beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

manager, projectmanager

Werkervaring interimmanager

Periode: december 2006 – maart 2007
Bedrijf: NACAP Telecom
Functie: Projectmanager
Omgeving: Aannemer Telecom

Werkzaamheden: Leiding geven aan een project, waarbij specifieke werkzaamheden, inclusief het bij behorende personeel (ca. 250 medewerkers) van een landelijk operererende telecom-operator geoutsourced werd naar een aannemer. Ten behoeve van deze aannemer binnen de afgesproken tijd alle bijkomende aspecten georganiseerd, begeleid en bewaakt. Het ging met name om arbeidsvoorwaarden, contracten, processen en systemen, huisvesting en communicatie


Periode: april 2004 – december 2006
Bedrijf: KPN
Functie: Manager Straalverbindingen
Omgeving: Datacommunicatie infrastructuur

Werkzaamheden: Leiding geven aan een landelijk opererende afdeling (totaal ongeveer 55 medewerkers), belast met de bouw en het onderhouden van Straalverbindingen op land en zee. Focus op het bereiken van een drastisch hogere productiviteit, cultuurverandering en vernieuwing van het productportfolio. Verantwoordelijk voor een jaarlijks budget van 5 miljoen euro.

Periode: oktober 2003 – april 2004
Bedrijf: KPN
Functie: Manager Customer & Intake Office
Omgeving: Datacommunicatie infrastructuur

Werkzaamheden: Leiding geven aan een leveringsorganisatie (totaal ongeveer 80 medewerkers) belast met de levering van datacom verbindingen t.b.v. de 60 grootste klanten van KPN op dit gebied. Implementeren van een expliciete klantfocus enerzijds en realiseren van een drastische productiviteitsverhoging anderzijds.

Periode: april 2003 - oktober 2003
Bedrijf: KPN
Functie: Changemanager
Omgeving: datacommunicatie infrastructuur

Werkzaamheden: Samenvoeging van 2 leveringsorganisaties (totaal 900 man) voorbereid, waarbij met name de focus op klanttevredenheid in het oog sprong. Afgerond met een changedocument, wat als basis heeft gediend voor de implementatie en als argumentatie naar de Ondernemingsraad. Gedurende het changeproces zorg gedragen voor de communicatie naar de medewerkers doormiddel van nieuwsbrieven, organiseren van droogzwemsessies, etc..

Periode: september 1999 - april 2003
Bedrijf: KPN Telecom
Functie: Manager Universeel Transport Net
Omgeving: Telecommunicatie infrastructuur

Werkzaamheden: Leiding geven aan een productie- en serviceorganisatie. 230 medewerkers verdeeld over 6 afdelingen. Verantwoordelijk voor het kabel- en leidingennet en de basis telecominfrastructuur van 180 telefooncentrales in midden Nederland. Verhoging van productiviteit door stroomlijnen processen. het aantal medewerkers is hierbij geleidelijk teruggebracht naar ongeveer 100 medewerkers. Productiebesturing ingevoerd. ISO-certificering.

Periode: december 1998 - augustus 1999
Bedrijf: KPN Telecom
Functie: Projectmanager
Omgeving: Voorraadvorming telecommunicatie infrastructuur

Werkzaamheden: Samen met een gerenommeerd organisatie- en adviesbureau implementeren van de “Theorie of Constraints” in een complexe telecom productie omgeving.

Periode: februari 1998 - november 1998
Bedrijf: Unisource Business Networks NL bv
Functie: Unitmanager a.i.
Omgeving: Datacommunicatie en telematica. Ontwikkeling en beheer

Werkzaamheden: Leiding geven aan een dienst-georiënteerde organisatie (Messaging), verdeeld over een drietal clusters. Verantwoordelijk voor jaaromzet van 18 miljoen. Stroomlijnen en optimaliseren van de organisatie. Internationale contacten (Zweden, Zwitserland en Engeland).

Periode: november 1996 - januari 1998
Bedrijf: Unisource Business Networks NL bv
Functie: Clustermanager
Omgeving: Datacommunicatie en telematica. Ontwikkeling en beheer

Werkzaamheden: Dagelijkse leiding over ongeveer 30 applicatie software specialisten, technisch consultants en service developpers. Verantwoordelijk voor de implementatie van vernieuwingen op bestaande diensten en een correcte uitvoering van derde lijns support. Opstellen van ontwikkelings- en opleidingsplannen voor medewerkers. Voorbereiding en uitvoering van een groot migratietraject.
Medeverantwoordelijk voor een cultuuromslag; van een passief defensieve werkstijl naar een constructieve werkstijl.

Periode: juni 1996 - november 1996
Bedrijf: Randstad Automatiseringsdiensten
Functie: Branchemanager
Omgeving: Commerciële dienstverlening op het gebied van detachering van automatiseringsprofessionals. Regio Rotterdam.

Werkzaamheden: Functioneel leiding geven aan twee accountmanagers binnen de branche Banken en Verzekeringen. Eindverantwoordelijk voor ongeveer zestig directe medewerkers. Werven, aannemen en aansturen van automatiseringsprofessionals op het gebied van beheer en ontwikkeling. Opstellen van opleidingsplannen. Opzetten van trainingstrajecten voor medewerkers op het gebied van zowel techniek, als communicatieve vaardigheden. Leggen van kontakten met potentiële opdrachtgevers, vertalen van behoefte in concrete dienstverlening. Het onderhouden en verdiepen van reeds gelegde relaties. Volgen van marktontwikkelingen en vertaling daarvan in businessplannen.

Periode: december 1992 - juni 1996
Bedrijf: Randstad Automatiseringsdiensten
Functie: Accountmanager
Omgeving: Commerciële dienstverlening op het gebied van detachering van automatiseringsprofessionals. Regio Rotterdam.
Werkzaamheden: Werven, aannemen en aansturen van automatiseringsprofessionals op het gebied van beheer en ontwikkeling. Opstellen van opleidingsplannen. Opzetten van trainingstrajecten voor medewerkers op het gebied van zowel techniek, als communicatieve vaardigheden.
Leggen van kontakten met potentiële opdrachtgevers, vertalen van behoefte in concrete dienstverlening. Het onderhouden en verdiepen van reeds gelegde relaties. Volgen van marktontwikkelingen en vertaling daarvan in businessplannen. Opstelling en invoering van nieuw functie- en salarissystematiek. Deelname aan overleg m.b.t. nieuwe organisatiestructuur.

Periode: oktober 1987 - december 1992
Bedrijf: Randstad Uitzendbureau
Functie: Vestigingsmanager
Omgeving: Commerciële dienstverlening op het gebied van uitzending. Vestigingen in Utrecht, Harderwijk, Nijkerk en Nunspeet.
Werkzaamheden: Onderhouden van relaties met bestaande (grote) opdrachtgevers en het leggen van kontakten met potentiële klanten. Vergroten van marktaandeel. Regionaal marktonderzoek op het gebied van nieuwe vormen van dienstverlening. Opstellen van jaarplannen. Direct leiding geven aan 6 - 9 intercedenten. Aansturen en coachen op het gebied van commerciële vaardigheden. Eindverantwoordelijk voor jaaromzet van 6 - 9 miljoen.

Periode: mei 1985 - oktober 1987
Bedrijf: Coöperatieve Groenten- en Fruitveiling Utrecht
Functie: Logistiek Manager
Omgeving: Handel in agrarische produkten. Logistiek knooppunt van vraag en aanbod. Regio Utrecht.
Werkzaamheden: Dagelijkse leiding over keurmeesters (7) en logistiek personeel (15-25). Verantwoordelijk voor goede en efficiënte ontvangst van dagverse produkten. Objectieve kwaliteitskeuring. Efficiënte verlading en verzending van geveilde produkten naar eindbestemming. Onderhouden van kontakten met telers en afnemers. Geven van presentaties.

Periode: mei 1983 - mei 1985
Bedrijf: (Ouderlijk) Fruitbedrijf te Batenburg
Functie: Ondernemer
Omgeving: Agrarische produktie (fruit, akkerbouw), 19 hectare, omgeving Nijmegen.
Werkzaamheden: Alle dagelijkse werkzaamheden op het gebied van de teelt van fruit en akkerbouwgewassen. Opzetten van nieuwe teelten.

Opleiding interimmanager

1. augustus 1972 - mei 1978:

Atheneum B op het Dominicus College te Nijmegen

2. september 1979 - mei 1983:

Agrarische economie aan de Rijks Hogere Landbouw School te Groningen

3. september 1994 - mei 1996:

International Executive MBA/MBI program, verzorgd door een samenwerking van de Erasmus Universiteit Rotterdam en Georgia State University in Atlanta.

4. oktober 1987 - heden:

Diverse interne cursussen bij Randstad, Unisource en KPN op het gebied van professionele marketing van diensten, personeelsmanagement, leidinggeven, etc..

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Resultaatgericht, creatief, mensgericht en enthousiastmerend

Talenkennis interimmanager

Nederlands en Engels

 beschikbaar?