beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

organisatie adviseur/verandermanager

Werkervaring interimmanager

Interim Opdrachten:
• Givaudan Nederland bv te Naarden
7 maart 2011 – heden (verwachting 1 mei 2011)
Als interim organisatie adviseur/changemanager HR (rechterhand HR Director Netherlands) ben ik (mede) verantwoordelijk voor een 3-tal projecten: kwaliteitsslag en professionaliseren van de afdeling HR, reorganisatie afdeling Finance (van Naarden naar Hongarije) en het opzetten van een introductie programma voor nieuwe medewerkers. Tevens het op de achtergrond begeleiden en adviseren van de nieuwe HR Manager International.

• BV Zorg Oude IJssel
13 januari 2011 – heden (verwachting 14 maart 2011)
De bestaande organisatie van 2 werkmaatschappijen wordt uitgebreid met één en mogelijk meer werkmaatschappijen. Een aanpassing van het organigram, processen, communicatie, het functiehuis etc is nodig. Tevens moet er een harmonisatie van de arbeidsvoorwaarden plaatsvinden. Als interim organisatie adviseur begeleid ik het bestuur hierin.

• Givaudan Nederland bv te Naarden
12 augustus 2010 – 25 februari 2011
Bij dit Zwitserse bedrijf (hoofdkantoor in Vernier, Zwitserland, marktleider 25% in het innoveren en ontwikkelen van geur – en smaakstoffen) was ik in Nederland in de functie van (senior) HR Manager International (mede) verantwoordelijk voor het binnen de afdeling HR begeleiden en implementeren van een aantal veranderprojecten. De wereldwijd georganiseerde afdeling HRM heeft hierin een directe betrokkenheid: o.a. het afstoten van een deel van de organisatie (sociaal plan en vaststellingsovereenkomsten) en het wereldwijd implementeren van SAP. Tevens het begeleiden van het senior (internationaal) lijnmanagement in alle HRM aspecten.
De organisatie telt wereldwijd 8500-9000 medewerkers. In Nederland telt de organisatie twee sites met totaal 630 medewerkers in Naarden en Barneveld. Een dynamische internationale organisatie in beweging, voertaal engels.

• Juli 2009 – januari 2010 heb ik van een verdiende lange vakantie genoten. O.a. mooie reizen gemaakt: Portugal, China en Cuba.

• Yarden Holding bv te Almere
1 januari 2009 –12 juni 2009
Als Manager P&O was ik als (MT-lid) eindverantwoordelijk voor het managen van de afdeling P&O, direct leidinggeven aan 9 medewerkers en voor het vormgeven en implementeren van verander- en verbeterprojecten zowel binnen de afdeling als binnen de lijnorganisatie:
1. “Project winkel op orde” afmaken (zie projectadviseur P&O).
2. P&O team op orde krijgen (o.a. 3 vacatures).
3. Grip en overzicht krijgen op het budget, SLA’s en BBSC 2009.
4. Project Profit/AFAS.
5. Sociaal Jaarverslag.
6. Medewerkertevredenheid onderzoek.
7. GOR

11 februari 2008 – 1 januari 2009
Als Project- en Beleidsadviseur P&O was ik voor 4 dagen per week
verantwoordelijk voor het realiseren van een kwaliteitsslag van de
dienstverlening en (administratieve) organisatie van de afdeling. Het
ontwikkelen, uitwerken en implementeren van bestaande en nieuw te benoemen
thema’s, projecten en processen, het “Project winkel op orde”:
1. Arbeidsvoorwaarden (regelingen)
2. Autolease regeling
3. TFO’s (taak functie omschrijving)
4. Indicering
5. Contractvormen
6. Urenregistratie
7. Pfb-cyclus (planning, functionering en beoordeling)
8. Profit/AFAS (personeel en salaris administratie systeem)
9. Herijking/reorganisatie divisie Uitvaartverzorging
10. Reorganisatie afdeling Vastgoed & Facilitaire Zaken
11. Reorganisatie afdeling Inkoop & Contractmanagement
12. Organogram
13. Functietitels
14. Introductieprogramma nieuwe medewerkers
15. Yarden Academy
16. Arbeidsmarktcommunicatie.

• De Rivierduinen te Den Haag e.o.
Februari 2009
Als Adviseur Arbeidsmarktcommunicatie heb ik voor de 10 personeelsfunctionarissen van de zorginstelling de Rivierduinen Groep, met ieder hun eigen specialisatie, een workshop georganiseerd. De workshop richtte zich op de groeiende instroom en doorstroom problematiek in een krimpende arbeidsmarkt in een situatie van economische crisis.

• De Stromen Opmaat Groep te Rotterdam
1 oktober 2007 – 13 december 2007
In 2006 zijn de zorginstellingen Stromen en Opmaat een fusie aangegaan. Het doel is om in januari 2008 de totale afdeling HR (recruitment, opleidingen, arbo verzuim en risico en het flexbureau) volledig geïntegreerd te hebben. Als organisatie adviseur/changemanager was ik voor 3 dagen per week verantwoordelijk voor het (her)organiseren en professionaliseren van de afdeling(en) recruitment, het coachen en begeleiden van het team op het schrijven en implementeren van het arbeidsmarkt communicatie plan, het opstarten van een e-recruitment systeem, de organisatie rondom de wet WMO en het afsluiten van dienstverleningsovereenkomsten tussen de afdeling recruitment en het lijnmanagement.

• Stichting Thuiszorg Groot Rijnland te Leiden
2 juli 2007 – 28 september 2007
Als projectmanager was ik voor 4 dagen in de week eindverantwoordelijk voor het (juridisch, organisatorisch, economisch, financieel, logistiek, ICT en operationeel) oprichten van de interne BV Zorg Talent. Deze zelfstandige BV is eindverantwoordelijk voor de werving, selectie en begeleiding van de flexibele pool medewerkers (zowel zorg, huishoudelijk en overige functies). Het verzorgingsgebied omvat een deel van Den Haag, Leiden, Alphen a/d Rijn, Rijnstreek, Bollenstreek, Kaageiland tot aan Haarlemmermeer. Het totaal aantal flexibele uren omhelst 140.000 op jaarbasis. Op langere termijn zullen ook aan samenwerkingspartners en externe partijen op commerciële basis flexibele medewerkers worden geleverd.




• Lyondell Chemie Nederland BV te Rotterdam.
11 januari 2007 – 28 juni 2007
Op het Service Center Europa (Europese hoofdkantoor van dit
wereldwijde Amerikaanse concern) was ik als business partner HR full time
verantwoordelijk voor alle personeelsaangelegenheden voor de afdelingen:
Customer Fulfillment, Materials & Services Supply en Raw Materials & Logistics. Tevens was ik verantwoordelijk voor de KLM Health/ARBO en de Arbo Committee. Daarnaast verantwoordelijk voor de projecten: TempLabor (het adviseren van de directie hoe tijdelijke contracten en externe contacten te managen, zowel personeelsmatig als budgettair), het Attrition project (verloopcijfers) en het reïntegratiebureau project.

• Ministerie van Verkeer en Waterstaat (VenW) te Den Haag
6 februari 2006 – 10 juni 2006
Voor 4 dagen per week was ik werkzaam als projecten coördinator en planner binnen het cultuur veranderingsproject: Veranderopgave. Het project: Het professionalisering van mensen en processen, zodat VenW beter, directer en efficiënter kan voldoen aan de eisen die politiek en samenleving aan het ministerie stellen. Het project heeft als doel dat het ministerie: georiënteerd is op de prioriteiten van de minister en staatssecretaris.
Taken/verantwoordelijkheden: aansturen en begeleiden van een 10 tal projecten, aansturen van het secretariaat, de projectplanning zowel in tijd als het bereiken van de gestelde doelen.

• Ontwikkelingsbureau Rotterdam (OBR) te Rotterdam
12 september 2005 – 31 januari 2006
Voor 4 dagen per week was ik werkzaam als (project) planner/adviseur binnen het project Warmtebedrijf i.o. Het project: Het oprichten van een Warmtebedrijf dat industriële restwarmte gaat inzetten voor de kassenbouw en de stadsverwarming. Te starten binnen de gemeentegrenzen van Rotterdam met een uitrol naar de gehele provincie Zuid-Holland (en mogelijk verder). Met als doel het verbeteren van het milieu, het minder gebruik maken van traditionele warmtebronnen en het behalen van de afspraken binnen het Kyoto verdrag.
Taken/verantwoordelijkheden: het opstellen en het uitvoeren van de operationele projectplanning en het communicatieplan. Het aansturen en coőrdineren van de deelprojectleiders (techniek, financiën, wet- en regelgeving, commercie & contracten, organisatie, ontwikkeling en tendering & marktvraag).

• T-Mobile Netherlands te Den Haag (hoofdkantoor)
15 september 2004 – 24 augustus 2005
Voor gemiddeld 4 dagen per week was ik werkzaam als changemanager en als senior recruiter
Changemanagement: het begeleiden van een cultuurverandering op het gebied van stijl van leidinggeven en de samenwerking tussen lijnmanagement en de afdeling recruitment & development. Medeverantwoordelijk voor de vormgeving en implementatie van een Competence Center en het kandidaatvolgsysteem PeopleClick. Senior recruitment: de functies binnen marketing, finance, legal en klantenservice en tijdens vakantieperiodes sales en retail, inclusief loopbaanontwikkeling, competentiemanagement en kwaliteitsbewaking dienstverlening externe partners (werving & selectie bureaus, headhunters, adviseurs, consultants) en coaching medewerkers en lijnmanagers.
Coachend leidinggeven aan de drie medewerkers van de afdeling research & development.

• Adviseur nieuwe ondernemers.
O.a. januari, februari, juni 2004 en daarna continue
Parttime adviseer ik nieuwe ondernemers in de oprichting (juridisch, organisatorisch, economisch, financieel, logistiek, ICT en operationeel) van hun bedrijven. Bijvoorbeeld: statuten, directiereglement, ministeriele verklaring van geen bezwaar, fiscale eenheid omzetbelasting, Kamer van Koophandel inschrijving, financiële, personele en salaris administratie, ondernemersvorm, bedrijfsaansluitingen, sponsoring en marketing & communicatie en public relations, verzekeringen, aansprakelijkheid, VAR etc.

• Vedior Personeelsdiensten te Capelle a/d IJssel (regio kantoor)
6 november 2002 – 16 september 2003
Full time was ik, als adjunct regio directeur, (mede)verantwoordelijk voor
het operationeel en commercieel leidinggeven aan de regio Midden Nederland
(120 medewerkers). Ook was ik eindverantwoordelijk voor alle aangelegenheden betreffende personeelszaken en beleid. O.a. belast met: de coaching van medewerkers in commerciële trajecten (met name account managers), begeleiding pop’s, formatieplaatsen, part time beleid, het begeleiden van een aantal langdurig zieken (Wet Verbetering Poortwachter), het coördineren van een aantal ontslagprocedures (Kantongerecht en CWI), het beoordelen van het huidige beoordelingssysteem, het reorganiseren van het regio secretariaat en de integratie van de vestigingen van uitzendbureau Vedior van Eijk en Medical Square met die van Vedior.

• IDEXX Europe BV te Schiphol-Rijk (Europees hoofdkantoor)
12 augustus 2002 – 30 oktober 2002
Gedurende 4 dagen per week was ik in de functie van manager human resources europa belast met de (re)organisatie van de afdeling en tevens met alle voorkomende HRM aspecten. Het Europese hoofdkantoor van dit Amerikaanse bedrijf heeft sinds de vestiging in Nederland voortdurend problemen gehad op de afdeling HRM. Vanuit dit kantoor worden alle HRM aspecten voor zowel het hoofdkantoor (senior Europees management en 80 medewerkers met name werkzaam in de logistiek en het Europese call center) als de overige Europese kantoren (60 medewerkers met name werkzaam in verkoopfuncties) verzorgd.

• Ministerie van Defensie te Den Haag
11 oktober 2001 – 19 april 2002
Voor 20 uur per week was ik in de functie van toegevoegd commissielid/assistent secretaris medeverantwoordelijk voor de adviesformulering door de Adviescommissie Opperbevelhebberschap onder voorzitterschap van de commissaris van de Koningin in Zuid-Holland (de heer Franssen). De commissie had de opdracht gekregen van de Minister van Defensie (de heer De Grave) een advies uit te brengen hoe de top van de Nederlandse Defensie eruit moet zien in het licht van de veranderende rol van de Nederlandse Krijgsmacht in NATO verband. Een 40 gesprekken met verantwoordelijk (internationale) ministers, directeuren van instellingen en organisaties vormden de basis van dit voor diverse betrokkenen persoonlijk en gevoelig onderzoek en het uiteindelijke advies aan de Minister van Defensie.

• Accountants en Belastingadviseurs Berk te Gouda (regiokantoor)
8 oktober 2001 – 13 februari 2002
Voor 20-24 uur per week was ik in de functie van organisatieadviseur/headhunter
verantwoordelijk voor het werven en selecteren van accountants, fiscalisten en bedrijfsjuristen voor de kantoren Den Haag, Rotterdam en Leiden. Na een degelijke inventarisatie van de knelpunten kwam de noodzaak van het (her)opbouwen van een landelijk personeelsbeleid naar boven. De opdracht heeft zich met name gericht op het ondersteunen, adviseren en medeopzetten van dit landelijk personeelsbeleid. Tegelijkertijd heb ik actief kandidaten benaderd voor een functie bij Berk.

Opleiding interimmanager

o HRM gerelateerd:
- JobPartners, ActiveRecruiters: e-recruitment systeem (2010)
- PMS en SAP HR basis praktijk (2008),
- Functieomschrijvingen ORBA PM methode (2008),
- Personeelsadministratiesysteem Profit (Afas) (2008),
- Update Arbeidsrecht, Employee Benefits en Sociale Verzekeringen (Reed Elsevier), februari 2005,
- Afnemen en bespreken OPQ-gedragstest (T-Mobile, Den Haag), januari 2005,
- Recruiting en kandidaatvolgsysteem People Click (T-Mobile, Den Haag), september 2004,
- Het houden van een beoordelingsgesprek (Interselect, Gorinchem), november 2000,
- Assessorentraining Assessment Center (Interselect), oktober 2000,
- Gedragsgericht interviewen (Interselect), september 2000,
- Arbeidsrecht (Content Beheer, Den Haag), maart 1995,
- Werving en selectie (GITP, Amsterdam), mei 1995.

o Management gerelateerd:
- Prince 2 functional workshop (2008).
- Intercultureel management (Budde training en advies, Utrecht), september 1997,
- Situationeel Leidinggeven (Content Beheer), augustus 1993,
- On the job trainer (Trust House Forte Hotels, Engeland), januari 1989.

o Commercieel gerelateerd:
- Klantbindend en adviesgericht offreren (Van \'t Loo/Van Eck), oktober 1998.

o Algemeen:
- Adviesgericht rapporteren (Van \'t Loo/ Van Eck, Bunnik), mei 1999,
- Techniek van het presenteren (Content Beheer), februari 1993,
- Transactionele Analyse (Content Beheer), mei 1994,
- Persoonlijke Effectiviteit (Content Beheer), december 1993.

- Breakfast at the Castle (Institute Nijenrode, Breukelen), juni (maandelijks) 2004,
- Denkclinic Lateraal Denken (QreaCom, Apeldoorn), mei 2004,
- Windows NT 4.0, basis (InfoOpleiders, Leiden), juni 1999,
- Frans (Université de Toulon et du Var, Frankrijk). juli 1984.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

- Resultaatgericht,
- Doelgericht,
- Directe benadering,
- Professioneel,
- Initiatief,
- Communicatief (mondeling en schriftelijk),
- Analytisch,
- Teamwerker,
- People manager,
- Positief,
- Realistisch.

Talenkennis interimmanager

- Engels vloeiend,
- Duits goed,
- Nederlands moedertaal.

Overig

Bestuurservaring, publicaties en overigen:
- Artikel Flexmarkt: WIW vervangingsmarkt voor Melkert-2. januari 1998.
- Spreker op het congres: De invoering van de Wet Inschakeling Werkzoekenden (WIW) in de praktijk.
27 november 1997.
- Artikel NRC Handelsblad: Uitzendbureaus en Melkertbanen, Vechten om een werkloze. 25 juni 1997.

- Lid wedstrijd & handicapcommissie golfvereniging (december 2005 – heden).
- Lid lustrumcommissie golfvereniging (september 2004 - december 2005).
- Voorzitter wedstrijd - en handicapcommissie golfvereniging (2000-2003).
- Redacteur golfclubblad (1997-2000).

- Sponsor golfdag (jaarlijks) t.b.v. Bio Kinder Revalidatie Centrum te Arnhem.

 beschikbaar?