.
* Het binnen de Salarisadministratie en Klanten- en
Ledenservice, samen met alle medewerkenden,
bewerkstelligen van een eenduidige cultuur. Bij
aanvang van mijn functie was in deze afdelingen,
na de fusie, nog sprake van 3 culturen.
* Verantwoordelijk voor de implementatie van Exact
software voor de Financiële Administratie en de
Ledenadministratie.
* Verantwoordelijk voor de inrichting en
implementatie van het personeelsinformatiesysteem
EMIS van Consist ter vervanging van 2
salarisverwerkingspaketten zijnde Prigem (maand
verloning en in-service) en LME (periode veloning
in eigen beheer).
* Tijdelijk voeren van Applicatiebeheer van
personeelsinformatiesysteem EMIS
* Mede vormgever van de samenvoeging van de
Personeelsadministratie, voorheen behorend tot de
afdeling Personeel en Opleidingen met de afdeling
Salarisadministratie.
* Verantwoordelijk voor een zeer laag
verzuimpercentage binnen alle afdelingen.
* Onderhouden van contacten met Belastingdienst,
Bedrijfsvereniging Pensioenfonds, Bank, Accountant
en Leveranciers.
Januari 1995 – Februari 1996
Manager Financiële Administratie en Systeembeheer
* Dagelijkse aansturing afdelingen en leiding
gegeven aan ca. 10 medewerkenden.
* Verantwoordelijk voor het implementeren van het
financiële software pakket Actual van RAET en
tijdelijk beheer van de applicatie en koppelingen
met andere software
* Begeleiding wijzigingen en aanpassing bekabeling
ten behoeve van netwerk.
* Consolideren beginbalansen fusiepartners en
afwikkeling jaarwerk vorige functie.
* Ontwikkelen Planning en Control van Beveiliging en
Back-up systemen.
* Opstellen jaarrekening fusie voorganger en
belangrijke deelname in werkgroep begroting 1996
na onverwacht vertrek controller.
* Onderhouden van contacten met Bank, Accountant en
Leveranciers.
1988 – 1994 Thuiszorgorganisatie Hoofd Administratie
* Dagelijkse aansturing afdeling met taakgebieden
Financiën, Salarisverwerking en Klantenbeheer.
Leiding geven aan 6 medewerkenden en lid
Management Team. Opstellen Jaarrekening en
Voorbereiding Begroting.
* Contacten met Belastingdienst, Bedrijfsvereniging,
Pensioenfonds, Bank, Verzekeringsmaatschappij,
Accountant en Leveranciers.
* Deelname aan fusie voorbereidingswerkgroepen
Financiën en Beheer en Automatisering en
selectiewerkgroep Accountant.
* Verantwoordelijk voor de integratie van personeel-
en klantbestanden van 2 organisaties ter
voorbereiding van fusie. Begeleiding van de
overgang van IBM S36 naar AS400 in verband met
fusie.
* Ontwikkeling en implementatie Budgetteringssysteem
en voorbereiding en implementatie
funktieherwaardering ter vervanging manager P&O
* Implementatie van facturering, salarisverwerking
en financiële software van in-service naar
in-company. Systeembeheerder IBM S36 en
Applicatiebeheer.
1987 Thuiszorgorganisatie Chef Administratie
* Dagelijkse aansturing afdeling met taakgebieden
Financiën Salarisverwerking en Klantenbeheer,
alles in service, en leiding gegeven aan 5
medewerkenden.
* Voorbereiding maatregelen rondom aanstaande fusie,
aanschaf IBM S36 en relevante in-company software.
1975 – 1987 Beheerder Onroerend Goed Administrateur

* Leiding, opzetten en compleet administreren van
Verenigingen van Eigenaren van ca. 100 middelgrote
tot zeer grote Verenigingen, w.o. jaarstukken,
begrotingen, beleggingen, aangiften, controle
naleving akten en reglementen, bijwonen en
verslaglegging vergaderingen, contacten met
institutionele beleggers, eigenaren, huurders en
notarissen. advocaten, deurwaarders en notarissen.
* Opzetten Theoretisch Huurbestand, verantwoording
rekening-courant verhouding institutionele
beleggers en service- en stookkostenadministraties.
1974 – 1975 Secretaresse en Financieel Medewerker
1972 – 1973 Uitzendorganisatie Administratief
Medewerkster en Secrtaresse
Computercentrum
Administratief Medewerkster en
Telefoniste – Receptioniste

 beschikbaar?