beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Finance & Control

Werkervaring interimmanager

febr. ’07 - heden Freelance interim manager finance
& control / bedrijfsvoering

Opdracht 7: mei ’11 – dec.’11: 3 á 4 dagen per week; vanaf jan.’12: 1 dag per week

Vervanging afdelingshoofd FBC (Financieel Beleid en Control) bij de gemeente Borger-Odoorn:

Projectleider van:
• professionalisering / kwaliteitsverbetering van het financiële beleid en beheer, de financieel administratieve systemen en de P&C cyclus (inclusief procesoptimalisatie en inrichting intranet / raadsinformatiesysteem ten behoeve van de P&C)
• bezuinigingsoperatie 2011-2015
• begroting 2012

Opdracht 6: mrt./juni.’11
Vervolg opdracht 3: Overdracht werkzaamheden naar Manager Finance & Control bij HRW in vaste dienst

Opdracht 5: juni ’10 – febr. ‘11

Business controller bij VO-school SVO PL te Heerlen:
• strategische beleidsadvisering en -implementatie
• verantwoordelijk voor de afdeling Finance & Control
• het ondersteunen van alle organisatieonderdelen bij de invoering van het F&C beleid
• het uitvoeren en managen van planning en control met betrekking tot financiën en businessinformatie.

Speciale projecten:
• reorganisatie, professionalisering / kwaliteitsverbetering van F&C
• ontwikkelen en implementeren van een nieuw P&C-, managementinformatiesysteem
• bijdragen aan reorganisatie van gehele organisatie
• standaardisatie / uniformering van de financieel administratieve systemen en ontwikkeling van de P&C-cyclus

Opdracht 4: maart ’10 - aug ’10

Adviseur bij gemeente Eersel:
• advisering bij financieel beleid / beheer binnen de kaders van het BBV

Opdracht 3: mei ’08 - feb \\\'11
(in 2010 afgebouwd van fulltime naar 1 dag per maand)

Manager Finance & Control bij HRW (nieuwe organisatie, joint venture, die de gehele logistieke dienstverlening voor de NAM verzorgt) te Wijster
• opzetten geheel nieuwe administratie en planning & control
• leiding geven aan administratie en uitvoeren planning & control
• projectleider ICT: aanschaf, ontwikkeling en implementatie van financiële en logistieke software

Opdracht 2: maart ’08 – april ‘08

Projectcontroller bij STF (nieuwbouw vrachtschepen) te Nagele
• opzetten en beheren van projectadministratie en projectcontrol

Opdracht 1: april ‘07 – febr. ‘08

Hoofd Planning & Control / kwartiermaker bij Aeres Onderwijsgroep te Ede
• standaardisatie / uniformering van de financieel administratieve systemen en ontwikkeling van de P&C-cyclus
• het uitvoeren van de financieel administratieve controlling en het algemene informatiemanagement

juli ’05 – jan ‘07 Christelijke Hogeschool Nederland
Functie: Directeur Finance & Control (F&C)
(financiële – en personeelsadministratie, controlling)

Globale functie-inhoud:
• leiding geven aan 19 medewerkers
• strategische beleidsadvisering en -implementatie
• verantwoordelijk voor de afdeling F&C en diverse projecten professionalisering en kwaliteitsverbetering van F&C
• het ondersteunen van alle organisatieonderdelen in binnen- en buitenland bij de invoering van het beleid
• integrale verantwoordelijkheid voor F&C
• het uitvoeren van de financieel administratieve controlling en het algemene informatiemanagement.

Speciale projecten:
• reorganisatie van F&C
• ontwikkelen van managementinformatiesysteem / implementatie van P&C
• bijdragen aan reorganisatie van gehele organisatie
• bijdrage aan de ontwikkeling van een organisatiebreed kwaliteitszorgsysteem

mei ’03 – juli ‘05 BMC (Bestuur en Management Consultants) te Leusden
Functie: Adviseur / Interim Manager

Adviseur bij diverse gemeenten:
• Verzorgen van cursussen BBV.
• Bepalen van het risicoprofiel en de weerstandscapaciteit
• Opstellen van een financiële analyse ten behoeve van een samenwerkingsonderzoek Sociale Zaken van drie gemeenten.
• Begeleiden van en adviseren bij ESF-projecten
• Coaching van financiële adviseurs
• Advisering bij financieel beheer en onderdelen van de P&C cyclus
• Onderzoek naar de financiële positie en de kwaliteit van de bedrijfsvoering van een grote welzijnsstichting in opdracht van een grote gemeente.

Interim-hoofd/kwartiermaker bedrijfsbureau grote gemeente
• Opzetten, inrichten en vervolgens dagelijks aansturen van een bedrijfsbureau.
• Implementeren van en zorgdragen voor de financiële en administratieve ondersteuning.
• Zorgdragen voor de begroting, rapportages en jaarstukken.
• Ontwikkelen en implementeren van de AO/IC en P&C met betrekking tot subsidies
• Advisering met betrekking tot de administratieve organisatie van het accommodatiebeheer.


juni ’99 – april ‘03 Gemeente Winsum
Functie: Hoofd Middelen (Planning & Control, Administratieve Organisatie / Interne Controle, Automatisering, Financiële Administratie, Belastingen, Inkoop, Kwaliteitszorg, Facilitaire Zaken)

Globale functie-inhoud:
• leiding geven aan 17 medewerkers
• strategische beleidsadvisering
• MT-lid
• professionalisering en kwaliteitsverbetering van de middelentaken

Speciale projecten:
• organisatieontwikkeling
• opzetten en ontwikkelen gemeentelijke informatiesysteem

feb.’96 - mei ’99 Friesland Coberco Dairy Foods, BU Productie Langhoudbaar te Leeuwarden
Functie: Management Accountant

Globale functie-inhoud :
• inrichting Cost Accounting systemen
• planning & control systeem ontwikkelen en onderhouden
• optimaliseren en uitbouwen van managementinformatiesystemen
• investerings- en andere bedrijfseconomische analyses

Speciale projecten:
• financiële administratieve organisatie optimaliseren
• implementatie logistieke software: bijbehorende administratieve organisatie inrichten

nov.’94 - jan.‘96 Koninklijke Ten Cate NV, Plasticum BV te Tilburg
Functie: Controller, Hoofd Automatisering

Speciale projecten:
• implementatie Exact-software, financiële en logistieke modules
• strategische heroriëntatieplan
• opstellen reorganisatieplan en assisteren bij uitvoering

okt.’91 - okt.‘94 Koninklijke Ten Cate NV, Ten Cate Mouldings BV te Oldenzaal
Functie: Hoofd Administratie & Kwaliteitszorg

Speciale projecten:
• implementeren Exact, financiële modules
• implementeren en onderhouden kwaliteitssysteem NEN-ISO 9002

juli ‘91 - sept.‘91 Koninklijke Ten Cate NV, Prodireg SARL te Chambéry in Frankrijk Functie: Management Trainee F&A Zaken buitenland,

mei ‘90 - juni ‘91 Koninklijke Ten Cate NV, Notex SA te Pontcharra-sur-Turdine, in Frankrijk
Functie: Management Trainee F&A Zaken buitenland

jan.’89 - april ‘90 Koninklijke Ten Cate NV, afdelingen Controlling en Treasury, te Almelo
Functie: Management Trainee Financiële & Administratieve Zaken

Opleiding interimmanager

Diploma’s middelbare school

HAVO, te Hoogeveen
Atheneum, te Amersfoort

Universitaire studies aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

1981-1982 Propedeuse Bedrijfseconomie
1982-1984 Kandidaats Bedrijfseconomie
1984-1988 Doctoraal Bedrijfseconomie

Postdoctorale studie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR)

1994-1997 Postdoctorale Controlleropleiding

Overige diploma’s, opleidingen, trainingen

• Franse talencursus bij Regina Coeli
• Diverse PC-cursussen zoals Windows, Lotus 123, MS Excel, MS Word
• Diverse kwaliteitscursussen in het kader van NEN-ISO 9002
• Talent Ontwikkelingsprogramma (TOP) bij de Baak in Noordwijk
• Young Executive Stretch (YES) bij de Baak in Noordwijk
• Diverse team- en managementtrainingen
• Sinds 2006 permanente educatie voor registercontrollers

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Bedrijfsvoering
Planning & Control
Bezuinigingsoperaties
Kwaliteitszorg
Reorganisatie
Finance & control
Interim management finance & control
Business control
Coaching
Implementatie financiële en daaraan gekoppelde software
Interim Management
Controlling
Non-profits
Change Management
Financial Control
Financial Management
Financial Reporting
Management Consulting
Process Management
Financial Accounting

Talenkennis interimmanager

Engels
Frans
Duits

Overig

Binnen uw organisatie ervaart u hem als iemand die:
• gedreven, proactief, initiatiefrijk, betrokken en resultaatgericht is.
• open en actief is in het contact, communicatief vaardig mensen kan motiveren, samenwerking bevordert en draagvlak creëert.
• planmatig en gestructureerd werkt aan doelstellingsrealisatie en voortdurende kwaliteitsverbetering

Hij is een manager die zorg draagt voor de going concern activiteiten en daarnaast noodzakelijke veranderingen en verbeteringen in de organisatie weet door te voeren, waarbij visie en duurzaam resultaat voorop staat. Hij weet dat organisaties presteren en innoveren wanneer mensen gewaardeerd worden in hun werk. Fred speelt, met zijn coachende stijl van leidinggeven, in op hetgeen de mens drijft en motiveert en vindt daar de oplossing van complexe problemen. Hij raakt geïnspireerd door de groei en ontwikkeling die mensen doormaken, waardoor zij op hun beurt aantoonbaar bijdragen aan de ontwikkeling en doelstellingen van de organisatie.

 beschikbaar?