beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Algemeen Manager

Werkervaring interimmanager

2005 – heden

CapGemini BAS/ Getronics PinkRoccade
ICT Bedrijf

Functie en verantwoordelijkheden

Business Unit Manager ECM

• Lid MT ECM/BI
• Ontwikkelen van nieuwe visie alsmede het implementeren ervan
• People management
• Business development
• Opzetten nieuwe interne organisatie
• Verantwoordelijk voor:
- people management
- Omzet en Ebita (marge)
- Samenwerking met externe partners
- commercieel management
- Relatiemanagement
- Competentie Management
- Kennis Management
- Propositieontwikkeling
- Business Consulting
- Offertetrajecten
- Implementatieprojecten


Deze functie bekleed ik sinds november 2007. Daarvoor was ik:

Business Manager Industry

• Lid MT Professionele Diensten, Sector Industry en lid MT Business Development en Business Innovation
• Opzetten van een nieuwe marktgerichte organisatie van (senior) business consultants en (senior) project managers (van 3 naar 50 medewerkers)
• Opzetten marktgroepen (Media & Entertainment/ Utility/ Telecom/ Logistiek) met als doel marktontwikkeling op het gebied van Business ICT allignment en System Integration
• Intern en extern positioneren van de nieuwe afdeling
• Verantwoordelijk voor
- people management
- Omzet en Ebita (marge)
- Samenwerking
- Relatie met de klanten
- Competentie Management
- Kennis Management
• Verantwoordelijk voor Business Development en Business innovation voor Industry op het gebied van applicatieve dienstverlening
- Scoping
- Business Planning
- Portfoliomanagement
- Budgetbewaking

In anderhalf jaar heb ik de unit nieuw opgebouwd naar ongeveer 50 seniore medewerkers.
Deze groep hield zich enerzijds bezig met het projectmatig werken bij de top 500 klanten van Nederland en anderzijds met het ontwikkelen van markten en proposities.

Deze groep heeft ervoor gezorgd dat een aantal doelmarkten weer siginificant op de kaart kwam binnen Getronics.


2004 – 2005

Van Zundert Personele Diensten.
Zakelijke dienstverlening op het gebied van het begeleiden van mensen van werk naar werk.

Functie en verantwoordelijkheden

Commercieel Manager

* Algemeen
• Lid MT

* Commercieel
• Business Development
• Key account management
• Contract management
• Structureren van de verkooporganisatie

* Project management

• Project Manager speciale projecten (commercieel en organisatorisch)
• Project Manager nieuwe diensten

* ICT

• Implementatie CRM applicatie (Spinware)
• Opzetten website


2003 – 2004

Neo Matra
Internationaal Handelshuis in allerlei soorten speciale bevestigingsmaterialen.

Functie en verantwoordelijkheden

Interim Algemeen Manager

* Algemeen

• Financieel management
• Inkoop Management
• Strategisch management

Op verzoek van de zieke eigenaar heb ik een aantal maanden de leiding van het bedrijf op mij genomen met als opdracht om de overlevingkansen van het bedrijf te onderzoeken. Na pogingen te hebben ondernomen om een aantal (internationale) leveranciers te betrekken bij verdere investeringen in- en samenwerking met het bedrijf en na zorgvuldige financiële analyse heb ik de eigenaar geadviseerd het bedrijf tijdig te sluiten om zodoende op een nette manier van medewerkers en (veelal zeer bevriende) leveranciers afscheid te kunnen nemen.


2001 – 2003

J. Wildeman Waalwijk b.v.
Internationaal handelsbedrijf in materialen, accessoires en fournituren voor diverse branches (leerverwerkende industrie, vloerbedekkingproducenten, meubelindustrie, matrassenindustrie, projectmarkt etc..).

Functie en verantwoordelijkheden

Algemeen Directeur (statutair)

* Algemeen

• Verantwoordelijk voor strategisch management
• Verantwoordelijk voor financiële rapportage aan aandeelhouders
• Verantwoordelijk voor interne procedures
• Verantwoordelijk voor veranderingsmanagement
• Verantwoordelijk voor logistiek

* Commercieel

• Het opzetten van een nieuwe verkooporganisatie
• Business Development
• Het reorganiseren van de inkooporganisatie
• Contractmanagement van de wereldwijde leveranciers
• Marketing Management
• Opzetten van nieuwe CRM systemen (procedureel en administratief)
• Key account management


* ICT

• Implementatie nieuw ICT systeem
• Bestuurslid gebruikersvereniging


Dit ouderwetse familiebedrijf heeft me gevraagd om nieuwe markten te zoeken en te ontwikkelen nadat ze hadden begrepen dat hun traditionele afzetmarkt, de lederverwekende industrie, in Europa op sterven na dood was.
In zeer korte tijd heb ik het bedrijf gemoderniseerd door middel van nieuwere hulpmiddelen, organisatie en werkmethodes. Tevens is er een nieuw goedgekeurd business plan geschreven met de daarbij eveneens goedgekeurde investeringsplannen. Na 9-11 echter trokken de aandeelhouders (oudere familieleden) hun intenties (lees: geld) in waarna er geen keuze meer was dan het bedrijf te sluiten.

1996 – augustus 2001

Putoline Oil b.v.
Ontwikkelaar, producent en international distributeur van smeermiddelen en onderhoudsmiddelen voor de gemotoriseerde tweewielers. (Consumentenmarkt)

Functie en verantwoordelijkheden

Directeur

* Algemeen

• Verantwoordelijk voor strategisch management
• Verantwoordelijk voor financiële rapportage aan aandeelhouders
• Verantwoordelijk voor interne procedures
• Verantwoordelijk voor productie en logistiek



* Commercieel

• Het opzetten van een nieuwe verkooporganisatie
• Het opzetten van een internationaal distributienetwerk (allle landen van Europa en veel landen daar buiten. .
• Het aansturen van 2 buitenlandse verkoopdochters in de UK en in Spanje.
• Marketing Management
• Sponsor management (veelal in de motorcross en straatmotorraces)
• Key Account Management.
• Product ontwikkeling
• Introductie concept selling

* ICT

• Implementatie nieuw ICT systeem
• Opzetten website

In deze periode is Putoline Oil b.v. gegroeid naar een van de marktleiders in haar nichemarkt. Met name in Engeland, Spanje, Portugal, Duitsland.
Door creatieve marketing campagnes (onder andere de introductie van Aardbeienolie) heeft Putoline in 4 jaar haar omzet verdubbeld.
In deze periode hebben de door mij geleide marketing campagnes van Putoline Oil meerdere malen de landelijke en lokale (TV- en geschreven) media behaald. Ook tot ver in het buitenland was er vanuit media en zakelijke markten belangstelling voor onze nieuwe producten door deze campagnes.


2000 – 2001

Stichting Nationale Motordagen

Samenwerkingsverband RAI vereniging, Stadion het Gelredome in Arnhem en reclame bureau TBWA/ BEC te Amsterdam met als doel het organiseren van een grootschalig motorevenement. (consumentenmarkt)

Functie en verantwoordelijkheden

Oprichter en eerste voorzitter

* Algemeen

• Mede oprichter
• Mede initiatiefnemer
• Algemene eindverantwoordelijkheid
• Dagelijks bestuur
• Concept bewaking

* Commercieel

• Contract onderhandelingen
• Zoeken naar samenwerkende partners
• Ambassadeursfunctie

Naar aanleiding van de successen bij Putoline Oil, had de RAI Vereniging mij gevraagd om een nieuwe stichting op te zetten en als eerste voorzitter te fungeren om dit eenmalige evenement te organiseren.

1990 – 1996

Modem Software/ ICL-SIAC

Functie en Verantwoordelijkheden

• (Senior) Logistiek Consultant
• Business Consultant
• Project Manager
• Hoofd vakgroep logistiek


* Advies

• Logistiek advies
• Vaststellen Common Best Practices
• Voorbereiden ISO certificering (opzetten administratieve organisatie)


* Commercieel

• Eigen verantwoordelijkheid acquisitie adviesopdrachten
• Verantwoordelijk voor de commerciële ontwikkeling van de vakgroep logistiek


* ICT

• Implementatie ERP systemen
• Ontwikkeling applicatie (functioneel)

* Project Management

• Verantwoordelijk voor de projectmatige inzet van consultants voor internationaal project van British Steel ter implementatie van Common Best Practices en gestandaardiseerd ERP systeem.
• Implementatie ERP systemen
• Projectmatige ontwikkeling van adviesproducten


1985 – 1990

Keystone Valves/ Centrafarm

Respectievelijk producent van vlinderkleppen en producent van farmaceutische producten.

Functie en verantwoordelijkheden

Logistiek manager

* Algemeen

• Verantwoordelijk voor inkoop- en productieplanning
• Verantwoordelijk voor magazijn
• Verantwoordelijk voor distributie

* ICT

• Implementatie MRP en ERP.

Opleiding interimmanager

Atheneum B, 1976 diploma
TH Delft Civiele techniek/Bouwkunde
1976 - 1979, geen diploma
HTS Tilburg, Economische Bedrijfstechniek
1980 - 1984, diploma
Material Management Instituut Canals, Material Management
1985, diploma n.v.t.
VLM, Capaciteitsplanning en onderhandenwerkbeheer
1991, diploma
ITA, Business Duits
1994, diploma
ITA, Business Frans
1995, diploma
ICL, Project Management Methodologie
1995, diploma n.v.t.
Power Based Selling (Verkoop en
Onderhandelingen)
1996, diploma n.v.t.

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Senior Manager, een organisator pur sang.
• De capaciteit om (nieuwe) units en afdelingen op te zetten en te positioneren.
• Creatief ondernemer/ business developer met strategisch inzicht en bewezen commerciële resultaten
• Bewezen creativiteit in ondernemen en vermarkten van nieuwe organisaties, diensten en producten (marketing)
• Relatiemanager
• Overtuigende bruggenbouwer die mensen aan zich bindt en het beste uit een organisatie haalt
• Ruime internationale ervaring
• Snel in staat heldere analyse te maken en zo nodig oplossingen te definiëren

Talenkennis interimmanager

Nederlands
Engels
Duits
Frans
Spaans

 beschikbaar?