beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

projectmanager, consultant, interim manager

Werkervaring interimmanager

Dec 2008 - mrt 2009
Alpas Hendrion B.V. Alkmaar/Elsloo. Onderhoud en verhuur van intern transportmaterieel.
Algemeen directeur a.i.
- Algemene leiding van de oganisatie (jaaromzet € 13 miljoen, 80 FTE).
- Verbetering van het bedrijfsresultaat, verkoop, logistiek en service. Herpositionering in de markt.

2006-2008
Alpas Hendrion B.V. Alkmaar/Elsloo. Onderhoud en verhuur van intern transportmaterieel.
- Projectleiding herontwerp bedrijfsprocessen en implementatie van een nieuw ERP-pakket (QX-AllSolutions).
Verbetering effectiviteit en efficiëncy van de organisatie.
Deelprojecten: Logistiek, Verhuur, Service, Verkoop, CRM, HRM, Financiën en administratie

2005-2006
UTO Nederland B.V. Schiedam. Productie en distributie gedestilleerd en wijnen.
Programmamanager werkpprocesverbetering en ERP-implementatie
Projectleiding invoering nieuw ERP/CRM/admin-systeem (Microsoft Dynamics).
Verbeteringen bedrijfsvoering: werkprocessen én hulpmiddelen.

2005
VdDonk, Den Bosch. Installatie glasvezelverbindingen.
Adviseur ERP/CRM-implementatie
Opstellen van een plan om de bijdrage van ICT aan het bedrijfsresultaat te vergroten.
Uitvoering van het plan (ERP implementatie)met als doel de bedrijfsresultaten te
verbeteren.

2003-heden
KCBM B.V., Soesterberg.
Trainingsontwikkelaar, docent, consultant
Ontwikkelen en geven van
- de leergang Management Bouwtoelevering, traject van 2 jaar (80 dagdelen). Het opstellen van bedrijfsplannen voor diverse bedrijven. Bewaken van het realisatietraject van deze bedrijfsplannen (veranderingsplannen).
- Operationeel leidinggeven (20 dagdelen)
- Resultaat gericht accountmanagement (20 dagdelen)
- Bouwprojecten en de bouwmaterialenhandel (12 dagdelen)

2003-heden
VOBN, Veenendaal
Trainingsontwikkelaar, docent.
Ontwikkelen en geven van
de leergang Resultaatgericht Commercieel Technisch Manager Betonmortelindustrie, traject van 1 jaar, 40 dagdelen. Onderwerpen: logistieke verbeteringen, resultaatgericht werken, leidinggeven en organisatie, communicatievaardigheden.

2004-heden
Tectum, Vianen
Trainingsontwikkelaar, docent.
Ontwikkelen en geven van de Ondernemers- en kaderopleidingen “TOP”:
- module Financieel Management (8 dagdelen).
- module Bedrijfsvoering en Ondernemingsplan (6 dagdelen)

2008
HRO, Rotterdam
Docent
Verzorgen vak schemalezen
Begeleiding praktijkproject 2e jaarsstudenten (Bedrijfskunde)

2003-2005
Aspacts B.V., Eindhoven. Websolutions.
Adviseur directeur, managing consultant
Positionering van ontwikkelde producten in de markt (productspecificaties, prijsstelling, doelmarkten).
Marketing, verkoop en relatiebeheer.
Opstellen meerjaren businessplan en inrichting van de bijbehorende beheercycli.
Verbeteringen bedrijfsvoering.

2004
Datacollect B.V. Ede.
Adviseur van de directeur
Bepaling van de product- en marktstrategie.
Verbetering interne processen. Rapportage en budgettering.
Bijsturen op basis van (bedrijfs)resultaten.

Van 2004 tot 2006
ROC Zadkine te Rotterdam
Projectmanager vestiging JLS
Verantwoordelijk voor
- de Invoering bedrijfsmatige onderwijsorganisatie (50 FTE)
- Onderwijsvernieuwing (5 studierichtingen)
- Marketing en PR
- Informatievoorziening en bedrijfsvoering

Van 2003 tot 2004
Baronie College te Breda
Hoofd Organisatie en Besturing
Verantwoordelijk voor:
- de opzet van de informatievoorziening rond “de student”
- de opzet van een shared service centre
- de realisatie van de Planning & Control cyclus en
- de beschikbaarheid van de juiste managementinformatie t.b.v. het College van Bestuur.
- upgrade (effectiviteit, actualiteit en volledigheid) van de studentenadministratie.

Van 1999 tot 2003
Simac Professional Solutions B.V. te Woerden
Director
Eindverantwoordelijk voor het totaalresultaat.
Totaalomzet op jaarbasis circa € 30 miljoen.
- Maatwerksoftware financiële, logistieke en facilitaire dienstverlening
- softwaresolutions t.b.v. handhaving regelgeving locale overheden
- softwaresolutions t.b.v. in-, uit-, en doorstroom personeel
- inter- en intranetapplicaties (portals)
- ERP pakketkeuze
- beheer infrastructuur automatiseringsomgeving

Van 1998 tot 1999
Simac Computer Products B.V. te Utrecht
Manager Competence Centre
Eindverantwoordelijk voor het totaalresultaat
Totaalomzet op jaarbasis circa € 80 miljoen.

Van 1994 tot 1998:
Rabofacet B.V. te Zeist
Unitmanager
Verantwoordelijk voor productbeleid, klantrelatie en productiemanagement op het gebied van decentrale automatisering voor ruim 5000 eindgebruikers op ruim 10
locaties. Zowel kwalitatief als financieel.
De organisatie is in deze periode van technisch- en productgericht omgebouwd naar servicegericht. Invoering van ITIL-principes voor procesuitvoering en procesbeheersing.
De technische omgeving is aangepast aan de gestelde eisen middels vele, veelal complexe, projecten.

Opstellen en uitvoeren van het businessplan.
Inrichting van interne rapportageprocessen.
Ontwikkelingsplan medewerkers opstellen en uitvoeren
Accountplannen opstellen en uitvoeren.
Onderhandelingen met belangrijkste klanten en leveranciers. Lid directieoverleg. Betrokken bij de inrichting en vormgeving van het facilitair centrum “Rabofacet”.

Van 1993 tot 1994
Rabofacet B.V. te Zeist
Productunitmanager
Verantwoordelijk voor
inkoopbeleid met betrekking tot decentrale werkplekapparatuur en programmatuur.
de logistieke afhandeling van bestellingen van klanten.
Invoering van een softwarepakket voor de uitvoering en beheersing van de logistieke processen.

Van 1990 tot 1993
RAET Advies B.V. te Houten
Senior Adviseur
Pojecten:
- Het invoeren van een nieuwe logistieke werkwijze binnen de afdeling van een groot bankbedrijf die verantwoordelijk is voor de inkoop en installatie van apparatuur op het gebied van werkplekautomatisering. Ontwerp nieuwe werkwijze, selectie van geautomatiseerde hulpmiddelen, implementatie en begeleiding tijdens aanloopperiode.
- Uitvoeren van een knelpuntenonderzoek informatie-overdracht binnen een industriële onderneming actief op het gebied van ontwerp, productie en marketing van kapitaalgoederen voor de luchtbehandeling.

Van 1989 tot 1990
Nederlandse Philips Bedrijven B.V. te Roosendaal
Sectorchef
Verantwoordelijk voor:
- Aansturen van de dagelijkse operatie van een productie-afdeling voor wat betreft aantallen, kwaliteit en levertijd producten.
- Verantwoordelijk voor de realisatie van gemaakte afspraken met betrekking tot genoemde aspecten en de benodigde kosten en investeringen.

Van 1988 tot 1989
Nederlandse Philipsbedrijven B.V. te Roosendaal
Projectmanager
- Het (projectmatig) managen van de installatie en ingebruikname van een nieuwe productie-afdeling voor energiezuinige lampen. Projectbudget circa Fl. 50 miljoen.

Van 1985 tot 1988:
Nederlandse Philipsbedrijven B.V. te Almelo en Enschede
Plant-chef afdeling organisatie en efficiency
Verantwoordelijk voor
- het functioneren van een afdeling bestaande uit circa 20 medewerkers werkzaam op de gebieden voorcalculatie, industrial engineering, organisatieverbetering etc.

Van 1982 tot 1985
Nederlandse Philipsbedrijven B.V. te Roosendaal
Projectingenieur Organisatie en Efficiency
- Masterplan huisvesting, intern goederentransportsysteem, afdelingsefficiency in relatie tot flexibiliteit.

Van 1980 tot 1981
Philips International te Eindhoven
Business systems analist
- Procesoptimalisatie fabricage- en distributielogistiek.

Opleiding interimmanager

Cobbenhagencollege Tilburg: Atheneum B, 1974.
Technische Universiteit Eindhoven: Bedrijfskunde; Vakgroep logistiek, 1980.
Gedragstraining, organisatiekunde en industrial engineering technieken voor interne organisatie adviseurs, 1982.
Prodosta (project control and documentation standards), 1983.
Functieclassificatie, 1983.
Organisatie van de kwaliteitszorg, 1983.
Ontwerpen van flexibele productiesystemen, 1984.
Toepassing van actuele organisatie-modellen, 7-S model van McKinsey & Cy. en theorie Mintzberg, 1985.
Docentvaardigheden (NOVI), 1985.
Just in Time, 1986.
Apics American Production and Inventory Control Society, MRP Materials Requirements planning module, 1987.
Het ontwikkelen van cursussen (NOVI), 1987.
Leervormen binnen mondelinge cursussen (NOVI), 1988.
Leergang Sturing van Vernieuwingen in Organisaties (SIOO), 1988-1989.
Veredeling van de organisatieadviseur (Effting Kint & Partners), 1991.
ITIL Essentials (EXIN), 1995
Leergang Management, “de kwaliteit en het persoonlijke voorbeeld”(Krauthammer International), 1996 - 1997.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Engels

Overig

Van idee tot en met realisatie !
Daadkrachtig en pragmatisch manager van multidisciplinaire omgevingen, met een vasthoudendheid om de beoogde business/veranderdoelen te realiseren, rekening houdend de dynamiek en de politiek van de omgeving.
Na mijn studie bedrijfskunde heb ik, zowel vanuit staffuncties en lijnfuncties, vele organisaties doelgericht geleid en begeleid op het gebied van logistiek, productie, financiën, en informatieverzorging.
Ontwikkelingen, beheersing en veranderingen werden steeds geïmplementeerd als een integraal onderdeel van de bestaande bedrijfsvoering: “de klant als trigger”, “veranderen is normaal”, “meten is weten”.
Tijdens de uitvoering van mijn werkzaamheden heb ik naast de harde bedrijfsmatige aspecten aandacht besteed aan het coachen van de belanghebbenden en de acceptatie van veranderingen door de organisatie.
Het “draagvlak” voor de veranderingen werd bereikt door het objectief aangeven van de (externe) noodzaak, een heldere route, duidelijke afspraken, actieve participatie door belanghebbenden, opleiding en training, open communicatie, aandacht voor cultuuraspecten en een bewuste afwisseling van het \"tussen\" en \"boven\" de materie en mensen staan.
In de loop van de tijd zijn de veranderingen steeds vaker doorgevoerd vanuit een algemene lijnmanagementrol (a.i.). Hierbij heb ik het contact met de praktijk van alledag middels account-, proces- en projectverantwoordelijkheid behouden.
Mijn (interim)managementervaringen uit de praktijk gebruik ik actief bij het ontwikkelen en geven van (management)opleidngen.
Ervaringsprofiel
Organisatiegrootte:
- grote (complexe) organisaties 26 jaar.
- kleinere (en jongere) organisaties 6 jaar.
Aard van de organisatie:
- industrieel 13 jaar.
- Financieel/dienstverlenend 19 jaar.

Functionele gebieden:
- productmanagement, commercieel 9 jaar.
- logistiek en productie 16 jaar.
- informatietechnologie 19 jaar.

Fucties:
- advies- en projectmanagement: 20 jaar.
- (algemeen)lijnmanagement 12 jaar.

Onderwijs:
- Ontwikkelen en geven van opleidingen/trainingen 30 jaar.

 beschikbaar?