beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

algemeen en financieel manager, change management en consult

Werkervaring interimmanager

Werkervaring:
2004-heden: B.V.
Nederlandse vennootschap, gericht op interim management en business consultancy opdrachten
Functie: Directeur
Resultaten o.a.:
Het bestuur van een charitatieve organisatie heeft Hans gevraagd een bedrijfsdoorlichting te doen. Na presentatie van de resultaten is onderlering van Hans een aantal van de aanbevelingen succesvol uitgevoerd.
Als Interim manager heeft Hans bij een nationaal re-integratiebedrijf met locale overheidscontracten, met zowel financiële alsmede personele problemen, een reorganisatie van de organisatie uitgevoerd. Personeels mutaties doorgevoerd en een uitgebreid onderzoek en aanpassingen op de complexe financiële administratie en daarbij behorende ICT aanpassingen heeft een transparante en een levensvatbare organisatie opgeleverd.
Een internationaal import en export bedrijf is voornemens een eigen houtproductie op te starten in Slowakije. Hans is gevraagd dit proces te begeleiden inclusief het samenstellen van een informatie memorandum t.b.v. de financiering ,waaronder het indienen van een subsidieaanvraag bij het FMO en mogelijke participatie bedrijven. In Slowakije heeft Hans met SARIO (Slowaakse overheid) en met de ambassade de locatie (greenfield) gevonden waar het bedrijf zal worden gevestigd.
Een bedrijf met een innovatief houten click systeem heeft Hans gevraagd hem te ondersteunen in het schrijven van een informatie memorandum, en het zoeken van een informal investor.. Tevens heeft Hans een marketingplan geschreven en was hij verantwoordelijk voor de verkopen in de Zuid Afrikaanse markt.
Een verfproducent in het Noorden van het land heeft Hans gevraagd hem bij te staan bij de ontbinden van een fusie traject. Tevens het productieproces in kaart gebracht, een nieuwe organisatie ingericht en tijdelijk het algemeen en financieel management waargenomen. Later de eigenaar met enige regelmaat met raad en daad bijgestaan.
Een kozijnenfabriek bijgestaan bij het outsourcen (onderhandelingen) van de productie (inclusief machines, en sommige personeelsleden), afvloeiingsregeling gemaakt voor het overgebleven personeel en samen met de eigenaar een verkoop organisatie ingericht.

1998-2003: Ernst & Young Consulting
Internationale maatschap van management consultancy
Functie: Senior Manager (PPMC)
Resultaten o.a.:
Voor een internationaal dienstverlenend bedrijf, de afdeling Klant contacten Buitenland gereorganiseerd, o.a. het faciliteren van diverse brainstorm sessies met management, opstellen van een strategische management plan en eindverantwoordelijk voor de uitvoering inclusief de ICT implementatie van een Multi channel Contact centre, van RFP tot en met implementatie.
Als interim-manager bij één van de grootste banken in Nederland heeft de heer interne bedrijfsprocessen geanalyseerd. Deze bedrijfsprocessen waren complex en door gebruik van zowel interne als externe partijen niet meer inzichtelijk. Ondanks de interne politiek heeft hij een succesvolle reorganisatie uitgevoerd..

Vervolg werkervaringen Ernst & Young Consulting
Voor een overheidsorganisatie, heeft Hans de afdeling dienstverlening heringericht door een centrale back office te formeren en werkprocessen over en weer te laten aansluiten aan de front office en overige afdelingen van het bedrijf. Tevens werkbare functionele eisen pakket samengesteld voor de ICT afdeling.
Voor een Pensioenfonds is Hans als management consultant verantwoordelijk geweest voor het uitvoeren van een business audit voor de afdeling front and back-office, waarbij een helder en pragmatisch rapport moest worden samengesteld. In dit rapport moesten naast de inventarisatie van de huidige situatie ook aanbevelingen worden opgedaan op het gebied van organisatie, werkprocessen en technologie.
Door vergaande organisatorische veranderingsprocessen in de bancaire sector met de 24-uurseconomie, is bereikbaarheid een hot item en een belangrijke levensader. Als programmamanager verantwoordelijk voor het bepalen van de strategie en de vertaling van deze strategie naar programma’s en projecten. Tevens verantwoordelijk voor het samenstellen en uitvoeren van de Request For Information en Request For Proposal voor CRM technologie en Multi channel contact center apparatuur.
Hans was eindverantwoordelijk voor een strategisch CRM-traject, waarbij naast het herinrichten van de organisatie, ook klantkennis, klantwaardebepalingen, klantpropositie en klantcontactmanagement moesten worden bepaald en ingericht. De opdrachtgever is een (Telecom) blue-chiponderneming.
1994-1998 Worlding LTD
Engelse onderneming, gericht op internationale interim management en management consultancy opdrachten
Functie: Directeur
Resultaten o.a.:
Een Japanse dieselmotorenfabrikant heeft Hans gevraagd een Europees hoofdkantoor op te richten. De werkzaamheden bestonden uit het inrichten en managen van een Europese organisatie (NL) (€56.500.000 omzet), het opstellen van procedures voor marketingkosten en voorraad¬beheer en het financieel beperken van risico’s. Samen met Japanse CFO standaard rapportages (maandelijks, kwartaal) ontwikkeld ten behoeve van het hoofdkantoor in Osaka. Naast het management van de het Europese hoofdkantoor, ook verantwoordelijk voor het samenstellen en uitbreiden van een netwerk van Europese distributeurs.
Interim manager/F&A bij een Nederlandse onderneming, herinrichting van de financiële administratie, ondersteuning bij verkoop van bedrijfsonderdelen in Nederland en Indonesië.
Als interim directeur was Hans verantwoordelijk voor het slagen van een joint venture in Azië (Singapore, Taiwan en Filippijnen) en kapitaal injectie. Verschillende culturen in een bedrijf vragen duidelijkheid op zowel topmanagement¬niveau als op het niveau van middelmanagement. De werkzaamheden bestonden uit het integreren van financieel en administratief, HRM en productie en logistieke processen met als doel één hechte organisatie te formeren.
Een telecom organisatie in Nederland heeft Hans gevraagd hun te ondersteunen bij de onderhandelingen/conflict met een departementdirectie telecommunicatie in India. De directie telecommunicatie heeft uiteindelijk besloten het mobiele netwerk te gunnen in combinatie met een andere buitenlandse partij.



1991-1994 Unimecs Integrated LTD London
De organisatie bestond uit zes kantoren, gevestigd in Nederland, België, Frankrijk, VS, Zuid-Afrika en Engeland gericht op detacheren hoog gekwalificeerde ingenieurs in totaal 800 medewerkers
Functie: Algemeen Directeur met P&L verantwoordelijkheid
Resultaten o.a.:
Als algemeen directeur (€42.600.000 omzet) verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van de vestigingen in Nederland, België, Frankrijk, VS, Zuid-Afrika en Groot-Brittannië met bestaande en potentiële klanten, multinationals zoals General Electric, Akzo, BP, Shell en ICI. Maandelijkse rapportage aan de eigenaar (Zuid Frankrijk). De groep van bedrijven realiseerde een groei van 8 tot 10% per jaar in een concurrente markt. Na besluit eigenaar om over te gaan tot verkoop van de groep, is Hans ook verantwoordelijk geweest voor de verkoop van de organisatie aan een Zwitsers inspectie bedrijf.

1988-1991 Unimecs Integrated LTD London
Functie: Directeur (F&A verantwoordelijkheid)
Resultaten:
In deze functie verantwoordelijk voor de introductie van een wereldwijd accountingsysteem, maandelijkse consolidatie, management rapportages en treasurybeheer.
Mede door de hiervoor genoemde systemen was het bedrijf beter financieel te sturen. Door een reorganisatie uit te voeren onder de financiële staf (kwaliteit en kwantiteit), introductie van interne audits (kwartaal) voor alle kantoren en het doorvoeren van procedures, waren de resultaten direct zichtbaar. Later ook betrokken bij bedrijfsintroductie bij corporate cliënten. Door structuur in de organisatie te brengen op alle disciplines, dus ook marketing en sales en Recruitment is er een stabiele organisatie ontstaan.

1981-1988 Fred R. Harris (Jakarta, Singapore en Kyoto)
De onderneming met activiteiten in Azië en Midden-Oosten gericht op het bouwen van havens, terminals, olie en gaswinning en distributieplatforms, (onderdeel van IEP USA totaal 30.000 medewerkers, in Nederland (marine) 175 medewerkers).
Functie: Assistent van de CEO/ Manager SE Asia (Marine)
Resultaten:
Samen met de algemeen directeur de activiteiten in Azië opgestart, verantwoordelijk voor de communicatie tussen de klant en de diverse productgroepen van het bedrijf. Voornaamste taken: onderhouden klant contacten, zoeken naar nieuwe opdrachten, intermediair zijn tussen techniek en commercie en financiën. Gedurende de laatste drie jaar was Hans verantwoordelijk voor het dagelijkse management van verschillende (kleine) vestigingen in SE Azië, technische tekenaars en sales ondersteuning.

Opleiding interimmanager

MBA, certificaten Regent London, 1995
SPD1&2 (na PD/MBA) Praehep Den Haag 1987
Medische Biochemie, Universiteit Leiden 1977

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Management ervaring met P&L eindverantwoordelijkheid;
Ervaren interim manager op het gebied van Algemeen en F&A management;
Innovatieve programma- project manager
Pragmaticus;
Streng maar rechtvaardige crisismanager;
Uitgebreide internationale ervaring;
In staat om een duidelijke visie neer te zetten en daarop een strategie te ontwikkelen;
Integrator met teamgevoel en gevoel voor humor;
Proactieve persoonlijkheid met gevoel voor flexibiliteit

Talenkennis interimmanager

Vloeiend in Engels en Nederlands, redelijk in Duits

Overig

Persoon

Hans is als consultant, interim- en crisismanager geassocieerd met BV.
Hij heeft grote internationale ervaring met alle aspecten van het management vak. Vaak als eindverantwoordelijk manager voor algemeen- en financieel, project en programma management en aanpalende disciplines als P&O, customer services, productontwikkeling, ICT en logistiek. Dit alles voornamelijk in Nederland, West en Midden Europa en Zuidoost Azië. Als consultant staat Hans het management bij in belangrijke beslissingen. Beslissingen die vergaande consequentie hebben voor het bedrijf. Hij combineert analytisch vermogen en strategisch inzicht met creativiteit en pragmatische resultaatgerichtheid. In zijn persoonlijk stijl weet hij door zijn gedrevenheid enerzijds en zijn humor, loyaliteit en relativeringsvermogen anderzijds mensen te motiveren tot nog grotere prestaties.

Vanuit het werkelijk doorgronden van onderliggende mechanismen, is hij in staat om complexe zaken snel tot de essentie te reduceren, om vervolgens tot werkbare oplossingen te komen. Hij heeft ervaring met complexe veranderingsprocessen (reorganisaties, projecten en fusies/overnames). Hans is een uitstekende coach en motivator van mensen, ook onder moeilijke omstandigheden. Bovendien mag hij ook zelf graag de ‘handen uit de mouwen steken’ en als meewerkend voorman een voorbeeldrol vervullen in de uitvoering.

 beschikbaar?