beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager / Projectmanager

Werkervaring interimmanager

OPDRACHT : Projectmanager ad interim van een groot kwaliteitsproject
Periode : apr. 2003 t/m heden
Opdrachtgever : ’s Heerenloo Midden Nederland
Taakgebied : Consulting en projectmanagement
Situatie : ’s Heerenloo (4000 med.) moet binnen 2 jaar worden gecertificeerd. Het gehele project moet worden opgezet, waardoor een succesvolle implementatie gewaarborgd wordt.
Taak : Consultant/projectmanager voor het gehele project. Verantwoordelijk voor:· opzetten van projectorganisatie van ongeveer 100 medewerkers;· verantwoordelijk voor opstellen van plannen en planningen;· verantwoordelijk voor de aansturing van 13 projectleiders;· inhoudelijke advisering over de inrichting van het project en het bijbehorende kwaliteitssysteem;· afstemming met opdrachtgever en managers;· opleidingen voor de projectleiders.


OPDRACHT : Salesmanager/intermediair om de juiste medewerker op de juiste opdracht te krijgen.
Periode : okt. 2001 t/m april 2003
Opdrachtgever : Atos Origin, afdeling Consulting & Projectmanagement (COPM)
Taakgebied : Sales
Situatie : De afdeling COPM heeft behoefte aan extra sales om de gestelde budgetdoelen alsnog te halen
Taak : Impuls geven aan de sales van COPM door:· nieuwe opdrachten te verwerven bij nieuwe accounts (o.a. Siebel implementatie bij Organon);· ervoor te zorgen dat de juiste medewerker wordt gematcht op de juiste opdracht;· opdrachtmanagement te doen bij medewerkers om via hun extra opdrachten te kunnen genereren.

OPDRACHT : Doorlichten van bedrijven/instellingen (eerst als freelancer, vanaf 2002 als eigen ondernemer)
Periode : 1999 – heden
Opdrachtgevers : Via Certiked voor o.a. KPMG, Twynstra Gudde, Openbaar Ministerie
Taakgebied : Auditing tbv. ISO 9001
Situatie : Tijdens een audit vinden open interviews plaats met directie, professionals en ondersteunende afdelingen. Resultaten worden teruggekoppeld, waarna tot erkenning van het kwaliteitssysteem kan worden overgegaan.
Taak : Teamleider Certiked. Verantwoordelijk voor:· contacten met directies van de bedrijven;· opstellen van planningen voor de beoordelingen;· aansturen van beoordelaars;· uitvoeren van beoordelingen;· terugkoppeling van resultaten aan directies;· verslaglegging.


OPDRACHT : Creëren betrokkenheid tbv CRM project verkoopafdeling
Periode : mei 2001 t/m okt. 2001
Opdrachtgever : Achmea Pensioenen, verkoopafdeling
Taakgebied : Projectmanagement
Situatie : De verkoopafdeling (150 medew.) van Achmea Pensioenen praat al jaren over een verkoop-informatie-systeem. Door gebrek aan samenwerking en zeer verschillende belangen slaagt men er niet in overeenstemming te bereiken over de te volgen koers.
Taak : Consultant/projectmanager. De volgende resultaten zijn bereikt:· in kaart brengen van alle verschillende belangen;· met alle belanghebbenden communiceren over gewenste strategie;· creëren eenduidigheid over de te volgen koers met als resultaat dat alle betrokkenen akkoord gaan met het project;· opzetten en aansturing van projectteams;· pakketselectie;· advisering van de directie van Achmea Pensioenen;· maken van plannen van aanpak;· implementatie

OPDRACHT : CRM implementatie Achmea Pensioenen (AP)
Periode : April 2000 t/m mei 2001
Opdrachtgever : Achmea Pensioenen, pensioenadministratie
Taakgebied : Projectmanagement
Situatie : Om de klant van AP bovenstaande te kunnen bieden wordt er een front office organisatie ingericht. Tevens wordt een CRM pakket geïmplementeerd, waarin contactmomenten worden geregistreerd en een koppeling wordt gemaakt met diverse backoffice systemen.
Taak : Projectmanager CRM. Verantwoordelijk voor:· pakketselectie;· maken van plannen van aanpak;· creëren commitment bij alle betrokkenen. Via een grote workshop is ervoor gezorgd dat de betrokkenheid van de deelnemers aan het project (70 medew.) werd vergroot;· aansturen teams (15 pers.);· advisering directie omtrent pakketkeuze;· risico management;· testen applicaties;· opleidingstrajecten;

OPDRACHT : Contractmanager voor integratie IT afdeling (700 medew.)
Periode : Oktober 1999 t/m maart 2000
Opdrachtgever : Atos Origin
Taakgebied : Contractmanagement
Situatie : Een IT afdeling van 700 medewerkers is overgenomen van Akzo Nobel en moet in delen worden opgesplitst en worden geïntegreerd in de Atos Origin organisatie.
Taak : Contractmanager. Verantwoordelijk voor:· signalering van problemen in het proces en het aandragen van oplossingen daarvoor;· naleving van de gemaakte afspraken in het contract.· deelname aan vervolgonderhandelingen voor detailafspraken.· inhoudelijke voorbereiding van onderhandelingsstukken· uitvoeren risico-analyse en hierover rapporteren

OPDRACHT : Coaching van manager bij impl. contentmanagementsyst.
Periode : April t/m December 1999
Opdrachtgever : VNU dagbladengroep (nu Wegener)
Taakgebied : Projectmanagement, Coaching
Situatie : Een contentmanagementsysteem moet worden ingevoerd. Het project is complex en stagneert door diverse oorzaken: planning voldoet niet, organisatie is te complex, te weinig communicatie en te weinig betrokkenheid van directie.Tot slot een onervaren projectleiding waardoor project onvoldoende beheerst verloopt
Taak : Coaching van de manager (tevens projectleider) zodat het project alsnog succesvol wordt afgerond. De volgende resultaten zijn bereikt:· empowerment van de projectleider, waardoor deze zich steviger in de organisatie gaat opstellen;· initiëren van een verbeterproces, waardoor de de neuzen weer dezelfde kant op staan;· grotere betrokkenheid van directie door creëren van stuurgroep die regelmatig over het project vergadert;· herziening van de projectplanning met alle betrokkenen en aanname daarvan in MT;· creëren van de juiste randvoorwaarden (tijd, geld, mensen);· schrijven opleidingsplan voor 700 eindgebruikers;

OPDRACHT : Het reorganiseren van de Automatiseringsafdeling
Periode : September ’97 - september ‘98
Opdrachtgever : SBI training en advies
Taakgebied : Projectmanagement
Situatie : Een dynamisch, snel groeiend bedrijf, waar automatisering een steeds kritischer toepassing wordt. Door overnames van vestigingen die anders zijn geautomatiseerd ontstond eiland automatisering. Eén ongeschoolde systeembeheerder die zelfstandig de afdeling moet runnen. Consequentie: automatisering wordt ervaren als een last.
Taak : Verantwoordelijk voor het inrichten van de afdeling automatisering die intern wordt gezien als een klant-vriendelijke afdeling. Het volgende is geïmplementeerd:· nieuwe processen;· werving en selectie van nieuwe medewerkers;· maandelijkse managementrapportages;· dagelijkse leiding over de IT afdeling;· verbetering communicatie naar eindgebruikers;

OPDRACHT : Verzorgen van opleidingstrajecten voor 200 medewerkers
Periode : September ’97 - oktober ‘98
Opdrachtgever : SBI training en advies
Taakgebied : Projectmanagement
Situatie : In de organisatie is een migratie aan de gang van WP51/Dos naar Windows95/Office97.
Taak : Projectmanager. Eindverantwoordelijk voor het gehele traject. Uitgevoerde taken hierbij:· creëren commitment management voor het opleidingstraject;· vervolgens presentatie in alle werkoverleggen van de mogelijkheden van de verschillende programma’s;· selectie van opleidingsleverancier; onderhandelingen over contract. Bepalen opleidingsbehoefte, bepalen opleidingsplanning

OPDRACHT : Certificering volgens Certiked model (ISO 9001)
Periode : Maart 1996 - mei 1998
Opdrachtgever : SBI training en advies
Taakgebied : Projectmanagement
Situatie : De volgende onderdelen worden gecertificeerd:SBI-training en advies (150 medewerkers)SBI-Conferentiecentra (100 medewerkers)Adviesbureau Koers (30 medewerkers)Adviesgroep Onderwijs (10 medewerkers)Adviesbureau SDM (10 medewerkers)
Taak : Managen van de verschillende projectteams. Eindverantwoordelijk voor de volgende taken:· opzetten stuurgroep;· opstellen, implementeren en onderhouden van het kwaliteitshandboek. Dit gebeurde i.s.m. een klankbordgroep;· opstellen intern auditplan;· verzorgen van voortgangsrapportages richting managementteam;· coördinatie van de uitvoering van de verbeteracties;· verzorgen van planning en coördinatie bij externe audits in overleg met de certificerende instantie;

Opleiding interimmanager

Universiteit Twente, Technische Bedrijfskunde
Schouten Nelissen, Projectmanagement Academy
Certiked, Lead auditor
Schouten Nelissen, Stakeholdermanagement
Schouten Nelissen, Prince2

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Zeer resultaatgericht, Analytisch zeer sterk, Communicatief zeer vaardig, Projectmanagement, Enthousiast.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits

Overig

is een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid, die met zijn brede achtergrond er in slaagt om mensen, afdelingen of organisaties samen te brengen en met elkaar te verbinden.Hij vindt het een uitdaging om complexe, politiek gevoelige organisatievraagstukken op een snelle en goede manier op te lossen. Hij kiest hierbij voor de pragmatische weg, waarbij verankering in de organisatie een belangrijk uitgangspunt is.

Bovenstaande ervaringen maken Harro tot een breed inzetbare persoon die in staat is om de klant toegevoegde waarde te bieden met concrete resultaten. Sinds mei 2003 heeft hij fulltime een eigen bedrijf, Consultancy.

 beschikbaar?