beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager HRM

Werkervaring interimmanager

Augustus 2006 - december 2007. TNO- Zeist. (30 uur per week). Eerste 3 maanden Senior P&O adviseur (vervanging).
Daarna, op business unit niveau (250 medewerkers) projectleider van een cultuurveranderingstraject met als kernopdracht het bestemmingsgericht ondernemen (marktoriëntatie, focus op klantsegmentatie en marge, klanten zien als partners in business) te implementeren. Tevens verantwoordelijk voor opheffen van een afdeling en zorg dragen voor herplaatsing inclusief overleg OR en externe partners. Daarnaast: op afdelingsniveau projectleider van een samenwerkingsproject.

Juni 2006 – heden. Adviseur directie bij 2 MKB bedrijven m.b.t. organisatie en bedrijfsvoering (10 uur per week)..

November 2005 - juni 2006 (20 uur per week), vanaf 1 februari 40 uur per week (TNO Delft - Utrecht)
Senior P&O adviseur bij het kerngebied Bouw en Ondergrond. Kerntaken zijn het ondersteunen van het management bij het implementeren van een nieuwe vorm van beoordelen en het m.n. beleidsmatig uitvoering geven aan het personeels- organisatiebeleid.

April 2005 – februari 2006 (20 uur p/w):
NIM Maatschappelijk Werk, Nijmegen.
Interim manager unit NIM Bureau Projecten. Hoofdtaken: leiding geven aan een 20 tal
schoolmaatschappelijk werkers en afdeling ombouwen naar een resultaat verantwoordelijke eenheid.

Jan 2005 – september 2005 (uurbasis):
Hoge school Arnhem-Nijmegen (HAN). Projectleider herpositionering opleiding Voeding en Diëtetiek/Food en Business. Verantwoordelijk voor ontvlechting en implementatie bij de Faculteit Gezondheid en Faculteit Economie. Binnen de termijn succesvol afgerond.

FUNCTIES
2002 – 2004 Deloitte & Touche (Sociale Zekerheid)
Functie: senior (interim) manager
• Reorganisatie (samenvoegen van een 5 tal bedrijfsonderdelen) bij opdrachtgever.
• Interne opdracht. Organisatie D&T SZ verbeterd door werkprocessen te optimaliseren, procedures te ontwikkelen en de samenwerking te verbeteren. Belangrijk project hierbij was de invoering van het competentiegericht beoordelen.
• Leiding Interne Dienst (10 medewerkers).
• Coach van enkele junior consultants.
• Lid MT, primair aandachtsveld: Human Resource Management.
• Projectleider werkgroep HRM-ISO certificering.
• Scriptiebegeleider onderzoek invoering methodiek 360˚ feedback.

1996 – 2001 Werkvoorzieningsschap Nijmegen en Omgeving (nieuwe naam: < Breed >)
Functie: Directeur Detacheringen (550 fte’s, omzet € 14 mio)
• Eindverantwoordelijk voor een doelmatige en efficiënte bedrijfsvoering.
• Voorzitter MT Detacheringen (financiën, personeelszaken, marketing en productie).
• Bedrijf geprofessionaliseerd door o.a. werkwijze en werkprocessen aan te passen
(o.a. invoering van integraal - en competentie management).
• Samenwerkingsverbanden opgezet met andere gemeenten. (marktpositie versterkt).
• Lid van overleggroepen in de regio met als doel de reïntegratie van langdurig
werkzoekenden te bekorten.
• Mede-oprichter/ voorzitter van de stuurgroep“Waalwerk”(samenwerkingsverband in projectvorm tussen Arbeidsvoorziening, Gemeente Nijmegen en <BREED>).
• Eerste aanspreekpunt voor de gemeente Nijmegen inzake maatschappelijke, politieke
en zakelijke onderwerpen.
• Bestuurlijk opereren tussen de politiek, het ambtelijk apparaat en eigen organisatie.
• Bedrijfsleven geïnteresseerd voor het laten uitvoeren van reïntegratie programma’s.

1985-1996 Werkvoorzieningsschap < Breed> totaal 2100 medewerkers
Functie: hoofd P&O/adjunct directeur Sociale Zaken.
Algemeen:
• Leiding geven aan 18 HBO+ medewerkers; functionele aansturing van 7 decentrale personeels adviseurs.
• Ontwikkelen en implementeren van regelingen, procedures en methodieken.
• Mede verantwoordelijk voor het ontwikkelen en opstellen van het algemeen strategisch beleid t.b.v. middellange- en lange termijn.
• Lid van diverse externe, regionale commissies en op ad hoc basis.
Specifiek:
• Medeverantwoordelijk voor het welslagen van een omvangrijke, ingrijpende reorganisatie. Kernopdracht: het samenvoegen van zeven zelfstandige eenheden tot drie bedrijven. Succesvol afgerond.
• Formuleren en vaststellen van het opleidingsbeleid.
• Projectleider invoering systeem voor functioneringsgesprekken.
• Projectleider nieuwe werving en selectieprocedure.
• Projectleider van een nieuw personeels-informatie systeem.
• Namens bestuur/directie afhandelen van personele aangelegenheden.
• Mede opsteller van kadernota’s t.b.v. jaarbegrotingen.
• Periodieke toetsen van de bedrijven m.b.t. het realiseren van jaarplannen.

1979 – 1985 Radboud Universiteit / U.M.C. St. Radboud - Nijmegen
Functie: personeelsmanager bij de Fac. der Geneeskunde en Tandheelkunde
Ca. 450 medewerkers waarvan 300 bij de subfaculteit Tandheelkunde en 150 bij twee centrale diensten (Audio Visuele Dienst en Centraal Dierenlaboratorium).
Mede ontwikkelen en binnen mijn sector doorvoeren van het sociaal beleid waarbij veel ervaring opgedaan is in het effectief afwegen van belangen van de aanwezige disciplines.
Lid van de subfaculteitsraad Tandheelkunde en de faculteitsraad Geneeskunde.

1976 – 1978 U.M.C. St. Radboud - Nijmegen
Functie: hoofd intern uitzendbureau
• Verantwoordelijk voor kwalitatief beheer van het bestand tijdelijk personeel.
• zorgdragen voor snelle en adequate invulling van (tijdelijke) vacatures.
1969 – 1976 Diverse, meer operationele functies in het bedrijfsleven o.a. medewerker verkoop, vertegenwoordiger kantoorinstallaties en assistent kantoorbeheerder bij een bankbedrijf.

Opleiding interimmanager

HBO Personeel en Organisatie
V.O. Personeelsmanagement
PAO Personeel en Organisatie

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Academisch werk- en denkniveau. Mensgericht manager met organisatiebelang als doel. Visie en daadkracht.
Integer, open, direct en sterk bindend vermogen, gericht op ontwikkeling. Focus op goede onderlinge samenwerking en balans. Communiceert gemakkelijk op alle niveaus. Relativeringsvermogen en humor.

Talenkennis interimmanager

engels en duits in woord en geschrift.

 beschikbaar?