beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

directievoering

Werkervaring interimmanager

• Interim manager Cultureel Centrum (25 medewerkers voor verhuur, horeca, evenementen)
De eerste ervaring met leiding geven opgedaan in een groot Cultureel Centrum in Tegelen, met plaats voor 1500 bezoekers. Opdracht was om de organisatie professioneler in te richten en een fusie te bewerkstelligen van 3 stichtingen voor het beheer naar één, onder een gelijktijdige professionalisering van het bestuur. Tijdsduur 1,5 jaar. Belangrijkste resultaat was een cultuuromslag bij de medewerkers, die zelf meer klantgericht en omzetgericht gingen werken.
• Directiesecretaris Symbiose (200 medewerkers), provinciale welzijnskoepel
Uiteraard rechterhand van de directeur. Twee soorten verandertrajecten doorlopen; één op structuur gericht en één op cultuuraspecten gericht. Zoals bekend hebben beiden niet tot een gewenst resultaat geleid. Symbiose is nooit levensvatbaar geweest in de zin zoals de Provincie dat graag had: zelf de broek op houden. Als functionaris vooral brug tussen werkvloer en directie geweest. Speciale aandacht voor projectrapportages richting Provincie. Als directiesecretaris mede auteur van het ondernemingsplan van Symbiose. Belangrijkste resultaten: geslaagd als bruggenbouwer tussen personeel en directeur, tijdige en complete rapportages naar Provincie.
• Directeur-bestuurder Pro Regio Sport BV (42 medewerkers), exploitatie en beheer
Pro Regio Sport BV was de voormalige Sportstichting Landgraaf en was net gestart met de ombouw naar een meer commerciële organisatie, toen ik er kwam werken. De gehele omslag van bedrijfscultuur van een “ambtenarenstatus” naar “ondernemerszin”, moest nog plaatsvinden. Het was een “sport” om dat met de mensen te bereiken. Belangrijkste resultaten: de plaatselijke sportstichting sloeg haar vleugels uit in de Parkstad regio, hetgeen resulteerde in de oprichting van Sportpunt Parkstad, een samenwerkingsverband tussen 4 gemeenten in Parkstad. Verder was de gehele organisatie, van poetsploeg tot sporthal-beheerder en van zwemonderwijzer tot bedrijfsleider doordrongen van het feit dat de klant centraal staat. Er ontstond een cultuur van luisteren naar de klant en gevoelig zijn voor opmerkingen over hoe de dienstverlening beter kan.
• Directeur Heton BV (93 medewerkers), exploitatie en beheer van 120 accommodaties op het gebied van sport, welzijn, onderwijs, bibliotheekwerk en wonen in 8 verschillende gemeenten in Limburg.
In 2005 fuseerde Pro Regio Sport BV met Heton BV, een collega-instelling in de naburige gemeente. Doel van die fusie was de winstgevendheid van de organisatie te verhogen en te profiteren van de schaalgrootte van de onderneming. Belangrijkste resultaten: winstgevendheid is verhoogd, de professionaliteit verbeterd, vooral op PR/Marketing vlak zijn er veel positieve resultaten bereikt: nieuwe presentatie, professionele PR-uitingen, relatiedagen et cetera.
• Gastdocent bij Fontys Hogescholen en Hogeschool Zuyd
• Interim Senior beleidsmedewerker accommodaties voor een gemeente in Limburg.

Opleiding interimmanager

• Atheneum
• Academie voor Lichamelijke Opvoeding
• Verkort Hoger Onderwijs Bedrijfskunde
• Hooglerarenreeks verandermanagement aan de Universiteit Nijenrode

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

• Goed luisteraar
• Creatief in vinden van oplossingen voor complexe problemen
• Veranderingsgericht ontwikkelaar
• Ervaring met werken in een bestuurlijke omgeving
• Focus op hoofdlijnen, maakt graag concrete vorderingen
• Ruime ervaring met coachen van medewerkers

Talenkennis interimmanager

Nederlands uitstekend in woord en geschrift
Duits uitstekend in woord en goed in geschrift
Frans redelijk in woord en geschrift
Engels goed in woord en geschrift.

 beschikbaar?