beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Senior Manager, programma- en verandermanager.

Werkervaring interimmanager

2008 Mede eigenaar
Werkzaam als programma- of projectmanager, interim manager, verander managager, adviseur en coach met de visie en passie om mensen en organisaties te ontwikkelen door de huidige inspanningen maximaal effect te laten hebben en veranderingen duurzaam te implementeren. Belangrijk voor mij is dat hierbij dat er een relatie is op basis van wederzijds vertrouwen en gedeelde waarden, zodat samenwerken effectief en efficiënt kan zijn.
Mijn opdrachtgevers zijn o.a.: Nuon, Saab, Achmea, diverse Gemeenten, Illiander, Obvion.


2006- 2008 Achmea- Interpolis Mens en Werk Verzekeringen OWM
Manager Bedrijfsbureau en ICT
Als Manager Bedrijfsbureau en ICT (lid MT) verantwoordelijk voor volgende gebieden:
Beleid en Productontwikkeling, Bestuursondersteuning, Interne en Externe rapportage, Accountmanagement, Project- en Programmamanagement, Procesmanagement, Kwaliteitsmanagement, Verandermanagement, Informatiemanagement, Functioneel beheer, Systeemontwikkeling en –beheer, Communicatie en Personeelszaken. Voornaamste doelstellingen zijn het herinrichten van de totale organisatie en het optimaliseren van de bedrijfsprocessen om de klanten beter te kunnen ondersteunen bij de uitvoering van hun verzekeringen. Het accent ligt op een mensgerichte aanpak, waarbinnen de medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor de verandering.

2005-2006 Interpolis Pensioenen
Manager Business Support
Als Manager Business Support (lid MT) verantwoordelijk voor volgende gebieden:
Project- en Programmamanagement, Procesmanagement, Verandermanagement, Informatiemanagement, Functioneel beheer en communicatie. Professionalisering van de medewerkers en de vakgebieden, waaronder projectmanagement methodiek, verandermanagement en resourcemanagement.

Manager ICT
Als ICT manager (MT lid) verantwoordelijk voor de teams Systeemontwikkeling, Services en Beheer en contractmanagement. Zorg gedragen voor inrichting van een Service gerichte organisatie (Demand/Supply) en het professionaliseren van de medewerkers binnen deze afdeling.
Tijdens reorganisatie waarbij de stafdiensten gecentraliseerd werden verantwoordelijk geweest voor het totale veranderprogramma gericht op de mens en hun verandering.


1995 – 2004 Atos KPMG Management Consulting
Senior Manager

Als Business Unit Manager Professional Services (lid MT Financial Services) verantwoordelijk voor Marketing & Sales, strategie, beleid, kennismanagement, aansturen, coachen en ontwikkeling van medewerkers.
Daarnaast als senior consultant, programma-, project-, interim- en verandermanager op de volgende gebieden:
- ontwikkelen van strategie en beleid
- het (her)ontwerpen en inrichten bedrijfsprocessen
- het (her)ontwerpen en inrichten van informatiesystemen
- het opstellen van informatieplannen en -beleid
- selecteren en implementeren van geïntegreerde informatiesystemen
- doorlichting en inrichting van de personele,financiële, inkoop, verkoop, en logistieke functie
- het ontwikkelen en geven van trainingen
- managen, opzetten en implementeren van IT-beheerorganisaties volgens ITIL (interim-manager)

Klanten als: Shell, Brocacef, Albron Catering, Chubb, Lips, Philips, KPMG Intern (interim HRM manger).

1991-1995 Inter Access Consultancy
Senior Consultant – Manager

Als manager verantwoordelijk voor het SAP Competence Center. De bijbehorende taken lagen op het gebied, het maken van het beleidsplan, opzetten van diverse producten zoals een implementatiemethodiek en een beheerorganisatie en het zorgdragen dat alle SAP medewerkers op diverse manieren kennis en vaardigheden op het gebied van SAP verkregen.

Daarnaast als Senior Consultant in de rol van projectmanager of adviseur op de gebieden:
- selectie en implementatie bedrijfsinformatiesystemen
- het (her)ontwerpen en inrichten bedrijfsprocessen
- het (her)ontwerpen en inrichten van informatiesystemen
- het ontwikkelen en geven van trainingen
- managen, opzetten en implementeren van IT-beheerorganisaties

Klanten als: Tulip Computers, SDU, Bose , Sigma Coating, Belgische Shell, Shell Chemie NV.


1986 – 1991 TNO
Manager financiële IT systemen

Naast het aansturen van 8 teamleden verantwoordelijk voor:
- Implementatie van inkoop, materiaalbeheer en crediteurenadministratie van SAP R2.
- Pakketselectie voor een grootboek-, debiteuren- en crediteurenadministratie en inkoop
- Onderzoek naar de kwaliteit van de informatiesystemen voor de projectadministratie, financiële administratie en inkoop.
- Het opzetten en managen van een centrale beheerorganisatie ten behoeve van financiële systemen


1985 – 1986 Esso Nederland BV
Teamcoördinator/Informatie analist

Als Informatieanalist verantwoordelijk geweest voor het ontwerpen van een financieel economisch management systeem. Hierna als teamcoördinator voor alle informatie analisten zorg gedragen voor standaard werkmethodieken


Nevenactiviteiten

Het begeleiden van ernstig zieke kinderen en familieleden in ziekenhuizen of vanuit hun eigen huis.

Opleiding interimmanager

HEAO Bedrijfseconomie en -informaticaProject- en Programmamanagement
Verandermanagement
Strategisch Coachen
Coachen
Diverse management trainingen
Consulting skills
Administratieve Organisatie en Interne Controle
Didactische vaardigheden
Communicatieve vaardigheden
Meerdere Peoplesoft trainingen (1999-2003) op het gebied van Professional Service Automation en Human Resources.
Meerdere Oracle trainingen (1996) op het gebied van Financiën en Human Resources
Meerdere SAP trainingen (1990) op het gebied van Financiën en Logistiek en HRM (R/2 en R/3)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Sterk analytisch, mens- en resultaat gericht.

Talenkennis interimmanager

Nederlands en engels vloeiend
Frans en Duits redelijk

 beschikbaar?