beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager / directeur

Werkervaring interimmanager

Augustus 2005 - heden
BV
Ondernemer
Samen met compagnon verantwoordelijk voor de het opzetten van SalesBuilding. De onderneming is een dienstverlener die voor haar opdrachtgever meer rendement uit sales wil halen. Dit wordt o.a. gerealiseerd door het bieden van werving & selectie, training en ontwikkeling en detachering van salesprofessionals al dan niet projectmatig.

Januari 2001 - januari 2002 (2 dagen pwk)
Thorbecke tijdelijk management (werkmaatschappij van Ruwent)
Interim adjunct directeur
Verantwoordelijk voor de interne organisatie en het doorvoeren van een veranderingsproces waarbij professionalisering en het uitnutten van human capital centraal stond. Thorbecke is een interim management bureau dat zich met haar dienstverlening richt op lokale overheden.

Januari 2000 – juli 2005 (2001 3 dagen pwk ivm interim functie Thorbecke)
GO (werkmaatschappij van Ruwent)
Directeur
Verantwoordelijk voor het opzetten en operationaliseren van een landelijke detacheringsorganisatie gericht op de lokale overheid in de vakgebieden Belastingen, Ruimtelijke Ordening, Sociale Zekerheid en Juridische Zaken.

Vrumona Quality Drinks B.V. (dochteronderneming van Heineken)
Februari 1996 – januari 2000

National Sales Manager Horeca (juni 1999 – februari 2000)
Verantwoordelijk voor de verkopen van de Vrumona dranken (14 merken) in het
horeca kanaal in Nederland. Het doorvoeren van een organisatieverandering in de Out of home markt verkooporganisatie.

Manager HIT team (september 1998 – mei 1999)
Verantwoordelijk voor het opzetten van het Horeca Innovatie Team op gebied van distributie, administratie, rapportage, marktbewerking buitendienst en telesales; het
werven en selecteren van de teamleden; het operationaliseren van het HIT team t.b.v. de
introductie van de eerste 2 innovaties binnen de Out of Home markt.
Combinatiefunctie verkoopleider / accountmanager / marketmanager Non Profit (februari 1996 – augustus 1998)
Verantwoordelijk voor het opzetten van een buitendienst en organisatie t.b.v. de verkoop en marketing in de Non Profit markten scholen, bedrijven en instellingen. Daarnaast verantwoordelijk voor 30 leverende distributeurs (dranken of totaalpakketleverancier) in deze markten.

Juli 1992 - januari 1996
Heineken Nederland B.V.
Brouwerij inspecteur
Verantwoordelijk voor bierbelang bij 220 horecarelaties. Binding voornamelijk middels
financiële overeenkomsten. Onderhouden relatienetwerk met voor de brouwerij belangrijke lokale partijen zoals makelaars, projectontwikkelaars en gemeente ambtenaren.


Februari 1989 – juni 1992
Polec Groep C.V.

Vestigingsmanager (november 1990 - juni 1992)
Verantwoordelijk voor het maken en uitvoeren van een operationeel jaarplan t.b.v. de
vestiging te Venlo. Zakelijke dienstverlening gericht op detacheren van MBO/HBO technisch personeel op projecten bij voornamelijk industriële opdrachtgevers.

Projectleider (februari 1989 – oktober 1990)
Verantwoordelijk voor het acquireren van opdrachten het werven en selecteren van detacheringsmedewerkers en realiseren van de goede match. Begeleiden gedetacheerden tijdens het project bij de opdrachtgever.

Opleiding interimmanager

HAVO aan de Rijksscholengemeenschap te Roermond, diploma behaald.
Vakkenpakket: nederlands, engels, wiskunde, natuurkunde, scheikunde en biologie.

HTS te Eindhoven, richting Bedrijfskader differentiatie TO, afgestudeerd.
Vakkenpakket: marketing, informatica, wiskunde, statistiek, bedrijfskunde, proces- en arbeidsanalyse, sociologie, psychologie, nederlands, engels, recht, communicatie,
kwantitatieve Methoden, bedrijfskundige systemen, bedrijfskundige technieken en relaties en bedrijfscalculatie.

Het Graves Waardensysteem door Bureau De Boer Ritsema & Van Eck (2001)
Human Dynamics verzorgd door Bureau Melief (2000)
Het ontwikkelen van een klantgerichte organisatie door VNU Business training (1999)
H.B.M.L. interne opleiding van Heineken 4 modules van 2 Dagen (uitvoering onder leiding van De Galan & Voigt) Centraal staat zelflerend vermogen, reflectie, leiderschap en verandermanagement (1999)
Open Onderhandelen verzorgd door Frits Philips & Partners (1999)
Account Planning Cyclus verzorgd door Arthur Anderson (1998)
Resultaat Gericht Beoordelen door Assessment & Development Consult (1998)
Focus Interview Training door Assessment & Development Consult (1997)
Basistraining Word/Excel/Powerpoint door TwIIce (1996)
Wijnbrevet door Reuchlin (1992)
Onderhandelen door DOORS (1992)
People Management door Kenneth Smit (1991)
Management by Objectives vor Kenneth Smit (1991)
Zakenbrieven volgens STRAK methode (1990)
Commerciële Vaardigheden door VTC (1990)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Organiseren & realiseren Integriteit
Organisatiesensitiviteit Communicatie
Zelflerend vermogen Klantgerichtheid
ondernemerschap Luisteren
Prestatiemotivatie Stressbestendigheid
Overtuigingskracht Leidinggeven

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels

 beschikbaar?