beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Process Improvement Consultant

Werkervaring interimmanager

Implementatie projectleider Operational Excellence bij een alcohol producent
Implementatie van een maandelijks Sales & Operations Plan (S&OP) met daaraan gekoppeld de wekelijkse en dagelijkse opvolgings trajecten.
Implementatie nieuw Accounts Receivable proces

Projectleider van Supply Chain en Operations Projecten
Uitvoeren van Assessments op Supply Chain strategie; Sales strategie; Netwerk Strategie; Operational Excellence; Performance Management.
Deze assessments zijn gebaseerd op Supply Chain (SCOR); Lean en Six Sigma tools
Hierna in de Design fase op een pragmatische wijze duurzaam verbeteren van projecten binnen Sales, Operations en Supply Chain, opzetten van Performance management systeem

Interim Manager J-SOX implementatie bij Chugoku Marine Paints

Trainer Lean Six Sigma

Lean Six Sigma Black Belt bij Rio Tinito Alcan (Aluchemie)
• Succesvol Lean Six Sigma Project opgeleverd met als doel het afkeurpercentage uit het productie proces te verlagen met 0,6%. Financieel voordeel: 400 k€.
• Green Belts begeleid en gecoacht;
• Kaizens begeleid (5S; productie mgt. system)
• Project Selectie Workshops gefaciliteerd

Supply Chain Manager Europa
Lid van het Management Team
Verantwoordelijk voor het Supply Chain proces in Europa: Inkoop; Order-entry; voorraadmanagement van grondstoffen en gereed product; Product sourcing; Productieplanning en Transport
Forecastmodel opgezet voor de verkoop in Europa. Totale omzet bedraagt € 50 mln.
Voorraadmanagementsysteem verbeterd. Hierdoor is de voorraadwaarde verlaagd met € 3 mln. Verlaging in opslagkosten: € 350.000 per jaar.
Transport naar klanten geoptimaliseerd:
Besparing: € 300.000 per jaar
Performance management systeem opgezet.

Gecertificeerd Six sigma Black Belt bij Du Pont de Nemours
Projecten:
Voorraadbeheersing geoptimaliseerd van een fabriek door de workflow aan te passen en veiligheidsvoorraden en bestelhoeveelheden binnen de MRP te optimaliseren. Hierdoor werden de voorraden met € 400.000 verlaagd.
Doel van dit Europese project was om een nieuwe operationele strategie te bepalen voor de productie van gekleurde granulaten voor een strategische business unit. Financieel voordeel: € 150.000.

Deelgenomen in het SAP R3 implementatieteam in een Strategic Business Unit van duPont in Dordrecht en lid van het Europese financiële designteam. Daarbij een kostenstructuur opgezet voor twee fabrieken en “closing”simulaties uitgevoerd.
Interacties in de Totale Supply Chain getest en gevalideerd (inclusief inkoop, productie, verkoop en geldstromen)met de financiële richtlijnen en resultaten. Daarnaast het manufacturing design verder verbeterd. Hierbij 2 maanden in de Verenigde Staten en Genève gewerkt.
Verantwoordelijk voor de complete dataload van de voorraden van de betreffende fabriek in SAP R3, de maandafsluiting in het oude systeem. Hierbij leiding gegeven aan een team van 10 FTE's.

Teamleader Supply Chain bij DuPont
Leiding gegeven aan de Supply Chain groep van een Strategic Business Unit van DuPont. De verantwoordelijkheden van het team bestond uit: productieplanning, materials handling van grondstoffen en het afvoeren van het gereed product naar de klant. De Supply Chain Groep bestond uit 4 FTE's.
Lid van verschillende netwerkgroepen op Europees en mondiaal niveau. Deze netwerken hadden o.a. als doel om een verkoop en productie planning van 18 maanden te creëren.

Financial Analyst
Een nieuwe kostenrapportage in verschillende Strategic Business Units ontwikkeld en geïmplementeerd. De kostenrapportage bevatte o.a. een 18 maanden voorspelling en een budget. Dit resulteerde in een aanzienlijke verbetering in het kostenmanagement.
Verschillende economische modellen gemaakt. Eén ervan resulteerde in de bouw van een chemische fabriek van $ 40 miljoen.
Maandafsluitingen uitgevoerd voor de Business Unit.
Verschillende interne en externe audits begeleid
Six Sigma BB & GB projecten financieel gevalideerd

Opleiding interimmanager

Bedrijfseconomie aan de HES Rotterdam
VWO aan de C.S.G. Jacob van Liesveldt te Hellevoetsluis
Change Management Training
VCA-VOL
Lean Six Sigma Black Belt
SAP R/3 trainingen
Decision & Risk Analysis simulatie Training
Six Sigma Financial validation Training
Presentatietechnieken

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Vaardigheden: Sterk analytisch denkvermogen, in staat meer uit mensen te halen, het reduceren van problemen en verspillingen

Karakterschets: Ambitieus, enthousiast, klantgericht, oplossend gericht
sportief, flexibel, groot inlevingsvermogen, besluitvaardig, pragmatisch, hulpvaardig.

Talenkennis interimmanager

Nederlands: Moedertaal
Engels: Goed zowel mondeling als schriftelijk
Duits: Redelijk zowel mondeling als schriftelijk
Frans: Matig zowel mondeling als schriftelijk

Overig

Nevenactiviteit: Bestuurslid Stichting HEBI en verantwoordelijk voor productie van couveuses tegen lage kosten die worden ingezet in ziekenhuizen in derdewereld landen

 beschikbaar?