beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Projectleider

Werkervaring interimmanager

Projecten als zelfstandig adviseur (oktober 2002 - heden):

Samenwerkingsverband van Gasunie, NAM en GOA (10/2004 – heden)
Rol: Begeleiden van een stuurgroep die opgericht is om het aantal incidenten bij graafwerkzaamheden structureel te verminderen en een cultuuromslag binnen de branche te bewerkstelligen. De stuurgroep bestaat o.a. uit vertegenwoordigers van Gasunie, NAM, GOA, Essent en aannemersbedrijven als BAM en KWS. Mijn rol is het bij elkaar brengen van de mensen in de branche en hen op zo’n efficiënt en constructief mogelijke manier te laten samenwerken. In het kader van dit project heb ik o.a. een seminar in november 2004 georganiseerd voor een groep van 60 aannemers in Noord-Nederland en een strategische workshop voorbereid en gefaciliteerd voor de werkgroepen in maart 2005 bij de Gasunie. De volgende stap in dit project is de uitrol naar West-Nederland.

Ernst & Young (12/2004)
Rol: Begeleiden van de Employee Recruitement & Branding afdeling van Ernst & Young met het formuleren van hun strategie voor het komende jaar door middel van het voorbereiden en faciliteren van een eendaagse teamsessie. Centraal stond het doorleven van nieuwe trends in de markt en een gedragen toekomstvisie door het het hele team.

UMC (11/2004)
Rol: Begeleiden van het cluster Medische Technologie met het formuleren van hun strategie voor het komende jaar door middel van het voorbereiden en faciliteren van een tweedaagse teamsessie. Centraal stond het stimuleren van creatief denken en een gedragen toekomstvisie door het het hele team.

ABN AMRO Bank (1/2004)
Rol: Begeleiden van een stafafdeling binnen de bank met het opstellen van hun business plannen voor het komende half jaar door middel van het voorbereiden en faciliteren van een eendaagse teamsessie. Centraal stond de communicatie met andere afdelingen binnen de bank.

Atradius – voormalig Gerling NCM (8/2003)
Rol: Begeleiden van het management team van een afdeling van 60 mensen met het formuleren van hun strategie voor het komende jaar door middel van het voorbereiden en faciliteren van een eendaagse teamsessie. Centraal stond het stimuleren van creatief denken en een gedragen toekomstvisie door het het hele team.

ABN AMRO Bank (6/2003)
Rol: Begeleiden van een stafafdeling binnen de bank met het opstellen van hun business plannen voor het komende half jaar door middel van het voorbereiden en faciliteren van een eendaagse teamsessie. Centraal stond het formuleren van een visie en missie voor hun team.

Capgemini (5/2000 – heden)
Rol: Begeleiden van meerdaagse strategische teamsessies in de Accelerated Solutions Environment van Capgemini Consulting. Ontwerp en facilitatie van het programma en het creëren van communicatie documenten. Deelnemersaantallen variërend van 20-450 man. Projecten:
Yamanouchi (2/2005)
PGGM (1/2005)
ENECO Energie (12/2004)
Raad voor de Rechtspraak (6/2004)
NS (6/2004)
Essent (6/2004)
HEMA (5/2004)
Essent (11/2003)
Capgemini Outsourcing (11/2003)
Hewlett-Packard/Capgemini e.a.- JSF (10/2003)
Essent (9/2003)
ENECO Energie (4/2003)
KPN (1/2003)
ENECO Energie (12/2002)
Albert Heijn (8/2001)
Unilever Conimex (6/2001)
Freudenberg (1/2001)
ABN AMRO Trust (11/2000)
Van Melle (6/2000)

AXA Stenman (AXA) - Internationaal marktonderzoek (5/2003-10/2003)
Marktonderzoek van de fietsslotenmarkt Canada en het leggen van contacten met fabrikanten en distributeurs

International Art Center (ICA) – Creatieve tekstschrijver (2/2003–3/2003)
Schrijven van creatieve teksten voor Rozenkaarten en brochure voor rozenkwekerij

Positioneringsgroep - Project TRN (10/2002–12/2002)
Project Toekomstvisie Nederland voor de toeristische- en recreatie branche

NS Railinfrabeheer – Ondernemingsraad bijeenkomst (11/2002)
Ontwerp tweedaagse Ondernemingsraad bijeenkomst (150 man)

Projecten - Cap Gemini Ernst & Young (januari 2002–oktober 2002) als Senior Management Consultant:

CSM Sugar Confectionery – ERP Selectie Project (4/2002–9/2002)
Situatie: Selectie van één ERP platform voor de gehele zoetwarendivisie van CSM
Rol: Begeleiden van het ERP selectietraject vanuit CGE&Y

Canon Europa – Strategic Sourcing Project (9/2001-12/2001)
Situatie: Design en implementatie van een Procurement Programma
Rol: Verantwoordelijk voor begeleiding interne project managers sourcing teams

Cehave Landbouwbelang – eBusiness Trainingsprogramma (4/2001-6/2001)
Situatie: Cehave Landbouwbelang wilde het kennisniveau van haar werknemers met betrekking tot eBusiness verhogen.
Rol: Ontwikkelen eBusiness trainingsprogramma en cursusmaterialen

Valmet (Metso Corporation) – Strategic Sourcing Project (8/2000-10/2000)
Situatie: Strategic Sourcing Project bij een Finse pulp-en papiermachine fabriek.
Rol: Verantwoordelijk voor kennisoverdracht op het gebied van eProcurement door middel van eProcurement workshops.

Cap Gemini Ernst & Young – Elektronische Marktplaatsen (6/2000-10/2000)
Situatie: Kennisontwikkelingsproject op het gebied van elektronische marktplaatsen door middel van het publiceren van een boek en serie artikelen, het geven van presentaties voor ECP Nederland en awareness sessies.
Rol: Projectmanager en schrijver

Projecten - Origin Nederland B.V. (december 1998–januari 2000) als ERP consultant:

Onstream B.V. – MFG/PRO Implementatie Project (1/1999-12/1999)
Situatie: MFG/PRO implementatie project bij een Nederlands-Amerikaanse producent van Advanced Digital Recording Systems.
Rol: Projectmanager en functioneel consultant MFG/PRO

Projecten - Origin Technology Pte Ltd, Singapore (oktober 1996-december 1998) als ERP consultant en Business Development Coordinator:

Philips Business Electronics Azië – MFG/PRO Implementatie (7/1998-9/1998)
Situatie: Implementatie van MFG/PRO voor de verschillende business units van Philips Business Electronics in Singapore en Hong Kong
Rol: Functioneel consultant Logistiek en Service & Support Management MFG/PRO

Origin Singapore – Commerciële ondersteuning (11/1996-1/1998)
Situatie: Origin wilde haar naamsbekendheid in Zuid-Oost Azië vergroten op het gebied van ERP dienstverlening.
Rol: Business Development Coordinator

Opleiding interimmanager

- Certified in Production & Inventory Management, APICS (1999)
- Bedrijfskundige economie, Vrije Universiteit Amsterdam (1993-1996)
- Management Information Technology, Northeastern University Boston, USA (1995)
- Bachelor of Business Administration, Nijenrode University Breukelen (1990-1993)
- High School Bentley, Canada (1989-1990)
- V.W.O. Katholieke Scholengemeenschap Etten-Leur (1983-1989)

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Communicatief, analytisch, zelfstandig, betrouwbaar en creatief.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels

Overig

Cursussen

- Meervoudige inteliigenties voor facilitators, COCD (2005)
- Redigeren van teksten, Forum voor Communicatie & Journalistiek (2004)
- Mind Mapping, QréaCom B.V. (2003)
- Trainersopleiding Nieuwe denktechnieken, Inspiration Company (2003)
- Basisopleiding Creatief Denken, COCD (2001)
- Diverse adviesvaardigheden trainingen (facilitation, strategie, business case, BPR)
- Diverse IT-Logistieke cursussen (eProcurement, ERP – distribution/service support)

Publicaties

- Elektronische Marktplaatsen, uw plaatsbewijs voor de nieuwe economie, Kluwer 2001
- Bijdrage eBusiness in: State of the Art in Food, Reed Elsevier en CGE&Y 2002
- Handboek Logistiek & Informatietechnologie, Elektronische Marktplaatsen, juli 2001
- Artikel: Elektronische Marktplaatsen in Inkoop & Logistiek, oktober 2000
- Bijdrage Food Industry in: Mexico in Mexican’s Economy, MAA Amsterdam, 1994

 beschikbaar?