beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Executive Interim manager

Werkervaring interimmanager

12/2009-12-2010 Directeur a.i. XXXX BV, Medical Equipment productie, Turnaround, efficiency, technology step-up
03/2002-Heden DGA van XXXX Holding BV,
Standplaats Heeze
Interim management, investeringen, opstarten nieuwe bedrijven
03/2002-11/2008 DGA van XXXX Beheer BV samen met compagnon.
• Standplaats Heeze
• Diverse kleine handelsbedrijven in een B-t-B omgeving met drukmachines voor CD, DVD en Bluray, machine onderdelen, verbruiksartikelen en service.
• Kantoren in Nederland, Inkoop bureau Hong Kong en software ontwikkeling in Reading UK.
• Verkoop via direct sales en online in over de hele wereld.
• Inkoop direct of via inkoop kantoor in Hong Kong
• Productie is uitbesteed bij Europese en Aziatische bedrijven
12/2000-02/2002 CEO AECO NV, genoteerd op Frankfurt
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de supervisory board
• Diverse high Tech productiebedrijven van optische meet- en testtechnieken
• Testfaciliteiten voor ‘content’; minutieuze controle van de inhoud van films en Dvd’s voordat de productie wordt vrijgegeven voor wereldwijde distributie.
• Bedrijven en kantoren in USA, UK, NL en DE.
• Opdracht van de supervisory board was om het bedrijf te reorganiseren en een eigen verkoop netwerk te geven. Uiteindelijk 1 bedrijf gesloten, 1 gesaneerd en het aantal dure managers teruggebracht van 10 naar 4.
• Verkoopnetwerk is opgezet en functioneel tot op heden.

03/1998-11/2000 Directeur van TREX BV een machinebouw onderdeel van Toolex NV dat zich richten op machines en processen voor de fabricage van CDR en DVDR
• Standplaats Eindhoven Luchthaven, rapportage aan CEO/CFO
• Lid van het MT van Toolex NV
• De business unit Replicatie was verliesgevend in 1997. Door ingrijpende omvorming van producten en productiemethode was het in 1999 zeer succesvol met 200mln omzet en 15% winst.
• Door het stapsgewijs toepassen van supply chain management; de machine productiecapaciteit bij gelijkblijvend productieoppervlak opgevoerd van 100 machines per jaar naar 360 per jaar. De productie doorlooptijden van 8 weken teruggebracht naar 2 weken doormiddel van externe modulebouwers met megatronica mogelijkheden. De uitlevercapaciteit vergroot van 4 grote procesmachines per maand naar 1 per dag. Het aantal toeleveranciers teruggebracht van 950 naar 120.
05/1994-02/1998 Verkoop directeur Europa ODME (voorloper van Toolex NV)
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de CEO
• Het opzetten en verbreden van het verkoopkantoor met het oog op een beursgang in 1997.
• Verkoop van machines, onderdelen en service in Europa, Afrika, Zuid Amerika, Midden Oosten, Rusland
• Verkoop doormiddel van direct sales in een marktgebied met 300 klanten en een omzet van boven 100mln.
01/1992-04/1994 Marketing manager ODME (voorloper Toolex NV)
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de CEO
• Binnen het verantwoordelijkheidsgebied vielen; markt analyse, product ontwikkeling, marketing communicatie, beurzen organiseren.
• Samenwerking met R&D om marktwensen in te bedden in technisch design.
07/-1990-12/1991 Internationaal sales manager Europa en Azië ODME
• Standplaats Veldhoven, rapportage aan de DGA
• International verkoop van optische productie machines in bestaande en nieuwe landen. De eerste machines in zijn soort verkocht in China, Thailand, Maleisië
10/1988-06/1990 Sales manager Midden Oosten & Azië bij ODM
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de commerciële directeur.
• Onderdeel van PDO Philips en Dupont Optical
• Internationale business ontwikkeling van optisch recording systemen in nieuwe landen. Daar waar optische technologie nog in de kinderschoenen stond. Allereerste recording systemen verkocht in Singapore
03/1986-09/1988 Project manager bij Philips Projecten Dept. (PPD)
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de business manager.
• Verkoop en uitvoering van vluchtinformatie en displaysystemen.
• Opstarten van het Changi project door begeleiden software productie en materialen definitie en productie in diverse landen en het opzetten en begeleidingen van uitvoerige klanten training van 4 maanden
• Uitvoering van Singapore Changi Airport fase 1 op locatie inclusief installeren, testen en 1 maand foutvrij parallel draaien voor afname.
01/1984-02/1986 Sales & project engineer Philips Telecom en Informatie Systemen
• Standplaats Den Haag, rapportage aan de business manager
• Verkoop en levering van radio systemen aan de Nederlandse overheid
• Verkoop en implementatie van televisie zenders Nederland 3. Nieuwe zenderkanaal dat op 8 zender torens is geinstalleerd.
• Oplevering van het walradar en communicatie project aan de marine. Verdedigingssysteem met communicatie naar schepen wereldwijd.
• Verkoop, productiebegeleiding van mobilofoonproject voor de landmacht. Communicatie ondersteuning bij oefeningen in het veld.
• Verkoop en installatie van ILS (instrument landing system) op Eindhoven airport. Radiografisch vlucht pad begeleiding van vliegtuigen tijdens de aanvlieg route en de landing.
09/1981-01/1984 Service technicus en verkoopbinnendienst Rohde & Schwarz NLD B.V.
• Standplaats Maarssen, rapportage aan de directeur
• Vanuit een eindstage van de HTS-E in dienst gekomen.
• Verantwoordelijk voor technische en commerciële ondersteuning van de verkopers in Nederland.
• Voorbereiding van offertes en contracten voor de verkopers
• Inkopen, testen en opleveren van meet- en bedrijfsapparatuur
• Organiseren van symposia en het geven van presentaties en demonstraties.



12/2000-02/2002 AECO NV veranderingsproces
• Standplaats Eindhoven rapportage aan supervisory board. AECO NV was DAX genoteerd met bedrijven in Amerika (1) UK (2) en Duitsland (10). Aan deze interim opdracht lagen 2 zaken te grondslag; het niet functioneren van de management board, waardoor broodnodige veranderingen stagneerden en de achterblijvende verkoopresultaten. De 3 DGA’s in de board hadden na de IPO een eigen agenda. Nadat het plan van aanpak was geaccepteerd, werd besloten om vanuit een CEO functie het proces in gang te zetten. Met een van de DGA’s kwam een vertrekregeling tot stand, waarna 1 UK bedrijf werd gesloten en het Duitse bedrijf gesaneerd. Door marktverandering was het nodig om ook de holding in NL te reorganiseren en over te plaatsen naar Duitsland. Hierdoor vertrokken de Nederlandse CEO, CFO en de voorzitter van de supervisory board en werden door Duitse vervangen. Duur 14 maanden.

01/1992-04/1994 Automatische CD mastering
• Standplaats Eindhoven, rapportage aan de CEO en CTO. Het bestaande mastering systeem (release 1986) was deels handmatig in grote dure cleanrooms met te veel menselijke interactie. De vraag naar kosten besparing en efficiency uit de markt aan de marktleider was overweldigend. Het project was een inventarisatie van klanten wensen maken en die vertalen naar een technische oplossing. Het project werd vanuit marketing bestuurd met een groot R&D team en een aantal toeleveranciers en een bètatest klant. Deze nanotechnology inbedden in een gebruikersvriendelijk systeem met ingebouwde cleanroom condities was een hightech hoogstandje. Project duur 18 maanden tot eerste productieserie. (Mastering is de procestechnologie om audio, video of data om te zetten naar productie persplaten voor CD/DVD/BD)

03/1986-09/1988 Changi Airport Singapore FIDS fase 1
• Standplaats Eindhoven/Singapore, Project management met rapportage aan directie en klant. Voor het uitbreidingsplan van de luchthaven met een 2de terminal en later heen een 3de, was ook een project gestart om het vluchtinformatie en display systeem op de laatste stand van de techniek te brengen met als voorbeeld Schiphol. Als project manager verantwoordelijk voor uitvoering en budget. Hiertoe werd een compleet nieuw computer centrum geïnstalleerd waarop Nederlandse software ging draaien. De computers werden door Data General geleverd en de locale crew kreeg 4 tot 6 maanden software en hardware training in Nederland, terwijl de software en hardware in productie waren. Tevens werd de omroepinstallatie en beveiligingssysteem vervangen. Project management was op 2 locaties en had veel onderleveranciers in Europa en veel belangen groepen op de luchthaven zelf. Oplevering was 30 dagen foutloos schaduwdraaien en dan in een nacht omzetten. Fase 1 naar tevredenheid opgeleverd. Duur 26 maanden.
01/1984-02/1986 Koninklijke landmacht, mobiele communicatie
• Standplaats Den Haag, project management met rapportage aan directie en klant. Voor een uitbreiding op de mobiele communicatie voor de reserve werd een civiel type mobilofoon opnieuw in productie gebracht met de nodige modificaties voor de militaire toepassing. Als project manager verantwoordelijk voor uitvoering en budget. De uitdaging was om een apparaat zonder militaire specificatie aan te passen voor een militaire omgeving voor een civiele prijs. De unit werden geproduceerd in Madrid en in batches opgeleverd. Oplevering FAT was aan militaire kwaliteitscontroleurs in de fabriek. In dit spanningsveld moesten veel technische en keuringsproblemen worden opgelost. Oplevering succesvol voor alle partijen. Duur 10 maanden.
Koninklijke Marine, Walradar en HF communicatie
• Standplaats Den Haag. Project management met rapportage aan directie en klant. Dit project was gestart eind jaren zeventig. Als project manager verantwoordelijk voor de finale oplevering van het project en vooral HF communicatie en de financiële afronding. Op diverse locaties antenne parken geïnstalleerd en verbonden het communicatie centrum. Een nauwe samenwerking tussen het project team, internationale toeleveranciers en de Marine. Succesvol afgerond naar tevredenheid van alle partijen. Duur 12 maanden.
NOZEMA, TV3 stereo landelijk netwerk
• Stand plaats Den Haag. Rapportage aan directie en klant. Dit project behelsde de installatie en oplevering van een nieuw zendernetwerk met nationale dekking, gebruikmakend van de bestaande landelijke zendertorens voor TV1 en TV2. Als project manager verantwoordelijk voor uitvoering en budget. Een project van Philips TIS, Nozema en het Philips bedrijf Pye Telecom Cambridge. Voor verscheping doorliep iedere zender combinatie volledig FAT inclusief kortsluittest. Productie en installatie voortgang op elkaar afstemmen samen met andere toeleveranciers en voorkomende problemen oplossen. Duur 14 maanden.

Opleiding interimmanager

1996 Niet rationele processen
Stichting bedrijfskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam
1994 Het functioneren van een manager
Stichting bedrijfskunde, Erasmus Universiteit Rotterdam
1992 Organisatiekunde, Open universiteit
1988-1990 Marketing Nima A, B, C
1985 Hoskins, Project management, Brussel
1984 Professional Selling Skills, Philips Den Haag
1982 Radiofrequente communicatie, Rohde & Schwarz München
1978-1981 HTS-Electrotechniek, Instituut Hoger Beroeps Onderwijs, Eindhoven
1974-1978 MTS-Electrotechniek, Eindhoven

PC-vaardigheden:
• Ben goed thuis in PC en server beheer
• Tekstverwerkings, presentatie, spreadsheet- en databasepakketten,
• waaronder: Word, Excel, PowerPoint, Projects

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Ben een rustig en serieus mens, competent, betrouwbaar, gemotiveerd en consequent. Kan goed in een team werken en teams aansturen, maar ook zelfstandig werken. Mijn reacties zijn soms ongeduldig en gedreven of dominant waar nodig. Nijg naar bestuderen van mensen met af en toe een persoonlijke feedback. Ik vind het leuk de situatie te analyseren, strategieën te definiëren en vervolgens meetbare processen te implementeren. Kan me goed inleven in processen en structuren en meedenken over en initiëren van nieuwe concepten. Ben bedreven in team- en belangengroepprocessen analyseren en stroomlijnen tot constructieve bijdrage.
• In de loop van mijn carrière heb ik veel ervaring opgedaan en ben inzetbaar voor:
• Crisis management
• Verander management
• Overbrugging management
• Supply chain management
• Project management
• ICT
• Bedrijfinstallaties
• Fabriek of bedrijf ontwikkeling
• Marketing & verkoop management
• Bedrijfsproces optimalisatie
• Multiculturele of Multidisciplinaire samenwerkingsprocessen

Talenkennis interimmanager

Talen:
• Nederlands, goed
• Engels, goed
• Duits, goed echter schrijven is lang niet gebruikt
• Frans, redelijk echter lang niet gebruikt

Overig

Interesses en hobby's:
- Jeugdcoach bij de lokale voetbalvereniging sinds 1999, met adviesfunctie voor organisatie vraagstukken.
- Crossen op de mountainbike door de natuur voor fitness
- Golfen in clubverband met een groep van 12 ondernemers, zakelijk en privé
- Koken in clubverband met een groep van 15 ondernemers en hoger kader
• Aanvullend:
• 51 jaar en 26 jaar getrouwd met Ellen, 2 kinderen, Daphne (‘90) en Stephen (’93)
• Zoek bijvoorkeur interim werk op contractbasis, zowel lang- of kortlopend en ben daarvoor 3 tot 5 dagen per week beschikbaar.
• DGA van eigen management BV 17143914 met VAR verklaring 2009.

 beschikbaar?