beschikbaar?

TIP: soortgelijke CVs vinden

Control, Controller, CFO

Werkervaring interimmanager

Januari 2007 – heden : Controller Deli XL (De Blauw Finance)

Na de overname door het zuidafrikaanse Bidvest moet Deli XL miv medio 2007 een andere rapportagestructuur implementeren. Dientengevolge moet rapportage en budgettering anders opgezet worden.
Naast advies hierover is ook de implementatie onderdeel van de opdracht.


Maart 2006 – december 2006 : Business Unit Controller Woonzorg Nederland (Van Overveld Interim)

Bij Woonzorg Nederland, landelijke corporatie op het gebied van seniorenhuisvesting (46.000 verhuurbare eenheden), is in afwachting van een heroriëntering op de toekomst. Als controller Services heb ik Directeur Services (205 fte) ondersteund in de P&C cyclus en gewezen op proces verbeteringen. Met name de processen rond verhuur en klantenservice en inhuur derden zijn nader beschouwd, ingang gezette acties zijn succesvol.

Verantwoordelijkheden:
* Begroting 2007
* Opstellen rapportages financieel
* Voorstel tot management info over logistieke prestatie


September 2005 – januari 2006 : Controller Rijkwaterstaat RIZA (Michael Page Interim)
Rijkswaterstaat heeft voor alle regio’s en diensten in 2005 een nieuw organisatiemodel uitgerold. Begin 2006 wordt in aansluiting hierop SAP geïmplementeerd..
De nieuwe Directie Bedrijfsvoering van de specialistische dienst RIZA had extra capaciteit nodig om deze nieuwe rol in te richten en zich te profileren. In deze opdracht heb ik een nul-meting opgesteld voor een klanttevredenheidsonderzoek. Aan de hand van de uitkomsten bleek op welke gebieden de dienstverlening te verbeteren was. Vooruitlopend op de SAP implementatie heb ik management info over capaciteitsinzet opgezet.

Verantwoordelijkheden:
*Opstellen en uitvoeren van een klanttevredenheidsonderzoek.
*Verwerking, analyse en presentatie van het rapport hierover.
*Voorstel tot management info over capaciteits inzet is geimplementeerd.
*Ad hoc werkzaamheden in voorbereiding uitrol SAP


Maart 2005 – september 2005: Controller Stadsdeelraad Amsterdam Oost-Watergraafsmeer (Start Interim)

Binnen de sector Financiën vond een reorganisatie plaats. Doel was dat de Planning & Control functie centraal ingericht wordt, een afdeling die de beleidskaders ontwikkelt en stelt en kwalitatief een dominante rol speelt. In mijn eerste opdracht, het opstellen van de voorjaarsnota 2005, tevens kaderstelling voor 2006, bleek mijn fundamentele aanpak van waarde

Verantwoordelijkheden:
* Opstellen en afstemmen Financiele paragraaf Voorjaarsnota.
* Overleg hierover met de decentrale sectorcontrollers.
* Opstellen financiele paragraaf Voorjaarsnota en eindredactie hierover.
* Programma begroting 2006 opgezet.
* Aanzet gegeven tot management info over capaciteits inzet.

September 2004 – heden : Projectmanager Renovatie School, Welzijnszaken Gemeente Bussum:
In het overleg tussen Gemeente, schoolbestuur, architect, aannemers worden wensen en financiele mogelijkheden op elkaar afgestemd. Nadat met Welzijnszaken de beschikbare budgetten zijn vastgesteld wordt de uitvoering nu ter hand genomen. In de uitvoeringsfase moet het meer/minderwerk beoordeeld worden en dient afgestemd te worden welke financieringsbron belast wordt.

Februari - juli 2004. Universal Studio's: Het global shared service center van Universal Studio’s had ten gevolge van de invoering van SAP R3 een achterstand opgelopen bij het afronden van de jaarrekeningen over 2002 en 2003. In deze opdracht heb ik geassisteerd in het completeren van de balans - en P&L dossiers voor de accountantscontrole.

Augustus 2002 - februari 2004. UWV: Het UWV besloot in 2002 tot het starten van een pilot voor een klantencontactcentrum, call centre, voor Noord Nederland. Na de ontwerpfase zijn ondersteunende systemen gekocht en gebouwd. De operatie is in maart 2003 van start gegaan en kan in februari 2004 zo’n 6000 telefoontjes per dag aan. Inmiddels is de pilot afgesloten en zal alle inkomende telefonie in de loop van dit jaar gerouteerd worden via de callcentra in Assen en Goes. Eind 2004 zullen er 450 fte op beide locaties werken.
In nauwe samenwerking met de directeur heb ik vanuit bedrijfsmatige invalshoek invloed gehad op strategische keuzes in het proces van de totstandkoming van de beide callcentra. Toegankelijke vastlegging en afhandeling van vragen, als ook planning van inzet van personeel zijn cruciaal voor het welslagen van een callcentrum in oprichting in een politieke omgeving. Contractering van externe partijen viel tevens onder mijn verantwoordelijkheid.
Naast activiteiten tbv deze pilot heb ik een adviserende rol gehad bij de inrichting van de sector waar het Klantencontactcentrum deel vanuit maakte. Deze sector was ten gevolge van de UWV vorming in een transformatie naar een nieuwe organisatie.

Januari 2002 - juni 2002. UWV: Met de samenvoeging op 1 januari 2002 van de uitvoeringsinstanties tot één organisatie is een aantal programma’s gestart met als doel gestalte te geven aan deze éénwording. Per januari 2002 is tevens PeopleSoft geïmplementeerd in alle bedrijfsonderdelen.
Mijn opdracht bestond uit het opzetten van begrotingen en rapportages als ook het inrichten van de administratieve organisatie in de nieuwe omgeving.

April 2001 - oktober 2001. Peoplesoft: Bij PeopleSoft Benelux (160 FTE, omzet 2001 $55 mio) was na het plotseling uitvallen van de controller waarneming vereist. Aanvankelijk lag de nadruk op verbetering van de samenwerking met het Servicecenter en verbetering van processen, vervolgens op overdracht aan de nieuw aangetrokken Financial Director en assistent.

September 2000 – maart 2001: Controller bij Kliq
Delen van Arbeidsvoorziening werden in hoog tempo verzelfstandigd. Het nieuwe bedrijf Kliq in oprichting omvatte een deel van de arbeidsbureaus (2000 FTE) en de eenheid Arbeidsintegratie (900 FTE). Kliq moest per 1 april op eigen benen staan. In dit transformatie proces vervielen alle vaste patronen. In deze overgangssituatie heb ik de controlfunctie voor Arbeidsintegratie ingevlochten in de nieuwe organisatie.

Februari 1998 – juni 2000: Projectcontroller bij Gak
Binnen de uitvoeringsinstelling Gak liep in het kader van de privatisering van de sociale zekerheid een groot veranderingsproject voor de uitvoering van de WW.
De doelstelling van het project was de uitvoering efficiënter te laten verlopen en de rechtmatigheid te laten toenemen. De projectbegroting bedroeg ƒ 68 mio en eind 1999 was de implementatie afgerond. De Gak kantoren dienden in 2000 de doelstellingen te realiseren.

Vaste functies:
Februari 1996 - februari 1998: Controller bij Laméris BV te Veenendaal

Laméris is een handelsonderneming in gebruiksartikelen en investeringsgoederen voor de medische en para-medische markt met een jaaromzet van circa ƒ 50 miljoen en 120 medewerkers. Laméris maakt samen met twee andere bedrijven deel uit van een holding. Ik rapporteerde aan de holdingdirectie.

1985 - februari 1996: Fokker Aircraft BV te Amsterdam

1994 - 1996: Cost accountant bij het Directoraat Financiën
Het Directoraat Financiën verschafte inzicht en bewaakte de financiën van de gehele Fokker-onderneming. Ik rapporteerde in deze functie aan het Hoofd F/A.
In deze bijzondere tijd hield ik mij vooral bezig met resultaatsbepaling en speciale opdrachten zoals begeleiding van audits van zowel het moederbedrijf als potentiële kopers.

1990 - 1994: Controller bij Sector Spares Support (omzet 1994: ƒ 340 miljoen, voorraad ƒ 110 miljoen, 140 FTE)

De Sector Spares Support verkocht en leasde reservedelen en bemiddelde bij garantie en reparatie van componenten.
In deze functie rapporteerde ik aan de Controller Marketing, Sales & Services.
De stafgroep Pricing (5 FTE) rapporteerde aan mij.

1987 - 1990: Assistent-controller bij Sector Inkoop
In deze functie rapporteerde ik aan de Controller Inkoop.
1985 - 1987: Bedrijfskundige bij Sector Produktiebedrijf Schiphol

In de Sector Produktiebedrijf Schiphol gaf men bedrijfskundige ondersteuning aan de produktieafdeling op Schiphol.

Opleiding interimmanager

VWO, HEAO-BE & diverse vakopleidingen

Consultancy interimmanagement a.i. kerncompetenties

Business Controller, Financial Controller
Creeeren van Management informatie (business Objects) en communiceren hierover.

Talenkennis interimmanager

Nederlands, Duits, Frans, Engels

 beschikbaar?