beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Manager Operations - Manager Logistics

Werkervaring interimmanager

2005 NAVTEQ te Chicago
Consultant (6 maanden, hoofdkantoor Chicago) voor afdeling Distribution. Opdracht: Opzetten afdeling Product Purchasing, Manufacturing en Distribution waaronder: definiëring processen, KPI’s, stellen targets, implementatie rapportage structuur, Supplier Selection en Vendor Management Processen en kwaliteitssysteem voor TS (Certificaat behaald op 29 juni 2005)

2004 NAVTEQ te Veldhoven
Interim Manager (6 maanden, Veldhoven) voor afdeling Data Product Planning & Creation en afdeling Distribution Product Purchasing, Manufacturing & Warehousing. Opdracht: Voortzetting verbeterings-projecten tijdens afwezigheid van beide managers. Daarnaast:
• Supplier selection m.b.t. media-productie, artwork en automatische assemblage,
• Vendor Management proces geïmplementeerd,
• Implementatie functie Voorraadbeheer (kostenreductie € 250K),

2002 – 2003 Movingpeople.net te Helmond
Logistiek Manager
Doel: inhoud geven aan nieuwe functie waarin de organisatie, planning, besturing en uitvoering van de goederenstroom vanaf de ontwikkeling en inkoop tot aan de eindafnemer tot de verantwoordelijkheden behoren. Directe leiding aan Bedrijfsbureau (3 FTE’s) en Magazijn & Expeditie (6 FTE’s).
Behaalde resultaten:
• Verhuizing van twee vestigingen in Helmond naar één nieuwe inclusief lay-out Assemblage en Magazijn.
• Opzetten distributiekanalen en procedures m.b.t. planning voor nieuwe vestiging in Taiwan.
• Implementatie van dagelijkse planning en controle van assemblage in Helmond, Taiwan en Canada en operationele management rapportage.
• Verbeterde verpakkingsmethodiek: beladingsgraad per 40ft container verhoogd van 78 naar 108 producten.
• Implementatie rapportages op werkvloer onder project “meten is weten” waardoor evaluatie van leveranciers en interne organisatie mogelijk is.


1992 – 2002 Technicolor Videocassette b.v. te Helmond
Manager Logistics (2000 – 2002)
Doel: het opzetten van de nieuwe afdeling “Logistics” en inhoud geven aan de functie Manager Logistics. Verantwoordelijk voor (optimalisatie van) de totale goederenstroom, van grondstof t/m verpakt eindproduct en de directe leiding aan de afdelingen:
• Warehouse / Incoming Goods (7 medewerkers)
• Labels & Inlays / Ordervoorbereiding (30 medewerkers)
• Recorded Staging (10 medewerkers)
• Planning (3 medewerkers)

Behaalde resultaten:
• In het kader van het integrale planningsbeleid is gekozen voor taakuitbreiding bij de afdeling Planning door introductie van dagelijkse planning voor de afdelingen: “High Speed Cleanroomproductie” (capaciteit 50K/dag) en Ordervoorbereiding.
• Een lange termijn planning is een vereiste om de directe loonkosten te verlagen en beter te anticiperen op de personeelsbehoefte gedurende de verschillende seizoenen. Implementatie hiervan is gerealiseerd in 2000 alsmede een directe koppeling aan de evaluatie van de forecast.
• Operationele management rapportage met directe input van productieafdelingen ingevoerd, zodat ordervoortgang transparanter wordt en resultaat van diverse afdelingen direct zichtbaar is. Binnen de afdeling Planning is hierdoor een besparing gerealiseerd van een ½ dagtaak. Alle Planners zijn all-round.
• Beheersingsysteem voor halffabrikaten: besparing 2 operators binnen Recorded Staging door vermindering zoektijden en betere boekingsmethodiek (lot control) in productiebeheersing systeem (JBA).
• Opzetten administratie voor quasi goederen met maandelijkse reconciliation. Alle voorraad artikelen zowel van de afdeling Labels & Inlays als Warehouse, worden vanaf 2001 op uniforme wijze beheerd. De “ontstane” synergie tussen beide afdelingen biedt ruimte voor toekomstige samenvoeging.
• Stilstand binnen de afdeling Packaging, door tekort aan materialen, is teruggebracht van 8% naar 4%. Verhoging van discipline op naleving van procedures, bewustwording van belang van orde en netheid en introductie van periodieke voorraadcontroles binnen de afdeling Labels & Inlays is gerealiseerd met behulp van een continu verbeterteam van deze afdeling.
• Binnen de afdeling Warehouse / Incoming Goods heeft een continu verbeterteam eenmalig de incourante voorraad afgebouwd: besparing >€ 50K per jaar aan externe opslagkosten. Door het opnemen in de Bill Of Material en daaraan gekoppelde werkinstructie van alle benodigde materialen wordt een juist gebruik gewaarborgd en is de totale voorraad het laatste half jaar is afgenomen met 500K cassettes en boxen, besparing >€ 220K.

1992 – 2002 Technicolor Videocassette b.v. te Helmond
Manager Packaging (1998 – 2000)
Doel: het zo efficiënt mogelijk organiseren van en overzicht houden op de afdeling Packaging rekening houdende met de kwaliteitsnormen. Directe leiding aan de afdelingen:
• Packaging (100 tot 180 medewerkers afhankelijk van werkdruk)
• Engineering (7 medewerkers)
• Labels & Inlays / Ordervoorbereiding (30 medewerkers)
Behaalde resultaten:
• Ziekteverzuim, dat bij aanvang functie gedurende 3 maanden meer dan 25 % bedroeg, verlaagd naar 10%. Huisbezoeken, verzuimgesprekken en bevordering van sociale controle hebben direct succes gehad. Flexibilisering van arbeid en een continu verbeterteam van Packaging en Engineering hebben tot voorkoming van R.S.I. en ergonomische verbeteringen geleid.
• Efficiencyverhoging van 1050à1450 cassettes per mandag in 1999 en 1700 cassettes per mandag in 2000 door: wijziging lay-out inpaklijnen, training en verhoging van motivatie. In het hoogseizoen 1999 is door de outputverhoging naar 100K cassettes per shift, de invoering van de gebruikelijke 3-ploegendienst uitgebleven. Medio 2000 is tussentijdse doelstellingverhoging doorgevoerd.
• Effectiviteitverhoging door terugbrenging van fouten in werkinstructies van 30 % in 1999 naar minder dan 1% in 2000. Koppeling van instructies aan Bill Of Material wordt geïmplementeerd door continu verbeterteam, met deelnemers van de afdelingen Packaging, Labels & Inlays / Ordervoorbereiding, Planning en Customer Services.
• Introductie van barcodescanners op inpaklijnen, kleurcoderingen, eerste productafname en displays ter verhoging kwaliteit. Na invoering in 1999 is door geen enkele klant een contaminatie geconstateerd. Tijdens het jaarlijks Europees overleg tussen alle Technicolor vestigingen en Disney behaalde de afdeling Packaging van de vestiging in Helmond de hoogste klanttevredenheid.
• Reductie technische stilstand 12%à4% door invoering van storingmeldingsysteem (geheel eigen ontwikkeling) met koppeling aan preventief onderhoud. Vanaf 1999 worden alle onderdelen in computersysteem (JBA) beheerd waardoor een verkorting van bestelprocedure en voorraadbeheer is ontstaan.

1992 – 2002 Technicolor Videocassette b.v. te Helmond
Manager Production (1995 – 1998)
Doel: Verbeteren en waarborgen van efficiency, kwaliteit en flexibiliteit binnen het dupliceerproces en implementeren van grote capaciteitsuitbreidingen van 20K/dag naar 150K/dag. Directe leiding aan de afdelingen:
• Duplication (Taperoom, Dub floor, QC, Recorded Staging, 60 - 100 medewerkers)
• Mastering & Pre-QC / Library (12 medewerkers)
• Video-engineering (6 medewerkers)
• Rework (10 tot 30 medewerkers)
Behaalde resultaten:
• Verhuizing en uitbreiding van 1680 à 4000 recorders: capaciteitstoename 17K/dag à41K/dag
• Middels bewustwordingsactie: “pitstop” zijn alle werkzaamheden op de vloer gestructureerd waardoor een effectiviteitverhoging door terugbrenging van productie-uitval (15%à5%): 6K/dag en een efficiencyverhoging door verkorting van wisseltijden (30à10 minuten): 10K/dag zijn verkregen.
• Implementatie hoge snelheid dupliceertechniek: capaciteitsvergroting 57K/dag à147K/dag
• Afdeling Rework opgezet voor verwerking van klantenreturns

1992 – 2002 Technicolor Videocassette b.v. te Helmond
Supervisor Productionplanning (1992 – 1995)
Doel: Het opzetten van de afdeling Planning (3 planners vanaf 1994) als onderdeel van de afdeling Customer Services. Door structurering en zelf ontwikkelde automatisering is de verantwoordelijkheid uitgebreid van productieplanning naar een integrale planning. Ontwikkeling van controlesystemen m.b.t. ordervoortgang en koppeling aan planning heeft tot centralisatie van operationele management rapportages binnen de afdeling Planning geleid.

Rank Xerox European Distribution Center te Venray
Medewerker afdeling Replenishment (1991 – 1992)
Afstemmen van de voorraad gereed product binnen het European Distribution Center en 3 externe magazijnen op de vraag van de Europese verkoopkantoren. Ondersteuning bij implementatie van I.S.O. procedures voor de afdeling Warehousing en ondersteuning voor de subafdelingen Refurbishing en Nationalization voor de Olympische Spelen 1992.

Militaire dienstplicht te Seedorf, Duitsland (1990)

Van Gansewinkel b.v. te Maarheeze
Coördinerend Transportplanner (1989)
Optimalisatie huisvuil- en bedrijfsafvalroutes: verkorting afstand 7%

Opleiding interimmanager

Opleiding
HAVO Carolus Borromeus College Helmond 1978 – 1984
HTS Bedrijfskunde, afstudeerrichting Logistiek Hoge School Eindhoven 1984 – 1989

Cursussen
Middle Management training Kenneth Smit 1996 – 1997
Awareness Continu Verbeter Teams, Kaizen Interne bedrijfscursus 1999
Participatief Leidinggeven Manpower Consultancy 1999 – 2000
Omgaan met culturele minderheden Prof.Dr. D.Pinto 2000

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Naast het optimaliseren en structureren van afdelingen en het motiveren van medewerkers, word ik gewaardeerd om het vinden van draagvlak bij veranderingen op alle niveaus. Ook commitment en creativiteit worden door mijn referenties beaamd.

Talenkennis interimmanager

goed: Nederlands, Engels
matig: Duits, Spaans

 beschikbaar?