beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

zorgmanager a.i. in ziekenhuis voor divisie/sector

Werkervaring interimmanager

WERKERVARING
08/2008 tot april 2009: interim manager dialyse afdeling. 2 lokaties.
Crisis management, behalen van HKZ certificaat, project waarden en visie ontwikkeling, jaarplan en strategisch beleidsplan. 50 FTE
01/2008 tot juni 2008: interim hoofd afdeling hartbewaking en EHH.
Projecten: cultuur verandering binnen team; betrokkenheid bij de organisatie, samenwerking met andere afdelingen, opleidingsplan. 50 FTE
02/2006 tot december 2007: interim hoofd afdeling hartziekten en HCK
Projecten: beddenplanning, ontwikkeling telemetrie, afstemming productie en personeel. 55 FTE
05/2006 tot december 2006: Interim manager bedrijfsvoering apotheek.
Projecten: meerjaren investeringsplan, zorgvernieuwing, strategisch businessplan poliklinische apotheek, GMP-z en organisatieadvies
Leiding over 4 units (4 coördinatoren en 50 Fte) en intensieve samenwerking met 5 apothekers.
01/2006 tot april 2006: Interim teamleider afdeling opname/patiënten-registratie/intake
(in combinatie met teamleider SEH a.i.)
Projecten: integreren 2 teams, OK planning en beddenplanning.
Verantwoordelijk voor 25 medewerkers; planners, verpleegkundigen, doktersassistenten en administratief medewerkers.
05/2005 tot mei 2006: Interim teamleider afdeling SEH
Projecten: gericht op veiligheid (Veilige Zorg), doorstroom en capaciteitplanning, kindermishandeling, klachtenmanagement en eigen professionaliteit. Structurering van overlegvormen, communicatie, roosterplanning, werkafspraken en teamvorming.
Verantwoordelijk voor de afdelingen SEH, observatorium en gipskamers
(totaal 55 Fte, 83 medewerkers, 2 locaties).
08/2002 tot 12/2003: Interim clustermanager beschouwende afdelingen en poliklinieken.
Verantwoordelijk voor 5 beschouwende verpleegafdelingen en de poliklinieken.
• De leiding over 7 teamleiders en 140 Fte.
• Ontwikkeling van integraal verantwoordelijk management op basis van o.a productieafspraken met de maatschappen en Raad van Bestuur.
• Verantwoordelijk voor de patiëntenzorg en de exploitatie- en investeringsbegroting.
• Verantwoordelijk voor het personeel-, kwaliteit- en opleidingsbeleid.
• Verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van zorgvernieuwingsprojecten
• Coaching van 3 beginnend teamleiders.
06/1998 tot 08/2002: Manager poliklinieken
Verantwoordelijk voor de 17 poliklinieken van alle specialismen.
• De leiding over 4 teamleiders en 75 Fte.


Vervolg manager poliklinieken.

• Projectleider bij de geslaagde structuur- en organisatiewijziging van de poliklinieken. O.a invoering van een klankgroep van medisch specialisten.
• Voorzitter van de projectgroep poliklinieken: invoering van een geautomatiseerd afspraken- en factureringsysteem voor de gehele organisatie. Projectdoelen in tijd en bezuinigingen behaald.
• Zelfsturing voor het leidinggevend team succesvol ingevoerd.
• Verantwoordelijk voor de strategische voorbereiding van de website voor
de zorggroep.

05/1994 tot 06/1998 Hoofd Spoedeisende hulp
Verantwoordelijk voor de afdeling Spoedeisende Hulp, acute opname, chirurgische poliklinieken, poliklinische operatiekamers en gipskamers (25 Fte).
Grote projecten die onder (mede) verantwoordelijkheid van het hoofd SEH vielen:
implementatie hoofdwachten binnen de SEH, projectleider: “ van EHBO naar SEH ”,
regionale samenwerking tussen SEH afdelingen en GGD afdelingen, voorzitter van de werkgroep renovatie SEH, rampenplan ziekenhuis, reanimatieteam, ontwikkeling van een SEH opleiding.

OPLEIDINGEN EN KWALIFICATIES



INTERESSES EN AANVULLENDE INFORMATIE

 Naast interim management functies heb ik begeleiding trajecten als coach en als
psychosyntheticus (i.o).
• Verzorgen van workshop budgetteren, zorgmanagement en veranderkunde voor Fontys Hogeschool te Eindhoven.
• Begeleiding van jong leidinggevenden dmv supervisie is een van mijn nevenactiviteiten
• Sport en vrije tijdsbeoefening: paardrijden en hardlopen.
• Voor Fontys Hogeschool heb ik eind 2004 de module “kwaliteitssystemen en klantenmanagement” ontwikkeld en gegeven voor de opleiding Zorgmanagement te Utrecht.
• Voor Fontys Hogeschool Eindhoven ben ik lid van de adviescommissie managementopleidingen.

Opleiding interimmanager

05/2004 tot heden Psychosynthese opleiding te Utrecht (5 jarige HBO opleiding). Deze opleiding is voor mij gericht op management, mens en organisatie. Visie ontwikkeling en organisatie verandering is mijn thema.
09/1999 tot 11/2002 Master of Arts in Health op Fontys Hogeschool Eindhoven. Deze opleiding, op academisch niveau, is gericht op beroepsinnovatie op het brede terrein van de gezondheidszorg en interdisciplinaire samenwerking. Mijn dissertatie met de titel “Leeftijd Bewust Personeelsbeleid” vormt het culminatiepunt van deze studie en is in een Zorggroep gebruikt bij de strategische keuzes met betrekking tot LPB.
08/1998 tot 01/1999 3 modules bij de Associatie voor Coaching te Aarle Rixtel.
01/1993 tot 02/1994 De Kopcursus: Post Hbo opleiding in de gezondheidszorg, Hogeschool te Breda.
09/1986 tot 06/1986 De Kaderopleiding: academie voor de gezondheidszorg te Breda

 beschikbaar?