beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Interim manager gezondheidszorg en publieke sector

Werkervaring interimmanager

Werkervaring interim opdrachten

Februari 2008 -augustus 2008
Interimmanager Strategie & Organisatie
Medisch Diagnostisch Centrum
- Organisatieanalyse en Plan van aanpak
- Herstel samenwerking MT, staf en bestuur
- Organisatie- en beleidsplan
- voorwaarden ontwikkelen in organsiatie tbv nieuwe strategie

Juni 2007 - februari 2008
Interim regio direkteur Ouderenzorg
Financiele sanering
Structuurwijziging doorvoeren
Begroting 2008
Implementatieplan Verantwoorde Zorg
Verhuis- en Deconcentratieplan

December 2006 - mei 2007
Projektleider Herplaatsing Indirect Personeel Thuiszorg

september 2006 - mei 2007
Interim manager Thuiszorg
Kwartiermaker regiodirectie structuur
Going concern

Mei 2006 - dec. 2006
Interim Projectadviseur Jongerenorganisatie en scholingsinstituut 1 dag per week
Onderzoek- en adviesopdracht t.b.v. directie vennootschap betreffende huidige en toekomstige financieringsgrondslag van de vennootschap. Analyse van toekomstrisico’s, opstellen lange termijn strategie inzake samenwerking en produktontwikkeling en advies herstructurering BV is resultaat.

Februari 2006 – Jan 2007
Interim Projectleiderschap
2 / 3 dagen per week
Projectopdracht organisatie back office en loketvorming binnen fusieorganisatie. Ontwikkelen en operationaliseren gezamenlijke uitgangspunten en werkwijzen in zake harmonisatie automatisering, zorglogistiek en AO; Ontwikkeling en Implementatie zorgloket in werkregio’s;

Juli 2002 – maart 2005
Interim Manager Ouderenzorg organisatie
2,5 dag per week, 700 medewerkers, 25 miljoen
Opdracht om diverse interne interim/reorganisatieopdrachten uit te voeren door de regio’s heen. Doel interne harmonisatie van visie en uitgangspunten evenals zorglogistiek in de organisatie. Het gaat hier om kleinschalig wonen, AOC, groepswonen in verzorgingshuizen, extramurale zorg, hospice. Tevens AO extramurale zorg en opleidingsplan t.b.v. projecten opgesteld en geïmplementeerd.

Juli 2001 – juli 2002
Interim directeur/bestuurder 4 verzorgingshuizen
4 dagen per week, 500 medewerkers, 14 miljoen
Opdracht interim management t.b.v. volgende onderdelen:
Directievoering en reorganisatie, fusiebegeleiding, Postfusie management
Resultaat: Reorganisatieplan opgesteld en uitgevoerd; Bouwprocedure versneld, Fusie, reorganisatieplan opgesteld i.v.m. interne organisatieproblematiek; Integratie ondersteunende afdelingen en tactisch management


nov. ’98 – juli 2001
Interim zorgmanager ouderenzorg
400 medewerkers, 346 bedden
Opdracht: Tactisch management verplegingsdienst, kwaliteitsverbetertrajecten verpleegafdelingen initiëren en implementeren, zorginnovatie ouderenzorg en ziekenhuisverplaatste zorg, voorbereiding en planontwikkeling nieuwbouw;
Resultaat meerjaren beleidsplan en uitvoeringsstructuur waaronder herinrichting afdelingen rondom cliëntgroepen, primair proces onderscheidend, investerend personeelsplan, terugbrengen verzuim van 28 naar 7 procent , project werkdrukbeheersing zorgafdelingen i.s.m. Berenschot en o.a. CVA, hartrevalidatie en orthopedie revalidatieproject i.s.m. AMC Transmurale Zorg

Dec.’94 - juni ‘95
Interim Projectcoördinator verhuizing Verpleeg- en Verzorgingscentrum
-Leidinggeven aan voorbereidende werkzaamheden verhuizing
-Coördinatie fysieke verhuizing naar drie locaties;
-Coördinatie opsplitsing van de organisatie in alle facetten ten behoeve van de drie locaties;
-Coördinatie organisatieontwikkeling ten behoeve van de drie locaties;

aug. '94 - dec.’94
Projectmedewerkster opleidersinstituut
P.P.O. project Bestandsbeheer Wachtgelders
t.b.v. Regionaal Bureau voor de Arbeidsvoorziening.
- Doelgroepomschrijving;
- Oriëntatie en probleemanalyse;
- Beleidsadvisering t.b.v. de commissie ARBON,
- Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen Methodiekontwikkeling m.b.t. arbeidsmarkttoeleiding.

aug. '92 - aug. '94
Interim leidinggevende Thuiszorg
- Planning en organisatie;
- teambuilding;
- individuele en groepswerkbegeleiding;
- personeelswerving en -beheer;
- resultaatverantwoordelijkheid;
- kwaliteitsontwikkeling en -beheer;

Werkervaring in vaste dienst

Maart 2005 – februari 2006

Tijdelijk directeur Woonzorg Amant
25 miljoen, 700 medewerkers
Opdracht Strategisch lange termijn beleid t.b.v. divisie uitzetten en tactisch voorbereiden inclusief inventarisatie status en planvorming bouw en huisvesting in het kader van nieuwe wetgeving, plan van Aanpak Kwaliteit van zorg- en dienstverlening in het kader van HKZ/certificering 2007; productgroepontwikkeling en integratie thuiszorg vormgeven. Resultaat is een Gedragen meerjaren beleidsplan Divisie Woonzorg 2005 – 2009; Plan van aanpak HKZ certificering 2005 – 2007; Ingerichte kwaliteitsprojectstructuur t.b.v. HKZ traject; Besluitvormingsdocument t.b.v. huisvesting- en bouwbeleid Locatiecontouren in bouw en zorgontwikkeling 2005 – 2009; Implementatie verantwoorde zorgnorm versneld t.b.v. Inspectie;
Externe analyse stakeholders en strategisch advies;


Juli 2002 – maart 2005
Regiomanager Ouderenzorg Regio Zuider Amstel-Amsterdam Zonnehuisgroep Amstelland en directeur/bestuurder WZC Buitenveldert
2,5 dag, 9 miljoen, Opdracht is gericht op regio ontwikkeling vanuit de visie op decentrale organisatieontwikkeling en wijkgericht organiseren van zorg/ en dienstverlening inclusief tactisch management van de regio. Resultaat is reorganisatie extramurale zorgorganisatie; Groei en ontwikkeling extramurale producten; netwerkontwikkeling en positionering organisatie in regio, mede oprichter Care Zuid; Fusie, organisatieverbetering en nieuwbouwontwikkeling WZC Buitenveldert;

Okt. ‘97 - nov.’98
Senior - Adviseur Gezondheidszorg
RIGO Research en Advies BV
Onderzoek en advisering in de gezondheidszorg zoals WZF/Capaciteitsplanning verpleeghuisbedden in Nederland; AWBZ innovatieprojecten in de zorg t.b.v. Ziekenfondsraad; Begeleiding en projectleiding startfase vorming Project Trynwalden t.b.v. SEV; Productonderzoek Zorghotels in Nederland; Marktonderzoek Zorghotel in West-Friesland; Schrijven van artikelen voor vakbladen (zorghotel, werkdrukbeheersing e.d.); Werkconferenties ontwikkelen, o.a. kwaliteitsnormering t.b.v. koepelorganisaties zorg, scheiden van wonen\zorg

April ‘96 - okt. ‘97
Projectleider divisieontwikkeling extramurale zorg /en dienstverlening Flevohuis/de Gooijer, Amsterdam Oost,
Opdracht is het tijdelijke projectmanagement van de divisieontwikkeling en decentralisatie i.v.m. fusie en nieuwbouw; Onderdeel is de vormgeving en tijdsplanning zorginnovatieve trajecten zoals extramurale zorg, eerste lijnszorgcentra, wijkontmoetingscentra voor ouderen e.d. Resultaat is een geharmoniseerde extramurale organisatie waarbinnen plaats is voor innovatie en vermarkten van diensten


Juni ‘95 - april ‘96
Leidinggevend stafmedewerker verpleeg- en verzorgingscentrum Flevohuis
-Leidinggeven aan afdeling beleid evenals ontwikkelen van de afdeling met het oog op de toekomst;
-Ontwikkeling zorginnovatieve projecten buiten de muren van de verzorgingscentra, zowel zorginhoudelijk als voorloper van divisieontwikkeling extramurale zorgverlening;
-Uitzetten van veranderingstrajecten t.b.v. het intramuraal geschoolde personeel;
-Extern netwerk van samenwerkingspartners opbouwen t.b.v. de ouderenzorg in het stadsdeel;

aug. '90 - juni '92
Bedrijfsleidster horecaonderneming Amsterdam
'89 - ‘90·
Intercedente in het Midden-Oosten voor Egyptische en Israëlische touroperators
85 - ‘89·
Orthopedagogisch medewerkster Residentiële afdeling
Kinderpsychiatrie Academisch Medisch Centrum bij de
Universiteit van Amsterdam
'82 - ‘85·
Orthopedagogisch medewerkster Dagbehandelingafdeling
Kinderpsychiatrie Academisch Medisch Centrum bij de
Universiteit van Amsterdam
'80 - ‘82·
Randgroepjongerenwerkster Buurthuis JES, Amsterdam

Opleiding interimmanager

Opleiding

'91 - '94 Doctoraal opleiding Universiteit van Amsterdam
PSCW- vakgroep Bestuurskunde

'87 - '89 VO-A afdeling Methodiek en Innovatie
Hogeschool van Amsterdam, sociaal agogisch 2e fase onderwijs

'77 - '81 HBO-Jeugdwelzijnswerk
Köhnstamm academie, Amsterdam


Cursussen

2006 Aanbesteden in de WMO
VDZ Nederland

2004 Functiegericht Ondernemen
VDZ Nederland

2001 Health Governance
VDZ Nederland

1996 Beïnvloedingsstijlen van de adviseur
Post Academisch Onderwijs Utrecht

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Profiel

Ik richt mij op de volle breedte van het terrein wonen, zorg en dienstverlening. Het vormgeven aan innovatie in de publieke sector, organisatieontwikkeling en begeleiden van samenwerkingstrajecten is mijn werkgebied. Mijn visie is richtinggevend aan mijn handelen. Ik ben gedreven, resultaatgericht en transparant in mijn doel en werkwijzen. Het mede mogen vormgeven aan integere organisaties voor zorg- en dienstverlening waarbinnen het prettig wonen en werken is, is mijn drive. In hoog tempo zet ik een heldere koers uit om vervolgens de aandacht aan implementatie te kunnen schenken. Ik communiceer direct en betrokken. Netwerker pur sang.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Engels, Duits, Frans

Overig

Goede kennis van applicatiegebruik in kantoorautomatisering en zorg

 beschikbaar?