beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Inkoopmanager - Verbeteren inkooporganisatie/ -proces

Werkervaring interimmanager

PERSOONLIJK

• Initiatiefrijke persoonlijkheid die continu naar
mogelijkheden zoekt om bestaande situaties in het
bedrijfsproces te verbeteren; niet bang voor
ingrijpende / innovatieve veranderingen.
• Zakelijke, resultaatgerichte benadering;
• Teamplayer en coachend leider
• Opereert op managementniveau; Sterke procesmatige
benadering; analytisch vaardig; praktische
instelling.
• Is nuchter, werkt graag vanuit een duidelijke
visie en is niet bang af te wijken van
traditionele paden;
• Hobby’s: o.a. tennis, PC/multimedia, bridge,
hardlopen, vulkanisme en lezen, reizen.




VISIE EN WERKERVARING (BEKNOPT)

Sterke ervaring in het (her)structureren en professionaliseren van inkoop- en uitbestedingsprocessen in (grote) complexe dienstverlenende organisaties.
Ervaring in de inzet van moderne concepten zoals E-procurement, Intranet/Internet, workflowsystemen, ERP-systemen (JDE, SAP, Oracle), partnership, co-makership etc.
Beschikt over een integrale benadering en richt zich daarbij op alle belangrijke primaire en ondersteunende bedrijfsprocessen, ook al gaan die over de grenzen van het inkoopterrein heen.
Heeft veel ervaring opgedaan in het uitbesteden van facilitaire processen en ICT op basis van resultaatscontracten en gericht op het verlagen van |”total cost of ownership”.

Ziet professionele Inkoop als een belangrijk middel om de kosten te verlagen en de kwaliteit van bedrijfsprocessen te verhogen om daarmee de concurrentiepositie en winstgevendheid van een organisatie te verbeteren. Beperkt zich in de uitvoering tot die zaken waarin een duidelijk toegevoegde waarde zit.

Ervaren in het opzetten in samenwerkingsverbanden met leveranciers/dienstverleners die leiden tot een duidelijke waardetoevoeging in het bedrijfsproces. Bedreven in leiding geven en coachen.
Grote aandacht voor het “verkopen” van visie waarbij niet alleen lange termijn strategieën maar ook korte termijn successen van belang zijn.

Ziet Inkoop niet als exclusief terrein van inkopers maar als proces waarin meerdere spelers van meerdere bedrijfsfuncties in goede samenwerking en met een duidelijke rolverdeling een gezamenlijke doelstelling te realiseren.
Periode: juni 2007 – 1 maart 2008
Bedrijf: Gassen producent - Schiedam
Werkzaamheden: Adviseur, verandermanager
Belast met het ontwikkelen van een visie om het inkoopproces van de onderneming op een meer professioneel peil te brengen zodat een grotere bijdrage aan het bedrijfsresultaat kan worden geleverd.
Het begeleiden van het projectteam dat de goedgekeurde visie implementeert ( opzetten nieuw beleid, nieuwe inkooporganisatie, nieuw administratief proces gebaseerd op SAP , beheersstructuur etc.)



Periode: mei 2006 – mei 2007
Bedrijf: Grote gemeente in Noord Holland
Werkzaamheden: Interim manager Inkoop / verandermanager / adviseur
Belast met het ontwikkelen en implementeren van een visie om inkoop en aanbesteding in de gemeente op een hoger peil te brengen. Het opzetten en implementeren van nieuw inkoopbeleid, een professioneel inkoopproces en een centraal gecoördineerde inkoopfunctie in een sterk veranderende gemeente die de ambitie heeft één van de beste servicegemeenten in Nederland te worden. Totale inkoopuitgaven per jaar +/- 200 miljoen Euro.



OVERZICHT WERKERVARINGEN
Periode: maart 2003 - heden
Bedrijf :
Functie : Directeur
Werkzaamheden: Organisatie-advies en interimmanagement

Periode: augustus 2000 – maart 2002
Bedrijf: Interpay Nederland BV
Functie: Interim manager Inkoop, Adviseur
Werkzaamheden:
Een aanzienlijk deel van de begroting van de Interpay organisatie ( +/- 2000 medewerkers) wordt uitgegeven via het inkoopproces. Als interimmanager Inkoop en in opdracht van de directie is na een analyse van de bestaande situatie een advies gegeven hoe te komen tot het meest optimale inkoopproces.
Dit advies heeft geleid tot een vervolgopdracht voor de implementatie van de gedane voorstellen die ondermeer neerkwamen op:

• Het ontwikkelen, vaststellen en verankeren van duidelijke inkoopdoelstellingen en -beleid.
• Het definiëren van het nieuwe inkoopproces waarin duidelijk werd verschaft m.b.t. de rollen en verantwoordelijkheden van de diverse spelers.
• Het opzetten van een professionele tactisch/strategische inkoopfunctie die verantwoording aflegt aan de directie van Interpay ( opzet organisatie; werven personeel; heralloceren overtollig personeel; begeleiden OR-traject etc.).
• Het ontwikkelen en implementeren van inkoopprocedures in de organisatie waarbij met name de administratieve organisatie sterk zou worden verbeterd.
• Het implementeren van een ERP-systeem in de organisatie ter ondersteuning van het nieuwe inkoopproces ( o.a. Oracle Purchasing, I-Procurement).
• Het creëren van draagvlak in de organisatie.

Met de succesvolle afronding van deze opdracht is de basis gelegd voor een professioneel inkoopproces binnen Interpay en een te bereiken kostenreductie van enige tientallen miljoenen euro.

Naast bovenstaande opdracht is tevens een bijdrage geleverd in de advisering m.b.t. het herstructureren van de facilitaire organisatie van Interpay ( +/- 100 medewerkers) leidend tot aanzienlijke vergroting van effectiviteit en efficiëntie van deze dienst.



Periode: oktober 1999 – juli 2000
Bedrijf: Relan Services BV
Functie: Manager Inkoop / Managementteamlid
Werkzaamheden:
Relan is een organisatie die actief is in de sector “werk en inkomen” ( +/- 6000 medewerkers). De publieke uitvoeringsinstanties sociale verzekeringen Cadans en GUO waren een onderdeel van deze organisatie en zouden worden geprivatiseerd.
Verantwoordelijk voor het opzetten van inkoopbeleid en –organisatie voor de Relan holding. Daarnaast als managementteamlid van een nieuw op te zetten facilitair bedrijf binnen de holding mede verantwoordelijk voor de ontwikkeling van die organisatie. Inkooppotentieel >300 miljoen €.

De in december 1999 door de verantwoordelijke minister aangekondigde wijzigingen in de opzet van de Sociale Zekerheid in Nederland zullen uiteindelijk leiden tot het verdwijnen van de holding in de huidige opzet en hebben een streep gezet door de uitdagende opdracht. Nadat het reeds opgezette facilitair bedrijf was ontmanteld heb ik op eigen verzoek het bedrijf verlaten.




Periode: 1986 – september 1999
Bedrijf: Shell International Chemicals
Functie: Manager Procurement & Logistics
Werkzaamheden:
Verantwoordelijk als Manager Procurement & Logistics in diverse werkmaatschappijen, waarbij de volgende werkzaamheden zijn verricht:
• met name actief in de (her)structurering van het inkoop en logistieke proces als onderdeel van het totale bedrijfsproces, waardoor een grote kennis en ervaring is opgedaan in het bijdragen in het optimaliseren van facilitaire bedrijfsprocessen en bedrijfsactiviteiten die ver over de grens van het inkoopproces heengaan;
• leidinggeven aan en coachen van medewerkers;
• ontwikkelen en uitwerken van nieuwe outsourcings-concepten op basis waarvan alle niet-kernactiviteiten ( facilitair, ICT en onderhoud etc.) grotendeels zijn uitbesteed;
• verantwoordelijk voor opzet en implementatie van E-procurement (catalogue-ordersystemen,
E-commerce, intranet, EDI-fakturen, workflow-systemen en ERP);
• realiseren van grote structurele integrale kostenverlagingen.

Grote reorganisaties en het stopzetten van een aantal ontwikkelingen hebben de
functie in mijn ogen minder interessant gemaakt en deden mij uitkijken naar een nieuwe uitdaging.



Periode: 1976 – 1986
Bedrijf: Gemeente Energiebedrijf Amsterdam
Functie: Materials Manager
Werkzaamheden:
Leidinggeven aan medewerkers van de afdelingen inkoop, magazijnen en distributie ( +/- 65 medewerkers). Rapporterend aan de directie.
Gewerkt aan de ontwikkeling van professioneel inkopen en uitbesteden in een bedrijf met een
groot inkooppotentieel (Dfl. 750 miljoen). Implementeren van on-line/real-time voorraadsystemen en J.I.T- concept, waardoor belangrijke besparingen zijn gerealiseerd.
Centralisatie van inkoop en voorraadhouding en invoering van moderne besturingsconcepten hebben geleid tot zeer omvangrijke kostenreducties.
Na 10 jaar toe aan een nieuwe uitdaging.




Periode: 1972 – 1976
Bedrijf: HEMA Nederland BV
Functie: Medewerker Inkoop bij de Centrale Inkoop
Werkzaamheden:
Binnen de afdeling Centrale Inkoop werkzaam als Medewerker Inkoop en hierbij verantwoordelijk voor de inkoop en bevoorrading van diverse artikelpakketten (tuinartikelen, auto-artikelen, etc.) voor 130 vestigingen in Nederland.
Ervaring opgedaan in de commerciële inkoopsfeer.
Gebrek aan ontwikkelingsmogelijkheden doen mij besluiten het inkoopvak elders op te pakken.




Periode: 1970 – 1972
Bedrijf: Koninklijke Landmacht
Functie: Reserve-officier Artillerie

Opleiding interimmanager

OPLEIDING ALGEMEEN

Gymnasium B
Marketing Management ( niveau NIMA A)
NEVI I en II Inkoop en Inkoopmanagement
EVO – Magazijnmanagement.
NEVEM – Goederenstroombesturing.
NEVEM – Materials Management
Lloyds – Kwaliteitsmanagement
Camebridge English for business purposes – Volks Hoge School Alphen.
Psychologie in marketing, verkoop en reclame - LOI.
Informatica I en II en Databasemanagement.
Seminars/trainingen (leveranciersmanagement, supply chain management,
E-procurement, ERP-systemen, facilitair onderhoud etc.)
Diverse algemene management trainingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Opzetten of (Her)strucrureren van inkoop- en uitbestedingsproces en -organisatie in grotere bedrijven om te komen tot een sterk verbeterd bedrijfsresultaat.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

Overig

Beschikbaar op interim-basis

 beschikbaar?